培訓時間:

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓練營

  培訓講師:梁老師

  時間地點:
2025年12月19-20日 廣州

  培訓費用:4580

  贈送積分:4580

    服務電話:010-82593357

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓練營詳細內(nèi)容

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓練營


培訓費用:4580元

 

授課對象:有一定數(shù)據(jù)分析基礎能力的人力資源工作者。

 

課程背景:

在大多數(shù)人的認知中,人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然,在企業(yè)管理中,關(guān)于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素,在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后,人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。

找到更先進的思路和方法,不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作,也從未停歇!特別是在崇尚“以人為本”的中國,企業(yè)人看到并相信著,人力資源管理的先進性,決定著企業(yè)發(fā)展的命脈!

梁老師結(jié)合本人知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗,整合出了一套通過數(shù)學建模分析的方式,高效智能的管理操盤人力資源的辦法,結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境,運用常見的辦公軟件——excel實現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法,可以有效的解決以下工作困惑:

l 人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù),靠“感覺”

l 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法,靠“猜”

l 招聘計劃缺乏科學規(guī)劃,靠“提需求”

l 組織優(yōu)化缺乏科學策略,靠“一刀切”

l 薪酬設計缺乏系統(tǒng)思考,靠“市場反饋”

通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路,也可以解決:

l 減少反復無效的溝通會議

l 減少繁瑣重復的事務工作

l 減少因為“ 缺乏依據(jù)“產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗

 

課程收益:

? 建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論

? 學會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析

? 學會“人才結(jié)構(gòu)模型”,能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài)

? 學會“人才盤點模型”,快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工

? 學會“績效改進模型”,快速鎖定績效改進目標,制定改進方案

? 專業(yè)深度!一次建模長期使用,大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作!

 

課程大綱:


第一天:把“人”數(shù)據(jù)化

第一節(jié):概念—打開新世界的大門

1. 工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場景展示)

2. 歡迎來到大數(shù)據(jù)時代——“你”是哪些數(shù)據(jù)?

3. 你知道嗎?——人力資源工作場景的未來變遷

人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示

人力資源管理智能化——python模型展示

人力資源管理ai化——未來場景憧憬

l 主要解決:拓寬視野,重新認識人力資源管理工作

第二節(jié):實操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化

1. 360考評的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化,你用對了嗎?

2. 360考評的誤區(qū)與無效原因

l 形式大于目的

l “人情陷阱”

l 成果數(shù)據(jù)沒有應用

3. 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式

l 能力維度

l 素質(zhì)維度

l 經(jīng)驗維度

4. 演示:大果王信息服務公司的360考評分析

5. 實操:建立系統(tǒng)360考評數(shù)據(jù)盤

文件包:100個世界知名企業(yè)的360考評模型

系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法:每組選擇適合自己心意的模型,并建立數(shù)據(jù)表單,現(xiàn)場模擬360考評流程,講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

6. 階段成果:

能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌?60考評

總結(jié)出一套360考評的系統(tǒng)流程

現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的360考評模板

第二天:500強人力資源數(shù)據(jù)化的基礎—xpm矩陣人力成本模型

第一節(jié):人效——人力成本的核心

1. 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎?

2. 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理

3. 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式

l 主要解決:明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同階段的變化和計算模型

第二節(jié):XPM——矩陣分析模型的建立

1. 名企hr不會告訴你的薪酬計算原理

2. 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維

3. 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀

l X——矩陣薪酬的單位算子

l M——量化管理級別

l P——量化表現(xiàn)期待

4. 矩陣人力成本模型建模

5. 矩陣人力成本模型分析測算

l 人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算

l 人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正

6.矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應用

l 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃

l 績效改進-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

l 組織優(yōu)化計劃

l 招聘計劃

l 內(nèi)部提升及人員調(diào)整計劃

7. 實操:建立xpm矩陣數(shù)據(jù)分析表

文件:xpm矩陣分析表(帶公式)

系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法:以組為單位,建立xpm分析表,并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

8. 階段成果:

能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌膞pm矩陣數(shù)據(jù)分析

總結(jié)出一套xpm數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程

現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的xpm數(shù)據(jù)分析模板

 

第三天:原理繁瑣事務,開啟智能化人力資源之路

第一節(jié):人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化

1. 人才優(yōu)化——針對不同人實現(xiàn)不同的管理策略

2. 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類

3. 智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數(shù)據(jù)九宮格

4. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

5. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導出

第二節(jié):人才優(yōu)化模型算式與解析

1. 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)

2. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評+xpm矩陣數(shù)據(jù)

3. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

4. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導出

l 績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用

l 均衡型高潛人才——提升與任用

l 管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)

l 績效型問題人才——談話與培訓

l 均衡型問題人才——談話與任務

l 管理型問題人才——談話與疏導

第三節(jié):人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合

1. 三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征

l 內(nèi)陷型(底層更加優(yōu)秀)

l 外突型(中層更加優(yōu)秀)

l 氣球型(上層更加優(yōu)秀)

