零事故安全管理工具與方法

培訓費用：4580元

授課對象：

高管團隊、中高層管理者等、安全管理人員、班組長等。 

課程背景：

習主席：“生命重于泰山。各級黨委和政府務必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無關(guān)痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。要針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”。

2022年總理政府工作報告：強化安全生產(chǎn)和應急管理，加強國家安全保障能力建設。去年，一些地區(qū)發(fā)生嚴重洪澇等災害，各方面要積極開展防災救災和災后重建，努力保障人民生命財產(chǎn)安全。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實安全生產(chǎn)責任和管理制度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，有效遏制重特大事故發(fā)生，提高防災減災救災和應急救援能力，做好洪澇干旱、森林草原火災、地質(zhì)災害、地震等防御和氣象服務；加強市政設施和防災救災能力建設，開展老舊建筑和設施安全隱患排查整治。強化政府監(jiān)管責任，嚴格落實行業(yè)主管部門、相關(guān)部門的監(jiān)管責任和地方政府屬地監(jiān)管責任，防止監(jiān)管缺位。

2022年4月3日，國務院安委辦、應急管理部召開全國安全防范工作視頻調(diào)度會議，部署抓緊推動進一步強化安全生產(chǎn)責任落實、堅決防范遏制重特大事故的十五條硬措施貫徹執(zhí)行，對清明假期和今后一段時間安全防范工作進行再推動、再落實。國務院安委會副主任、應急管理部部長黃明強調(diào)，要切實提高政治站位，立足自身職責，全力抓好安全生產(chǎn)十五條硬措施貫徹落實。

 2022年10月16日，黨的二十大在北京人民大會堂開幕，習近平總書記向大會作報告，總結(jié)了過去五年的工作和新時代十年的偉大變革。

砥礪奮進，碩果累累；矚目盛會，奮發(fā)有為。大會為全面深化改革、貫徹發(fā)展理念做好了蓄勢鋪墊，其中，建設更高水平的平安中國，以新安全格局保障新發(fā)展格局，便成為了二十大報告里不可忽略的強音。

報告強調(diào)：國家安全體系和能力現(xiàn)代化建設重要性

二十大報告指出了國家安全體系和能力現(xiàn)代化建設的重要性，強調(diào)了要完善國家安全法治體系、戰(zhàn)略體系、政策體系、風險監(jiān)測預警體系、國家應急管理體系，構(gòu)建全域聯(lián)動、立體高效的國家安全防護體系，為安全格局的打開建設提供基本思路。

隨著前期習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的全面學習，隨著新安全生產(chǎn)法的貫徹和實施，“管業(yè)務必須管安全”以及“誰主管誰負責”、“一崗雙責”、“全員安全生產(chǎn)責任制”等法定要求的全面實施，身居企業(yè)崗位要職、一號崗位、重要崗位、關(guān)鍵崗位的您，在具有崗位職權(quán)的同時，是否具備其“管安全”的“領導力”？

即使懂法、懂安全管理，是否就意味著具備了安全方面的“領導力”？是否可以讓團隊所屬具有有效”執(zhí)行力”？管理者是否具備了 安全組織力、安全感召力、安全決策力、安全推行力、安全學習力和安全教導力，即安全六維領導力。是否可以有效避免事故的發(fā)生？

作為企業(yè)的中高管理層和關(guān)鍵崗位，是否已經(jīng)具備了“安全領導力”？具備了多少？您日常的安全生產(chǎn)管理過程中的各種行為舉止是否是“安全領導力”的體現(xiàn)和表現(xiàn)？距離合格有效的”安全領導力”還有哪些不足？

本課程就以上問題進行剖析和分析，針對當前國內(nèi)企業(yè)中”安全領導力”的現(xiàn)狀進行課前調(diào)研和分析，結(jié)合調(diào)研結(jié)果從基礎的安全領導力概念，到安全領導力測試，結(jié)合典型的正反案例，提出具體的安全領導力提升的方法和措施，為企業(yè)中高層領導提供切實具有可操作性性、并能夠見效的解決方案。為領導層崗位合法合規(guī)安全履職保駕護航，以及選用合適合格的安全型“領導”提供重要的參考依據(jù)，并為企業(yè)創(chuàng)建安全文化、提升全面的安全生產(chǎn)管理水平提供保障， 促成企業(yè)長期、高效可持續(xù)化經(jīng)營和發(fā)展。

 

