培訓(xùn)時間:

基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師:郭濤

  時間地點:
2025年07月24-25日 上海

  培訓(xùn)費用:5280

  贈送積分:5280

郭濤
    服務(wù)電話:010-82593357

基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理詳細內(nèi)容

基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理

日期地址:2025年7月24-25日上海
培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)


課程背景

當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對與處理?

本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開,通過供應(yīng)商分類,開發(fā),評估,選擇(生個健康寶寶),并對供應(yīng)商績效管理對供應(yīng)商進行后天教育,督促,幫助供應(yīng)商,讓供應(yīng)商績效更上一層樓,讓供應(yīng)商真正成才(后天成才)。實現(xiàn)采供雙贏!

課程對象

采購經(jīng)理,采購主管,采購員,SQE主管,SQE工程師,生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管,技術(shù)主管等

課程價值

1、 掌握供應(yīng)商管理的三大問題,六大怪象與供應(yīng)商管理三大環(huán)節(jié)

2、 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法

3、 掌握供應(yīng)商資源規(guī)劃六大要素與供應(yīng)商資源規(guī)劃的思路與方法

4、 掌握供應(yīng)商尋源的22種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟

5、 掌握供應(yīng)商評估模型與評審的七大內(nèi)容

6、 掌握供應(yīng)商四種關(guān)系定位模型與不同關(guān)系定位策略

7、 掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的三種方法與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的價值

8、 掌握強勢供應(yīng)商六種類型,產(chǎn)生的兩種原因與強勢供應(yīng)商管理的九種措施

工具/表單

l PEST / SWOT / 波特模型 / 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) / 績效評估表

l 供應(yīng)商感知模型 / 供應(yīng)商關(guān)系模型 / 供應(yīng)商評估表 / 風險與機會評價表

課程特色45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

課程時長2天/12H(每天6H)

課綱內(nèi)容

第一講:供應(yīng)商管理概述

一、為什么要進行供應(yīng)商管理—從供應(yīng)鏈管理模式談起

二、供應(yīng)商管理常見三大問題

案例討論:為什么不能說供應(yīng)商管理不能像唐僧管徒弟

三、供應(yīng)商管理四大怪象

四、供應(yīng)商管理控制的三個環(huán)節(jié)

第二講:供應(yīng)商資源規(guī)劃與戰(zhàn)略尋源

一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略

二、供應(yīng)商資源規(guī)劃六大要素

1、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略

2、企業(yè)發(fā)展階段

3、零部件類別與核心要素

4、零部件生命周期

5、對供應(yīng)商提供的價值貢獻要求

6、對供應(yīng)商業(yè)務(wù)模式要求

案例分析:某集團公司供應(yīng)商規(guī)劃表分析

          某機械集團供應(yīng)商整合分析

三、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源22種方法

1、供應(yīng)商是資源還是對手

2、供應(yīng)商尋源的22種方法

現(xiàn)場討論:供應(yīng)商選擇:中間商可以選嗎?還是必須選擇制造商?

四、供應(yīng)商篩選與初步評估

1、供應(yīng)商篩選三大步驟

2、不去現(xiàn)場,采購如何對供應(yīng)商進行評估幾種方法

3、供應(yīng)商現(xiàn)場拜訪,評估供的五種方法與兩種技巧

現(xiàn)場討論:采購去供應(yīng)商現(xiàn)場主要看什么?

