采購成本分析與采購降本

日期地址：2025年7月24-25日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

【課程背景】

     環(huán)保政策，社保新政，人口老齡化，人員難招，人員難留，企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不明，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配，卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down！Cost down??！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。而采購成本分析與采購降本，以成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購成本缺乏頭緒；原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給采購成本管理工作帶來更大難度；想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；采購價(jià)格真的是唯一衡量采購成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購成本降低真的只有通過采購談判而沒有其它的方法了嗎？

本課程通過采購部門定位，分析采購成本構(gòu)成的要素與采購成本發(fā)生的過程，通過不同的成本分析方法，結(jié)合不同物料的特性，采取不同的降本措施，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏、、、、、、

【課程對(duì)象】

供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，其它各部門經(jīng)理/主管等

【課程價(jià)值】

1、 明確采購成本與企業(yè)利潤間的關(guān)系

2、 掌握采購成本產(chǎn)生的過程與采購成本降不下來的四方面11種原因

3、 掌握采購三大機(jī)會(huì)損失與采購成本分析的四種方法

4、 掌握采購成本分析三大步驟，產(chǎn)品成本模型構(gòu)建思路與方法

5、 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素

6、 掌握影響供應(yīng)商定價(jià)的三大因素與供應(yīng)商定價(jià)的四種方法

7、 掌握供應(yīng)商價(jià)格分析的六種方法與如何使用TPSM模型證明價(jià)格合理性的邏輯思路與方法

8、 掌握議價(jià)的六大原則與采購定價(jià)的五大方法

9、 掌握采購降本五種不同的策略與方法

10.  掌握采購成本分析與采購降本的形式—行動(dòng)學(xué)習(xí)法

11.  掌握采購降本的方式與采購成本指數(shù)計(jì)算的方法

【工具/表單】

l VE/VA / 學(xué)習(xí)曲線 / 成本估價(jià)單 / 產(chǎn)品模塊成本表

l 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)表 / 采購詢價(jià)表 / 供應(yīng)商報(bào)價(jià)表

l 成本要素分析表 / 產(chǎn)品成本表 / 總成本分析表 / TPSM模型

【課程特色】45%理論+45%案例講解+10%互動(dòng)演練與點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長】2天/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

第一講：采購成本與利潤的關(guān)系

一、理解采購定義

1、外部資源，業(yè)務(wù)增長

2、降本增效-采購杠桿率

3、滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略

討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%

案例分析：某能量QQ棗分析

          蘋果手機(jī)為什么能引領(lǐng)全球手機(jī)市場？

二、企業(yè)采購成本居高不下的四方面原因

三、采購成本分析的種類與方法

1、采購成本分析定義

2、采購成本分析遵循的四大原則

3、采購成本分析常用的四種主要方法

第二講：基于采購價(jià)格的總成本分析三步法

一、采購成本分析四大基礎(chǔ)工作

二、采購成本分析三步驟

第一步：分析本公司產(chǎn)品成本構(gòu)成：明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選定降本的優(yōu)先對(duì)象

1、產(chǎn)品利潤VS產(chǎn)品銷量分析

2、產(chǎn)品成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析

案例分析：可口可樂成本分析

3、產(chǎn)品成本降本機(jī)會(huì)分析

1）采購品類分析

2）供應(yīng)商采購金額支出分析

3）機(jī)會(huì)分析

案例分析：采購降本策略看板分析

第二步：制定本公司的分解報(bào)價(jià)表：統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)表，對(duì)比找出降本的著力點(diǎn)

一、詢價(jià)

1、如何通過可行性分析規(guī)避采購事故

案例分析：某PCB板國產(chǎn)化可行性分析案例

2、詢價(jià)的四種方法：RFI,RFQ,RFP與RFB

3、RFQ詢價(jià)的12個(gè)要點(diǎn)

4、兩種不同詢價(jià)表單分析與運(yùn)用

案例分析：供應(yīng)商提供成本構(gòu)成的詢價(jià)單分析

供應(yīng)商提供價(jià)格的詢價(jià)單

二、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)因素與供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法

1、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大宏觀因素與五大微觀因素

2、供應(yīng)商基于不同環(huán)境下的四種報(bào)價(jià)方法

1）基于成本的直接加價(jià)法

2）基于競爭環(huán)境下的報(bào)價(jià)

3）基于價(jià)值的報(bào)價(jià)

4）基于社會(huì)責(zé)任的報(bào)價(jià)

