數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代業(yè)務(wù)架構(gòu)CBA國際認證
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代業(yè)務(wù)架構(gòu)CBA國際認證詳細內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代業(yè)務(wù)架構(gòu)CBA國際認證
培訓方式 錄播課程 線上精品課程
培訓時長 16課時（隨報隨學）
認證簡介
CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師是國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會推出的國際認證，是該領(lǐng)域在全球最權(quán)威認證之一。
新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)定位在“企業(yè)級”業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐之路?！捌髽I(yè)級”是業(yè)務(wù)架構(gòu)核心根本占位和保障。之前相關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求都是部門級的，所以系統(tǒng)建設(shè)才會煙囪林立。必須從企業(yè)級角度，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)來形成信息化建設(shè)需求，并持續(xù)落地。這樣才能保證IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，更好地發(fā)揮IT的作用。所以企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)實施過程與框架體系非常重要，學習《BIZBOK》有利于保證一張藍圖繪到底，將行動舉措納入業(yè)務(wù)架構(gòu)進行統(tǒng)一管理。
本課程結(jié)合國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會《BIZBOK》最新版為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)實際情況講述如何構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)及其基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)指導后續(xù)多場景、多維度建設(shè)，形成更有效的企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)。全面講解了業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系指南解決組織業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)的基本內(nèi)容，通過提供完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖，將各種概念、領(lǐng)域、原則和最佳實踐融為一體，形成一個整體的知識體系框架，構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)體系標準，指導組織實施和部署業(yè)務(wù)架構(gòu)。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合多年企業(yè)架構(gòu)實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉、精心打造而成，力求讓學習者快速掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系，提升業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計專業(yè)能力，形成新數(shù)字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭優(yōu)勢。
CBA國際認證樣本
認證價值
行業(yè)認可度與職業(yè)發(fā)展
權(quán)威認證：CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認證作為業(yè)務(wù)架構(gòu)領(lǐng)域的權(quán)威認證，得到國際上的廣泛認可，尤其是在某些行業(yè)和組織中可能被視為專業(yè)能力的有力證明。
職業(yè)前景：擁有CBA認證的業(yè)務(wù)架構(gòu)師可能享有更多的職業(yè)發(fā)展機會，包括更高的職位晉升、更大的項目責任、以及更廣泛的就業(yè)市場接納度。尤其是在業(yè)務(wù)架構(gòu)日益受到重視的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，這樣的認證可以增強個人的市場競爭力。
知識體系與技能提升
系統(tǒng)學習：通過備考CBA認證，您可以系統(tǒng)地學習和掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)的知識體系、方法論、工具和技術(shù)，這對于提升自身的業(yè)務(wù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、解決方案設(shè)計等能力具有實質(zhì)性幫助。
專業(yè)標準：CBA認證遵循國際業(yè)務(wù)架構(gòu)公會設(shè)定的標準，確保您掌握的是業(yè)界公認的業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實踐，有助于在實際工作中遵循統(tǒng)一的語言和框架進行溝通與協(xié)作。
行業(yè)門檻與雇主需求
資質(zhì)要求：某些企業(yè)和項目可能明確要求或優(yōu)先考慮具備CBA認證的業(yè)務(wù)架構(gòu)師，特別是在對業(yè)務(wù)架構(gòu)能力有較高要求的大型企業(yè)、咨詢公司或政府部門。
薪資待遇：持有CBA認證的業(yè)務(wù)架構(gòu)師可能在薪酬談判中占據(jù)優(yōu)勢，因為認證通常與更高的專業(yè)素質(zhì)和市場價值掛鉤，有助于爭取更好的薪資待遇或職業(yè)福利。
適合人群
? 組織CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財務(wù)官、COO首席運營官、CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師等；
? 致力于推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，致力于推進數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負責人或骨干，希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過程框架的相關(guān)關(guān)注者。
? 以及作為戰(zhàn)略發(fā)展、工商管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理專業(yè)的大學本科以上的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計課程，對廣大企業(yè)架構(gòu)師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系指南》感興趣的學習者。
中培優(yōu)勢
老牌機構(gòu)
19年企業(yè)IT 培訓經(jīng)驗，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長
師資雄厚
認證講師資質(zhì)，教學經(jīng)驗豐富，真實項目實戰(zhàn)，突破瓶頸快提升
通關(guān)無憂
5W+精準題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障
班型多樣
面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓，全國循環(huán)開班，隨報隨學
平臺專業(yè)
支持PC、APP端使用，滿足多樣化學習需求，更靈活更便捷
服務(wù)保障
社群共學、促學、專家答疑，報名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)
學習平臺
注冊：網(wǎng)頁版：https://it.zpedu.com/
手機APP：IT云課
直接點擊注冊 填寫注冊信息即可注冊
課程學習操作：
電腦端：https://it.zpedu.com/
登錄后點擊右上角頭像 我的課程 點擊課程名稱 即可觀看課程
APP端：應(yīng)用商店搜索【IT云課】
登錄后點擊底部學習 點擊課程名稱 即可觀看課程。
自學流程學習平臺
PC端：https://it.zpedu.com/ 移動端APP：IT云課
課程時長 16課時
正版教材 《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系指南》
課程大綱
主題 | 內(nèi)容 |
導論 | 客戶中心化時代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性 1. 以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 3. 企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建 4. 企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理 5. 企業(yè)端到端價值流規(guī)劃方法 案例-經(jīng)營計劃端到端價值流建設(shè)案例 |
第一章 簡介