第三講、供應(yīng)商評估

一、供應(yīng)商能力評估兩種方法

二、構(gòu)建供應(yīng)商評估模型構(gòu)建—體\面\線\點

三、供應(yīng)商能力評估需要考慮的三個問題

1、需要評估什么要素

2、評估要素的權(quán)重占比

3、各個評估要素的評定標準與方法

四、供應(yīng)商能力評估的七個維度

維度一:供應(yīng)商管理能力評估八個要點

維度二:供應(yīng)商財務(wù)能力評估的“三張”表

案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商”三張財務(wù)表“解讀

          某上市服裝企業(yè)財務(wù)指標分析

維度三:供應(yīng)商生產(chǎn)制造能力評估的三大內(nèi)容

維度四:供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)評估

案例分析:質(zhì)量管理評估殺手锏—客戶抱怨

維度五:供應(yīng)商產(chǎn)品表現(xiàn)評估

案例討論:是否需要極限樣件

維度六:供應(yīng)商信息技術(shù)能力評估

維度七:供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展能力評估

案例分析:某集團公司針對關(guān)鍵型產(chǎn)品供應(yīng)商量化評估表

五、供應(yīng)商現(xiàn)場評估常見問題與評估技巧

1、供應(yīng)商評估常見的四種問題

2、供應(yīng)商現(xiàn)場評估四個標準動作

3、供應(yīng)商評估技巧—不應(yīng)該問的三類問題

4、供應(yīng)商評估技巧---應(yīng)該問什么問題

案例分析:現(xiàn)場評估實操藝術(shù)

六、新供應(yīng)商評估表設(shè)計與反饋

1、供應(yīng)商能力評估表設(shè)計

2、供應(yīng)商評估量化兩大原則

3、供應(yīng)商評估指標統(tǒng)計與反饋

案例分析:某集團公司供應(yīng)商評估表分析

七、供應(yīng)商評估中常見的幾大難點

1、為什么要對供應(yīng)商社會責任評審的

案例分析:昆山中榮金屬爆炸案的啟示

2、國外的供應(yīng)商是否需要評審?

3、面對不得不用“評審不合格”的供應(yīng)商時應(yīng)對的幾種方法

4、評審?fù)ㄟ^的供應(yīng)商就可能高枕無憂了嗎?

案例分析:福喜:麥當勞供應(yīng)商管理之殤

第四講、供應(yīng)商選擇與關(guān)系定位

一、供應(yīng)商選擇面臨的四大實際問題

二、供應(yīng)商選擇的四大策略

三、供應(yīng)商選擇五項標準內(nèi)容

1、供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

2、供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢

3、與供應(yīng)商長期合作可兼容性

4、供應(yīng)商商譽

5、供應(yīng)商外部競爭力

四、新產(chǎn)品開發(fā)階段供應(yīng)商選擇要求與管理方法

1、新產(chǎn)品開發(fā)階段供應(yīng)商選擇三大要求

2、供應(yīng)商資源池動態(tài)管理的原則與方法

3、供應(yīng)商資源池有效性評估內(nèi)容

案例分析:某集團公司供應(yīng)商池表分析

五、量產(chǎn)階段供應(yīng)商選擇

1、量產(chǎn)階段供應(yīng)商四項原則

2、供應(yīng)商選擇五種方法

3、供應(yīng)商AB角定位

4、優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的五大特點

案例分析:戰(zhàn)略供應(yīng)商分析/某企業(yè)供應(yīng)商資源池分析

          某企業(yè)使用采購計分卡跨部門決定供應(yīng)商案例

六、尋源,評估與選擇供應(yīng)商必須面對的八大問題

案例分析:哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市

          A集團公司供應(yīng)商尋源,評估與選擇分析

七、供應(yīng)商關(guān)系核心與內(nèi)容

1、供應(yīng)商關(guān)系三大核心

2、物料品類屬性分析

3、供應(yīng)商關(guān)系定位

案例分析:某汽車企業(yè)價值/風險矩陣分析

          PCB板品類屬性分析/供應(yīng)商關(guān)系定位矩陣分析

八、其它三種常見的供應(yīng)商關(guān)系

1、一品一點與一點多點

2、獵人模式與牧人模式

討論:獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣

第五講:戰(zhàn)略與強勢供應(yīng)商管理策略

一、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

1、戰(zhàn)略供應(yīng)商評估需滿足的五個條件

2、如何與戰(zhàn)略供應(yīng)商有效合作

3、劣后供應(yīng)商

案例分析:蘋果公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

二、強勢供應(yīng)商管理

1、強勢供應(yīng)商六種類型

2、強勢供應(yīng)商產(chǎn)生的兩大原因

3、強勢供應(yīng)商管理的九種措施

案例分析:某知名重工企業(yè)強勢供應(yīng)商管理分析

三、如何有效管控瓶頸供應(yīng)商

四、如何有效管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商

五、如何有效管理供應(yīng)商的供應(yīng)商

總結(jié),答疑!

