《精益數(shù)字化成本管理》

--- 精準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)，可控盈利營(yíng)銷(xiāo) ---

時(shí)間安排：2025年7月25-26日 廣州   12月26-27日 廣州

費(fèi)　　用：4580元/人 （包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部、成本管控中心、各部門(mén)主管。

 

【課程背景】

經(jīng)過(guò)近40多年的改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本、管理成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱、企業(yè)盈利空間萎縮。貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)頭越趨明顯，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本攀升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)?？v觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的數(shù)年之內(nèi)，我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來(lái)。所有的企業(yè)家都意識(shí)到：把企業(yè)做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)，低本厚利是生存的不二選擇！

  為了把握企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本真實(shí)信息，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為合理高效使用資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位，現(xiàn)代管理學(xué)將ABC成本法（巴雷托分析法）為管理運(yùn)營(yíng)者提供完善、真實(shí)的信息等方面提供了寶貴的參考方向引導(dǎo)，改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、在業(yè)界都受到了廣泛的贊譽(yù)。

 

【課程收益】

本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)25年多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體。讓越來(lái)越多的企業(yè)從作業(yè)成本系統(tǒng)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升管理水平，儲(chǔ)備高級(jí)管理人才奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：

1. 完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的ABC作業(yè)成本分析體系。

2. 課程設(shè)計(jì)具有專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破從體到面、面到線(xiàn)、線(xiàn)到點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制管理體系，邏輯型強(qiáng)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

3. 課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。

 

【核心價(jià)值】

讓企業(yè)全面深入了解“ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理”的運(yùn)營(yíng)管理模式，全面提升企業(yè)的綜合管理水平。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品快速計(jì)價(jià)、精準(zhǔn)控制預(yù)算”的現(xiàn)代科學(xué)的同步管理模式。

 

【課程大綱】

第一章 為何要導(dǎo)入精益數(shù)字化成本管理

1. 精益成本管理的需求背景

2. 傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里

3. 管理成本的責(zé)任歸屬哪些部門(mén)

①　部門(mén)負(fù)責(zé)人的成本管理職責(zé)

②　運(yùn)營(yíng)成本管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)

③　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

4. 案例：改變成果增強(qiáng)自豪與信息

5. 精益管理成本發(fā)展“三階段”是什么

6. 傳統(tǒng)成本管理與精益成本管理10個(gè)維度的區(qū)別

7. 精益成本核算的動(dòng)力在哪里

8. 實(shí)施精益管理成本有哪里利弊

9. 精益管理成本核算結(jié)果差距在哪里

10. 實(shí)現(xiàn)精益管理成本有哪些好處

第二章 如何導(dǎo)入精益管理成本體系

1. 企業(yè)管理由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的演變

2. 如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

3. 案例：數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)決策

4. 案例：自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)雷達(dá)分析圖

5. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略金字塔

6. 成為標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)推進(jìn)方法論

7. 經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)4階段

8. 經(jīng)營(yíng)+運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)推進(jìn)路徑

9. 精益成本管理現(xiàn)狀分析

10. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按品類(lèi)核算

11. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按訂單核算

12. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按工序核算

13. 經(jīng)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解管理

14. 構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針

15. 構(gòu)筑部門(mén)基本方針和行動(dòng)計(jì)劃

16. 構(gòu)筑各產(chǎn)品的行動(dòng)計(jì)劃

17. 量化結(jié)果歸集管理

18. 管理成本體系內(nèi)部交易的管理規(guī)則

19. 構(gòu)筑各指標(biāo)的落實(shí)路徑及對(duì)象

第三章 精益成本數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理

1. 構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)管理收益結(jié)果結(jié)算表

2. 銷(xiāo)售計(jì)劃的設(shè)定

3. 原材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的設(shè)定

4. 生產(chǎn)成本計(jì)劃的設(shè)定

5. 非生產(chǎn)部門(mén)成本計(jì)劃的設(shè)定

6. 非生產(chǎn)部門(mén)差異分析對(duì)策

7. 產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃的設(shè)定

8. 預(yù)算改善后總成本計(jì)劃走勢(shì)分析

9. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)差異具體分析對(duì)策

10. 銷(xiāo)售差異分析具體對(duì)策

11. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)差異分析對(duì)策

①　PQ分析-確定產(chǎn)品占比趨勢(shì)

