培訓(xùn)時(shí)間:

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:王峰

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年10月24-25日 武漢

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈(zèng)送積分:4680

    服務(wù)電話:010-82593357

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

  

培訓(xùn)費(fèi)用:4680元

 

授課對(duì)象:

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者。

 

課程背景:

當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)的載體,至關(guān)重要。對(duì)于市場(chǎng)需求的分析和管理是產(chǎn)品的起點(diǎn),企業(yè)在進(jìn)行需求調(diào)研和管理過(guò)程中常常面臨著一些困惑:

1、明明技術(shù)很領(lǐng)先,但為何產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受?

2、為什么新品開(kāi)發(fā)一大堆,但真正成功的項(xiàng)目屈指可數(shù)?

3、市場(chǎng)與技術(shù)相互不認(rèn)可,每次開(kāi)會(huì)相互指責(zé),分辨不出產(chǎn)品失敗的原因歸屬?

4、客戶需求頻繁變動(dòng),原因是沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研還是需求描述的不清晰?

5、產(chǎn)品做出來(lái)后再尋找客戶、挖掘賣點(diǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品上市推進(jìn)慢、甚至失敗?

6、如何區(qū)分伙伴、客戶、用戶的不同身份和不同需求?

7、什么是產(chǎn)品,市場(chǎng)需求的怎樣轉(zhuǎn)化為有效的產(chǎn)品定義?

8、根據(jù)市場(chǎng)需求,如何制定出產(chǎn)品制勝的策略?是成本優(yōu)勢(shì),還是差異化特征?

9、怎樣保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中市場(chǎng)需求得到滿足和交付?

10、產(chǎn)品上市時(shí),怎樣做好研發(fā)與市場(chǎng)端的銜接,讓產(chǎn)品能夠順利上市和推廣?

11、產(chǎn)品上市后,怎樣進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)生命周期的管理,以便實(shí)現(xiàn)不同階段的有效管理?

這些問(wèn)題都意味著,市場(chǎng)需求的調(diào)研、分析、管理和交付,必須進(jìn)行統(tǒng)一的有效的管理,以滿足市場(chǎng)需求、給客戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)也意味著公司需要一套完整的產(chǎn)品規(guī)劃的體系,在產(chǎn)品“從無(wú)到有”、“從生到死”的生命周期實(shí)施有效管理,確保需求的落地和企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行。

 

本課程將幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)品需求管理制度,從需求調(diào)研、產(chǎn)品定義、開(kāi)發(fā)到上市管理的完整的產(chǎn)品規(guī)劃流程,并提供各階段所使用的工具方法。

 

課程收益:

● 如何確定目標(biāo)客戶,如何分析需求關(guān)系人?

● 如何從市場(chǎng)(客戶)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集?

● 學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研工具,能夠提煉和管理用戶需求,進(jìn)行并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義,能夠獨(dú)立攥寫《產(chǎn)品概念書》,提煉新產(chǎn)品的三重屬性。

● 建立產(chǎn)品上市階段的概念,從客戶的角度進(jìn)行新式產(chǎn)品上市路徑規(guī)劃,跨越早期用戶的“鴻溝”,讓產(chǎn)品盡快達(dá)到主流客戶群體

● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品上市的“搶灘”策略,進(jìn)行不同客戶群體的渠道選擇

 

課程大綱:


第一講:產(chǎn)品需求管理的基本概念

一、什么是產(chǎn)品

1.產(chǎn)品的定義

2.產(chǎn)品的三個(gè)層面

層面一:核心價(jià)值

層面二:有形屬性

層面三:附加屬性

案例研討:公牛插座的崛起之路

3.價(jià)值聲明

二、產(chǎn)品管理者的崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品代言人

2.生命周期守護(hù)者

3.迷你CEO

三、客戶與需求

1. 客戶、用戶、伙伴的分類

2. 需求工程

3. 基于面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品需求分析

 