案例分析：某企業(yè)詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單

恒大冰泉失敗原因分析

3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)六種類型

4、供應(yīng)商報(bào)價(jià)常見的六大陷阱

三、供應(yīng)商不提供成本構(gòu)成報(bào)價(jià)方法（只提供價(jià)格）

1、獲取對(duì)方銷售價(jià)格底線的九大妙招

2、供應(yīng)商不提供成本數(shù)據(jù)的四種報(bào)價(jià)方法（只提供價(jià)格）

1）橫向比較法—適用于評(píng)估新產(chǎn)品報(bào)價(jià)合理性

2）數(shù)量折扣法—適用于評(píng)估供應(yīng)商批量階段報(bào)價(jià)合理性

3）科學(xué)簡易法---適用于評(píng)估供應(yīng)商階段報(bào)價(jià)合理性

4）貨比三家法---適用于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)完全競爭產(chǎn)品報(bào)價(jià)合理性

案例分析：你會(huì)如何選擇采購量？

          某企業(yè)新型材料采購分析

3、如何使用TPSM模型證明價(jià)格的合理性

案例分析：三種物料通過TPSM模型證明合理性案例分析

4、基于產(chǎn)品價(jià)格的三種議價(jià)方法

四、供應(yīng)商提供成本清單與價(jià)格的報(bào)價(jià)方法

1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)-提供成本清單—實(shí)際成本法

案例分析：某企業(yè)基于成本報(bào)價(jià)單

2、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析

案例分析：ABC成本分析與傳統(tǒng)成本分析

3、產(chǎn)品成本模型構(gòu)建五步驟

成本模型案例分析：一瓶礦泉水的秘密

4、如何判斷供應(yīng)商基于成本的惡意報(bào)價(jià)兩種方法

5、基于成本分解報(bào)價(jià)的八字原則與議價(jià)方法

案例分析：某日資企業(yè)比價(jià)表分析

          原材料價(jià)格上漲，供應(yīng)商要求漲價(jià)，如何應(yīng)對(duì)？

第三步：總成本分析—采購產(chǎn)品總成本分析，確保TCO最低

1、TCO所有權(quán)總成本構(gòu)成三大因素

2、建立TCO通用模型

3、TCO分析工具

案例分析：A,B,C三家供應(yīng)商那家TCO最低？

第三講、采購降本五大策略與方法

一、成本產(chǎn)生過程框架圖分析

二、技術(shù)降成本

（一）理解技術(shù)降本

1、技術(shù)降本定義與目的

2、技術(shù)降本邏輯思路

（二）技術(shù)降本-專業(yè)技術(shù)降本

1、競爭力分析

2、成本標(biāo)桿對(duì)比分析

3、產(chǎn)品競拆分析

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品競拆降本分析

(二) 技術(shù)降本-VE/VA

1、VE/VA定義

2、VE/VA實(shí)施五步驟

3、執(zhí)行VE/VA需要檢查項(xiàng)目

案例分析：咖啡壺運(yùn)用VE/VA降本分析

          高露潔牙膏運(yùn)用VE/VA降本分析

(三) 技術(shù)降成本-標(biāo)通化設(shè)計(jì)

1、標(biāo)通化設(shè)計(jì)難點(diǎn)與解決方案

2、標(biāo)通化設(shè)計(jì)之VRP實(shí)施九步法

案例分析：豐田汽車標(biāo)通化設(shè)計(jì)分析

          后視鏡標(biāo)通化設(shè)計(jì)分析

二、流程降本

(一) 流程降本實(shí)施四原則

(二) 流程降本實(shí)施三步驟

案例分析：某化工企業(yè)MRO物品采購流程降本分析

三、結(jié)構(gòu)降本

(一) 聯(lián)合采購四種方法

(二) 集中采購

1、集中采購三大前提條件

2、集中采購實(shí)施三步驟

案例分析：某企業(yè)桶裝水集中采購分析

          王總監(jiān)集采為什么會(huì)失敗

          某集團(tuán)公司物流供應(yīng)商整合分析

四、商務(wù)降成本

(一) 商務(wù)降本四大關(guān)鍵要素

(二) 反向拍賣

案例分析：某企業(yè)反向拍賣降本分析

(三) 采購談判

案例導(dǎo)入：小朋友分柚子

1、談判定義

2、談判構(gòu)成三要素

3、采購談判五大關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、采購談判49種技巧綜合運(yùn)用

