培訓(xùn)時間:

2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:孫家良

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:8980

  贈送積分:8980

    服務(wù)電話:010-82593357

2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn)詳細內(nèi)容

《2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn)》 

主講老師:孫家良(浙江大學教授、長期從事經(jīng)濟學研究和教學)

授課對象:總裁、老板、總經(jīng)理、高層

企業(yè)類型:不限

企業(yè)大小:不限

時間安排:2025年3月15日9:30至16:30

          2025年3月16日9:30至16:30

地點安排:杭州市

參課費用:8980元/人

人數(shù)限制:80


課程收益

1. 目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析

2. 人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進及趨勢分析

3. 綜合分析對2025經(jīng)濟走勢的基本判斷  

4. 

 課程大綱  Outline


 

第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析

1需求、

2供給、

3預(yù)期偏弱、

4內(nèi)循環(huán)及其堵點、

5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、

6勞動就業(yè)狀況及收入

第二、中央政治局會議及經(jīng)濟工作會議精神解讀

第三、9月24日后的經(jīng)濟政策及1政策目標、2貨幣政策、3財政政策、4房地產(chǎn)及匯率。


第四、政策的有效性分析

第五、人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進及趨勢分析,

第六、國際環(huán)境的變化的影響

第七、綜合分析對2025經(jīng)濟走勢的基本判斷

第八、對企業(yè)的若干建議

  

孫家良(浙江大學教授、長期從事經(jīng)濟學研究和教學) 

資歷背景

1. 浙江大學繼續(xù)教育學院特聘教授

2. 主要研究管理經(jīng)濟學、微觀宏觀經(jīng)濟理論

3. 長期從事企業(yè)家培訓(xùn)和公務(wù)員培訓(xùn)

 

授課風格

1. 課程富有激情,互動性強,具有很強的感染力

2. 充分調(diào)動學員的情緒,給學員留下值得回味的語言和觀點

3. 課程注重實戰(zhàn)、實效,以其核心精髓的內(nèi)容,讓學員易學易懂,學以致用

 

授課經(jīng)驗

主要研究管理經(jīng)濟學、微觀宏觀經(jīng)濟理論;除了專業(yè)研究以外,長期從事企業(yè)家培訓(xùn)和公務(wù)員培訓(xùn);培訓(xùn)領(lǐng)域《微觀經(jīng)濟理論與企業(yè)的經(jīng)營策略》、《宏觀調(diào)控背景下的企業(yè)對策》、《管理經(jīng)濟學與企業(yè)的發(fā)展》專題


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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