快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控
培訓講師:高上
時間地點:
2025年12月27-28日 廣州
培訓費用:4800元
贈送積分:4800
快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控詳細內(nèi)容
快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控
主講:原西門子高級供應鏈經(jīng)理、中物聯(lián)專家委員會委員 高上
課程對象:運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層
課程時間:2025 年 12 月 27-28 日
課程地點:廣州
課程費用:4800元/人
崗位收益:
1. 了解整個供應鏈的流程以及計劃和物控在
其中的作用
2. 掌握和了解計劃和物控的績效目標以及計
算方法
3. 掌握幾種常見的預測模型
4. 學習科學的設定安全庫存、調(diào)整備貨策略
5. 學會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具6. 掌握呆滯庫存的預防和管理
企業(yè)收益:
1. 提升供應商的準時供貨能力
2. 提高跨部門協(xié)作與溝通能力
3. 通過流程和管理標準化、工具化,真正實
現(xiàn)快交付,高周轉(zhuǎn),產(chǎn)銷協(xié)同
課程背景
供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡,信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年經(jīng)濟一路下滑,企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高
三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多
三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格率差、計劃協(xié)同差? 為什么我們企業(yè)的預測準確率低的可憐?
? 為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更?
? 為什么庫存很高但是還頻頻缺料?
? 為什么跨部門溝通越來越困難?
? 為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?
如果你的企業(yè)有以上疑問,歡迎參加由原西門子高級供應鏈經(jīng)理、中物聯(lián)專家委員會委員高上老師主講的《快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控》課程。
課程特色
工具方法實操性強:工具免費開源,課上確保學員通過電腦操作,當場學會工具的運用。
案例教學:數(shù)年一線企業(yè)輔導經(jīng)驗,能夠講解親自操刀過的企業(yè)案例和現(xiàn)場學員案例。
課程大綱
一、
背景篇:VUCA 年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA 年代趨勢與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓)
3、行業(yè)巨頭是如何應對這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
【應對牛鞭效應,體驗啤酒游戲】
二、診斷篇:供應鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、數(shù)字化供應鏈執(zhí)行框架(橫向、縱向)
第一步:明確產(chǎn)品戰(zhàn)略(定位)
第二步:搞清楚你的產(chǎn)品屬性
第三步:評估公司目前研產(chǎn)銷供一體化的成熟度
第四步:公司庫存管理的標準化程度
第五步:找出客戶需求滿足流程——系統(tǒng)瓶頸2、協(xié)同→信任→信息透明→節(jié)點數(shù)據(jù)可靠性
三、實操篇:如何做好產(chǎn)銷一體化的協(xié)同計劃
1、需求的概念、特征
2、預測的概念、影響預測的要素
3、供應鏈計劃管理的理想狀態(tài)
4、供應計劃體系
(1)供應平衡的基本業(yè)務內(nèi)容
(2)需求規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成分析
(3)產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
(4)產(chǎn)能的衡量標準與體系
(5)如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?
(6)效率改善的基礎與改善方向
5、產(chǎn)銷協(xié)同架構(gòu)
課程大綱
6、建立基于數(shù)據(jù)和事實的內(nèi)外部信息分享和溝通機制
7、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍專題:需求預測管理中的關(guān)鍵技術(shù)和方法論? 產(chǎn)品目錄和客戶分類管理的重要性? 影響需求預測的內(nèi)部和外部因素
? 理解為何預測調(diào)整說明比數(shù)據(jù)本身更加重要
? 理解常用統(tǒng)計技術(shù)的基本原理以及應用環(huán)境要求
專題:如何做數(shù)據(jù)清洗
【工具】預測影響性因子澄清與模型搭建
? 預測技術(shù)有哪些算法與模型
? 如何降低對預測的依賴度?
? 需求預測的方法
? 季度月度、預測計劃、產(chǎn)能計劃編制
【案例討論】如果客戶不給預測,如何安排生產(chǎn)&原料采購?
專題:六個步驟幫助你完成一份準確的 MPS
專題:如何開展有效的 S&OP 會議?會遇到哪些坑?!
四、實操篇:庫存管理
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
【討論】為什么總是該來的不來,不該來的來了?缺料到底是誰的責任?
3、講解:庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統(tǒng)
【案例】如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5、呆滯物料處理方案
【案例】某制動系統(tǒng)零部件供應鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存?
專題:如何做好庫存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控
1、在途物料的管理(供應商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
2、超期物料的管理
3、來料不良的監(jiān)控與管理
4、呆壞帳的監(jiān)控與管理
5、物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
6、如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
7、如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
8、庫存積壓資金的原因分析
9、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理
專家簡介
高上
原西門子高級供應鏈經(jīng)理中物聯(lián)專家委員會委員
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾先后任職于西門子(城市快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)等知名外企的供應鏈經(jīng)理,16年以上供應鏈管理實踐經(jīng)驗,擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗。擅長數(shù)字化供應鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關(guān)項目,曾帶領團隊獲得集團全球最佳實踐獎項(IntegratePlanning—整合計劃&敏捷供應鏈)。
【專業(yè)背景】
SCMP(供應鏈管理專家)授權(quán)講師、教材編委;中物聯(lián)供應鏈運營 1+X 項目專家組成員。
【授課特點】
有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。會引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內(nèi)容。擅用親身實踐的真實案例和客戶面臨的實際情況,現(xiàn)場分析實際問題。
【主講課程】
高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫存管理實戰(zhàn)技巧?、數(shù)字化供應鏈與產(chǎn)銷協(xié)同?等。
【服務客戶】
Vivo、百麗集團、361°、小罐茶、元氣森林、洽洽瓜子、大疆、美團、DR 珠寶、盼盼食品、絕味鴨脖、西貝莜面村、博世、北京汽車、東風本田、威孚集團、綠控集團、藥明康德、正泰、盛虹集團、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、日立電梯、廣州視源、安克創(chuàng)新、極飛科技、高盛達、中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、艾默生、華星光電、梁玉璽、法速電子……
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡,發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
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