案例分析： 談判連環(huán)計(jì)分析

五、共享降成本

(一) 供應(yīng)商早期參與

1、供應(yīng)商早期參與的條件

2、供應(yīng)商早期參與影響因素

3、供應(yīng)商早期參與五個(gè)層次

案例分析：豐田汽車供應(yīng)商早期參與分析

(二) 收入共享：商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某煉鋁廠與電力公司收入共享分析

(三) 協(xié)作性成本削減

案例分析：某家電企業(yè)協(xié)作性成本削減分析

綜合案例分析：采購降本“道，法，術(shù)”

第四講：采購降本方式與采購降本成本指數(shù)

一、采購成本分析與降本的手段 — 行動(dòng)學(xué)習(xí)九步法

案例分析：某機(jī)械企業(yè)采購降本分析

二、采購成本指數(shù)

1、采購成本指數(shù)定義

2、權(quán)重

3、加權(quán)單價(jià)

4、關(guān)聯(lián)大宗商品

案例分析：某電子企業(yè)采購成本指數(shù)分析

三、易控因素與量價(jià)分配

1、易控因素

2、量價(jià)分配

3、采購量差PQV與采購價(jià)差PPV分析

案例分析：采購量差PQV與采購價(jià)差PPV計(jì)算模型分析

總結(jié)，答疑！

講師介紹：郭濤
十四年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

總培訓(xùn)天數(shù)達(dá)1400天 以上

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)85%以上

? 著名采購，物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)型講師
15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)

? 1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

? 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)講師，國家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

? 北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師

職業(yè)經(jīng)歷

曾任：日本NTI（中國）公司(日本家居行業(yè)排名第一)      采購主管，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材公司）    采購工程師與采購經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽車配件）        采購員/采購主管

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

郭老師從生產(chǎn)工廠做起，歷任采購員與采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，精益與供應(yīng)鏈顧問與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運(yùn)營模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職精益與供應(yīng)鏈咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場數(shù)達(dá)80多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）公司歷任采購主管，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈方面成果：

1、訂單滿足率從80%提升到98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%提升到99%

3、L/T從90天縮短到45天

4、采購成本每年下降6%                       

5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%

6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%

 培訓(xùn)師(08年開始針對(duì)700多家供應(yīng)商中高層培訓(xùn))----培訓(xùn)場次60多場，培訓(xùn)人數(shù)5000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，采購工程師與采購經(jīng)理,取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

 四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：采購員/采購主管,取得成果如下：

1、建立公司采購流程與合格供應(yīng)商資料庫

2、建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施

【授課風(fēng)格】

? 務(wù)實(shí)性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。

? 豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

? 針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場輔導(dǎo)

? 指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

? 思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

? 實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

? 實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

? 參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

? 滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購管理系列

《價(jià)值實(shí)現(xiàn)-專業(yè)采購成長之路5.0》系列課程12天版、

《采購品類管理實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績效管理》、《采購成本分析與采購降本》、《采購談判高手制勝之道》、《采購合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，規(guī)避與管理》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理策略與方法》、

《采購計(jì)劃，質(zhì)量，交期與績效管理》、《MRO間接物料采購與庫存控制》、《供應(yīng)商全生命周期管理》、

《采購成本分析與談判技術(shù)》、《采購風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》、《采購五大核心技能提升-濃縮版》、

《專業(yè)采購六堂課-精簡版》、

供應(yīng)鏈管理系列

《利潤之源-卓越供應(yīng)鏈管理提升之路5.0》系列課程12天版

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理》、《產(chǎn)供銷協(xié)同-供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、

《供應(yīng)鏈環(huán)境下(PMC)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《ITO-供應(yīng)鏈庫存分析與削減》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、

《供應(yīng)鏈全流程管理》、《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》、《供應(yīng)鏈全系統(tǒng)成本削減》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、

物流管理系列

《物流一體化運(yùn)營管理》、《物流成本分析與削減實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)管理與庫存控制》、

《第三方物流管理》、

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益供應(yīng)鏈)，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢萊家紡有限公司（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）,金昆鍛壓(產(chǎn)供銷)……

【部份培訓(xùn)客戶】

高等院校：

成都電子科大（5期），北京大學(xué)（3期），中鋁大學(xué)（6期），順豐大學(xué)（3期），上海交通大學(xué)（3期），圣象大學(xué)（2期），陜西華為商學(xué)院，浙江大學(xué)，華東理工大學(xué)，山東大學(xué)，湖南大學(xué)，江蘇常州大學(xué)……. 

