集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：宋劍波
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年03月27-28日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：5680元
贈(zèng)送積分：5680
集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
時(shí)間：3月27-28日
地點(diǎn)：武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：5680元
授課對(duì)象：
1. 供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
2. 供應(yīng)鏈IT（APS、SRM等）項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理人員
3. 供應(yīng)鏈流程人員以及變革項(xiàng)目管理人員
說明：此處供應(yīng)鏈包含計(jì)劃、采購、制造、物流倉儲(chǔ)和訂單履行
課程背景：
隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的情況，供應(yīng)鏈顯得愈發(fā)重要，國與國的競爭背后是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭。在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會(huì)遇到供應(yīng)中斷、交付不及時(shí)的問題，如果僅按照原來供應(yīng)鏈模式已經(jīng)很難適應(yīng)供應(yīng)鏈的需要，特別是數(shù)字化時(shí)代的到來，對(duì)于這種情況尤為迫切，急需對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行變革進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈。
面對(duì)供應(yīng)鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同人有不同認(rèn)知，首先將統(tǒng)一意識(shí)和認(rèn)知問題，例集成供應(yīng)鏈（ISC）是什么，集成什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么，信息化與數(shù)字化有什么不同等等，統(tǒng)一思想，向著正確目標(biāo)前進(jìn)。
集成供應(yīng)鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有一整套方法和理論，變革主線如何確定？與客戶觸點(diǎn)有哪些？如何設(shè)計(jì)解決方案？什么時(shí)候是4A架構(gòu)，如何設(shè)計(jì)集成供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、路徑和項(xiàng)目卡片？最后面對(duì)集成供應(yīng)鏈變革，這個(gè)超級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目，需要通過變革項(xiàng)目管理，確保變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。
本課程將對(duì)集成供應(yīng)鏈（ISC）、集成供應(yīng)鏈的變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，在以此為基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)集成供應(yīng)鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架結(jié)構(gòu)，最后通過變革項(xiàng)目的管理，助力ISC變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。
課程收益：
1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運(yùn)營和成本分析的模型和方法；
2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲；
3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計(jì)方法和項(xiàng)目卡片設(shè)計(jì)方法；
4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)及方法：現(xiàn)狀洞察以及分析方法、業(yè)務(wù)價(jià)值流做法、業(yè)務(wù)場景識(shí)別、能力模型、藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法；
5、熟悉和掌握變革項(xiàng)目管理：熟悉和掌握變革項(xiàng)目管理組織意識(shí)宣傳、團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目管理。
課程大綱：
導(dǎo)入：
1. 變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的聲音
2. 變革失敗的原因及分析
變革成功案例：以史為鑒商鞅變法
3. 商鞅變法分析
討論：集成供應(yīng)鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路
第一篇：意識(shí)認(rèn)知篇
第一講：是什么——何為集成供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程
1. 供應(yīng)鏈三流
1）信息流
2）資金流
3）物流
2. 供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
響應(yīng)供應(yīng)鏈→功能性供應(yīng)鏈→集成供應(yīng)鏈→協(xié)同供應(yīng)鏈→數(shù)字供應(yīng)鏈
二、集成供應(yīng)鏈（ISC）
工具：集成供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)——SCOR模型
1. 集成供應(yīng)鏈核心價(jià)值
1）面向客戶
2）安全成本最低
3）準(zhǔn)確快速靈活
2. 集成供應(yīng)鏈的集成組合
1）研發(fā)
2）銷售
3）財(cái)務(wù)
4）供應(yīng)商
5）客戶
3. 集成供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
1）經(jīng)典4種運(yùn)營模式－-MTS/ATO/MTO/ETO
2）供應(yīng)鏈推式拉式的運(yùn)作模式－－推式、拉式和推拉式
3）集成供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的選定－－結(jié)合推拉點(diǎn)和運(yùn)營模式
4）確定集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略－－采購戰(zhàn)略、倉儲(chǔ)戰(zhàn)略和工廠戰(zhàn)略