②　Line Balance Models線(xiàn)平衡分析

③　功能型布局圖-產(chǎn)品線(xiàn)時(shí)間節(jié)拍優(yōu)化

④　不良損失金額分析-良率推移管理

⑤　不良損失金額分析-來(lái)料

⑥　不良損失金額分析-客訴&工程返品

⑦　不良損失金額分析-綜合合格率分析

⑧　不良損失金額分析-工程合格率分析

⑨　生產(chǎn)效率分析-月度人均每小時(shí)產(chǎn)出

⑩　生產(chǎn)效率分析-每日人均每小時(shí)產(chǎn)出

?　生產(chǎn)效率分析-工序設(shè)備利用率分析

?　生產(chǎn)效率分析-設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析

?　人員安定性分析-離職狀況分析

12. 資金周轉(zhuǎn)率分析

13. 究明本因，制定具體的行動(dòng)方案

14. 課題解碼，有公司層閉環(huán)、部門(mén)內(nèi)閉環(huán)、班組閉環(huán)改善

15. 高處著眼，細(xì)處著手,讓利益持續(xù)倍增

16. 精益研發(fā)的收益管理意識(shí)

①　產(chǎn)品研發(fā)流程（商品企劃~量產(chǎn)流程）

②　FMEA&C0NTROL PLAN（工藝失效模式控制方案）

③　精益研發(fā)所基于的質(zhì)量管理模型

④　基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策

17. 全員品質(zhì)意識(shí)

①　品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念

②　品質(zhì)成本經(jīng)營(yíng)管理

③　產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范基準(zhǔn)圖

④　培養(yǎng)職工成本意識(shí)，提升直通率

18. 全員效率意識(shí)

①　組織績(jī)效，成本極少化管理

②　全員支付對(duì)象，按預(yù)定收支嚴(yán)格控制人工成本

③　真假效率識(shí)別與成本改善

19. 全員安全意識(shí)

①　安全成本經(jīng)營(yíng)管理

②　安全預(yù)防預(yù)算管理

20. 全員成本意識(shí)

21. 量化結(jié)果管理指標(biāo)到成本指標(biāo)中驗(yàn)證結(jié)果

22. 改善成果通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證（管理成本體系）

23. 經(jīng)營(yíng)+運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理

24. 案例：精益管理成本體系輔導(dǎo)案例（39P）

第四章 精益數(shù)智化經(jīng)營(yíng)管理

1. 搭建數(shù)字CEO平臺(tái)

①　案例：打造5G智能標(biāo)桿工廠

②　數(shù)字CEO管理的5大模塊

③　以“造物育人理論”為基礎(chǔ)

④　應(yīng)用精益管理模型降本增效

⑤　用數(shù)字驅(qū)動(dòng)“經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新”循環(huán)

⑥　數(shù)智化系統(tǒng)的八項(xiàng)目職能

2. 數(shù)字中臺(tái)管理

①　對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析

②　管理數(shù)據(jù)三層分解

③　不同管理層如何應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)

④　從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃

⑤　建設(shè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺(tái)

3. 經(jīng)營(yíng)收益數(shù)智化分析

①　經(jīng)營(yíng)收益

②　財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持決策

③　現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持決策

④　規(guī)劃財(cái)務(wù)KPI駕駛艙

⑤　如何看關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢(shì)分析

⑥　從財(cái)務(wù)成本到管理成本的轉(zhuǎn)換

4. 運(yùn)營(yíng)管理數(shù)智化

①　搭建企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)管平臺(tái)

②　自動(dòng)生成移動(dòng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

③　自動(dòng)生成移動(dòng)質(zhì)量管理報(bào)表

④　細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)

⑤　細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)

⑥　細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)