培訓目標：

收益1：以案釋法，揪出導致事故的安全領導力不足點

收益2：安全領導力現(xiàn)狀分析，了解自身安全領導力優(yōu)勢和劣勢

收益3：國家層面、法律法規(guī)對安全履職的要求及安全領導力的關(guān)系

收益4：古今中外典型的“安全領導力”案例的解析

收益5：提升“安全領導力”的操作步驟和具體流程以及操作細節(jié)

收益6: 安全領導力在課后升職加薪、合法合規(guī)履職規(guī)避法律風險的作用

收益7：獲得切實有效的在課后崗位安全管理過程中的“解決方案”

 

課程大綱：

第一部分：意識啟蒙篇

一、安全領導力不足被依法追究行政、刑事責任案例解析

一）案例類別：刑事責任追究-崗位安全領導力不足導致的刑事犯罪案例，包含重大責任事故罪、重大勞動安全罪、危險作業(yè)罪等

1、不同事故類型的案例舉例（3-5個）

①主要負責人追責解讀

②分管負責人追責解讀

③班組長追責解讀

2、觀看視頻、設定討論課題、小組競答

3、根據(jù)討論結(jié)果引導與啟發(fā)安全領導力的不足的體現(xiàn)點

二）案例類別：行政責任追究-崗位安全領導力不足導致的行政處罰案例

1、不同事故類型的案例舉例（3-5個）

2、觀看視頻、設定討論課題、小組競答

3、根據(jù)討論結(jié)果引導與啟發(fā)安全領導力的不足的體現(xiàn)點

三）跟著習近平總書記學習安全領導力（關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述）

1、紅線意識

2、三管三必須

3、責任意識

4、風險意識

5、責任落實

二、古今體現(xiàn)安全領導力的小故事

故事1：大教育家教育學生的小故事-體現(xiàn)親和力之一

討論環(huán)節(jié)：該故事體現(xiàn)的“力點”大討論、頭腦風暴

故事2：上下樓梯的小故事-體現(xiàn)以身作則的領導力之一

討論環(huán)節(jié)：該故事體現(xiàn)的“力點”大討論、頭腦風暴

故事3：古代大思想家、軍事家自悟小故事-體現(xiàn)知行合一之領導力之一

討論環(huán)節(jié)：該故事體現(xiàn)的“力點”大討論、頭腦風暴

 

第二部分：基礎理論篇

1、現(xiàn)場安全領導力測試、打分

1.1測試方法和要求

1.2小組討論作答匯總

2、解讀領導力概念、定義

2.1分組競答：對領導力的理解

2.2正確解讀領導力概念、定義

3、解讀安全領導力的概念、定義

3.1分組競答：對安全領導力的理解

3.2正確解讀安全領導力概念、定義

4、解析第1項測試結(jié)果

4.1 公布測試結(jié)果

4.2 對于不足的小組引導欠缺點

4.3 引導下一步的努力方向

5、接地氣的安全領導力的表現(xiàn)

5.1 分組競答：結(jié)合第4點討論安全領導力表現(xiàn)的理解

5.2 解讀正確的安全領導力的表現(xiàn)

6、接地氣的安全領導力應當具備的能力

6.1分組競答：結(jié)合第5點討論安全領導力應當具備的能力

6.2 解讀正確的安全領導力應當具備的能力

 