講師介紹:郭濤
十四年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

總培訓(xùn)天數(shù)達1400天 以上

培訓(xùn)機構(gòu)返聘率達85%以上

? 著名采購,物流與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)型講師
15年德資,日企,臺資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗

? 1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

? 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認證高級講師,國家中級經(jīng)濟師

? 北大,上海交大,浙大,華東理工等高等院校合作講師

職業(yè)經(jīng)歷

曾任:日本NTI(中國)公司(日本家居行業(yè)排名第一)      采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)

曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司)    采購工程師與采購經(jīng)理

曾任:上海天時通實業(yè)有限公司(民企汽車配件)        采購員/采購主管

實戰(zhàn)經(jīng)驗

郭老師從生產(chǎn)工廠做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,精益與供應(yīng)鏈顧問與培訓(xùn)師等職,親歷民企,德企,日企,臺企等管理模式,現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè),不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達1000多家,熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運營模式,能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術(shù)(上海)有限公司任職精益與供應(yīng)鏈咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)師,取得成果如下:

1、診斷20個咨詢項目,項目診斷成功率達60%以上。

2、主導(dǎo)8個咨詢項目,項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場數(shù)達80多場,培訓(xùn)人數(shù)6000多人,開發(fā)課程數(shù)達10門。

二、NTI(上海)公司歷任采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈方面成果:

1、訂單滿足率從80%提升到98%.

2、交貨準時率從90%提升到99%

3、L/T從90天縮短到45天

4、采購成本每年下降6%                       

5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%

6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%

 培訓(xùn)師(08年開始針對700多家供應(yīng)商中高層培訓(xùn))----培訓(xùn)場次60多場,培訓(xùn)人數(shù)5000多人

三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購工程師與采購經(jīng)理,取得成果如下:

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類,評估,選擇與報價運作體系,供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商,數(shù)量從20家—15家,下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

 四、上海天時通實業(yè)有限公司歷任:采購員/采購主管,取得成果如下:

1、建立公司采購流程與合格供應(yīng)商資料庫

2、建立供應(yīng)商選擇與評估SOP并實施

【授課風格】

? 務(wù)實性:沒有華麗語言,只有專業(yè)務(wù)實的講解與問題分析解決。

? 豐富性:信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多。

? 針對性:課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點評總結(jié)+現(xiàn)場輔導(dǎo)

? 指導(dǎo)性:以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo),以落地思維為主線(培訓(xùn)+輔導(dǎo))。

? 思考性: 重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng),引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成。

? 實用性:結(jié)合企業(yè)實際,從理念講解,工具運用,方法演練。

? 實效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)(工作中運用)。

? 參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動性強,視頻案例分析+現(xiàn)場演練,分析與總結(jié)點評。

? 滿意度:目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被多家機構(gòu)稱為“實戰(zhàn)型,專業(yè)務(wù)實型”講師。

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益供應(yīng)鏈),無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇居夢萊家紡有限公司(現(xiàn)場改善),天津富士達自行車集團有限公司(PMC),上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC),上海鋼達車料有限公司(PMC),江蘇潤源經(jīng)編機械集團(品質(zhì)管理),江蘇某軍工有限公司(PMC),百事高(常熟)公司-日資(精益生產(chǎn)),金昆鍛壓(產(chǎn)供銷)……

【部份培訓(xùn)客戶】

高等院校:

成都電子科大(5期),北京大學(xué)(3期),中鋁大學(xué)(6期),順豐大學(xué)(3期),上海交通大學(xué)(3期),圣象大學(xué)(2期),陜西華為商學(xué)院,浙江大學(xué),華東理工大學(xué),山東大學(xué),湖南大學(xué),江蘇常州大學(xué)……. 

