APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培訓
時間地點：
2025年01月09-10日 蘇州
培訓費用：2980元
贈送積分：2980
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培訓詳細內容
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培訓
課程時間
2025年1月9-10日，2天（12H）
課程費用
APQP3rd&CP1st&PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓費、教材費、證書費、中餐費和茶點費）
開課地點
蘇州
深圳
課程背景
l AIAG六大工具（六大手冊），目前最新版本為：產品質量先期策劃(APQP 3rd)、控制計劃(CP1st)、潛在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA 1st )、統(tǒng)計過程控制(SPC 2nd )、測量系統(tǒng)分析(MSA 4th )、生產件批準程序(PPAP 4th )。
l AIAG六大工具簡介：
l APQP先期產品質量策劃（第三版2024年3月）是AIAG發(fā)布的工具方法，它是一種結構化的產品開發(fā)方法，確保使產品滿足顧客的需要和期望，從產品的概念設計、項目立項，產品設計開發(fā)、過程設計開發(fā)、試生產到生產，以及全過程中的反饋、糾正措施和持續(xù)改進活動。第三版手冊聚焦于“什么”和“什么時候”背后的“為什么”，闡述了如何改進成功的新產品發(fā)布，包括反映敏捷產品管理的更新，以及關于采購、變更管理、APQP計劃指標、風險評估緩解計劃和門控管理的新章節(jié)。除了刪除控制計劃內容（現在是一份獨立的文件）外，進一步的修訂還包括關于“零件可追溯性”的新信息、各種檢查表，以及APQP過程中使用的幾種常見分析技術的示例，以幫助增強您的理解。
l CP控制計劃（第一版2024年3月）用來指導如何控制工藝過程并確保產品質量。在日常的生產運中，控制計劃提供了用來控制產品和/或過程特性的過程監(jiān)控和控制方法。第一版手冊闡明了各種要求，進一步解釋了與APQP過程的聯系，并詳細指導了如何制定控制計劃，以及有效使用這些計劃的行業(yè)最佳實踐。其他更新包括引入控制計劃階段的“安全啟動”要求，高度自動化制造應用程序開發(fā)計劃的示例，使用軟件開發(fā)和管理控制計劃的指南，以及用于額外支持的修訂示例、表格、表格和檢查表。
l PPAP生產零件批準過程（第四版2006年3月）確保您的供應商了解在實際生產過程中以規(guī)定的生產速度生產出質量一致的零件所需的制造過程。PPAP是定義零件批準過程的行業(yè)標準，以確保工程設計記錄和規(guī)范要求始終得到滿足。
學員背景要求：
有新產品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經驗或需求，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
參加人員：
培訓教材：
管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、質量工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。
每位參加人員將獲得一套方之見顧問版權的培訓手冊和相關練習。
培訓合格者頒發(fā)方之見顧問培訓證書。
課程收益：
本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產品為實例，詳細講解在新產品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃以及PPAP工具，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具。
培訓收益有以下：
l 掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要變化點；
l 掌握APQP和CP的基本知識和技能，幫助學員理解APQP和CP的目的、原理、過程和方法；
l 掌握APQP和CP的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產品開發(fā)項目組長的能力；
l 具備應用APQP和CP對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續(xù)改進；
l 使學員能按APQP和CP要求對新產品進行項目策劃。
l 掌握PPAP提交的時機、提交的項目以及PPAP的接受準則；
課程大綱 OUTLINE
日程
題目
培訓內容
第1天
APQP第三版修訂的背景及主要變化點
為什么修訂 AIAG APQP 手冊?
主要變化是什么?