5. 創(chuàng)新改善數(shù)智化管理

①　搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)

②　提案改善管理

③　大課題績(jī)效管理

④　現(xiàn)場(chǎng)在線(xiàn)管理

⑤　能力甄選龍虎榜管理

6. 企業(yè)線(xiàn)上商學(xué)院

①　線(xiàn)上線(xiàn)下課程體系規(guī)劃

②　視頻課程資源庫(kù)

③　分科、分級(jí)規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容

7. 案例：數(shù)智化改善案例1~3個(gè)（選講）

第五章 現(xiàn)場(chǎng)交流與演練環(huán)節(jié)

王國(guó)超---知名日資集團(tuán)企業(yè)企劃部部長(zhǎng)/資深咨顧問(wèn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與落地輔導(dǎo)的整體解決方案提供者

 

【教育經(jīng)歷】

王國(guó)超老師，北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA工商管理碩士、國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師、精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益數(shù)智化整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問(wèn)、數(shù)智化企業(yè)運(yùn)營(yíng)資深顧問(wèn)，多所大學(xué)及商學(xué)院等特聘老師。

 

【職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)】

曾在全球知名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過(guò)日本知名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、成本管控中心、運(yùn)營(yíng)企劃等部門(mén)的管理工作，擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)為統(tǒng)括部長(zhǎng)兼工廠長(zhǎng)。

12年開(kāi)始至今，從事制造業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢(xún)工作，培訓(xùn)人數(shù)10萬(wàn)＋，輔導(dǎo)企業(yè)50＋。

 

【工作成果】

王國(guó)超老師歷經(jīng)2次帶隊(duì)去國(guó)外研修生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)，在國(guó)內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)建廠投產(chǎn)的全過(guò)程經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)2次日本本部世界級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)，團(tuán)隊(duì)獲得躍進(jìn)21變革大會(huì)的“經(jīng)營(yíng)模式改善成果獎(jiǎng)”和個(gè)人獲得“精益改善第一人”的光榮稱(chēng)號(hào)。

專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)工作到現(xiàn)在，受訓(xùn)人員多達(dá)10多萬(wàn)人次，輔導(dǎo)企業(yè)超50家，輔導(dǎo)企業(yè)行業(yè)多達(dá)10多個(gè)，服務(wù)內(nèi)容有公開(kāi)課，定制內(nèi)訓(xùn)，項(xiàng)目輔導(dǎo)、企業(yè)陪跑顧問(wèn)等服務(wù)陪跑企業(yè)成長(zhǎng)。  

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

    王國(guó)超老師擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，主要研究《ABC作業(yè)動(dòng)因成本分析與改善》、《PPM生產(chǎn)流程優(yōu)化與再造》、《PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制管理》、《TPM 設(shè)備八大支柱運(yùn)營(yíng)管理》、《TQM全面質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理》、《SPM安全生產(chǎn)與事故預(yù)防管理》、《PMO卓越項(xiàng)目管理》《生產(chǎn)企業(yè)企劃管理與CEO數(shù)字化管理》《SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》等運(yùn)營(yíng)管理體系課程。

 

【全國(guó)培訓(xùn)主課題】

A.高端課程（以培訓(xùn)、咨詢(xún)輔導(dǎo)為主）

1.《PMC 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》全國(guó)排課量第一的王牌課程

本課程主要收益點(diǎn)：

? 主要解決提升訂單準(zhǔn)交率，減少企業(yè)庫(kù)存及呆滯庫(kù)存，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率；   

2.《TPM 數(shù)智化設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理》全國(guó)一線(xiàn)城市唯一常年舉辦的品牌課

本課程主要收益點(diǎn)：

? 如何將設(shè)備數(shù)據(jù)化到數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決人才培養(yǎng)難，技術(shù)難沉淀，降本增收；  

3.《TCM 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企劃與控制管理》排兵布陣，打勝仗的課程

本課程主要收益點(diǎn)：

? 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解，編制行動(dòng)計(jì)劃、管理成本動(dòng)態(tài)化管理，提供多維度的降本增收方案；   

