五步成師-內訓師成長必修課
培訓講師:高老師
時間地點:
2025年06月05-06日 上海
培訓費用:4500元
贈送積分:4500
五步成師-內訓師成長必修課詳細內容
五步成師-內訓師成長必修課
培訓時間/地點:2025年6月5~6日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收費標準:¥4500/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
商業(yè)的高速發(fā)展,企業(yè)人員狀態(tài)的快速變化,企業(yè)中不斷出現(xiàn)的員工與崗位匹配度的失衡,如,企業(yè)員工綜合能力沒有提升的問題尤為突出,包括觀念陳舊、知識老化、技能缺乏等,簡單來說,就是員工的素質與技能不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要。
通過組織企業(yè)內部的經驗萃取,轉化,培訓及落地,全面并系統(tǒng)的提高員工的知識與技能水平,改變員工態(tài)度,提高企業(yè)的競爭能力,成為企業(yè)人才發(fā)展的有力保障。那么如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的企業(yè)內訓師和強化內訓師的授課技巧?
本課程將幫助企業(yè)技術型專業(yè)人員快速突破培訓障礙,減少自我摸索的時間,并通過結合企業(yè)內部培訓的系統(tǒng)、模式、技巧、場景和成功經驗的講授,高宇星老師獨創(chuàng)的“五步成師”授課技巧,能有效幫助參加者理解并掌握專業(yè)培訓者的授課技能,提升培訓效果。
課程收益:
經過學習和實戰(zhàn)訓練,您將理解和掌握:
? 瞄準“一個”核心要點:掌握“五步成師”的每一步核心內容;
? 學會“二方面”:一方面能設計課件、二方面能有效授課;
? 掌握“三角形”框架授課思維:結論先行、分類清晰、強化輸出;
? 登臺“實練”:實踐是檢驗有效性的唯一方式,實練+指導=卓越培訓師;
? 產出個人“精彩時刻”片段,助力訓后持續(xù)提升*
參訓對象:
培訓師團隊,管理團隊
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
五步成師:第一步,準備-萬事開頭難,有備則無患
一、培訓師角色認知與理解
1. 培訓中的主要角色與視角
? 培訓師:授課視角,更看重學員滿意度;
? 學員:聽眾視角,更看重自身的實用性;
二、培訓師準備階段的“核心重點”
1. 了解培訓現(xiàn)狀與對象
? 成人學習的特點和解決辦法
2 內訓課程開發(fā)與設計三步曲
第一步:培訓需求OQ界定法
2 O(組織正序法):關注組織的發(fā)展需求
2 Q(問題倒序法):關注問題的有效解決
第二步:課件設計與開發(fā)
2 課件更新與迭代
2 課件邏輯五步法(下定義、釋內容、亮數(shù)據(jù)、做練習、記總結)
2 課程課件
2 PPT制作十頁法
2 逐字稿教案編寫法
五步成師:第二步,開場-敢于登臺、先聲奪人
一、克服登臺最大障礙
1. 理解培訓師最大的障礙和挑戰(zhàn)
2. 克服登臺障礙的“7個小錦囊”
二、掌握符合自身特點的開場技巧
? 做好開場的三個目的
? 常見的錯誤開場
? 自我介紹MTV法
五步成師:第三步,講授-內容豐富、組合輸出
一、講故事-開場導入
? 設疑導入
? 事例導入
? 演示導入
二、下定義-知識點導入
? 精,提煉后的精簡、精要
? 準,準確的表達
? 通,將專業(yè)轉化為通用
三、情景化-強化學員演練
? 討論法(ORID焦點討論法)
? 實驗法
? 角色扮演法(翻轉課堂法)
四、緩收尾-復盤+總結
? 回顧+復盤
? 提問+解答
? 激勵+總結
五步成師:第四步,控場-有效控場、連貫流暢
一、培訓中的“Bug”現(xiàn)象或是人有哪些?