第三篇：實戰(zhàn)與應用篇

一、當前國內(nèi)企業(yè)安全領導力現(xiàn)狀解讀

1、企業(yè)安全領導力現(xiàn)狀及表現(xiàn)展示

2、企業(yè)安全領導力存在的問題

二、如何提升企業(yè)安全領導力

一）企業(yè)管理者具備安全領導力應當培養(yǎng)的能力

1、主動學習和有效落實的能力-學習力、組織力

1.1需要掌握的法律法規(guī)、國家標準、規(guī)范

1.11制定企業(yè)三大安全生產(chǎn)制度-制度的發(fā)力

制度①：全員安全生產(chǎn)責任制

制度②：安全生產(chǎn)規(guī)章制度

制度③：安全操作規(guī)程

1.12 關(guān)于制度的擴展

每天一道題舉例的思考及擴展

②各階層安全生產(chǎn)法定職與責解讀

1.2 需要掌握的安全管理基本理論、管理理念、安全心理學、安全行為學等

1.2 如何有效的學習1.1-1.2的內(nèi)容并有效應用

2、風險管控能力-掌控力（風險管控的三道防線）

第一道防線：風險辨識及管控

討論環(huán)節(jié)：風險、危險源、隱患、事故之間的關(guān)系

2.1風險辨識基礎知識及理論

討論環(huán)節(jié):風險辨識課題練習

2.2風險評價基本理論及方法

討論環(huán)節(jié):風險評價課題練習

2.3風險分級方法及練習

討論環(huán)節(jié):風險評價課題練習

2.4 風險管控方法及練習

討論環(huán)節(jié):風險評價課題練習

第二道防線：隱患排查及治理

1. 隱患的概念、分類

討論環(huán)節(jié)：舉例隱患的描述和判斷

2、隱患的治理

3、應急處置能力-處置力（第三道防線即最后一道防線）

3.1 案例解析-應急不力導致的事故

討論環(huán)節(jié)：處置不力與事故后果的關(guān)系

3.2 應急預案的分類及編制

3.2 應急演練的實施與總結(jié)

4、有效落實、落地的能力

4.1創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部學習氛圍(創(chuàng)造力）

4.11建立小團隊比爭趕超，獎優(yōu)劣罰

4.12實際案例分享與解析及應用

4.2 親力親為體現(xiàn)安全領導力（親和力）

4.2.1樹立楷模及權(quán)威

4.2.2 做大家的“領頭羊”

4.2.3獎賞優(yōu)秀的人和事兒

4.2.4 立即、及時解決掉問題

4.2.5 提供有效的資源

4.3 安全領導力習慣的培養(yǎng)計劃（執(zhí)行力）

①定期參加安文化、安全領導力建設培訓班

②督促下屬制定個人安全行動計劃、定期親自跟進

③實施BBS系列

④定期舉辦安全課題、經(jīng)驗分享、講座

⑤事故調(diào)查親自參與和過問

4.5 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與落地

1）全員安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程

①什么是全員安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程

②為什么要建立全員安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程

③如何建立全員安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程

2）安全生產(chǎn)教育培訓

①為什么要組織安全生產(chǎn)培訓教育

②如何開展安全教育

3）重大危險源管理

①定義概念、辨識方法

②分級方法

③監(jiān)督管理要求

4）安全設施管理

①什么是安全設施

②安全設施的分類及作用

5）特種設備設施安全

①特種設備使用安全管理

②管理機構(gòu)和人員配置要求

③持證上崗

④安全技術(shù)檔案

⑤安裝、維保、改造、定期檢驗

⑥變更登記

⑦應急管理

⑧報廢

6）安全技術(shù)措施

①安全技術(shù)措施分類

防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施

減少事故損失的安全技術(shù)措施

②安全技術(shù)措施計劃編制、內(nèi)容

③安全技術(shù)措施編制方法

7）GB/T13861 生產(chǎn)過程危險和有害因素分類代碼解讀+安全標志

①人的因素

②物的因素

③環(huán)境因素

④管理因素

⑤安全標志的分類

8）安全生產(chǎn)投入、安責險

①安全生產(chǎn)費用投入依據(jù)解讀

②安責險要求

9）安全檢查

①安全檢查的類型

②安全檢查的內(nèi)容

③安全檢查的方法

④安全檢查程序

10）個體防護裝備管理

①防護用品分類

②防護用品管理

11）特殊作業(yè)安全管理-GB30871-2022版解讀

①動火作業(yè)

②受限空間作業(yè)

③高處作業(yè)

④吊裝作業(yè)

12）承包商管理

①雙方責任規(guī)定

②承包商準入管理

③現(xiàn)場安全管理要求

④承包商作業(yè)過程控制、

13）企業(yè)安全文化建設

①建設基本要素

②建設的操作步驟

③建設評價

14）企業(yè)安全生產(chǎn)標準化

①安全生產(chǎn)標準化背景及意義

②建設內(nèi)容與要求

③定級管理

15）企業(yè)雙重預防機制建設

①來源背景

②準備工作

③危險源辨識

直接經(jīng)驗法（望聞問切法）

座談法、詢問法、現(xiàn)場觀察、對外交流法、專家經(jīng)驗分析法、查閱文件記錄法

系統(tǒng)安全分析法：

工作危險分析法（JHA）

安全檢查表法(SCL)

作業(yè)條件危險性分析法（LEC）

④安全風險評估

⑤安全風險分級管控

⑥建立風險分級管控清單

⑦事故隱患排查治理

⑧實施

第四篇：復盤與總結(jié)

討論及發(fā)表：

1、各小組總結(jié)今天所學，找出當前存在的優(yōu)勢和不足；

2、各小組擬定課后的實際行動計劃和方案留檔并提交主辦機構(gòu)老師（后續(xù)跟進）

 