4.《TQM 全面質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理》健全穩(wěn)定品質(zhì)系統(tǒng)的課程

本課程主要收益點(diǎn)：

? 提升全員品質(zhì)危機(jī)意識(shí)與全面品質(zhì)策劃管理，【0】不良理念導(dǎo)入管理；   

5.《POM 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企劃與數(shù)字化管理》數(shù)字化生產(chǎn)體系課程

本課程主要收益點(diǎn)：

? 數(shù)字化CEO必須具備的數(shù)字化管理文化和經(jīng)營(yíng)管理新模式；   

6.《SCM 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》熱門(mén)課程

本課程主要收益點(diǎn)：

? 將計(jì)劃（PC\MC）部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、制造部門(mén)（生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備）、倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，減少部門(mén)間內(nèi)耗的浪費(fèi)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更順暢，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

     

B. 其它定制管理類(lèi)課程

1．LP精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)課程、微咨詢(xún)、項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)類(lèi)需調(diào)研后編制

2．Layout新工廠布局及車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)布局優(yōu)化改善

3．GMT 一線(xiàn)主管管理類(lèi)定制課程

4．《喚醒正能量》提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的管理課程

5．《大國(guó)工匠，匠心筑夢(mèng)》提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程

6．《跨部門(mén)橫向溝通，提升組織效率》工具類(lèi)管理課程

7．《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)管理》著重講師的演講技能、控場(chǎng)能力、必備物資訓(xùn)練

8．企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)培訓(xùn)和咨詢(xún)（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)系統(tǒng)梳理、薪酬績(jī)效梳理等）

9．現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化SOP，流程化、合規(guī)性管理體系搭建

10．企業(yè)接班人培養(yǎng)、企業(yè)托管、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)代管等模式

 

【曾培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的代表客戶(hù)】

高校聯(lián)盟：多所大學(xué)和商學(xué)院特聘專(zhuān)家。

新能源（儲(chǔ)能+光伏）行業(yè)：寧德時(shí)代供應(yīng)鏈企業(yè)、比亞迪、欣旺達(dá)供應(yīng)鏈企業(yè)、天能、德福、盛禾等上下游企業(yè)、智光用電、愛(ài)旭科技股份、晶澳集團(tuán)、東方日升、信利光電、舜宇光電、越南光伏、貝特瑞、祥承科技、普瑞光電、硅翔電子等

機(jī)動(dòng)車(chē)制造：北京奔馳、東風(fēng)本田、天津奧迪、中杯汽車(chē)、廣汽豐田、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)乘用車(chē)、比亞迪汽車(chē)、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、馬瑞利汽車(chē)電子、東普雷汽車(chē)部件、永彰汽車(chē)電子、佩爾哲汽車(chē)、正海汽車(chē)、中車(chē)時(shí)代電氣股份、大連艾爾多汽車(chē)動(dòng)力總成、大長(zhǎng)江集團(tuán)、威泰克底盤(pán)、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、馬瑞利汽車(chē)電子、杰克斯?jié)櫥汀?/p>

五金機(jī)械：三菱重工、三一重工、中聯(lián)重科、久立集團(tuán)、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、福得食品機(jī)械設(shè)備、上海優(yōu)拜機(jī)械、維峰五金電子、三花治冷、慶泰機(jī)械、偉成金屬制品、揚(yáng)戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密（中國(guó)）緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、金岱五金制品、廣州日正彈簧、協(xié)興螺絲工業(yè)（深圳）、深圳三精模具、飛和機(jī)電實(shí)業(yè)、華研精密機(jī)械、廣州機(jī)械科學(xué)研究院。

半導(dǎo)體電子行業(yè)：太陽(yáng)誘電、TDK、RICOH理光高科、風(fēng)華高科、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團(tuán)、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團(tuán)、珠海艾派克微電、廈門(mén)盈趣科技、日東精密回路技術(shù)、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、格仕曼集團(tuán)、東莞明合電子、和林電子、搏敏電子、依利好開(kāi)關(guān)元件、勝美達(dá)舊水坑電子廠、得意精密電子工業(yè)、恒基電子、珠海保稅區(qū)洛得電子、士蘭集團(tuán)、美勝達(dá)電子、佳耀電子。

