多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升
多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升詳細(xì)內(nèi)容
多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升
價(jià)格:6980元/人
導(dǎo)師:劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)
課程日期:8月28-30日 (周四-周六 上海開(kāi)課)
參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理,(總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識(shí)就可以落地運(yùn)用);
課程效果承諾:不滿意退費(fèi);
【課程背景】
多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式,既滿足客戶需求又保持運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定的方法大家并沒(méi)有掌握;
u 交付無(wú)法滿足,庫(kù)存卻堆積如山;
u 緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火;
u 忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路,客戶抱怨此起彼伏;
u 計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均,員工和老板都在怨聲載道;
u 人機(jī)料法各種異常讓主管們無(wú)暇顧及;
u 最后自然是成本高企無(wú)法掌控;
結(jié)果運(yùn)營(yíng)管理混亂一篇,管理忙于救火卻越救越火,各種問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,為了逃避問(wèn)題,部門間相互推諉指責(zé),工作關(guān)系越發(fā)緊張,工作變成身心俱備的煎熬。
已經(jīng)山窮水盡疑無(wú)路,能否柳暗花明又一村,需要有突圍的勇氣和決心,也需要走出來(lái)打開(kāi)眼界。
【課程特色】
1、 提升高度,從整體運(yùn)營(yíng)角度,層層深入剖析問(wèn)題原因,聽(tīng)完讓人豁然開(kāi)朗;
2、 延申維度:實(shí)踐從長(zhǎng)期需求中看清產(chǎn)品分布和規(guī)律;
3、 系統(tǒng)規(guī)劃:建立快速應(yīng)對(duì)客戶多品種小批量需求的運(yùn)營(yíng)模型;
4、 務(wù)實(shí)操作:實(shí)踐改變計(jì)劃對(duì)比均衡排產(chǎn)帶來(lái)的實(shí)際好處;
5、 沙盤模擬:沙盤場(chǎng)景中深入體驗(yàn)快速柔性運(yùn)營(yíng)模型的轉(zhuǎn)型過(guò)程和結(jié)果;
6、 實(shí)際案例:慧制各種行業(yè)案例帶領(lǐng)大家身臨其境學(xué)習(xí)解決實(shí)際問(wèn)題方法;
7、 互動(dòng)體驗(yàn):深入解答大家實(shí)際工作中的各種難題和疑惑;
【課程收益】
1、 把工廠現(xiàn)實(shí)帶入課堂,研討問(wèn)題出路(建議學(xué)員準(zhǔn)備:
a) 公司6個(gè)月(到一年)的出貨數(shù)據(jù);
b) 公司最近一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求;
c) 公司生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)布局圖;
d) 公司最近一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃;
2、 定制快速柔性的精益運(yùn)營(yíng)模型;
3、 評(píng)估精益運(yùn)營(yíng)模型績(jī)效目標(biāo)改善幅度;
4、 計(jì)算關(guān)鍵設(shè)備綜合效率;
5、 制定公司均衡排產(chǎn)計(jì)劃模板;
6、 制定主要改善策略、方法;
7、 轉(zhuǎn)變成本思維和降本增效方法;
8、 打破多品種、小批量運(yùn)營(yíng)管理的思想障礙;
【培訓(xùn)實(shí)況】
【課程大綱】
一、多品種、小批量需求的應(yīng)對(duì)
1. 需求變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
2. 變化模式下引發(fā)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)性問(wèn)題
3. 運(yùn)營(yíng)管理的三種環(huán)境;
4. 傳統(tǒng)PMC失效及原因;
5. 應(yīng)對(duì)需求變化的根本策略和能力
二、快速柔性應(yīng)變的運(yùn)營(yíng)模型
1. 快速和敏捷三件套
2. 快速柔性應(yīng)變整體模型;
3. 成品分布特點(diǎn)及策略;
4. 半成品特點(diǎn)及策略;
5. 原材料特點(diǎn)及策略;
6. 運(yùn)營(yíng)模型九宮格;
7. 公司產(chǎn)品分析實(shí)際;
8. 公司快速應(yīng)變運(yùn)營(yíng)模型構(gòu)建策略;
9. 咨詢成功案例分享
三、均衡排產(chǎn)模式方法和價(jià)值
1.計(jì)劃排產(chǎn)的三種模式;
2. 計(jì)劃波動(dòng)的問(wèn)題和后果;
3. 均衡排產(chǎn)三大內(nèi)涵;
4. 均衡水平的三種程度;
5. 從波動(dòng)到均衡的推演;
6. 均衡排產(chǎn)6大步驟;
7、均衡排產(chǎn)案例分享
四、均衡排產(chǎn)實(shí)踐
1. 傳統(tǒng)排產(chǎn)的問(wèn)題匯總;
2. 均衡排產(chǎn)改善實(shí)踐;