講師介紹：

徐保強老師：

教育及資格認證：

環(huán)境、健康、安全（EHS）引導師

國際注冊生產(chǎn)管理師|國家注冊安全工程師

廣東省安全生產(chǎn)標準化評審專家（二級）

國家建（構(gòu)）筑消防員|廣東省安全生產(chǎn)教員

中國石油、北京汽車、福建奔馳等國內(nèi)知名企業(yè)簽約培訓講師

電投公司、西部管道等大型國企進行中級注冊安全工程師輔導講師

廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心特聘安全講師

曾任：復盛集團（臺資）|大陸工廠總部體系內(nèi)部安全員

曾任：日本東麗集團（世界500強）|中國工場EHS部門負責人

曾任：廣東、湖北、河南第三方技術(shù)服務公司|安全工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)理

曾任：深圳劍峰環(huán)保集團有限公司|安全部安全總監(jiān)

曾任：深圳市龍華區(qū)應急安全管理協(xié)會|宣教部部長

專業(yè)認證：ISO三體系審核、廣東省中級安全主任、?；饭芾碣Y格、特種設備安全管理

擅長領域：注冊工程安全師輔導、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、風險管理等

 

徐老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，歷任助理工程師、安全主管、安全部長、安全總監(jiān)，從基層做起，對于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長等多個崗位都有豐富的經(jīng)驗。

→ 曾為臺達化工（中山）有限公司進行公司內(nèi)外部的危險作業(yè)安全警戒及監(jiān)護，根據(jù)實際作業(yè)體現(xiàn)問題，及時主導修改了公司危險作業(yè)方面的有關(guān)規(guī)定，有效減少企業(yè)危險作業(yè)風險隱患。

→ 曾為深圳劍峰環(huán)保集團進行安全目標考核及安全管理能力提升，任職一年后，改變公司原本每年100+起事故現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)全年0事故，獲得公司總部的表彰與獎勵

→ 曾為東麗薄膜加工（中山）有限公司進行公司內(nèi)外部危險作業(yè)安全監(jiān)管，確保公司消防系統(tǒng)正常運行，任職期間，助力公司成功獲得政府頒發(fā)的“年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)獎牌”及“年度交通安全優(yōu)秀企業(yè)獎牌”，并受廣州、安徽、浙江、河南等多地委托進行安全培訓。

→ 曾創(chuàng)立周口市蜜蜂注冊安全工程師事務所有限公司，協(xié)助當?shù)卣M行雙重預防性工作機制安全信息化建設，為河南省交通、工貿(mào)、化工等行業(yè)800+家企業(yè)進行《安全生產(chǎn)法》《雙重預防體系》《安全生產(chǎn)資格取證培訓》等多門培訓，提升企業(yè)安全機制及隱患排查治理能力。

 

徐老師深耕安全管理，深入研究危險作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，為工貿(mào)、?；?、交通、建筑等多個行業(yè)有豐富的安全管理培訓經(jīng)驗。

針對能源行業(yè)、工貿(mào)行業(yè)等安全工程師配備不足、安全風險管理急需提升的現(xiàn)狀，為多家企業(yè)進行《雙重預防機制建設》《安全管理能力提升》等輔導，累計500+期。

主講課程：

《風險分級管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預防機制建設）》

《化險為夷——企業(yè)應急處置能力提升》

《危險作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》

《新安全生產(chǎn)法培訓》

《穩(wěn)在基層——班組長安全培訓》

《可持續(xù)發(fā)展——解讀環(huán)境保護法》

《職業(yè)健康管理》

《國家注冊安全工程師考前輔導》

授課風格：

深度高效：結(jié)合目前國家層面安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)結(jié)合分析國家領域發(fā)展趨勢，結(jié)合多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗集合現(xiàn)代安全心理學、馬斯洛需求層次理論，將安全內(nèi)容深入人心。

輕松趣味：采用游戲模式、互動模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學員課后的管理能力、技術(shù)能力提升起到強推作用。

部分服務客戶：

汽車/配件：東風汽車十堰分公司、福田汽車深圳分公司、廣田集團深圳分公司、廣汽傳祺廣州分公司、比亞迪惠州分公司、上海大眾汽車有限公司、吉田拉鏈(深圳)有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、湖北小糸車燈有限公司、廣州豪進摩托有限公司、重慶金康新能源汽車、東風商用車新疆有限公司東風專用卡車公司、深圳東部公交、湖北新火炬科技有限公司、逸航汽車零部件（武漢）有限公司、東風亞普汽車、一汽物流、貴州吉利發(fā)動機、歐菲光集團深圳分公司、富士康集團深圳分公司等