汽車制造: 

上海霍富汽車鎖具(3期), 上海亞大汽車塑料(3期),上海高齊汽車零件(3期), 中車集團青島四方機車公司(2期),東風德納(2期),江蘇毅合捷汽車配件(2期),蘇州諾克汽車模具(2期),江蘇摩比斯(韓資)(2期),雙錢輪胎(2期),河南天海集團(2期),浙江今飛集團(2期),一汽無錫錫柴(2期),南京東華智能轉(zhuǎn)向(2期),十堰康明斯發(fā)動機,中車集團成都公司,東風汽車,德國道依茨發(fā)動機(大連)公司,一汽富奧,一汽富維,一汽模具,安徽耐世特凌云驅(qū)動系統(tǒng),安徽集瑞聯(lián)合卡車,日產(chǎn)汽車日成化學(xué),一汽大眾成都公司,成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院,一汽大眾汽車長春公司,江蘇萬都底盤,東風悅達.起亞汽車,大連東風李爾汽車座椅,上海大眾祥源動力公司,上海奔達機電,大連百煉鑄造,長春派格汽配,中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配,江蘇新豪軸承公司,中車湖南湘電公司,中車南方匯通公司,浙江信質(zhì)電機股份有限公司,錦湖輪胎長春公司,諸暨華云科技,大連常農(nóng)集團,無錫威卡威汽車零件公司,勝華波集團,天津汽車檢測中心,南京新康眾汽配,萬豐集團(無錫)公司,東風電驅(qū),一汽富維(成都)公司,河南淅川減震,上海紐福克光電,無錫臺興汽配,,武漢提愛思全興汽配,東莞貝洛新材,五羊本田,北汽藍谷新能源,韓泰輪胎,日本失崎(上海)公司,凌云工業(yè)(蕪湖)公司……

機械制造:

丹麥馬士基集裝箱(青島)公司(6期),江蘇江動集團(5期),臺灣偉成機械(4期),上海貝斯特(3期),無錫江順科技(3期),大連THK軸承(2期),淮安威靈電機(2期),岳陽高瀾集團(2期),格力集團凌達電器(2期),無錫新麥機械(中國)公司(2期),上海特樂斯特機械(2期),日立電梯(成都)公司(3期),德國雙立人,永大電梯(上海),德國霍尼夫機械公司,美國維蒙特工業(yè)集團,上海印鈔有限公司,南京天加空調(diào)設(shè)備,江蘇潤源集團、浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),鹽城紐威閥門,廣東志高空調(diào),開山集團上海維爾泰克螺桿機械,煙臺強信機械,浙江安勝科技集團,溫州某知名眼鏡公司,美國蒙維特工業(yè)(上海)公司,中國易華集團,江蘇智能自控工程,上海中洲特種材料, 上海煙草機械有限公司, 無錫天奇集團, 銀川天地奔牛集團,青島雙瑞集團,墻煌新材料股份,無錫金工合金,深圳優(yōu)力可科技,順德民樂管業(yè),山東達能環(huán)保機械,廈門雅瑞實業(yè),無錫派克新材,杭州春風動力集團,杭州人本集團,山東玻纖集團,江蘇久盛輔機,內(nèi)蒙納順集團,常州九號機器人,江蘇宜興遠方電纜,江蘇無錫文匯鋼業(yè)、蘇州和泰科技,意大利佐帕斯(杭州)公司,廣東和峻管業(yè),無錫偉成,日本勝代機械(嘉興)公司,德國凱傲寶驪,河北望美集團,浙江諾力智能,山東金雷集團,廣東志特,釜川智能(無錫)公司,江門極品五金,常州金昆鍛壓,蘇州達德機電,江蘇中科微至,滁州嘉美集團,洛陽雙瑞精鑄鈦業(yè),四川川潤液壓股份,南京線路器材,恒立集團(大連)公司…

航天軍工:

上海電氣集團(7期),北京中核中控系統(tǒng)(6期),四川海蓉特種紡織(4期),蘇州中核閥門(2期),中核集團匯能公司(2期),中國電科集團(2期),嘉興中威航空材料公司,中核工業(yè)404研究所,航天科技集團清華裝備,東方電氣(武漢)公司,中航工業(yè)集團,中國兵器長城機械公司,成飛工業(yè)電磁公司,成飛工業(yè)-成飛航產(chǎn),成飛工業(yè)-總裝,沈飛集團,中航工業(yè)(珠海)公司,中核工業(yè)(天津)公司,中核工業(yè)(天津)理化公司,中廣核輻照(南通)公司,中電集團中微電子,中電集團揚州寶軍電子,無錫中微高科,中國航天(貴陽)公司….

