卓越職場人的突破性思維
培訓講師:黑宏杰
時間地點:
2025年03月05-05日 直播
2025年07月23-23日 直播
2025年10月09-09日 直播
2025年12月30-30日 直播
培訓費用:1780元
贈送積分:1780
卓越職場人的突破性思維詳細內(nèi)容
卓越職場人的突破性思維
【課程背景】
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,個人與團隊的效能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。無論是對個人成長還是組織發(fā)展,高效能都顯得尤為重要。然而,持續(xù)高效的狀態(tài)并非自然形成,而是需要通過系統(tǒng)的學習與實踐來達成。本課程正是基于這一背景,旨在幫助個人與團隊掌握效能提升的核心原則與方法,從而在快節(jié)奏的工作與生活中保持卓越表現(xiàn)。
【課程特色】
采用“全員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”。
穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“組織痛點”,得出“方法”。
采用【理論-案例-視頻-拆解-復盤-落地】的學習方式,更貼近學員學習習慣。
【課程收益】
-正確認識自我、理解自我
-樹立由內(nèi)而外的自我修煉心態(tài)
-培養(yǎng)人際能力,提升團隊合作
-了解如何運用溝通建立共識的能力
-學會如何通過別人達成業(yè)績目標
-培養(yǎng)學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度
-掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法,并科學解決
【適用對象】
所有白領(lǐng)的必修課
【課程大綱】
一、操之在我、陽光心態(tài)
1.思維轉(zhuǎn)變及其重要性
2.操之在我的行為和原則
3.培養(yǎng)積極心態(tài),面對挑戰(zhàn)時主動尋找解決方案。
4.【視頻賞析】-面對逆境我該如何回應
5.落地練習-【我的三思而行經(jīng)歷】
6.使用主動積極的語言
7.落地練習-【調(diào)整我消極被動的語言】
8.識別并掌控可影響范圍,減少對外界不可控因素的依賴。
9.【案例分析】-遇到難題的我們該如何主動積極的面對
二、設(shè)定目標,長遠規(guī)劃
1.價值觀,使命和宣言
2.目標設(shè)定原則及方法
3.目標管理方法
4.明確個人或團隊的長期愿景和目標。
5.設(shè)計具體行動計劃,逐步實現(xiàn)既定目標。
6.主題游戲-《規(guī)劃我的未來》
7.撰寫個人承諾
三、時間管理,掌控自我
1.時間的深度認知
2.時間管理的四個象限
3.救火與防火的差別
4.效用時間的[80:20法則]
5.小組逛畫廊活動-【如何減少和消除我們在組織中的浪費】
6.如何做周計劃與日計劃
四、多贏協(xié)作,消除本位
1.人際關(guān)系的導向:多贏協(xié)作
2.認識到合作中多方共贏的重要性。
3.尋找并創(chuàng)造多贏機會,增強合作關(guān)系。
4.建立多贏步驟
5.建立多贏關(guān)系
6.樹立協(xié)同競爭新觀念
7.落地練習-【我的多贏體系案例】
五、高效溝通,破除誤解
1.究竟是什么阻礙了溝通?
2.漫畫《超自然的神存在》
3.會聽的人才是溝通的高手
4.你真的會傾聽嗎?-傾聽測試
5.傾聽游戲-《商店打烊時》
6.傾聽的三個層次
7.六大法寶聽懂“潛臺詞”
8.同理心傾聽的步驟及技巧
9.提問的藝術(shù)
10.知識點落地-最佳拍檔練習
六、協(xié)同增效,事半功倍
1.為什么有的球隊擁有大牌球星但無法取得好成績
2.團隊合作的前提是尊重差異
3.有歧見才有收獲
4.“如果兩個人的想法完全一致,那么有一個人就是多余的”
5.協(xié)同增效-創(chuàng)造性合作的原則
6.什么是第三選擇
7.落地練習-【尋求第三選擇】
8.團隊協(xié)同增效的流程
9.鼓勵團隊成員提出多樣化觀點和創(chuàng)意。
10.綜合各方優(yōu)勢,創(chuàng)造超越單一方案的更優(yōu)解決方案。
七、平衡自我,實現(xiàn)卓越
1.持續(xù)改善的需要與意義。
2.從優(yōu)秀到卓越。
3.認識到個人成長與自我提升是持續(xù)高效的基礎(chǔ)。
4.樹立終身學習理念,不斷適應變化。
5.保持健康的生活方式,提高身體素質(zhì)。
6.培養(yǎng)批判性思維和學習能力,提升心智水平。
7.管理情緒,建立積極的人際關(guān)系,增強情感韌性。
8.堅守核心價值觀,追求更高層次的精神滿足。
9.實現(xiàn)工作與生活的平衡。
10.合理安排工作與生活時間,避免過度勞累。
11.培養(yǎng)興趣愛好,豐富個人生活,提升幸福感。
【課程價格】
單價:1780元/人
黑宏杰
易迪思中國 金牌講師
-DDI 國際講師認證
-愛瑪科技企業(yè)大學校長
-捷信金融中國區(qū)全職講師
-Continental 大陸汽車培訓負責人
-OTIS 電梯全國培訓中心培訓經(jīng)理
【專業(yè)領(lǐng)域】
黑宏杰先生從事培訓與發(fā)展領(lǐng)域超過十八年,在機械制造、汽車電子、金融和電動車行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。他的工作領(lǐng)域涉及搭建企業(yè)大學體系、落地及融合企業(yè)文化、組織發(fā)展及員工發(fā)展等,尤其擅長領(lǐng)導力發(fā)展。在對領(lǐng)導力的研究中,他結(jié)合心理學和先進的領(lǐng)導力理念,為其服務(wù)過的企業(yè)建立了有效的領(lǐng)導力發(fā)展平臺。
【個人風格】
得益于在職業(yè)生涯之始從最基層做起,并曾任職于多個行業(yè)的培訓管理經(jīng)驗,因此使得黑老師在分析問題時更深、更廣,在授課時能深入淺出,幫助學員更好的理解與吸收。從未間斷的教學經(jīng)驗,實現(xiàn)了理論和實務(wù)的完美配合。
與此同時,黑老師能夠英文授課。授課風格邏輯嚴謹,理論框架清晰,案例分析透徹,課堂氣氛非?;钴S,師生交流流暢,講授中帶著啟發(fā)。不僅能夠讓學員迅速掌握課程的內(nèi)容,同時還能夠帶給學生許多規(guī)定內(nèi)容之外的啟發(fā),獲得許多知名企業(yè)的肯定
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DAMA國際CDMP認證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證培訓班培訓服務(wù)一覽表培訓地點上海廣州北京成都杭州北京培訓時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓學習:每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
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關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標準:¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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