2. 不同績效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

l 結(jié)構(gòu)調(diào)整

l 培訓計劃

l 招聘計劃

l 優(yōu)化計劃

l 實操:建人才優(yōu)化評估模型

文件:人才優(yōu)化工作表(自建公式)

系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法:以組為單位,建立人才優(yōu)化分析模型,并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

l 階段成果:

能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌娜瞬艃?yōu)化模型建立與分析

總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程

現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板

 

總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來策略”

1. 學員工作成果展示與探討

2. Python模式下的模型工作展示

3. Ai模式下的模型工作可能性展示


講師介紹:

梁老師

教育及資格認證:


? 高級講師

? 10年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

? 中國人民大學碩士

? 國家二級心理咨詢師

? 國家一級企業(yè)培訓師

? 曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓總監(jiān)

? 曾任:58到家丨海外業(yè)務負責人

? 曾任:智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓業(yè)務負責人

? 著有書籍:《培訓管理從入門到精通》


講師經(jīng)歷及專長: 

擅長領(lǐng)域:人力資源數(shù)字化管理、OKR、人才盤點、招聘面試、績效管理、培訓體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、員工關(guān)系管理、非人……

→曾為70余家大型企業(yè)提供項目咨詢服務,對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近2000位優(yōu)秀人才,曾參與輔導了近百個項目:

■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設】

■ 青島國信集團、東箭集團——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

■ 北京聯(lián)通——【黨校人才學習模型建立】【黨校人才測評】

■ 珠海國投集團——【無領(lǐng)導小組面試】

■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點人才優(yōu)化配置】

■ 廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設】【標桿店團隊崗位勝任力模型】

■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學院人才梯隊建設】【零售人才梯隊建設】

■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測評】

■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務體系建設項目】

……

主講課程:

梁老師的課程基于數(shù)據(jù)化管理、人才素質(zhì)測評兩大技術(shù),分為兩大模塊、三大專題,根據(jù)企業(yè)需求,與時俱進,增加了降本增效專業(yè)課程:

降本增效專題課程——

《人效倍增——數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》

《降本增效——必有成果的人才盤點》

人力資源數(shù)字化管理模塊——

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓練營》

《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》

《人效革命—數(shù)字化人力成本分析》

《萬能360—360考核從0-1全通關(guān)》

《斷腕求生—組織優(yōu)化&結(jié)構(gòu)調(diào)整》

《玩轉(zhuǎn)OKR---沉浸劇本殺工作坊》

《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫布》

《大數(shù)據(jù)幫你選對人—數(shù)字化招聘面試》

《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》

劇本殺工作坊系列——

《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》

《引領(lǐng)未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能》

《員工職業(yè)生涯劇本殺——心想事呈,華麗轉(zhuǎn)身》

人才素質(zhì)測評模塊——

《企業(yè)人才測評設計自煉工作坊》

《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測評分析》

《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價值》

● 初級-招聘全流程通關(guān)

● 中級-測評工具導入+結(jié)構(gòu)化JD

● 高級-大數(shù)據(jù)分析+個人特質(zhì)應用

授課風格:

系統(tǒng)全面:結(jié)合自身經(jīng)歷,總結(jié)出完善的人力資源管理系統(tǒng),課程舉一反三,鏈接更多能夠幫助到學員的知識和案例!

數(shù)據(jù)專精:從“人本效能”出發(fā)的人才數(shù)字化管理思路,有理有據(jù),更有說服力

心理專精:結(jié)合不同學員的不同學習特質(zhì),量身定制學習體驗

實戰(zhàn)性強:課程融合親身經(jīng)歷,現(xiàn)場為學員解決問題

機智幽默:講課妙語連珠,飽含熱情,穿插各種互動幽默,讓人聽得進去,聽得樂意

大量案例:課程中結(jié)合自身實戰(zhàn),設計有大量的經(jīng)典案例和故事

部分服務過客戶:

制造業(yè):江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機技術(shù)(上海)有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(惠州)有限公司、中山聯(lián)合光電科技……

快消零售:百事(中國)有限公司、綾致時裝(天津)有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步(中國)、江南布衣有限公司、杭州伊美源實業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時尚集團股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿(mào)易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲(上海)商業(yè)有限公司、彪馬(上海)商貿(mào)有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽營業(yè)所……銀行金融:新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社、太原鋼運物流股份有限公司、山東臨淄農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、中國民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司……

國有企業(yè):寧波市軌道交通集團有限公司、合肥燃氣集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動通信集團江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會委員會、國網(wǎng)浙江省電力有限公司臺州供電公司、山西二建集團有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、國家電力投資集團有限公司、北中煙工業(yè)有限責任公司、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程有限公司、河南五建建設集團有限公司、河南平高電氣股份有限公司……

其他:深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術(shù)開發(fā)服務有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責任公司、深圳市中意集團有限公司、、南寧房地產(chǎn)公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團有限公司、富海集團有限公司、中山鋼鐵黨校、中國注冊會計師協(xié)會、林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

 

報名詳情:

培訓費4580元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓對象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡,發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師:姜老師詳情


項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有