汽車制造： 

上?；舾黄囨i具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 中車集團(tuán)青島四方機(jī)車公司（2期），東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），江蘇摩比斯（韓資）(2期)，雙錢輪胎（2期），河南天海集團(tuán)（2期），浙江今飛集團(tuán)（2期），一汽無錫錫柴（2期），南京東華智能轉(zhuǎn)向(2期)，十堰康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)，中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，一汽富奧，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)，天津汽車檢測中心，南京新康眾汽配，萬豐集團(tuán)（無錫）公司，東風(fēng)電驅(qū)，一汽富維（成都）公司，河南淅川減震，上海紐?？斯怆姡瑹o錫臺(tái)興汽配，，武漢提愛思全興汽配，東莞貝洛新材，五羊本田，北汽藍(lán)谷新能源，韓泰輪胎，日本失崎（上海）公司，凌云工業(yè)（蕪湖）公司……

機(jī)械制造：

丹麥馬士基集裝箱（青島）公司（6期），江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），臺(tái)灣偉成機(jī)械（4期），上海貝斯特（3期），無錫江順科技（3期），大連THK軸承（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無錫新麥機(jī)械（中國）公司（2期），上海特樂斯特機(jī)械（2期），日立電梯（成都）公司（3期），德國雙立人，永大電梯（上海），德國霍尼夫機(jī)械公司，美國維蒙特工業(yè)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，南京天加空調(diào)設(shè)備，江蘇潤源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，鹽城紐威閥門，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業(yè)（上海）公司，中國易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂管業(yè)，山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門雅瑞實(shí)業(yè)，無錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)，山東玻纖集團(tuán)，江蘇久盛輔機(jī)，內(nèi)蒙納順集團(tuán)，常州九號(hào)機(jī)器人，江蘇宜興遠(yuǎn)方電纜，江蘇無錫文匯鋼業(yè)、蘇州和泰科技，意大利佐帕斯（杭州）公司，廣東和峻管業(yè)，無錫偉成，日本勝代機(jī)械（嘉興）公司，德國凱傲寶驪，河北望美集團(tuán)，浙江諾力智能，山東金雷集團(tuán)，廣東志特，釜川智能（無錫）公司，江門極品五金，常州金昆鍛壓，蘇州達(dá)德機(jī)電，江蘇中科微至，滁州嘉美集團(tuán)，洛陽雙瑞精鑄鈦業(yè)，四川川潤液壓股份，南京線路器材，恒立集團(tuán)（大連）公司…

航天軍工：

上海電氣集團(tuán)（7期），北京中核中控系統(tǒng)（6期）,四川海蓉特種紡織(4期)，蘇州中核閥門（2期）,中核集團(tuán)匯能公司（2期），中國電科集團(tuán)（2期），嘉興中威航空材料公司，中核工業(yè)404研究所，航天科技集團(tuán)清華裝備，東方電氣（武漢）公司，中航工業(yè)集團(tuán)，中國兵器長城機(jī)械公司，成飛工業(yè)電磁公司，成飛工業(yè)-成飛航產(chǎn)，成飛工業(yè)-總裝，沈飛集團(tuán)，中航工業(yè)(珠海)公司，中核工業(yè)（天津）公司，中核工業(yè)（天津）理化公司，中廣核輻照（南通）公司，中電集團(tuán)中微電子，中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子，無錫中微高科，中國航天（貴陽）公司….

重工裝備：

徐州重工集團(tuán)（3期），上海外高橋造船集團(tuán)（3期），中國鐵建重工集團(tuán)（2期），國家電網(wǎng)平高集團(tuán)(3期)，太原重工集團(tuán)（3期），中車重裝（三門峽）（2期），三一重型裝備（沈陽）公司，振華重工（南通）公司，上海龍工集團(tuán)，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，江蘇華辰重工公司，山東杰瑞集團(tuán)，無錫大明集團(tuán)，中鐵西安維修公司，中遠(yuǎn)海運(yùn)（舟山）公司，……

清潔能源： 

西安隆基股份（6期），湖南中偉集團(tuán)公司(5期)，上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），駱駝電池集團(tuán)（4期），合肥大恒新能源（3期）, 美國迪皮埃葉片（3期），河南天能電池集團(tuán)（2期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期），江西晶科能源公司（2期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，隆基綠能（沈陽）公司，高測能源（成都）公司，保利協(xié)鑫集團(tuán)，南都電源集團(tuán)，滁州捷泰科技，杭州福斯特科技，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源，晉中太陽能科技有限公司，昆山興盛能源，中航鋰電，晶科能源（潘陽）公司，晶科能源（海寧）公司，江蘇太平洋石英股份，超威集團(tuán)（焦作）公司……