電器制造：格力、美的、海爾、海信、大金、南約合榮電器、創(chuàng)維、康佳、珠海潔源電器、TCL、金羚空調(diào)器集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、松下、東芝、日立、約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備、肇慶愛(ài)龍威機(jī)電、聯(lián)邦爐具（集團(tuán)）、獅盾電氣、達(dá)恩照明、安橋國(guó)光音響、日立電梯標(biāo)立電機(jī)；

電腦配件：精元電腦、聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能、珠海賽納打印科技、柏華容器。

醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、信立泰、樂(lè)普藥業(yè)、東陽(yáng)光、完美（中國(guó)）、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程、廣東華潤(rùn)順豐藥業(yè)、天江藥業(yè)、洛曼勞仕醫(yī)療用品、中脈、新時(shí)代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴、維力醫(yī)療、漢森藥業(yè)、傳音控股。

通訊通信：華為、中興、信利集團(tuán)、華奧通通信技術(shù)、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃鋼制造、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、東軟集團(tuán)股份、華洋電纜實(shí)業(yè)、邁特通訊。

軍工制造：中航、海格通信、廈門(mén)太古飛機(jī)工程、深圳漢莎技術(shù)、沈陽(yáng)滑翔、西安航電科技、長(zhǎng)安望江。

家具行業(yè)：森源家具、帝龍集團(tuán)、全友家私、雙虎家私、大自然地板、百安居、菲樂(lè)沙發(fā)、皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家居、家家衛(wèi)浴、勞卡家居、時(shí)尚坊家居、索菲亞家居、科智美家居、廣州海鷗衛(wèi)浴。

食品行業(yè)：中糧集團(tuán)、蒸功夫、海底撈、丘比、豐島食品、五芳齋、華美食品、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢、華樂(lè)福食品、雅迪香料、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)開(kāi)發(fā)、五芳齋。

快消行業(yè)：周大福珠寶、郴州卷煙廠、澳樂(lè)比口腔護(hù)理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源。

服飾行業(yè)：廣東喜之郎集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童實(shí)業(yè)、赫泰服飾、瑞昌皮具制品、溢達(dá)紡織、中紡等。

倉(cāng)儲(chǔ)物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流。

電力工業(yè)：浙江電能、溫州電廠、蕭山電廠、長(zhǎng)興電廠、北侖電廠、臺(tái)州電廠、鎮(zhèn)海電廠、嘉興電廠、三門(mén)電廠、舟山六橫電廠、紹興濱海熱電廠、灘坑水電站、大光明集團(tuán)。

高新科技：拓邦股份、金輝高科技光電材料、太洋電極新動(dòng)力科技、廣州華友明康光電科技、

卡爾蔡司光學(xué)、深圳是德方納米科技股份、深圳深超換能器、東方日升新能源、越南光電科技、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽(yáng)電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺(tái)科技、健怡康科技、森杰包裝科技。

其它行業(yè)：集友工藝玻璃工、中山歐帝爾照明、虎彩印藝股份、立信玩具、超邦化工、利士包裝、南海新寶德塑料、依多科化工、圣戈班偉伯建材、汕頭樂(lè)凱膠片、廣州市燦虹印材、佛山新寶德塑料、廣州洛民塑料、威達(dá)絕緣材料制造、中編印務(wù)、紐佩斯（佛山）樹(shù)脂、燦虹印材、賓豪箱包、恒益現(xiàn)代制品、長(zhǎng)優(yōu)實(shí)業(yè)、亞太森博紙業(yè)、愛(ài)科琪盛塑料、華南建材、運(yùn)水高環(huán)保設(shè)備、天活松林光學(xué)、道達(dá)爾石化、湛江卷煙包裝印刷等上萬(wàn)家企業(yè)。

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