關于舉辦“新發(fā)展格局下企業(yè)奪標技巧與投訴能力提升暨投標實戰(zhàn)全流程”高級培訓班的通知

各有關企業(yè)：

為貫徹落實黨中央、國務院部署要求,激發(fā)市場競爭活力夯實招投標各方主體責任和行政監(jiān)管責任，在國家印發(fā)的《國務院關于實行市場準入負面清單制度的意見》要嚴格規(guī)范招投標各方主體行為，同時各行各業(yè)蓬勃發(fā)展但競爭也日益加劇，那么，該如何打通企業(yè)硬實力提升員工軟實力？

我們從投標視角審視企業(yè)經(jīng)營，市場開發(fā)、產(chǎn)品配置、資金結構、商務關系等經(jīng)營要素均為項目中標提供了不可或缺的核心競爭力；在團隊搭建、人員管理、部門協(xié)同、制度流程等組織方面則為項目中標構筑了堅實的保障。因此，投標是一個系統(tǒng)工程。部分企業(yè)在面對投標問題時，往往陷入迷茫，盡管辛勤付出卻未能取得預期成果，也難于找出問題所在；只會“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”無法徹底解決。

為了幫助廣大投標人進一步深入掌握國家最新的招投標相關政策法規(guī)，構建企業(yè)綜合投標管理體系，提升企業(yè)核心競爭力，加強相關從業(yè)人員招投標實務操作能力及風險防范水平。招投標采購培訓網(wǎng)與中招采培咨詢中心決定舉辦本次專題培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

培 訓 安 排

一、課程收益

1.系統(tǒng)掌握圍繞投標的企業(yè)經(jīng)營、組織層面六維支撐體系；

2.掌握產(chǎn)品的差異化亮點植入知曉中標背后的思維與路徑；

3.洞察客戶五維全景圖：正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局；

4.了解企業(yè)投標制度搭建與標準化體系構成的六步法；

5.掌握滿分標書制作的新方法，吃透投標報價新思路；

6.規(guī)避投標中法律風險，學會寫質(zhì)疑函，關鍵時刻逆風翻盤。

二、培訓對象

投標單位（負責公司企劃、市場營銷總監(jiān)、區(qū)域營銷主管、項目營銷人員、售前人員及招投標相關人員等）。

三、培訓方式：實戰(zhàn)講授、小組頭腦風暴、模擬沙盤實戰(zhàn)等。

四、開課時間及地點

時間：2025年3月20日—22日（20日報到） 地點：杭州

時間：2025年4月17日—19日（17日報到） 地點：廣州

五、課程費用

培訓費：3580元/人（含：師資、教材、場地、證書、午餐及茶歇費等），晚餐和住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

證書：學習結束后發(fā)電子版培訓結業(yè)證書，可作為入職和繼續(xù)教育的憑證。

課程大綱

模塊一：先勝后戰(zhàn)-構建企業(yè)規(guī)則中的道法術器

1.為什么80%的企業(yè)在投標過程總是失敗的？

2.從項目的價值判斷到組織架構、再到目標定位，是如何尋源跟控？

3.從項目經(jīng)營上突圍的4步拆解法是刀尖向內(nèi)還是刀尖向外？

4.打通企業(yè)硬實力：體系/標準/流程/技術產(chǎn)品的差異化；

5.提升員工軟實力：投標編制能力/控標進階能力/質(zhì)疑破局能力；

實戰(zhàn)案例教學:倒推中標原理，找到背后的拆解邏輯和思維模型矩陣

收獲：掌握投標項目完整的跟控機制與要點環(huán)節(jié)！

模塊二：從項目上突圍贏利的7個核心點

1.優(yōu)勢項目如何跟蹤要結果？

2.劣勢項目如何逆風博弈去翻盤？

3.盲投項目如何提升中標率？

4.圍標串標的界定；

5.評標辦法中報價占比的設定；

6.如何植入產(chǎn)品差異化亮點？

情境演練：評標室里會發(fā)生什么？

7.模擬演練-博弈招標人；

1）兩種不同類型招標人之間的區(qū)別

2）博弈招標代理公司的策略

3）博弈（政府）采購中心的策略

收獲：掌握項目突圍贏利7步法。

模塊三：從項目執(zhí)行與組織流程突圍的7種解讀

組織構架與采購決策流程分析/決策層/執(zhí)行層/操作層/影響層

1.項目關系突破的三條戰(zhàn)線：

（1）前期——溝通確定招標文件核心內(nèi)容的四個方面

（2）中期——有效獲得代理機構支持及現(xiàn)場把控的四個要點

（3）后期——預判質(zhì)疑投訴的致勝法則

2.策略制定等五種打法：正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局；

實戰(zhàn)案例：客戶洞察模型圖全景模擬的商務攻防演練

課后練習：精準辨別關鍵人，精準辨別甲方陷阱，精準避坑五要素

收獲：掌握項目攻關矩陣的清晰作戰(zhàn)圖。

模塊四：從標書中突圍及差異化決勝9大方法

1.招標文件拆解：招標文件形式結構與招標文件邏輯結構；

（1）資格條件、實質(zhì)性條款與評分辦法

（2) 招標文件設計：設計原則及基礎、設計技巧與控標邏輯

2.提高中標率打贏投標關鍵第一仗的3個招式；

3.投標文件有效性編寫三板斧；

4.匠心鑄造高分標書的9個方法；

案例演練：評分標準對投標報價有那些影響？

收獲：學習拆解招標文件學會編寫滿分高質(zhì)量的投標書。

模塊五：從報價上突圍:報價策略是中標的勝負手

1.基于公司維度的報價策略：盈利型；競爭型；生存型

2.基于項目維度的報價策略：圍控型；競爭型；沖擊型

案例演練：評分標準對投標報價有那些影響？

收獲：學會分析競爭對手的報價預算，掌握分點/分布/分析的預判

模塊六：從質(zhì)疑上突圍：學會質(zhì)疑技巧，5步逆境翻盤

1.案例說明：提出質(zhì)疑與放棄質(zhì)疑：質(zhì)疑（異議）與投訴的區(qū)別；

2.質(zhì)疑投訴的四大要素：流程、時間、模板、依據(jù)；

3.如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)疑點；

（1）招標過程的三大質(zhì)疑點

（2）招標文件的四大質(zhì)疑點

（3）中標結果的五大質(zhì)疑點

4.如何編制質(zhì)疑（投訴）函；

（1）質(zhì)疑函的模式結構

（2）質(zhì)疑點的法律依據(jù)

（3）質(zhì)疑函的遞交

5.如何規(guī)避無效質(zhì)疑（投訴）。

實戰(zhàn)講解：牛皮糖戰(zhàn)術的兩大要領

收獲：學會質(zhì)疑投訴的技巧和要領。復盤與總結。

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主題

上課時間

2025年04月18-19日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

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