電力電網(wǎng)：

龍?jiān)措娏Γ?期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），中山嘉明電力，國能集團(tuán)呼和浩特公司，國家電網(wǎng)貴陽公司，國家電網(wǎng)北京公司，國家電網(wǎng)遼寧分公司，國家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來賓電廠，華電集團(tuán)（山西）公司，國家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬峰電廠，金寨嘉悅新能源，國網(wǎng)（四川）公司，國網(wǎng)（北京）公司，國家電網(wǎng)（安徽）公司，德國荷貝克電源（武漢）公司，國能集團(tuán)河北公司，國網(wǎng)（杭州）公司、中海油蒲田電廠，上海德力西電氣，中國核電（浙江）公司…..

電子電器：

橫店集團(tuán)得邦照明（3期），法國億訊電子（佛山）公司(3期)，合肥美芝電機(jī)（2期），浙江星星科技集團(tuán)（2期），美的集團(tuán)淮安威靈電機(jī)（2期），無錫國豐電子（2期），西安楊凌新材料(2期)，德力西集團(tuán)（蕪湖）公司（2期），許繼電器集團(tuán)（2期），臺(tái)灣英業(yè)達(dá)集團(tuán)，海信電視，北京京東方顯示技術(shù)，海鑫科技集團(tuán)，美國昂擴(kuò)電子（蘇州）公司，旭統(tǒng)電子（上海）公司，日本東特電子（嘉興）公司，無錫電子檢測公司，瑞典霍尼爾電子，上海斐訊數(shù)碼科技，無錫信邦電子，鄭州鐵建電子，甘肅華天電子科技，光寶光電（常州）公司，蘇州星恒電源，無錫好達(dá)電子，四川銳騰電子，天祥集團(tuán)（威技電子），寧波舜宇集團(tuán)，海鴻電子，冠捷科技集團(tuán)，長信科技集團(tuán)，鹽城恒隆通新材料，南京國?？萍脊荆蠛蜔岽牛ê贾荩┕?，齊碳科技（成都）公司，浙江智立智能，無錫健鼎電子，夏普（無錫）公司，中國電科54所（石家莊）, 杭州立昂微電子股份，廣東萬家樂、、、

石油化工:

上海華誼集團(tuán)（4期），天津中海油（4期）,中石化呼和浩特?zé)捰蛷S（3期），利爾化工集團(tuán)（2期），內(nèi)蒙鄂爾多斯集團(tuán)化工事業(yè)部（2期），中石油巴陵石化（2期），內(nèi)蒙天潤化肥（2期），新疆國投集團(tuán)（2期），浙江傳化集團(tuán)華（2期），中海油（寧波）公司（2期），煙臺(tái)萬華集團(tuán)，中海油（深圳）公司，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，中石化催化濟(jì)上海公司，安徽金禾化工，山東圣泉集團(tuán)，新疆石化，浙江正凱集團(tuán)，北六國化工集團(tuán)，連云港人本化工，江蘇百爾羅赫公司（德資），南京合瑞化工，長慶油田，中石化長城潤滑油，湖北黃岡美豐化工，聚成化工，浙江禾本科技，中海油上海公司，張家港凱凌化工，中海油煉化（東方）公司，中海油涂料（常州）公司，浙江華鋒集團(tuán)…..…..

家居建材：

江西南康家具行業(yè)（6期），江蘇圣象集團(tuán)（3期），廣東信源集團(tuán)(2期)，滁州創(chuàng)源文化（2期），浙江升華集團(tuán)（2期），TATA木門（山東）公司，東莞楷模家居集團(tuán)，杭州中源家居集團(tuán)，天津歐派家居，成都雙虎家俬，無錫友邦家居，江蘇南方木業(yè)，福建鋼泓科技，法國歐尚集團(tuán)，桂林思索家居，美國赫曼家具（東莞）公司，博愛金隅水泥，海螺水泥，湖北合力久盛，山東沂州水泥集團(tuán)，晨光集團(tuán)安碩文教用品，……..

服裝家紡：

鄂爾多斯絨紡事業(yè)部（2期），江蘇澳洋集團(tuán)，報(bào)喜鳥集團(tuán)，南京派遜服飾，香港雅蘭集團(tuán)，江蘇居夢萊家紡…..

