培訓(xùn)時(shí)間:

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:鐘永棣

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與...詳細(xì)內(nèi)容

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

 

時(shí)間地點(diǎn):2024年

12月19-21日武漢

注:第一天為報(bào)到時(shí)間!

學(xué)員對(duì)象:HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部等。

費(fèi)  用:

1類(lèi)收費(fèi):3500元/人;(含紙質(zhì)版課件和學(xué)員版電子課件)不含午餐,統(tǒng)一安排費(fèi)用自理。

2類(lèi)收費(fèi):4200元/人; 含2天中餐和一套資料:《法規(guī)集錦》+《風(fēng)險(xiǎn)防控操作指引》

3類(lèi)收費(fèi):880元/套 《法規(guī)集錦》+《風(fēng)險(xiǎn)防控操作指引》,購(gòu)買(mǎi)5套以上有優(yōu)惠。

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 

備  注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)人力資源管理(師)》職業(yè)資格證書(shū)”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

 

課程簡(jiǎn)介:

2008年起,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險(xiǎn)司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺(tái)或修訂,全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件出現(xiàn)了井噴、爆發(fā)等現(xiàn)象!

2020年至今,國(guó)家出臺(tái)《民法典》《個(gè)人信息保護(hù)法》《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》《商業(yè)秘密司法解釋》《新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ㄒ唬贰侗U限r(nóng)民工工資支付條例》《電子勞動(dòng)合同訂立指引》等眾多政策法規(guī)、司法解釋。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),這些新規(guī)定對(duì)企業(yè)的用工管理帶來(lái)了極大的影響,亦帶來(lái)了不少的法律風(fēng)險(xiǎn)!

全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件(官方數(shù)據(jù)):2017年共166.5萬(wàn)宗、2018年共182.6萬(wàn)宗、2019年共211.9萬(wàn)宗、2020年共221.8萬(wàn)宗、2021年共263.1萬(wàn)宗、2022年共316.2萬(wàn)宗、2023年共385萬(wàn)宗。很明顯,這幾年勞動(dòng)爭(zhēng)議案件依舊“穩(wěn)中有漲”“持續(xù)遞增”!

2024年9月國(guó)家出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的辦法》,此辦法對(duì)廣大勞動(dòng)者的退休及企業(yè)的用工實(shí)務(wù)有著重大的影響。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出末等調(diào)整、不勝任退出等改革方略;如何界定與舉證末等、不勝任,如何控制當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn),是廣大央企、國(guó)企不得不面對(duì)的重大問(wèn)題。

綜上,用人單位的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在!廣大用人單位很有必要盡快學(xué)習(xí)相關(guān)政策法律法規(guī),掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的技能技巧,掌握證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)”的實(shí)操策略,以迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,以迅速杜絕或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及敗訴的概率,以重新樹(shù)立與持續(xù)維護(hù)用人單位的管理權(quán)威!

綜上,我們特邀請(qǐng)我國(guó)著名的勞動(dòng)法、用工風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家鐘老師主講此課程。歡迎廣大企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)!

 

課程收益:

1.深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)

2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)

3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維

4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

專(zhuān)題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整

1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位?

2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn),員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔?

3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗?

4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享;

5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。

6.民主評(píng)議和360°考核方式,確定合法有效嗎?

7.績(jī)效正態(tài)分布的做法是否合法?

8.不稱(chēng)職等同于不勝任工作嗎?

9.排名末位,能調(diào)崗降薪嗎?

10.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”?

11.在同一城市內(nèi)調(diào)整工作地點(diǎn),是否存在風(fēng)險(xiǎn)?

專(zhuān)題二、工資報(bào)酬與薪酬調(diào)整

1.調(diào)整工作崗位后,如何單方調(diào)薪、降薪?

2.如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問(wèn)題?

3.什么情況下可以扣減員工的工資?

4.如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?

5.員工主張入職以來(lái)的加班費(fèi),如何應(yīng)對(duì)?

6.值班算不算加班,如何防范風(fēng)險(xiǎn)?

7.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無(wú)權(quán)獲取年終獎(jiǎng)”,真的有效嗎?

8.中途離職者,能否按時(shí)間比例索賠年薪余額、未回款的銷(xiāo)售提成?

9.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?

10.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不屬于?

專(zhuān)題三、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理

1.勞動(dòng)者拒絕簽收處分、解雇通知書(shū),如何應(yīng)對(duì)?

2.問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí),用人單位該如何收集證據(jù)?

3.與違紀(jì)人員溝通、談話話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享;

4.對(duì)于違紀(jì)違規(guī)員工,應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理?

5.續(xù)簽勞動(dòng)合同后,能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任?

6.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?

7.如何在《懲罰制度》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”?

8.撰寫(xiě)違紀(jì)違規(guī)條款需注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)?

9.怎樣理解“嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”?

10.如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?

11.如何追究“嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”者的法律責(zé)任?

12.直線部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁、法院有可能推定用人單位違法解雇,用人單位該如何做,才避免案件敗訴?

13.勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工,卻主張被用人單位口頭解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人單位該如何做,才避免案件敗訴?

14.員工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,勞動(dòng)關(guān)系怎樣處理?