4. 建立基于運(yùn)營模式為核心的業(yè)務(wù)能力地圖
1）2大業(yè)務(wù)流：預(yù)測流和訂單流
2）4大觸點(diǎn)：市場、研發(fā)、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)
5. 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)
1）供應(yīng)鏈成本構(gòu)成
——采購成本、生產(chǎn)成本、制造成本、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、質(zhì)量成本、管理成本、缺貨成本
2）集成供應(yīng)鏈降本潛力矩陣
——研發(fā)設(shè)計(jì)70%、流程設(shè)計(jì)20%和談判10%
案例分析：華為集成供應(yīng)鏈分享
第二講：是什么——何為變革及數(shù)字化
一、變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
變革：改變組織和流程體系，是革掉舊觀念、革掉工作習(xí)慣
1. 數(shù)字技術(shù)的發(fā)展（AI、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等）
2. 工業(yè)4. 0
3. 國家戰(zhàn)略
4. 企業(yè)的競爭與自身發(fā)展
——企業(yè)增長的極限（第二曲線）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：引入數(shù)字技術(shù)+改善體驗(yàn)+提升運(yùn)營效率+流程優(yōu)化或創(chuàng)新
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是變革。技術(shù)是支點(diǎn)，業(yè)務(wù)是內(nèi)核
二、企業(yè)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益
1. 轉(zhuǎn)型收益：10倍速度、300倍規(guī)模、300倍商業(yè)和社會(huì)沖擊力
2. 變革收獲：用戶體驗(yàn)提升+效率提升+模式創(chuàng)新
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段和內(nèi)容
1. 業(yè)務(wù)流程化——業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化
2. 流程信息化——業(yè)務(wù)流程IT固化，實(shí)現(xiàn)從0-1突破
3. 信息數(shù)字化——全要素全量數(shù)據(jù)在線化，打破“信息孤島”現(xiàn)象，系統(tǒng)形成價(jià)值鏈。
4. 數(shù)字智能——業(yè)務(wù)場景數(shù)字化，以客戶為中心，提升用戶體驗(yàn)
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 轉(zhuǎn)意識(shí)
2. 轉(zhuǎn)組織
3. 轉(zhuǎn)方法
4. 轉(zhuǎn)文化
5. 轉(zhuǎn)工作模式
討論：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下工作模式：業(yè)務(wù)怎么轉(zhuǎn)？
1）業(yè)務(wù)運(yùn)作模式如何重構(gòu)
2）業(yè)務(wù)數(shù)字化如何打基礎(chǔ)
工具：4A企業(yè)架構(gòu)理論
案例分析：華為和美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享
第二篇：思路和方法篇
第一講：如何轉(zhuǎn)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階九步
1. 現(xiàn)狀洞察和愿景繪制
2. 藍(lán)圖規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3. 實(shí)施路徑
二、現(xiàn)狀洞察和愿景繪制
1. 理解公司戰(zhàn)略訴求
2. 五看：看戰(zhàn)略、看公司、看行業(yè)、看自己和看最佳實(shí)踐
3. 業(yè)務(wù)根因與差距分析
三、藍(lán)圖規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1. 數(shù)字化藍(lán)圖框架
2. 企業(yè)4A架構(gòu)規(guī)劃
3. 客戶旅程分析
四、實(shí)施路徑
1. 變革路線規(guī)劃
2. 速贏項(xiàng)目與長期項(xiàng)目
3. 項(xiàng)目卡片設(shè)計(jì)
第二講：如何做——集成供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)
一、集成供應(yīng)鏈現(xiàn)狀洞察
1. 戰(zhàn)略意圖——理解公司戰(zhàn)略意圖，確定愿景目標(biāo)
2. 行業(yè)發(fā)展趨勢——了解行業(yè)發(fā)展趨勢，確定行業(yè)主流
3. 標(biāo)桿實(shí)踐分析——對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐，分析差距
4. 現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析
1）調(diào)研大綱制定及其調(diào)研（范圍和框架）
2）現(xiàn)狀脈絡(luò)梳理（主線和流程）
3）現(xiàn)狀根因分析（根因與分析）
4）匹配最佳實(shí)踐（變革與改善方向）
5）IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析（以業(yè)務(wù)主線流為核心）
6）差距分析（現(xiàn)實(shí)差距與潛在差距）
二、集成供應(yīng)鏈的愿景及藍(lán)圖設(shè)計(jì)
愿景目標(biāo)設(shè)計(jì)原則：依據(jù)戰(zhàn)略定位確定供應(yīng)鏈愿景
1. 愿景目標(biāo)設(shè)計(jì)的核心輸入
2. 識(shí)別關(guān)鍵詞及轉(zhuǎn)型方向
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景目標(biāo)（一句話+一張圖）
成果產(chǎn)出：業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一張彼岸藍(lán)圖
3. 藍(lán)圖規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1）架構(gòu)藍(lán)圖的六個(gè)設(shè)計(jì)原則
原則一：由外到內(nèi)：以客戶為中心，由外而內(nèi)進(jìn)行藍(lán)圖設(shè)計(jì)；
原則二：主線流程：明確在哪些端到端流程提升業(yè)務(wù)效率；
原則三：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：從內(nèi)部視角，看從哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提升業(yè)務(wù)能力；
原則四：職責(zé)清晰：各部門的責(zé)任分工和層級(jí)關(guān)系要清晰；
