《科學經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓戰(zhàn)營》

主講老師：方永飛

企業(yè)類型：不限

地點安排：杭州市

現(xiàn)金票 39800元/人

企業(yè)困局

1. 缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會做企業(yè)

2. 一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出

3. 掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力

4. 不團結(jié)：公司高管不團結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路

5. 不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題

成功案例

某行業(yè)頭部企業(yè)

2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過硬、能力過強的專業(yè)核心管理團隊上遇到嚴峻挑戰(zhàn)：

外部：疫情影響、競爭對手挑戰(zhàn)

內(nèi)部：核心經(jīng)營管理人員不懂戰(zhàn)略、視野窄、不懂科學管理、素質(zhì)及能力弱

該企業(yè)負責人當時緊迫的認知就是：必須打造一支素質(zhì)過硬、能力過強的專業(yè)學習型核心管理團隊來支撐公司的戰(zhàn)略的發(fā)展

光華建議

董事長帶領(lǐng)核心高管團隊 ，來一場幫助企業(yè)BLM系統(tǒng)落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，科學經(jīng)營的問題

1、 用一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到項層設(shè)計

2、 用一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，再到執(zhí)行落地

成效

通過三個月學習 層層考核

1、 戰(zhàn)略進行復盤、迭代、改進

2、 經(jīng)營走向科學性、結(jié)構(gòu)性、專業(yè)性

3、 提升了專業(yè)核心管理團隊素質(zhì)、能力

BLM模型介紹

BLM分為三部分，最上面是領(lǐng)導力，公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導力來驅(qū)動。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個好的戰(zhàn)略設(shè)計自然會包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計，同時要有非常強的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進行制成的。

BLM是一個循環(huán)的過程，從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導力、價值觀等各個方面幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)系統(tǒng)成長。

BLM核心理念

BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學經(jīng)營三步走，一致性分析：避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。

光華王牌課3大亮點

1. 戰(zhàn)略訓練

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，洞察機遇，強化企業(yè)核心競爭力，奠定企業(yè)未來 5—10 年持續(xù)增長基石

2. 組織升級

降低組織內(nèi)耗，強化組織韌性，讓組織有能力承接企業(yè)戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，確保關(guān)鍵任務(wù)強勢突圍

3. 重構(gòu)領(lǐng)導力

培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導力，塑造一批面向未來的導航者，賦能企業(yè)核心管理團隊，統(tǒng)一頂層共識，力出一孔

企業(yè)收益

1. 從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點，系統(tǒng)化學習

2. BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經(jīng)營在管理中的應(yīng)用

3. 應(yīng)用每一階段的參考模板對標落地

4. 通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用

5. “逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

課程大綱  Outline 

3天訓戰(zhàn) + 2晚考試與輔導 

一、 戰(zhàn)略思維 

1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)--總結(jié)規(guī)律

2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)-一升維認知，才能降維打擊

3. 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

4. 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點

5. 戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象

6. 戰(zhàn)略的原則

[案例分析]

1) 標桿案例:瑞幸、百麗、李寧

2) 輔導案例:學員企業(yè)案例解讀

二、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖 

1. BLM模型一“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”

2. 差距分析

3. 企業(yè)愿景和目標

【武功秘籍第1招】

《MV: 使命愿景價值觀》作業(yè)練習與導師輔導

三、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖 

1. 市場洞察的五維掃描

2. SWOT分析一一細分市場的策略與目標

3. 科學經(jīng)營曲線

[案例分析]

輔導案例:學員企業(yè)案例解讀

【武功秘籍第2招】

《SWOT九宮格》作業(yè)練習與導師輔導

【武功秘籍第3招】

《確定破局點:機會點、戰(zhàn)略點、增長點》作業(yè)練習與導師輔導

【武功秘籍第4招】

《科學經(jīng)營曲線》作業(yè)練習

四、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--創(chuàng)新焦點 

1. 三個成長的地平線(未來業(yè)務(wù)組合)

2. 根據(jù)地戰(zhàn)略模式(3+1)

3. 企業(yè)系統(tǒng)增長的核心抓手

4. 模式創(chuàng)新

5. 運營思維(流量矩陣)

6. 資源利用

[案例分析]

輔導案例:學員企業(yè)案例解讀

【武功秘籍第5招】

《H1H2H3:未來業(yè)務(wù)組合》作業(yè)練習與導師輔導

【武功秘籍第6招】

《T1T2T3T4:公司/業(yè)務(wù)流量路徑》作業(yè)練習與導師輔導

五、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--業(yè)務(wù)設(shè)計 

1．客戶選擇

2．價值主張

3．價值獲取

4．活動范圍

5．戰(zhàn)略控制

6．業(yè)務(wù)價值創(chuàng)新曲線

[案例分析]

標桿案例:奧樂齊

【武功秘籍第7招】

《業(yè)務(wù)設(shè)計》作業(yè)練習與導師輔導

【武功秘籍第8招】

《價值主張》作業(yè)練習與導師輔導

【武功秘籍第9招】

《業(yè)務(wù)價值曲線》作業(yè)練習與導師輔導

方永飛

企業(yè) BLM 科學經(jīng)營? 

績效飛輪?首席專家

資歷背景

1. 光華商學 APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

2. 光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學長

3. 浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任

4. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5. 曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業(yè)大學顧問、浙江科技學院創(chuàng)業(yè)導師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委   員會副主任、廣東省電子商務(wù)商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。

6. 著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

服務(wù)企業(yè)

阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術(shù) (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓、中國人壽保險公司等

學員評價

1. 杭州齊億科技，鐘同學:課程生動有趣，便于理解；充實了本人的知識、見識，讓本人對管理有了一些詳細的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個大概的轉(zhuǎn)變方向。

2. 旭川化學，孫同學：專業(yè)性強，應(yīng)用性強，對提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導意義；受益匪淺，“聽君一席話，勝讀十年書”，感謝方總的精彩授課！

3. 杭州南方賽珀工業(yè)，拜同學：課程生動有趣，容易理解；對管理的剖析，折射人生哲理。

4. 武漢皖美工程機械，顧同學：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學到很多實質(zhì)性的東西。

5. 杭州永大軟件，宋同學：借用經(jīng)典，引用書中內(nèi)容，結(jié)合生活案例，用直接的語言描述，讓人通俗易懂。

浙江中控流體技術(shù)，劉同學：課程內(nèi)容豐富生動有趣，易于理解，感悟深刻，學習氛圍良好。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年05月23-25日 杭州2025年06月27-29日 杭州2025年07月25-27日 杭州2025年08月29-31日 杭州2025年09月26-28日 杭州2025年10月31-02日 杭州2025年11月28-30日 杭州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程