食品飲料:

南京味洲航空食品（5期），中糧集團(tuán)（3期），蒙牛集團(tuán)(3期)，伊利集團(tuán)(2期)，臺(tái)灣頂盛食品（2期），成都康師傅（2期），蘇州合興食品（2期），雅仕力集團(tuán)，華潤集團(tuán)五豐食品，湖南絕味食品，紅牛飲料，廣西皇氏乳業(yè)集團(tuán)，雙匯集團(tuán)，湖北鹽業(yè)集團(tuán)，米多奇食品，嘉興一鳴食品，南通凱愛瑞食品，四川茶百道，卡士乳業(yè)（深圳）公司，三元奶業(yè)（河南）公司，茅臺(tái)集團(tuán)和義興酒業(yè)公司，沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、、、

煙草行業(yè)：

上海煙草集團(tuán)（3期），江蘇太倉煙草廠（2期），中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)（2期），云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠，成都煙草復(fù)考廠，貴定卷煙廠，郴州卷煙包裝廠，長沙煙草服務(wù)公司，中煙（常德）公司、、、

生物醫(yī)藥：

上海醫(yī)藥集團(tuán)信誼藥業(yè)（2期），瑞士卡比無錫制藥（2期），海斯制藥，石藥集團(tuán)，江中集團(tuán)，華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，德國拜耳（云南），上?？档氯R醫(yī)療集團(tuán)，衡水邁德斯特醫(yī)療集團(tuán)，亳州永剛飲片公司，廣東一方制藥，河南巨龍生物科技，浙江天宇股份、、、

礦山鋼鐵：

神東煤炭集團(tuán)（18期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）,天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），四川川威集團(tuán)（3期），鄂爾多斯集團(tuán)冶金集團(tuán)（2期），湖南衡陽蓬源鴻達(dá)礦業(yè)（2期），寶武集團(tuán)廣州FLE鋼板公司，包鋼集團(tuán)，中鋁北戴河，首鋼通鋼集團(tuán)，刑臺(tái)鋼鐵集團(tuán)，中信泰富特鋼集團(tuán)（興澄特鋼），河北新華冶金商學(xué)院，攀鋼集團(tuán)，山西晉鋼集團(tuán)，中國黃金內(nèi)蒙太平礦業(yè)，中鋁集團(tuán)云南普朗銅礦，中國五礦集團(tuán)唐山公司，吉林琿春礦業(yè)，云南華聯(lián)鋅銦股份、、、

物流運(yùn)輸：

廣東風(fēng)神物流(4期)，順豐快遞（2期），神朔鐵路（2期），一汽（大連）國際物流，長客物流，長沙一力物流集團(tuán)，武漢東風(fēng)本田物流，長沙廣汽順捷物流，廣汽豐通物流，中國郵政（河北）公司，中國郵政（揚(yáng)州）公司，南京合縱連橫供應(yīng)鏈公司，溫州一鳴物流公司，萬聚國際（杭州）供應(yīng)鏈公司，上海海運(yùn)，中國物流集團(tuán)，中國郵政物流公司，貴陽都拉物流，浙江衢州馳騁集團(tuán)…….

移動(dòng)通信：

中移動(dòng)設(shè)計(jì)院（2期）中國通信服務(wù)公司，中移動(dòng)阿壩分公司，中移動(dòng)遂寧分公司，中移動(dòng)遼寧公司、中移動(dòng)黑龍江省公司，中移動(dòng)成都公司，中移動(dòng)四川眉山公司，中移動(dòng)湖北在線，中移動(dòng)臺(tái)州公司，中移動(dòng)內(nèi)蒙呼和浩特公司，寧夏移動(dòng)公司，安徽移動(dòng)公司，杭州移動(dòng)公司，重慶航信科技，寶武集團(tuán)寶信軟件，杭州華數(shù)集團(tuán)，中電集團(tuán)萊斯信息，北京移動(dòng)公司，云南移動(dòng)公司，中國電信（深圳）公司，中移動(dòng)（云南）公司、、、

電商貿(mào)易：

美國儷復(fù)貿(mào)易（上海）公司（2期），南京旭亞琪科技，英國戴森（上海）公司，國網(wǎng)電商平臺(tái)，叮咚買菜，唯品會(huì)……

建筑工程：

無錫國聯(lián)集團(tuán)（2期），西安國鐵工程（2期），九龍倉（上海）物業(yè)公司，江蘇嘉旭房地產(chǎn)公司，美的置業(yè)，北京天橋投資集團(tuán)，深圳赤曉科技（工程建設(shè)）,中國五建（山東）公司…

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主題

上課時(shí)間

2025年07月24-25日 上海

參加人數(shù)

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先生 女士

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