扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價(jià)能力提升

 

培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

 

授課對(duì)象：

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等

 

課程背景：

2025年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變下把握采購原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)采購管理過程各種降本工作的難題！

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 學(xué)習(xí)：評(píng)估采購成本品項(xiàng)管理

2 學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購成本分析體系

2 學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購材料成本

2 學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本

2 學(xué)習(xí)：掌握高效的采購降本方法

2 學(xué)習(xí)：制定科學(xué)的采購戰(zhàn)略

課程收益：

2 掌握：卡拉杰克品項(xiàng)管理模型

2 掌握：采購成本分析模型及金字塔模式

2 掌握：采購成本分析的八大工具

2 掌握：采購成本分析的五力模型

2 掌握：采購降本的三十六種獨(dú)門絕技

2 掌握：掌握科尼爾戰(zhàn)略采購

課程大綱：

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本

〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？

1.采購成本策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系

2.建立“5W1H”的采購成本需求原則

3.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

4.疫情后時(shí)代影響采購成本主要因素

〖案例討論〗同一類材料價(jià)格為什么差異很大？如何有效的分析采購價(jià)格的有效性？

5.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)

【實(shí)戰(zhàn)工具】

疫情后時(shí)代采購成本全面分析的十大工具

【案例分享】

委外加工成本分析技巧—如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？

【案例復(fù)盤】

如何分析采購成本上漲的原因，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點(diǎn)評(píng)

 

 模塊二： 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本

〖案例解讀〗疫情三年從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素

1.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)

2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖

3.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值和生命周期

4.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法

〖案例討論〗討論2023年材料價(jià)格為什么波動(dòng)很大，分析影響價(jià)格的關(guān)鍵因素？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

采購材料成本模型

【案例解讀】

解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告

【頭腦風(fēng)暴】

如何建立我們采購材料價(jià)格的管控體系？

 

模塊三： 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本

〖案例解讀〗揭秘某家電的采購大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本因素

2.產(chǎn)品加工成本因素

3.企業(yè)管理成本因素

4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素

5.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大原則

6.打造采購成本分析的五力模型

〖案例討論〗從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)中如何分析價(jià)格的真實(shí)和合理性？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

外購件&委外加工件&OEM以及ODM的供應(yīng)商成本分析的三十六種實(shí)戰(zhàn)方法

【案例分享】

某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報(bào)告的分析與解讀

【頭腦風(fēng)暴】

如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱）

模塊四：如何高效的實(shí)施采購降成本戰(zhàn)略

〖案例解讀〗某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？

1.如何制定采購降本布局

2.采購成本重點(diǎn)控制三十六實(shí)戰(zhàn)技巧

3.屠龍刀-采購招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧

4.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧

5.采購降成本談判的“降龍十八掌”

6.危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則

〖案例討論〗降價(jià)還是降本，討論在采購降本過程的誤區(qū)和解決方案？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招

【案例分享】

鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【頭腦風(fēng)暴】

討論我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)以及有效對(duì)策？

 

講師介紹：

南老師：

教育及資格認(rèn)證

? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

? 采購招投標(biāo)管理專家

? CIPS和ITC特約高級(jí)講師

? IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證

? 三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師

? 國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師

? 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)

? 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師。

? 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

? 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

? 2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師。

? 1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。

? 南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

? 采購招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

? 供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

? 先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

? 南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等

? 南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

 

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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主題

上課時(shí)間

2025年09月19-20日 長(zhǎng)沙

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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