激發(fā)組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理

培訓費用：4580元

授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、人力資源經理，培訓部門負責人等。

課程背景：

企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領導力人才。

誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？

領導力已經直接影響到一個企業(yè)的成敗，挖掘企業(yè)內部有潛質的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們，并為企業(yè)留住自己的領導人才。

本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出人才發(fā)展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才，發(fā)展他們的領導力，為企業(yè)的長期發(fā)展輸送人才。

培訓目標：

? 構建公司的領導力素質及潛力模型

? 掌握領導力素質能力及潛力的測評方法

? 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析

? 構建企業(yè)的人才地圖

? 掌握如何發(fā)掘人才梯隊發(fā)展需求，根據3E模型制定人才發(fā)展方案

課程大綱：

導入  你的企業(yè)有繼任計劃的問題嗎

2 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空

缺嗎？去企業(yè)外部尋找人選來擔任嗎？

2 是否為了填補某些職位不得不降低對領

導資質的要求

2 麥當勞公司的煩惱

01  理論篇：人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略

一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

案例：長安汽車的人才盤點與戰(zhàn)略落地

二、人才盤點與組織能力

1. 優(yōu)化組織設計與組織流程

2. 重塑企業(yè)的領導力標準

3. 發(fā)掘企業(yè)的關鍵人才

4. 關鍵崗位的繼任計劃

三、企業(yè)的人才戰(zhàn)略

1. 內部培養(yǎng)領導者

2. 繼任管理系統(tǒng)

案例：百事公司的繼任管理系統(tǒng)

02  建構篇：關鍵崗位及勝任力模型

一、關鍵崗位1. 關鍵崗位的‘關鍵’所在2. 關鍵崗位的分類與所在層級3. 關鍵崗位的勝任力模型工具：關鍵崗位鑒定工具二、構建公司領導力勝任模型1. 通用領導力2. 企業(yè)戰(zhàn)略與文化層面3. 企業(yè)管理水平案例：在不同發(fā)展階段的GE的領導力模型三、潛力因子1. 學習的靈活性2. 人際敏捷性3. 思維敏捷性4. 成就動機與留任風險5. 團隊合作性四、領導力的測評方法與工具1. 領導力360測評2. 領導風格心理測驗3. 團隊氛圍測驗4. 行為面試法

03  實操篇：人才盤點

一、人才盤點會議

1. 收集評價結果

2. 召開溝通說明會

3. 書面材料與工具的準備

工具：關鍵人才發(fā)展檔案

二、人才盤點會議流程

1. 組織現(xiàn)狀分析

2. 人才九宮格，前20%與后10%

3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析

4. 繼任計劃-人才地圖

5. 關鍵人才的個人發(fā)展計劃

案例討論：他是高潛能人才嗎？

沙盤模擬：某汽車零部件公司的中層管理者劉恒，王啟，林蒙，蕭軍（附每個人的業(yè)績追蹤，個性特征，主要行為表現(xiàn)的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才

6. 人才盤點的輸出

1）招聘規(guī)劃

2）晉升規(guī)劃

3）繼任規(guī)劃

4）激勵與保留方案

5）領導力與專業(yè)人才發(fā)展

工具：人才盤點的結果輸出（PPT及工具）

04  人才梯隊的發(fā)展需求

導入案例：葉楓是一家大公司的市場部總監(jiān)，在人才盤點的過程中，其業(yè)績指標及潛能指標的評價都非常好，認定為高潛能人才，放在了市場部高管的人才梯隊中，一年后升至市場部副總裁，半年后，葉楓的名聲起了相當的變化，一年后，葉楓的績效評價是不合格，他是一個失敗的高管，為什么？

一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢1. 為員工盤點2. 職業(yè)周期3. 職業(yè)性向（測試）二、職業(yè)定位：對員工進行可塑性挖掘1. 塑造興趣2. 塑造能力3. 塑造與企業(yè)一致的價值觀三、職業(yè)通路：為員工設計輔導四、高潛能人才的發(fā)展需求1. 領導力素質能力弱項2. 工作歷練3. 組織流程4. 性格缺陷工具：高潛能人才發(fā)展的項列表案例分享：某世界500強高潛能人才的優(yōu)勢劣勢分析，及發(fā)展項目

05  工具篇：人才梯隊發(fā)展的模型與方法

一、1E-領導力的學習地圖1. 新任一線經理的培訓課程2. 從一線經理到中層領導的培訓課程3. 從中層到高層的培訓課程案例：聯(lián)想領導力學習地圖二、1E-培訓方式1. 指導性培訓2. 一對一培訓3. 行動學習三、2E-短期經歷1. 適于短期經歷發(fā)展的領導力能力2. 公司內部的短期體驗3. 公司外部的短期體驗4. 與行業(yè)接觸的短期體驗四、2E-輔導與教練1. 教練的選擇2. 輔導的任務1）角色轉換2）關鍵任務3）提供反饋五、2E-輔導的技巧1. 賦能2. 觀察3. 檢查案例：拜爾公司的人才梯隊輔導案例六、3E-工作任務1. 任務的設計2. 任務的種類3. 海外派遣4. 全職或兼職項目5. 工作輪換6. 增加工作職能7. 借調8. 設立新崗位案例分享：某世界500強的關鍵人才的發(fā)展計劃沙盤模擬：繼對某汽車零部件公司的高潛能者的認定9. 挖掘發(fā)展需求10. 根據3E模型，制定詳細的發(fā)展計劃

講師介紹：

王建華老師：

教育及資格認證：

 高級講師

 中英雙語授課

 AACTP認證國際注冊培訓師

 24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗

 華中科技大學MBA碩士/人力資源導師

 華中科技大學，湖北大學，華中農業(yè)大學特邀講師

講師經歷及專長：

 曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/人力資源總監(jiān)

 曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

 曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

 王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

 曾服務于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學等數家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學員高達4000余人，課程好評率高達95%以上。

培訓客戶及培訓風格：

 王老師服務過的客戶有：

汽車行業(yè)：福建奔馳汽車、東風本田、東風(武漢)實業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、中車長江運輸設備集團、襄陽恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)（武漢）有限公司……

能源化工：中國能源建設、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬、四川能投發(fā)展股份有限公司……

電子設備/生產制造：捷星顯示科技（福建）有限公司、三星電子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日立樓宇技術（廣州）有限公司、.....

互聯(lián)網企業(yè)：廣州伊的家網絡科技有限公司、重慶品勝科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京華力興科技發(fā)展有限責任公司.....

地產、建筑：合景泰富地產、當代君合地產、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設計、中科巖土工程技術、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局、貴州創(chuàng)盟房地產開發(fā)有限公司、保利（重慶）投資實業(yè)有限公司……

煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網河南滎陽市供電公司、孝感供電公司……

醫(yī)藥、醫(yī)院：蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群（藥業(yè)）股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司……

金融行業(yè)：湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行……

其他行業(yè)：中國電信、中國移動、廣州酒家集團、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務、武漢東浦信息技術、武漢長新大數據產業(yè)運營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團、智通商學院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學、湖北大學、華中農業(yè)大學、天工集團有限公司、柳州市百貨、三門江林場……

 王老師幽默詼諧的授課風格，專業(yè)度極高的課程內容，富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發(fā)學員的學習動機，知識與經驗毫無保留地傳遞。

報名詳情：

培訓費4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；

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主題

上課時間

2025年10月24-25日 深圳

參加人數

費用

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先生 女士

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