快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

               --切換時(shí)間減少50%

價(jià)格：4380元/人

導(dǎo)師：劉寶生老師  

課程時(shí)間：10月17-18日（周五周六、上海開課）

參訓(xùn)對象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門（生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃）經(jīng)理-主管-工程師、班組長組成的跨部門團(tuán)隊(duì)；

【課程背景】

SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個關(guān)鍵性的工具去推動，才能真正發(fā)揮這個工具的價(jià)值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序?？焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動時(shí)間，減少浪費(fèi)。本課程專門研究這個生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立快速換模的正確觀念、可行的實(shí)施步驟，并介紹一些實(shí)用的應(yīng)用工具。

 

【快速切換的重要性】         

切換時(shí)間長是精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程中最主要的障礙之一，也是批量生產(chǎn)最大的借口之一；而且很多人認(rèn)為切換時(shí)間無法縮短或者需要很大的投入去改造設(shè)備。其實(shí)這是一種誤區(qū)，快速切換其實(shí)是精益生產(chǎn)中最容易進(jìn)行的項(xiàng)目，因?yàn)檫@種改善只與這一道工序有關(guān)，而其他很多精益改善項(xiàng)目都會牽涉到很多環(huán)節(jié)或很多部門。而且這種改善不需要什么投入就能取得很大的改進(jìn)，改進(jìn)操作流程就能縮短50%以上，簡單的工裝夾具改進(jìn)又能縮短30%，

關(guān)鍵是掌握快速切換的“八步法”。                          

【引入契機(jī)】

企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案： 

 

? 關(guān)鍵工序切換時(shí)間長？   

? 某些工序庫存量高？      

? 不能靈活應(yīng)對客戶需求？

? 切換時(shí)間長成為阻礙精益的借口？

? 做過改善，但效果不佳？

? 明確提出了快速切換項(xiàng)目？

 

【課程輸出效果和收益】

1. 了解 SMED 的重要性和最新趨勢

2. 了解為什么 SMED 能夠通過減少時(shí)間浪費(fèi)降低成本

3. 掌握 SMED 應(yīng)用技巧

4. 討論 SMED 如何能滿足客戶的多變需求

5. 課程實(shí)踐輸出-切換時(shí)間減少 50%；

6. 降低庫存；

7. 提高設(shè)備利用率

8. 提高人員效率

【課程特色】切換過程實(shí)踐改善

1. 每個團(tuán)隊(duì)針對一臺設(shè)備，直接上手快速切換；

2. 簡單的方法，巨大的改善，給團(tuán)隊(duì)驚喜；

3. 以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；

4. 老師深厚實(shí)踐功底，娓娓道來讓學(xué)習(xí)輕松愉快；

5. 系統(tǒng)性思維和個別運(yùn)用手法結(jié)合，運(yùn)用與深思并重；

知識講解 + SMED 案例 + 企業(yè)現(xiàn)場教學(xué),真實(shí)應(yīng)用現(xiàn)場討論輸出方案

 

【課程實(shí)況】

 

 

 

【課程大綱】

一、快速切換的概念和意義

1. 批量生產(chǎn)的問題

2. 小批量生產(chǎn)的障礙

3. 快速切換的概念

4. 快速切換是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

5. 快速切換的收益（案例）

二、為什么切換時(shí)間長

1. 切換時(shí)間的構(gòu)成

2. 切換時(shí)間長的原因

3. 快速切換的誤區(qū)

4. 快速改善經(jīng)典案例

5. 為什么大家忽略了快速切換

三、團(tuán)隊(duì)改善的重要性

1-發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值；

2-團(tuán)隊(duì)的支持性思維；

3-團(tuán)隊(duì)規(guī)則和目標(biāo)；

三、快速切換八大步驟

1、記錄現(xiàn)有切換過程

2、區(qū)分內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間

3、將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間

4、優(yōu)化內(nèi)外部時(shí)間

5、辨識同步作業(yè)

6、快速切換技巧

7、跟蹤驗(yàn)證快速切換

8、標(biāo)準(zhǔn)化

四、快速切換現(xiàn)場實(shí)踐

1. 團(tuán)隊(duì)切換過程觀察

2. 現(xiàn)場問題記錄

3. 意大利面圖繪制（切換路線跟蹤分析）

4. 切換難點(diǎn)記錄

五、快速切換改善研討

1．區(qū)分內(nèi)部和外部時(shí)間

2. 問題點(diǎn)和難點(diǎn)改善方法研討

3. 模塊化優(yōu)化切換思路

4．切換小車運(yùn)用設(shè)計(jì)

5. 設(shè)計(jì)新的切換流程

六、零切換改善

1、零切換思維；

2、切換過程4個WHY反思；

3、零切換三種方式

4、團(tuán)隊(duì)零切換運(yùn)用研討

七、團(tuán)隊(duì)改善方法分享

1. 各團(tuán)隊(duì)分享；

2. 團(tuán)隊(duì)總結(jié)

3. 快速改善心得體會

八、切換時(shí)間與生產(chǎn)批量；

1、經(jīng)濟(jì)批量概念；

2、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法；

3、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

九、后續(xù)快速切換推廣計(jì)劃

1、快速改善標(biāo)準(zhǔn)化及維持計(jì)劃

2、快速切換改善推廣計(jì)劃

【授課顧問】劉寶生

   全球改善咨詢集團(tuán)             中國區(qū)顧問總監(jiān)

   摩托羅拉移動通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

 

20年精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)；             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，       10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

 

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運(yùn)營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                      精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班（經(jīng)理）              精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價(jià)值流分析規(guī)劃

精益項(xiàng)目現(xiàn)場輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

? 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒Ⅺ湹慢?、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；

【客戶評價(jià)】：

劉老師對我們的最大價(jià)值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。

——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。

——沈陽賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價(jià)值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清

每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。

——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個過程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂學(xué)習(xí)，對快樂有很多的領(lǐng)悟。

——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                   

——青島昌隆文具    財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。

——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成

半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價(jià)值觀）。

——上海愛樂石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學(xué)習(xí)了一年，感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振

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主題

上課時(shí)間

2025年10月17-18日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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