管理提升，對標世界一流

—深入探究華潤6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實踐

學習時間：2025年11月6-7日

學習地點：深圳

學習對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務的相關人員

華潤簡介

? 華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿(mào)易部（現(xiàn)為商務部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。

? 2000年以來，經(jīng)過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業(yè)務格局和經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領域，下設25個業(yè)務單元，兩家直屬機構，實體企業(yè)3,077家，在職員工約37.5萬人，位列2024年《財富》世界五百強第72位。

? 在管理體系方面，華潤集團6S戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績評價體系、內(nèi)部審計體系、經(jīng)理人考評體系、管理報告體系和商業(yè)計劃體系等6個System的簡稱，是華潤從自身特點出發(fā)探索的多元化控股企業(yè)管理模式，是華潤的核心管理體系。6S使華潤集團多元化企業(yè)管理模式更科學有序，整體管理架構變得更加扁平，管理層可以及時、準確地獲取管理信息，有力地促進了總部戰(zhàn)略管理能力的提升和戰(zhàn)略導向型組織的形成。2021年華潤集團“世界一流戰(zhàn)略導向管理模式”（即6S戰(zhàn)略管理體系）入選10個標桿模式。2022年《華潤特色職業(yè)經(jīng)理人制度建設實踐》榮獲“2022（第八屆）國企管理創(chuàng)新成果”一等獎。

? 面向未來，華潤提出了“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景：在“十四五”時期，全面推進數(shù)字化轉型和智能化發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)能夠全面實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)初步挖掘變現(xiàn)，創(chuàng)新能力顯著增強，人均生產(chǎn)效率、行業(yè)競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后再經(jīng)過3年努力，在華潤集團成立90周年（也即2028年）的時候，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

? 華潤數(shù)科是華潤集團的數(shù)字化基礎設施建設與運營者，也是華潤集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心支撐和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的主體平臺。它以“數(shù)字科技賦能商業(yè)進步”為使命，立足華潤，服務國家戰(zhàn)略，重點圍繞政企數(shù)字化服務、會員互聯(lián)網(wǎng)運營與數(shù)據(jù)服務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造服務及香港IT服務“3+1”業(yè)務方向，持續(xù)打造一站式數(shù)字化服務組合。通過數(shù)字化技術的應用和創(chuàng)新，華潤數(shù)科為華潤集團的數(shù)字化轉型提供了有力的支撐和保障。

招商簡介

l 招商局集團（簡稱“招商局”）是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，總部位于香港，是在香港成立運營最早的中資企業(yè)之一，是百年央企、綜合央企、駐港央企。

l 是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)，創(chuàng)立于1872年洋務運動時期。

l 招商局是中國近代第一家股份制公司，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司等，開創(chuàng)了中國近代民族航運業(yè)，帶動了其他許多近代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟史和社會發(fā)展史上具有重要地位。

l 招商局1978年即投身改革開放，并于1979年開始獨資開發(fā)了在海內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響的中國第一個對外開放的工業(yè)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，并相繼創(chuàng)辦了中國境內(nèi)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行——招商銀行,中國第一家股份制保險企業(yè)——平安保險等，為中國改革開放事業(yè)探索提供了有益的經(jīng)驗。

l 招商局是一家業(yè)務多元的綜合企業(yè)。目前，招商局主要業(yè)務集中于交通物流、綜合金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)，以及近年來布局的大健康、檢測等新產(chǎn)業(yè)。

l 招商局是世界領先的港口投資、開發(fā)和運營商，在中國沿海主要樞紐港建立了較為完善的港口網(wǎng)絡群。2024年上半年，招商局港口完成集裝箱吞吐量7177萬TEU，同比上升7.9%；完成散雜貨業(yè)務吞吐量2.74億噸，同比上升1.7%。

l 招商局港口發(fā)布的2024年上半年度財務報告顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)收入5795百萬港幣，歸屬于公司權益持有者的凈利潤為4452百萬港幣，比上一年度增長32.9%。

l 招商局歷史博物館（新館）是隸屬于招商局集團的博物館，于2022年12月26日，即招商局創(chuàng)立150周年之際成立。新館位于深圳蛇口微波山，這里曾是招商局打響中國改革開放第一炮的地方。新館作為招商局和深圳一張新的歷史文化名片、新的文化地標，將向社會各界展現(xiàn)招商局愛國自強、開拓誠信的企業(yè)精神和勇?lián)姑⒏母飫?chuàng)新、勇立潮頭的企業(yè)形象。

行程安排

時間

主題內(nèi)容

第一天：華潤參觀+主題交流分享

08:30-09:30

標桿學習行前引導

華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其數(shù)字化與6s戰(zhàn)略管理的深入思考。

09:30-10:20

參觀華潤數(shù)字化體驗中心

參觀華潤數(shù)科展廳，通過動態(tài)屏幕展示國企數(shù)字化改革的歷程，了解數(shù)字科技帶來方方面面改變，了解華潤各大版塊的數(shù)字化轉型。

10:20-12:00

主題交流：華潤歷史文化與發(fā)展

講述華潤80多年文化歷史，以及“十四五”華潤文化理念體系中的企業(yè)基因、使命、愿景、價值觀、組織氛圍、企業(yè)精神六大文化元素。

12:00-13:30

午餐 

13:30-16:30

主題交流：華潤集團6S戰(zhàn)略管理體系

1. 華潤6S綜述與基本概念

戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績評價體系、內(nèi)部審計體系、經(jīng)理人考評體系、管理報告體系和商業(yè)計劃體系等6個System的簡稱。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃體系

3. 商業(yè)計劃體系

4. 管理報告體系

5. 業(yè)績評價體系

6. 戰(zhàn)略審計體系

7. 經(jīng)理人評價體系

第二天：招商局參觀+主題分享交流

08:30-09:30

標桿學習行前引導

招商局背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的介紹，引導大家對其管理的深入思考。

09:30-10:30

參觀招商局歷史博物館

參觀從創(chuàng)立招商局的奏折、開辦之初的招商入股書、招商局第一個企業(yè)章程、龍頭印章、招商局抗日沉船的船體遺骸等在內(nèi)的近400件文物，全面了解招商局150年發(fā)展歷程與中國現(xiàn)代改革發(fā)展創(chuàng)新實踐。

10:30-12:00

主題分享交流：探秘招商局百年商道

1. 解讀招商局信條、招商局品牌文化

2. 分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享交流：招商的組織管理與人才發(fā)展

1. 人員和組織的雙“六能”

l 黨建引領

l 能上能下、能進能出、能多能少

l 能放能收、能合能分、能有能無

2. 強化人才供應

l 人才引進

l 人才流動與公開競聘

l 轉型先鋒、高管遠航等培養(yǎng)項目

l 新航程校招人才項目

備注：具體行程以當天實際安排為準

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳

學習時間：2天

學習費用：9800元/人

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用

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主題

上課時間

2025年11月06-07日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

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看不清，請換一張

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