3. 均衡排產(chǎn)改善收益;
4. 均衡排產(chǎn)實(shí)踐分享;
五、均衡排產(chǎn)障礙突破-快速切換
1、快速切換的改善空間;
2、快速切換顛覆性突破;
3、快速切換三個(gè)階段;
4、快速切換八大步驟;
5、各種行業(yè)快速切換案例;
6、快速切換問(wèn)題研討和突破;
六、計(jì)劃體系的完整性;
1. 計(jì)劃的三個(gè)層次
2. 預(yù)測(cè)的問(wèn)題和對(duì)策
3. 預(yù)測(cè)的五大要素和方法
4. 產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制完善;
5. 跨部門協(xié)同的思維和策略;
七、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善
1、質(zhì)量異常與流程穩(wěn)定性;
2、質(zhì)量管理與周期的關(guān)聯(lián);
3、拉動(dòng)、計(jì)劃異常與質(zhì)量改進(jìn);
4、變化點(diǎn)管理;
5、公司質(zhì)量問(wèn)題綜合分析;
6、質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)階段;
7、全要素管控質(zhì)量改善案例;
8、自動(dòng)化與防錯(cuò)的有效運(yùn)用;
9、質(zhì)量改善案例分享;
八、成本思維突破和降本增效
1-局部成本控制機(jī)制很糟糕;
2-整體總成本思維角度轉(zhuǎn)換;
3-總體制造成本影響要素;
4-成本與周期的關(guān)系;
5-真正設(shè)備綜合效率的計(jì)算;
6-實(shí)踐估算公司將本空間;
7-全面將本增效的十大方面;
8-研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善將本案例;
九、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織和管理的轉(zhuǎn)變
1、批量思維和精益思維的根本差異;
2、流程和周期導(dǎo)向的生產(chǎn)組織;
3、產(chǎn)品族和生產(chǎn)布局規(guī)劃;
4、從推動(dòng)到拉動(dòng)的顛覆;
5、價(jià)值流管理和價(jià)值流組織
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分享
十、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決機(jī)制和能力
1、 問(wèn)題解決的最大障礙是推諉;
2、 理解推諉背后的人性根源;
3、 解決推諉促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
4、問(wèn)題解決得兩大根本;
5、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析實(shí)踐;
6、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變;
十一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)力
1-團(tuán)隊(duì)精神來(lái)源于體驗(yàn)而非口號(hào);
2-團(tuán)隊(duì)機(jī)制的建設(shè)和完善;
3-團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法和案例;
4-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五大要素;
【授課講師】
劉寶生
個(gè)人履歷:
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…)。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。
劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”,然快樂(lè)生活,快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。
【咨詢專長(zhǎng)】
精益咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班(經(jīng)理) 精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益顧問(wèn)班 價(jià)值流分析規(guī)劃VSM
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 精益核心工具課程
【部分合作客戶】
? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;
? 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
? 家電行業(yè):橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上??评沼邢薰尽⒅袊?guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
? 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;
? 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
? 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其它行業(yè):、常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒Ⅺ湹慢?、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)??萍肌Ⅹ椗铺沾?;
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