15.私下錄音錄像證據(jù),仲裁與法院是否采信;用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?

專(zhuān)題四、勞動(dòng)合同解除與終止及延遲退休

1.雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁、法院有可能支持勞動(dòng)者的訴求,用人單位如何避免案件敗訴?

2.能否與“在三期、醫(yī)療期內(nèi)的員工”協(xié)商解除?

3.協(xié)商解除期間需注意哪些細(xì)節(jié)(時(shí)間、地點(diǎn)、企業(yè)代表等)?

4.協(xié)商解除溝通、談話真實(shí)案例分享;

5.員工提交辭職信后的30天內(nèi),用人單位批準(zhǔn)其離職,可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?

6.員工提交辭職信后的30天后,用人單位批準(zhǔn)其離職,也可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?

7.對(duì)于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)?

8.以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,感覺(jué)非常符合常理,但往往被認(rèn)定違法解雇,用人單位該如何做才降低風(fēng)險(xiǎn)?

9.以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,感覺(jué)非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,用人單位該如何操作?裁員的操作有哪些步驟、手續(xù)?

10.《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),用人單位該如何書(shū)寫(xiě),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

11.延遲退休的實(shí)施規(guī)則;

12.不同年齡人士的退休年限數(shù)據(jù);

13.彈性提前退休、彈性延遲退休的規(guī)則;

14.職工法定退休年齡的界定與勞動(dòng)合同的終止;

15.延遲退休對(duì)用工成本的影響;

16.在本單位連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年,如何界定?

17.病退及特殊工種的退休問(wèn)題探析;

18.女職工管理崗位如何界定?

19.用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責(zé)任?

20.《離職證明》的要點(diǎn)有哪些?

專(zhuān)題五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金

1.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?/p>

2.什么情況下用人單位需支付賠償金(即兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)?

3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定?

4.解除前12個(gè)月內(nèi)員工休過(guò)醫(yī)療期,其平均工資如何認(rèn)定?

5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過(guò)十二年,如何理解,如何適用?

6.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限?

7.如何理解“六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”?

8.未提前30天通知解除的1個(gè)月工資(即代通知金)標(biāo)準(zhǔn)是多少?

9.違法解除下是否存在代通知金?

專(zhuān)題六、規(guī)章制度與員工手冊(cè)

1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)、起草時(shí)需注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)。

2.規(guī)章制度的制定程序有哪些,如何操作?

3.如何公示或告知,才更符合仲裁或訴訟的舉證要求?

4.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?

5.規(guī)章制度違法,勞動(dòng)者有機(jī)會(huì)被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何防范?

6.規(guī)章制度與員工手冊(cè)到底有什么區(qū)別?

7.用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”?

8.二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度?

專(zhuān)題七、工傷保險(xiǎn)與工傷事故

1.屬于工傷范圍的情形有哪些,不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?

2.怎樣理解“上下班途中”,怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?

3.員工工作應(yīng)酬喝酒身亡,是否屬于工傷?

4.發(fā)生工傷事故,用人單位需負(fù)責(zé)哪些費(fèi)用,哪些工傷待遇費(fèi)用由社保部門(mén)負(fù)責(zé)?

5.停工留薪期間究竟有多長(zhǎng),期間的待遇如何支付?

6.對(duì)于第三方造成的工傷事故,勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償?

7.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇?

8.發(fā)生工傷事故,雙方私下和解,補(bǔ)償協(xié)議如何簽訂才有效?

專(zhuān)題八、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)

1.用人單位敗訴的原因主要有哪些?

2.什么是公開(kāi)審理,其風(fēng)險(xiǎn)有哪些,如何避免?

3.申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算;如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”?

4.如何書(shū)寫(xiě)仲裁答辯書(shū)、一審起訴狀,有哪些注意事項(xiàng)?

5.舉證責(zé)任如何分配,無(wú)法舉證的后果有哪些?

6.真實(shí)案件證據(jù)分享與評(píng)析;

7.開(kāi)庭期間質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題?

8.如何選擇勞動(dòng)法律師、法律顧問(wèn)?

 

培訓(xùn)講師:鐘永棣

國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;2000年至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作,精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì),擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號(hào),任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗;多年來(lái)累計(jì)研究勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書(shū)5000多份,累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗,累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的勞動(dòng)人事制度合同文書(shū),累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn),累計(jì)講授勞動(dòng)法與用工風(fēng)險(xiǎn)課程1400多天;其課程深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng),讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公,效率倍增》【課程時(shí)間】3月11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))【課程對(duì)象】對(duì)AI智能辦公感興趣,渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場(chǎng)景的時(shí)代,本課程聚焦國(guó)產(chǎn)高性能職場(chǎng)AI工具DeepSeek,為學(xué)員帶來(lái)一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師:趙保恒詳情


《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標(biāo): 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延; 掌握危機(jī)意識(shí)的建立; 掌握危機(jī)的可能來(lái)源; 掌握管理中潛藏的危機(jī); 掌握營(yíng)銷(xiāo)中坑呢的危機(jī); 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī); 掌握品質(zhì)方面的危機(jī); 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛(ài)中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛(ài)中詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有