1. 挑戰(zhàn)者
2. 氣氛差
3. 較真人
4. 隨意者
5. 準時黨
二、針對五大類型“Bug”的有效解決策略和方法
1. 遇到挑戰(zhàn)者-太極功夫來對付;
2. 遇到氣氛差-游戲互動不可缺;
3. 遇到較真人-數(shù)據(jù)事實齊展示;
4. 遇到隨意者-懲罰放后幽默化;
5. 遇到準時黨-保質保量報時間;
五步成師:第五步,收尾-提升價值、余音繞梁
一、收尾有“三招”
1. 總結回顧+提升價值
? 全面復盤表
? KISS復盤法
2. 提問解答+呼吁行動
? 引導式提問回答
? 自傳式提問回答
? 課后行動“321”法
3. 感謝祝福+三秒鞠躬
? 感謝三方
? 鞠躬75度+3秒,引發(fā)掌聲
登臺實練考核與回顧總結
一、登臺實練
1. 給予學員三個主題選擇,學員登臺10-15分鐘實練
2. 講師針對每位學員的不同內容和問題給予調整和指導
二、考核環(huán)節(jié):按照內訓講師表內容進行相應考核
三、回顧與總結
1. 總結所學習的核心內容點
2. 解答學員的問題與難點
3. 找小伙伴形成“學習搭檔”持續(xù)練習與提升
講師簡介:高老師
? 北大特聘博雅學者
? 領導力哲學、企業(yè)管理雙博士
? 中國培訓行業(yè)標桿人物 百強講師
? VC投資人、暢銷書《溝通的藝術》、《危機領導力》、《現(xiàn)代經濟管理與商業(yè)模式》專著作家
? 《中國周刊》特邀管理專家、撰稿人
? 北大元培學院、上海交大、上海醫(yī)藥職工大學客座教授
? 國家心理咨詢師、企業(yè)高級培訓師、性格測評師
實戰(zhàn)經驗:
高老師有十多年咨詢及培訓經驗,曾任職多家世界500強企業(yè),擔任重要管理崗位,為企業(yè)打造各類管理體系、制度、流程和方案,并參與組建二所企業(yè)大學,為企業(yè)持續(xù)的人才發(fā)展作出重要貢獻。多次獲得企業(yè)特別貢獻獎等殊榮。
高老師現(xiàn)作為風險投資人,投資多家不同領域企業(yè)(人工智能、軟件開發(fā)、實驗儀器等)并擔任主管市場銷售及運營管理工作的高管。
高老師亦擔任多家企業(yè)的管理顧問,參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢和培訓服務。每年各類公開課及企業(yè)內訓課授課天數(shù)多達120天次以上,受到企業(yè)的高度認可,課程復購率高達89%。
授課風格:
? 高老師受到學員關于授課風格點評率最高的詞組是“風趣、幽默、深入淺出、真實感十足、實戰(zhàn)性強以及深受啟發(fā)的哲理思維”。
? 高老師的授課過程非常吸引學員的注意力,幾乎沒有學員產生“睡覺、玩手機、游離于培訓之外”的現(xiàn)象,學員能高度參與課程。
高老師主打課程:
? 領導力課程:領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程及根據(jù)企業(yè)實際情況為企業(yè)定制開發(fā)的領導力系列課程等;
? 中基層管理能力提升課程:新任管理者課程、中基層管理者提升訓練營、管理工具大集訓課程、中基層管理者的目標與時間管理課程等;
? 軟技能提升課程:DISC溝通沙盤、溝通技能提升工作坊、情商加速器沙盤模擬課、TTT系列課程、系統(tǒng)性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程等;
曾服務企業(yè)或機構(部分):
建筑、房地產:萬科地產、龍湖地產、AAI建筑設計、古北集團、九龍倉地產、中建一局、碧桂園、保利集團、華潤置地、綠城集團、寶龍集團、星河地產、新世界地產、凱德置地、和弘地產等;
IT、互聯(lián)網:阿里巴巴,華為,騰訊,小米、百度,搜狐,TCL,愛立信,聯(lián)創(chuàng)科技,搜狗等;
銀行、保險和金融:深圳發(fā)展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險,大地財產保險,南方基金,三井財險,太平洋保險,興業(yè)銀行等;
能源化工:中化集團,BP,中廣核、中國石化,天賜化工,廣匯實業(yè),山東東明化工,新奧集團等;
快速消費品:聯(lián)合利華,阿迪達斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達能,箭牌等;
醫(yī)藥、醫(yī)療器械:國藥集團,艾斯康利,拜耳,西門子醫(yī)療,凱西只要,先聲藥業(yè)等;
服務業(yè):南方電網、波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團,勵展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;
汽車、制造業(yè):奧迪,福特,正泰電器、上汽集團,延鋒,東風本田、豐田汽車、NGK、科士達、倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團,曼恩,ABB等;
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