原則五：全局性：明確定義全局性工作；
原則六：瞄準(zhǔn)未來：體現(xiàn)架構(gòu)的演進(jìn)方向；
2）業(yè)務(wù)價(jià)值流
第一步：客戶旅程分析（確定客戶目標(biāo)）
第二步：價(jià)值流分析（匹配分析客戶旅程）
第三步：識(shí)別關(guān)鍵觸點(diǎn)（關(guān)聯(lián)客戶旅程與價(jià)值鏈）
第四步：業(yè)務(wù)場景和數(shù)字化需求確定
第五步：業(yè)務(wù)場景設(shè)計(jì)
3）業(yè)務(wù)能力流——流程分層設(shè)計(jì)
案例分析：4A企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃落地——數(shù)字化提升方向+需求+解決方案
四、落地舉措及路線圖
1. 項(xiàng)目節(jié)奏——項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)
2. 實(shí)施項(xiàng)目路徑——速贏項(xiàng)目與長期項(xiàng)目
3. 項(xiàng)目卡片
案例分析：某企業(yè)集成供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)
第三講：手段篇
第一講：如何成功——集成供應(yīng)鏈變革保障機(jī)制
一、影響變革成功的原因
1. 變革意識(shí)
2. 變革方法
3. 變革項(xiàng)目管理
二、變革意識(shí)是項(xiàng)目變革成功的基礎(chǔ)
1. 高層支持
2. 中低層執(zhí)行
3. 組織機(jī)構(gòu)保障
變革項(xiàng)目分級(jí)：項(xiàng)目群管理、子項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及職責(zé)：Sponsor組、項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、PMO）、項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、流程、IT和數(shù)據(jù)等）
4. 專家是必要條件
三、項(xiàng)目變革成功的實(shí)現(xiàn)手段
1. 全生命周期：立項(xiàng)、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、詳細(xì)解決方案、開發(fā)、試運(yùn)營、推廣
2. 變革項(xiàng)目價(jià)值承諾書
3. 確定變革點(diǎn)
案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目管理方案
講師介紹：
宋劍波老師：
教育及資格認(rèn)證：
2 供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
2 16年大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2 暨南大學(xué)碩士
2 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
經(jīng)歷與專長：
曾任：OPPO丨供應(yīng)鏈變革管理總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈專家
曾任：中興通訊丨計(jì)劃交付總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈數(shù)字化總監(jiān)
【擅長領(lǐng)域】：集成供應(yīng)鏈（ISC）體系搭建、計(jì)劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應(yīng)鏈變革管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、成本控制等
【20+個(gè)大型企業(yè)項(xiàng)目操盤手】：曾為OPPO、中興、深圳能源、康力優(yōu)藍(lán)機(jī)器人等企業(yè)落地20+個(gè)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（包含供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，項(xiàng)目實(shí)施后，交付及時(shí)率提升20%，庫存周轉(zhuǎn)提升了20%）
主講課程：
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》
《供應(yīng)鏈需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）》
《供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與訂單履行》
《集成供應(yīng)鏈（ISC）流程架構(gòu)搭建》
《集成供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與庫存管理》
《集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
授課風(fēng)格：
專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)：憑借深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在授課中對(duì)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的概念、理論和方法進(jìn)行準(zhǔn)確而深入的講解。邏輯嚴(yán)密，確保學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。
案例豐富：善于運(yùn)用自己在中興通訊、OPPO等企業(yè)的眾多實(shí)際項(xiàng)目案例，使抽象的理論知識(shí)變得生動(dòng)具體，引導(dǎo)思考和討論，更好地理解供應(yīng)鏈管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
注重實(shí)踐：強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅傳授知識(shí)，還分享在實(shí)際項(xiàng)目中的操作方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供實(shí)際問題的解決方案和建議。
互動(dòng)性強(qiáng)：采用提問、討論、小組活動(dòng)等多種互動(dòng)方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度。
條理清晰：授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，層次分明，便于學(xué)員理解和記憶。對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，幫助學(xué)員把握學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)5680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
講師：鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