重工裝備:

徐州重工集團(3期),上海外高橋造船集團(3期),中國鐵建重工集團(2期),國家電網(wǎng)平高集團(3期),太原重工集團(3期),中車重裝(三門峽)(2期),三一重型裝備(沈陽)公司,振華重工(南通)公司,上海龍工集團,沈陽鼓風機集團,江蘇華辰重工公司,山東杰瑞集團,無錫大明集團,中鐵西安維修公司,中遠海運(舟山)公司,……

清潔能源: 

西安隆基股份(6期),湖南中偉集團公司(5期),上海艾郎風電集團(4期),駱駝電池集團(4期),合肥大恒新能源(3期), 美國迪皮埃葉片(3期),河南天能電池集團(2期),松下能源(無錫)公司(2期),常州天合光能(2期),上汽集團捷新能源動力(2期),江西晶科能源公司(2期),中船重工風帆電池(2期),隆基綠能(沈陽)公司,高測能源(成都)公司,保利協(xié)鑫集團,南都電源集團,滁州捷泰科技,杭州福斯特科技,航天機電內(nèi)蒙上晟新能源,晉中太陽能科技有限公司,昆山興盛能源,中航鋰電,晶科能源(潘陽)公司,晶科能源(海寧)公司,江蘇太平洋石英股份,超威集團(焦作)公司……

電力電網(wǎng):

龍源電力(3期),內(nèi)蒙準能集團(2期),河北新華新熱電(2期),鄂爾多斯電冶事業(yè)部(2期),中山嘉明電力,國能集團呼和浩特公司,國家電網(wǎng)貴陽公司,國家電網(wǎng)北京公司,國家電網(wǎng)遼寧分公司,國家電網(wǎng)青海公司,云南景洪供電局,華能集團伊敏河煤電,華電集團云南鎮(zhèn)雄電廠,國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司,北京豐臺供暖站,廣西來賓電廠,華電集團(山西)公司,國家電網(wǎng)太原供電公司,興義萬峰電廠,金寨嘉悅新能源,國網(wǎng)(四川)公司,國網(wǎng)(北京)公司,國家電網(wǎng)(安徽)公司,德國荷貝克電源(武漢)公司,國能集團河北公司,國網(wǎng)(杭州)公司、中海油蒲田電廠,上海德力西電氣,中國核電(浙江)公司…..

電子電器:

橫店集團得邦照明(3期),法國億訊電子(佛山)公司(3期),合肥美芝電機(2期),浙江星星科技集團(2期),美的集團淮安威靈電機(2期),無錫國豐電子(2期),西安楊凌新材料(2期),德力西集團(蕪湖)公司(2期),許繼電器集團(2期),臺灣英業(yè)達集團,海信電視,北京京東方顯示技術(shù),海鑫科技集團,美國昂擴電子(蘇州)公司,旭統(tǒng)電子(上海)公司,日本東特電子(嘉興)公司,無錫電子檢測公司,瑞典霍尼爾電子,上海斐訊數(shù)碼科技,無錫信邦電子,鄭州鐵建電子,甘肅華天電子科技,光寶光電(常州)公司,蘇州星恒電源,無錫好達電子,四川銳騰電子,天祥集團(威技電子),寧波舜宇集團,海鴻電子,冠捷科技集團,長信科技集團,鹽城恒隆通新材料,南京國??萍脊荆蠛蜔岽牛ê贾荩┕荆R碳科技(成都)公司,浙江智立智能,無錫健鼎電子,夏普(無錫)公司,中國電科54所(石家莊), 杭州立昂微電子股份,廣東萬家樂、、、

石油化工:

