小米方法論-小米快速增長之道
時間地點:
2025年06月16-17日 北京
培訓費用:8800元
贈送積分:8800
小米方法論-小米快速增長之道詳細內(nèi)容
小米方法論-小米快速增長之道
學習時間:2025年6月16-17日
學習地點:北京
學習對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理;事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、市場、品牌高管等
小米簡介
小米公司自2010年成立以來,經(jīng)歷了快速的發(fā)展和顯著的市場擴張:
初創(chuàng)與早期發(fā)展
專注于智能手機業(yè)務(wù):小米發(fā)布了首款手機產(chǎn)品小米手機1,憑借高性能和親民價格迅速獲得市場認可。獨特性的采用了純互聯(lián)網(wǎng)營銷模式,實現(xiàn)高性價比,并通過自研MIUI操作系統(tǒng)提供了豐富的功能和良好的用戶體驗。
國際市場拓展
2013年,小米開始進入印度市場,通過本地化的產(chǎn)品策略和營銷手段,迅速在印度、東南亞和歐洲市場取得了顯著份額。
資本市場與高端化戰(zhàn)略
2018年,小米在香港上市,股票代碼為1810.HK,為公司的進一步發(fā)展提供了資金支持。小米通過高端化戰(zhàn)略,成功提升了在4000-6000元價位段的市場份額,2023年全年市場份額達到了16.9%。
產(chǎn)品多元化
小米的產(chǎn)品線逐漸擴展到包括智能手機、電視、筆記本電腦、穿戴設(shè)備、家居產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。2023年12月,小米手機超越蘋果,以16.5%的市占率位列中國市場第一。小米手機小米電視在中國大陸出貨量連續(xù)4年穩(wěn)居第一,顯示了小米在智能家居領(lǐng)域的強勁實力。
小米集團戰(zhàn)略升級“人車家全生態(tài)”,發(fā)布了多設(shè)備統(tǒng)一融合的操作系統(tǒng)澎湃OS1,完成了打通“人車家全生態(tài)”的重要基建。2024年第二季度,小米汽車實現(xiàn)了2.7萬輛的銷量,單車平均售價為22.86萬元人民幣。
小米每次爆品的推出都在推動行業(yè)的創(chuàng)新,也通過其多元化的產(chǎn)品線和國際化戰(zhàn)略,成為全球知名的科技公司。
項目收益
探訪 小米總部和工廠,感受小米全系列創(chuàng)新智能產(chǎn)品
專家分享 小米用戶洞察營銷與產(chǎn)品創(chuàng)新實踐
小米爆品 從設(shè)計到營銷落地 的實踐
行程安排
時間
主題內(nèi)容
第一天:小米總部+主題交流分享
08:30-09:30
標桿學習行前引導
背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對小米公司的介紹,引導大家對其創(chuàng)新的深入思考。
09:30-10:30
參訪小米總部--小米科技園
參觀小米總部科技園全球總部智能物聯(lián)網(wǎng)展廳
1.了解小米手機歷代產(chǎn)品迭代過程,感受雷軍“專注、極致、口碑、快”七字訣);
2.小米生態(tài)鏈產(chǎn)品體驗館(可深度體驗小米生態(tài)鏈發(fā)展模式及未來智能家居、物聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)實生活中的廣泛應(yīng)用場景);
3.小米科技園合影(包括小米LOGO及“∞”無窮大符號水景池)。
10:30-12:00
主題分享
1、小米快速發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1順勢而為,小米所處的時代,是一個最美好的時代
1.2 小米5G+AI+LOT之下超級互聯(lián)網(wǎng)時代新場景
2、解讀小米商業(yè)模式
2.1小米商業(yè)模式成功的七字訣-專注●極致●口碑●快
2.2小米商業(yè)模式成功的背后邏輯:商業(yè)模式從一維競爭上升到三維競爭
12:00-13:30
午餐
13:30-16:30
主題分享:《如何與用戶交朋友-小米的口碑實踐》
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——用戶體驗
2、口碑為王的互聯(lián)網(wǎng)策略
3、如何讓每個用戶獲得尊重感
5、以用戶思維做產(chǎn)品
6、用新媒體鏈接顧客粘性
7、真正面對面的線下營銷
8、標準之上的非標準服務(wù)怎么做?
9、克制貪婪,本分的頂層設(shè)計
第二天:小米超級工廠
00:30-10:30
標桿學習行前引導
背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對小米汽車的介紹,引導大家對其創(chuàng)新的深入思考。
10:30-11:30
參觀小米智能制造工廠基地
1、參觀小米汽車超級工廠體驗中心
2、參觀小米汽車超級工廠現(xiàn)代化智能生產(chǎn)車間
12:00-13:30
午餐
13:30-16:30
主題分享:小米生態(tài)鏈如何打造爆品——做產(chǎn)品的9條邏輯
1、現(xiàn)有產(chǎn)品和用戶,后有品牌
2、少即是多
3、滿足80%人的80%需求
4、小眾產(chǎn)品大眾化
5、大眾產(chǎn)品高質(zhì)化
6、看不見的地方下功夫
7、守正方可出奇
8、相由心生
9、戰(zhàn)略寓于產(chǎn)品之中
16:30
結(jié)束
備注:具體行程以當天實際安排為準
教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點:北京
學習時間:2天
學習費用:8800元/人
費用包含:考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費
費用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至北京的差旅費用
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-04-08
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
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講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到最...
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以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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