電力行業(yè)：國核示范電站有限責任公司、三峽水電公司、江蘇省電力公司、國家電投五凌電力、天津電力、洛陽電力、貴陽電力公司、長沙電力、湖南電力、臺州電力、萬和電氣、鄭州電氣、黃龍灘水電廠、新安江電廠、長春水電、漳澤電力蒲州發(fā)電分公司、內(nèi)蒙古諾電電力工程有限公司、北京中能智控電力集團有限公司、嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國家電網(wǎng)平高集團、國網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽?、石嘴山發(fā)電廠、延安電力、山西太原發(fā)電廠、江西銅業(yè)、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、中煤集團平朔煤礦、中煤集團王莊煤礦、唐山開平雙贏集團、江西雅寶鋰業(yè)、內(nèi)蒙古哈倫能源公司……

電子/電器：精成科技集團、TCL集團、 美的集團廣州分公司、方太集團寧波分公司、北京云智匯科技有限公司、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、深圳盛凌電子股份有限公司、惠州市藍微電子有限公司、福建捷聯(lián)電子有限公司 、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、佳兆業(yè)集團、德賽集團、深圳同興達科技股份有限公司、德國貝萊茵有限公司、深圳華高王氏科技有限公司、深圳富誠達科技有限公司、武漢飛博科技有限公司、深圳拓邦電子有限公司、廈門冠捷科技有限公司、奧馬電器、深圳麥克維爾空調(diào)有限公司、惠州藍微電子、珠海市富鼎電子科技有限公司、武漢長盈通光電技術(shù)有限公司、帕卡機電科技（武漢）有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（武漢）有限公司、珠海經(jīng)濟特區(qū)偉迪捷電子有限公司、湖北銳邦光電科技有限公司、廣東龍豐精密銅管有限公司、河南省華銳光電產(chǎn)業(yè)有限公司、東莞光順電子有限公司、湖北優(yōu)尼科光電技術(shù)股份有限公司

國企/央企：寧夏國資委、四川國投研究院、石家莊郵政、四川郵政、沈飛集團、三峽集團、中石化四川公司、中石化湖南醴陵分公司、中海油滄州分公司、寶武鋼鐵、本溪鋼鐵、邯鋼集團、廣西東亞糖業(yè)、廣州珠江鋼琴公司、中船集團黃海造船廠、海軍裝備部某后勤船建公司、解放軍總后某通訊器材公司、解放軍總后成都特種紡織有限公司、中國航空航天集團下屬航天液壓氣動技術(shù)公司、中航光電、中糧集團、中國民航江西宜春機場、中煙集團南寧分公司、中煙集團天津分公司、中建集團江西水泥、中鹽集團江西省樟樹晶昊鹽業(yè)、山東新華印刷集團、綿陽供水集團、中國建材集團山東省青州分公司、百年人壽、上海環(huán)境集團再生能源公司、天津鋼管……

外資企業(yè)：（臺資）富士康集團、蘇州品翔電通有限公司、達亮電子、(德資)成都蒂森克虜伯公司、(日資)廣州樊太盛鑄件公司、南通帝人紡織有限公司、(英資)中同世達模型制造有限公司、(美資)萊爾德電子材料(深圳)有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、(港資)德永佳……

百億民企：中聯(lián)重科、歐派廚柜、天津精達里亞特種漆包線、深圳通茂電子、中山大洋電機、南通虹波機械、廣東臥和工業(yè)、浙江運達風電股份珠海龍豐銅業(yè)、武漢長飛光纖光纜、太倉南華機電、重慶太平工貿(mào)(汽配)有限公司、常州裕成電子、遠大閥門、慈溪卓力集團……

其他：中國移動、中國電信、江蘇泰州安井集團、貴州茅臺、浙江義烏市上溪鎮(zhèn)、鄭州市出口加工區(qū)、廣盛運動器材有限公司、臺達化工（中山）有限公司、尼得科艾萊西斯電子（中山）有限公司、池田汽配（中山）有限公司、廣東人民保險公司、廣州日立電梯、廣州總統(tǒng)大酒店、廣東環(huán)境工程學院、廣東交通學院、中山市火炬開發(fā)區(qū)第六小學

 

報名詳情：

培訓費4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年09月19-20日 武漢

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

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