APQP概述
什么是APQP；
為什么要進行APQP
何時進行APQP
APQP的職責范圍
APQP的基本原則
APQP的五個階段
第一階段-策劃和定義項目
顧客的聲音
業(yè)務計劃和營銷策略
產品和過程標桿數據
產品和過程假設
產品可靠性研究
顧客輸入
設計目標
可靠性和質量目標
初始物料清單
初始流程圖
初始產品和過程特殊特性識別
產品保證計劃
產能規(guī)劃
領導支持
變更管理
APQP項目指標
風險評估緩解計劃
第二階段-產品設計和開發(fā)
DFMEA
可制造性、裝配和服務設計
設計驗證
設計評審
原型樣件制造-控制計劃
工程圖（包括數模數據）
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖紙和規(guī)范變更
新設備、工裝和設施要求
產品和過程特殊特性
量具/測量設備要求
團隊可行性承諾和領導支持
第三階段-過程設計和開發(fā)
包裝標準和規(guī)范
產品/過程質量體系評審
過程流程圖
平面布局圖
PFMEA
試生產控制計劃
過程說明書
測量系統(tǒng)分析計劃
初始過程能力研究計劃
領導支持
第四階段-產品和過程的確認
有效生產運行
測量系統(tǒng)分析（MSA）
初始過程能力研究
生產件批準（PPAP）
生產確認測驗
包裝評價
生產控制計劃
質量策劃簽發(fā)和領導支持
第五階段-反饋、評
估和糾正措施
減少變差
提升顧客滿意度
改善顧客服務和交付
有效利用經驗教訓/最佳實踐
日程
題目
培訓內容
第2天
CP第一版修訂的背景及主要變化點
為什么 APQP 和控制計劃(CP)被拆分為單獨的手冊?
主要變化是什么?
CP控制計劃概述
手冊的目的
支持產品質量策劃周期
貫穿產品生命周期的控制計劃
控制計劃方法論
整體質量過程控制計劃
手冊結構
控制計劃的要求和使用指南
控制計劃格式
特殊特性
傳遞特性（PTC）
防錯確認
家族控制計劃
相互依據的過程和/或控制計劃
返工和返修過程
反應計劃詳情
100%目視檢查
“黑匣子”過程
沒有設計責任的組織
指定供應
使用軟件開發(fā)和管理控制計劃
特殊特性
傳遞特性（PTC）
防錯確認
家族控制計劃
相互依據的過程和/或控制計劃
返工和返修過程
反應計劃詳情
100%目視檢查
“黑匣子”過程
沒有設計責任的組織
指定供應
使用軟件開發(fā)和管理控制計劃
控制計劃開發(fā)
入門
APQP和CP團隊之間的時間和協調
輸入
輸出
表單字段
控制計劃階段
原型樣件控制計劃
試生產控制計劃
生產控制計劃
有效利用控制計劃
逆向PFMEA
使用軟件開發(fā)和管理控制計劃及相關文件
作為控制計劃驗證的分層過程審核
高度自動化過程中的控制計劃
使用家族和基礎FMEA
儲存和處理相關風險的控制
與控制計劃相關的異常管理
生產件批準程序/
PPAP
PPAP綜述
PPAP與APQP的協調
PPAP定義、目的和適用范圍
PPAP的過程要求-有效的生產
生產件批準程序/
PPAP (續(xù))
PPAP要求詳述
PPAP要求詳述
顧客的通知和提交要求
顧客提交要求及證據的等級
零件提交狀態(tài)
記錄的保存
備注：具體課程順序，會根據學員基礎等會有調整。
l 八、講師介紹
資深講師
專業(yè)資質：
l IATF 16949體系認證咨詢師
l TL9000/AS9100評審員
l ISO9001/ISO14001/ISO45001評審員
l 方之見IATF16949、六大核心工具體系項目經理人
l 曾就職于世界500強汽車制造業(yè)和通訊產品生產企業(yè)，具有16年管理系統(tǒng)策劃和實施經驗，輔導近百家企業(yè)順利通過DNV/TUV/SGS/BSI等認證機構審核。
擅長領域：
l IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/AS9100/TL9000）
l 汽車行業(yè)六大工具 （APQP/CP FMEA/MSA/SPC/PPAP）
l VDA6.3&6.5
l 抽樣檢測與品質保證、計量與校準管理/8D/QC七大手法
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