研發(fā)項目管理實踐 

課程時間
2025年5月27-28日2天

培訓形式

理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。

課程地點

蘇州寶帶西路1177號世茂廣場1幢1211室

培訓費用

4500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）

【課程周期】

l 2天（12小時）

n Section1: 研發(fā)業(yè)務流程的特點與管理需求（大綱第一部分、第二部分）

n Section2: 研發(fā)項目與項目管理的中的核心工具，及其方法論屬性與裁剪（大綱第三部分）

n Section3: 研發(fā)項目經(jīng)理的職責與研發(fā)項目團隊的建設（大綱第四部分）

n Section4: 研發(fā)項目管理的五大過程模板實戰(zhàn)演練（大綱第五部分至第七部分）

一、課程背景

管理學大師德魯克說：創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此，那就必須對這些工作內(nèi)容進行有效的管理。

從技術(shù)角度看，研發(fā)工作就是屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項目的延期是因為技術(shù)難題，理由也很容易理解：大多數(shù)人認為只有極少數(shù)人才能解決這些技術(shù)問題，甚至是公司負責人也是。然而技術(shù)管理意味著公司的知識產(chǎn)權(quán)、是核心競爭力，使用合適的研發(fā)業(yè)務管理制度來完成企業(yè)知識的積累與發(fā)展至關(guān)重要，而不是僅僅依賴于個人。

從項目角度看，研發(fā)工作同樣也屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術(shù)人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓練有素的項目經(jīng)理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務管理制度相結(jié)合，才能取得事半功倍的效果，持續(xù)成功才有可能。

基于以上研發(fā)項目的特點與現(xiàn)狀，我們開發(fā)了2天的基于業(yè)務的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程：

l 通過價值導向的研發(fā)管理思路來層層深入分析研發(fā)項目的管理重點（如下左圖所示）；

l 通過項目管理模板在研發(fā)項目中的實踐演練加強對項目管理的理解（如下右圖所示）；

二、課程收益

l 理解研發(fā)工作的特點及其管理重點：研發(fā)業(yè)務流程制度與研發(fā)項目管理；

l 掌握研發(fā)業(yè)務流程的特點與分類，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務的特點來選擇研發(fā)業(yè)務流程；

l 掌握研發(fā)項目管理的特點與分類，學會如何進行項目管理方法裁剪；

l 理解研發(fā)項目經(jīng)理（負責人）的關(guān)鍵職責，帶領團隊取得成果交付；

l 從產(chǎn)品和項目生命周期視角，設計項目的路線圖，規(guī)劃項目的執(zhí)行計劃；

l 掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；

l 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識；

三、課程對象

l 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等

四、課程大綱

l 第一部分：研發(fā)過程中的項目管理因素

n 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置

n 研發(fā)項目的分類

n 研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析

n 研發(fā)項目的常見問題與管理需求

n 研發(fā)業(yè)務流程與研發(fā)項目管理流程之間的關(guān)系

n 小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務屬性和挑戰(zhàn)

l 第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義

n 關(guān)于流程的一些基本知識

n 結(jié)構(gòu)化流程的基本概念

u 階段、步驟、任務、活動

n 常見研發(fā)業(yè)務流程給我們的啟示

u SGS、IPD、LEAN

n 如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務流程最佳實踐？

n 游戲演練：加速業(yè)務流程中的價值傳遞可以有更好的辦法

n 小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務流程屬性和挑戰(zhàn)

l 第三部分：理解項目與項目管理

n 項目與項目管理基本概念

n 項目管理的發(fā)展路徑

n 項目管理十要素

n 項目管理方法論的選擇

u 瀑布、增量、迭代、敏捷、混合

n 項目管理過程間的相互作用

n 研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵要素

n 持續(xù)的研發(fā)項目成功意味著什么

n 案例分析：華為研發(fā)項目管理體系的構(gòu)成

n 小組討論：如何理解你的項目屬性和挑戰(zhàn)

l 第四部分：研發(fā)項目經(jīng)理與團隊賦能

n 企業(yè)組織架構(gòu)對項目管理的影響

n 典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)

n 研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責

n 項目經(jīng)理的自我認知

n 項目經(jīng)理的能力模型

n 項目經(jīng)理的領導力需求

n 如何賦能研發(fā)項目組織

n 游戲演練：團隊發(fā)展理論

n 小組討論：如何選擇合適的項目經(jīng)理(結(jié)合以上識別實際項目)

l 第五部分：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程

n 研發(fā)項目章程的制定與批準

l 模板介紹：研發(fā)項目章程

n 研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設計思路和關(guān)鍵要素

n 項目進度計劃制定第一步

u WBS工作分解結(jié)構(gòu)

l 模板介紹：WBS

n 項目進度計劃制定第二部

u CPM關(guān)鍵路徑法

l 模板介紹：CPM

n 演練活動：研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設計核心工具的分析

u 項目計劃制定練習（WBS、CPM）

n 小組討論：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程相關(guān)模板演練

l 第六部分：研發(fā)項目管理執(zhí)?與監(jiān)控過程

n 研發(fā)項目中的溝通管理要素

u 理解溝通模型

u 技術(shù)人員的溝通特點

u 與供應商的溝通要點

u 與客戶的溝通要點

u 項目會議與匯報

l 模板介紹：研發(fā)項目溝通計劃模板

l 模板介紹：研發(fā)項目匯報模板

n 研發(fā)項目中的變更管理要素

u 研發(fā)項目管理中的變更種類

l 進度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設計（工程）變更、范圍（需求）變更等

l 模板介紹：研發(fā)項目變更管控模板

u 不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果

l 傳統(tǒng)項目管理中的變更應對方法

l 敏捷項目管理中的變更應對方法

n 研發(fā)項目質(zhì)量管理

u 研發(fā)項目中的決策評審過程

u 研發(fā)項目中的技術(shù)評審過程

n 研發(fā)項目中的風險管理要素

u 問題與風險的區(qū)別

u 研發(fā)項目風險管理策略和應對計劃

u 理解風險登記冊的制作思路和方法

l 模板介紹：風險風計冊模板

n 案例分享：研發(fā)項目中的常見溝通問題

n 小組討論：研發(fā)項目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關(guān)模板演練

l 第七部分：研發(fā)項目管理收尾過程

n 研發(fā)項目經(jīng)驗教訓總結(jié)與企業(yè)知識管理

u 模板介紹：研發(fā)項目經(jīng)驗教訓登記冊模板

n 研發(fā)項目交接的檢查清單

u 人員、文件、設備、物料

n 項目交接：新產(chǎn)品／服務運營的開始

u 產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始

n 研發(fā)項目團隊解散的要點

n 小組討論：研發(fā)項目管理的持續(xù)改進策略

l 方之見管理培訓服務解決方案

l      方之見搭建內(nèi)外部良好的知識管理系統(tǒng)和資訊分享的平臺，建立嚴謹科學的講師人才梯隊培養(yǎng)方案，確保培訓講師在各自專業(yè)領域的不斷精進，達成和超越客戶專業(yè)服務滿意度。

l 目前課程體系包括：

l  ●ISO管理體系

l  ●質(zhì)量管理與研發(fā)

l  ●精益制造

l  ●卓越績效評價

l  ●采購與供應鏈

l  ●生產(chǎn)與物流倉儲

l  ●人力資源與個人能力提升

l  ●領導力與組織發(fā)展

l  ●營銷與客服

l  ●公益沙龍、在線講座

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主題

上課時間

2025年05月27-28日 蘇州

參加人數(shù)

費用

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