| 1.1 BIZBOK指南的目的 1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu) 1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則 1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用 1.6 總結(jié) |
第二章 業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖設(shè)計
| 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖設(shè)計，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍圖設(shè)計中的應(yīng)用實踐指南。 2.1 戰(zhàn)略 2.2 能力 2.3 組織 2.4 價值 2.5 信息 2.6 規(guī)劃 2.7 產(chǎn)品 2.8 利益相關(guān)者 2.9 政策 2.10 總結(jié) |
第三章 業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐指南
| 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐指南，在各種業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用最佳實踐視角。 3.1 入門通用方法 3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理 3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型 3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理 3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項目管理 3.6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理 3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理 3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理 3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色 3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行 3.12 總結(jié) |
第四章 業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案
| 理解解決常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實踐場景。 4.1 常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實踐 4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)步驟與交付物 4.3 總結(jié) |
第五章 業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲庫管理
| 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲庫管理，用于存儲業(yè)務(wù)架構(gòu)組件的基礎(chǔ)架構(gòu)及工具技術(shù)。 5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識管理 5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù) 5.3 總結(jié) |
第六章 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性
| 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性，用于保證業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性的各種方法，以及提供有效滿足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。 6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述 6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF 6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC 6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理 6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA 6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu) 6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計 6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型 6.9 總結(jié) |
第七章 業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究
| 理解從業(yè)務(wù)架構(gòu)解決業(yè)務(wù)問題最佳實踐中的案例分析和經(jīng)驗教訓。 7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會案例研究 7.2 制造行業(yè)案例研究 7.3 政府機構(gòu)案例研究 7.4 金融服務(wù)案例研究 7.5 總結(jié) |
第八章 行業(yè)參考模型
| 理解行業(yè)參考模型的作用，按照垂直行業(yè)對參考模型分類，且對各類業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖進行介紹。 8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型 8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.4 協(xié)會會員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.5 保險行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型 8.7 運輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.9 總結(jié) |
第九章 附錄
| 掌握詞匯、術(shù)語表及業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表 9.1 詞匯、術(shù)語表 9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實施路線圖 9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力 9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型 9.6 基于動態(tài)規(guī)則的實施路線圖 9.7 價值鏈優(yōu)化提升方法 9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評估工具 、 9.9 總結(jié) |
CBA國際認證介紹與認證演練 | 業(yè)務(wù)架構(gòu)師人才能力模型 CBA認證考試概述 CBA認證知識體系知識點分布 CBA認證題目演練1-30 CBA認證題目演練31-60 CBA認證題目演練61-90 總結(jié)與備考計劃 |
講師團隊
趙老師資深企業(yè)管理和IT咨詢專家
資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院二十四節(jié)氣導師。曾擔任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計師，某石油集團企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍圖。
范老師 業(yè)界頂級技術(shù)峰會技術(shù)分享者| 中培首席架構(gòu)師培訓專家
獨立咨詢顧問，暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚?/span>SPC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計一線工作。從需求分析、架構(gòu)設(shè)計都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。先后參與了數(shù)十個國內(nèi)大型軟件項目，涉及國家財政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、風險防控與人工智能研究?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實踐者與倡導者。
考試須知
資格要求 | 無特別要求，建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員報考 |
考試語言 | 英文 |
考試形式 | 機考（VUE考試中心「線下機考或線上監(jiān)考」，建議線下考試) |
考試時間 | 隨時考試，需要提前2-5周進行約考 |
考試時長 | 150分鐘 |
考試題型 | 150道全英文的單項選擇題 |
通過分值 | 答對105道題目（正確率70%）以上 |
考試報名 | 會員制，考試的前提是要有該公會的會員(詳詢課程顧問) |
證書申請 | 通過后可下載電子證書 |
證書維護 | 3年有效期（每3年25個CEU學分） |
收費標準
培訓費：5800/人（含培訓費、平臺費、資料費、在線題庫及直播視頻回放一年等費用）。
考試費：4000/人（包含試卷費、監(jiān)考費、電子書費、電子版證書及發(fā)票）。
推薦課程
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