第二講:市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)品分析

一、市場(chǎng)調(diào)研

1.次級(jí)市場(chǎng)研究

案例研討:某企業(yè)次級(jí)市場(chǎng)研究方案

2. 一級(jí)市場(chǎng)調(diào)研

1)定性研究方法:焦點(diǎn)小組、客戶拜訪、人種學(xué)、社交媒體

2)定量市場(chǎng)調(diào)研:?jiǎn)柧碚{(diào)查、消費(fèi)者評(píng)測(cè)組、概念測(cè)試、感官體驗(yàn)、眼動(dòng)追蹤、生物特征反饋

3)其他類型調(diào)研方法:大數(shù)據(jù)、眾包

3. 市場(chǎng)測(cè)試

1)產(chǎn)品使用測(cè)試:阿爾法測(cè)試、貝塔測(cè)試、伽馬測(cè)試

2)試銷與市場(chǎng)測(cè)試

二、競(jìng)品分析方法

1.Benchmark標(biāo)桿分析法

2.波特五力模型

3.SWOT分析

4.APPEALS

5.產(chǎn)品營(yíng)銷組合4P分析

 

第三講:需求分析與產(chǎn)品定義

一、需求分析

1.用戶研究方法:信息源 VS 方法論

案例分析:產(chǎn)品經(jīng)理的一天

2.需求分析的思考方式
1)用戶思維
2)痛點(diǎn)思維
3)設(shè)計(jì)思維

案例:5天交付的IDEO的新型購(gòu)物車設(shè)計(jì)

3.用戶需求分析與創(chuàng)意管理

1)面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品需求分析

需求分析工具:用戶體驗(yàn)地圖、用戶畫像、生命中的一天

2)需求分析到創(chuàng)意管理

創(chuàng)意工具:SCAMPER/頭腦風(fēng)暴/思維導(dǎo)圖/故事板/六頂思考帽、發(fā)散思維與聚合思維

篩選工具:通過(guò)/失敗法、評(píng)分法、氣泡圖

二、產(chǎn)品概念的產(chǎn)生與測(cè)試

1.產(chǎn)品定義

1)產(chǎn)品定義的步驟:定性描述、定量參數(shù)、技術(shù)規(guī)格

案例研討:PDA的產(chǎn)品概念、育嬰器的改進(jìn)

2)產(chǎn)品概念說(shuō)明書的制作步驟

案例: “黃貂魚(yú)”無(wú)線通訊設(shè)備定義

2.概念分析與測(cè)試

1)工具:概念工程/卡諾模型/TRIZ理論

2)與用戶共創(chuàng):開(kāi)放式創(chuàng)新、眾包

實(shí)戰(zhàn)演練:制作一個(gè)新產(chǎn)品的概念說(shuō)明書

 

第四講:產(chǎn)品上市規(guī)劃管理

一、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理

1. 產(chǎn)品生命周期管理的五個(gè)階段

1)開(kāi)發(fā)階段:產(chǎn)品定義與開(kāi)發(fā)

2)引入階段:定價(jià)策略、質(zhì)量品牌的樹(shù)立

3)成長(zhǎng)階段:拓展渠道、產(chǎn)品功能完善

4)成熟階段:差異化特征、維護(hù)市場(chǎng)份額及商家關(guān)系

5)衰退階段:退市的三種策略

二、產(chǎn)品上市階段管理

1. 跨越鴻溝——用戶群體的裂變

1)創(chuàng)新者

2)早期使用者

3)早期大眾

4)晚期大眾

5)落伍者

2.上市策劃

1)新式產(chǎn)品上市路徑:做什么、賣給誰(shuí)、怎么賣、在哪里賣

2)市場(chǎng)選擇策略:細(xì)分市場(chǎng)、搶灘戰(zhàn)略

3)渠道選擇策略:產(chǎn)品因素、價(jià)格因素、組織因素、客戶因素

4)產(chǎn)品上市規(guī)劃:三個(gè)階段(早期安排、中期啟動(dòng)、后期發(fā)布)、檢查表、上市效果評(píng)估


 

講師介紹:

王峰老師:

教育及資格認(rèn)證:

? 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家

? 17年中國(guó)500強(qiáng)國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)

? 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP?認(rèn)證

? 產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證(NPDP)

? 產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證(NPDP)授權(quán)認(rèn)證講師(國(guó)內(nèi)首批)

經(jīng)歷與專長(zhǎng):

曾任:青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

曾任:青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師

曾任:青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長(zhǎng)/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人

主導(dǎo)操盤項(xiàng)目:年度超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理

獨(dú)立研發(fā):超過(guò)12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品,獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)

出版書籍:《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》(NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面:已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品

——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理,主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃,推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品,以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過(guò)5000萬(wàn)的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬(wàn)臺(tái)到十幾萬(wàn)臺(tái)的“鴻溝”跨越。(產(chǎn)品生命周期:2017-2020年)

——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,開(kāi)創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。(產(chǎn)品生命周期:2014-2015年)

——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作,從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手,推陳出新,實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬(wàn)元(半年)(產(chǎn)品生命周期:2012-2013年)

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面:已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才,授課場(chǎng)次近200場(chǎng)

——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開(kāi)展,從0開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開(kāi)拓,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬(wàn),業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國(guó)。

——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行(中國(guó))廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程,累計(jì)12+期。

——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn),累計(jì)超過(guò)1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)認(rèn)證。

主講課程:


《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》

《產(chǎn)品生命周期管理》

《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理》

《項(xiàng)目全流程管理》

《產(chǎn)品需求分析與管理》

《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》


授課風(fēng)格:

專業(yè)性:知識(shí)系統(tǒng)化,結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例,以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)落地性強(qiáng)!

趣味性:課堂有趣,深入淺出,善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn),金句頻出,讓學(xué)員們收獲知識(shí)的同時(shí)收獲快樂(lè)!

實(shí)戰(zhàn)性:以講練結(jié)合的形式,注入實(shí)操環(huán)節(jié),學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中產(chǎn)出結(jié)果!

部分服務(wù)過(guò)的客戶:

政府類:成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院等

能源類:中國(guó)石油天然氣股份有限公司、昌盛日電太陽(yáng)能等

通信:中國(guó)電信股份有公司上海分公司、中國(guó)移動(dòng)香港有限公司、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、中數(shù)通信有限公司(廣州)、中國(guó)鐵塔股份有限公司呂梁市分公司等

制造業(yè):富士康精密組件(深圳)有限公司、廣東萬(wàn)家樂(lè)電器有限公司、廣東長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司東莞松山湖(生態(tài)園)分公司、北京大森包裝機(jī)械、臺(tái)州市檸檬天宇電機(jī)有限公司、元素六精密工具(浙江)有限公司、臺(tái)州福蘭克新材料、浙江臺(tái)州市瑞瑪科寶新材料科技有限公司、臨海市云譜光電有限公司、行益科技(寧波)有限公司、臨海市鷗巡電子科技有限公司、浙江力高泵業(yè)科技有限公司等

IT/軟件信息:中移系統(tǒng)集成有限公司、斯坦德機(jī)器人、青島乾程電子、靈鹿智能科技有限公司、廣域銘島數(shù)字科技有限公司、臺(tái)州高視通智能科技、臨海市鷗巡電子科技有限公司、武創(chuàng)智達(dá)科技(玉環(huán))有限公司、天博電子信息科技有限公司等

汽車行業(yè):江蘇金彭集團(tuán)有限公司、天津卡達(dá)克汽車、臺(tái)州豪倫汽配有限公司、臨海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青島汽車有限公司等

醫(yī)療器械類:泰萊醫(yī)藥科技有限公司、浙江弘瑞醫(yī)療、浙江雅仕美醫(yī)療器械科技有限公司、溫嶺優(yōu)尼聲醫(yī)療科技有限責(zé)任公司等

航空類:首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、北京航星機(jī)器制造有限公司、艾普科航空科技(臺(tái)州)有限公司等

其他:匯豐銀行(廣州)、北京紅星股份有限公司、青島盛雅琪紡織等

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

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 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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