上海華誼集團(4期),天津中海油(4期),中石化呼和浩特煉油廠(3期),利爾化工集團(2期),內(nèi)蒙鄂爾多斯集團化工事業(yè)部(2期),中石油巴陵石化(2期),內(nèi)蒙天潤化肥(2期),新疆國投集團(2期),浙江傳化集團華(2期),中海油(寧波)公司(2期),煙臺萬華集團,中海油(深圳)公司,立邦化工(上海)公司,三棵樹涂料成都工廠,中石化催化濟上海公司,安徽金禾化工,山東圣泉集團,新疆石化,浙江正凱集團,北六國化工集團,連云港人本化工,江蘇百爾羅赫公司(德資),南京合瑞化工,長慶油田,中石化長城潤滑油,湖北黃岡美豐化工,聚成化工,浙江禾本科技,中海油上海公司,張家港凱凌化工,中海油煉化(東方)公司,中海油涂料(常州)公司,浙江華鋒集團…..…..

家居建材:

江西南康家具行業(yè)(6期),江蘇圣象集團(3期),廣東信源集團(2期),滁州創(chuàng)源文化(2期),浙江升華集團(2期),TATA木門(山東)公司,東莞楷模家居集團,杭州中源家居集團,天津歐派家居,成都雙虎家俬,無錫友邦家居,江蘇南方木業(yè),福建鋼泓科技,法國歐尚集團,桂林思索家居,美國赫曼家具(東莞)公司,博愛金隅水泥,海螺水泥,湖北合力久盛,山東沂州水泥集團,晨光集團安碩文教用品,……..

服裝家紡:

鄂爾多斯絨紡事業(yè)部(2期),江蘇澳洋集團,報喜鳥集團,南京派遜服飾,香港雅蘭集團,江蘇居夢萊家紡…..

食品飲料:

南京味洲航空食品(5期),中糧集團(3期),蒙牛集團(3期),伊利集團(2期),臺灣頂盛食品(2期),成都康師傅(2期),蘇州合興食品(2期),雅仕力集團,華潤集團五豐食品,湖南絕味食品,紅牛飲料,廣西皇氏乳業(yè)集團,雙匯集團,湖北鹽業(yè)集團,米多奇食品,嘉興一鳴食品,南通凱愛瑞食品,四川茶百道,卡士乳業(yè)(深圳)公司,三元奶業(yè)(河南)公司,茅臺集團和義興酒業(yè)公司,沈陽昊明禽業(yè)集團、、、

煙草行業(yè):

上海煙草集團(3期),江蘇太倉煙草廠(2期),中煙武漢黃鶴樓科技集團(2期),云南中煙集團,安徽蚌埠煙廠(2期),陜西旬陽卷陽廠(2期),重慶黔江煙廠,成都煙草復(fù)考廠,貴定卷煙廠,郴州卷煙包裝廠,長沙煙草服務(wù)公司,中煙(常德)公司、、、

生物醫(yī)藥:

上海醫(yī)藥集團信誼藥業(yè)(2期),瑞士卡比無錫制藥(2期),海斯制藥,石藥集團,江中集團,華潤三九醫(yī)藥,長春迪瑞醫(yī)療集團,德國拜耳(云南),上??档氯R醫(yī)療集團,衡水邁德斯特醫(yī)療集團,亳州永剛飲片公司,廣東一方制藥,河南巨龍生物科技,浙江天宇股份、、、

礦山鋼鐵:

神東煤炭集團(18期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期),天津軋三鋼鐵集團(5期),中鋁集團(4期),四川川威集團(3期),鄂爾多斯集團冶金集團(2期),湖南衡陽蓬源鴻達礦業(yè)(2期),寶武集團廣州FLE鋼板公司,包鋼集團,中鋁北戴河,首鋼通鋼集團,刑臺鋼鐵集團,中信泰富特鋼集團(興澄特鋼),河北新華冶金商學(xué)院,攀鋼集團,山西晉鋼集團,中國黃金內(nèi)蒙太平礦業(yè),中鋁集團云南普朗銅礦,中國五礦集團唐山公司,吉林琿春礦業(yè),云南華聯(lián)鋅銦股份、、、

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

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培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標準:¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

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