培訓(xùn)時間：

贏在現(xiàn)場：5S/6S與目視化管理

  培訓(xùn)講師：陶建科

  時間地點(diǎn)：
2025年09月26-27日 杭州

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈送積分：3980

陶建科
    服務(wù)電話：010-82593357

贏在現(xiàn)場：5S/6S與目視化管理詳細(xì)內(nèi)容

贏在現(xiàn)場：5S/6S與目視化管理

工作現(xiàn)場效率化，安全化，規(guī)范化，制度化，打造優(yōu)秀工作場景                 

講師：陶建科    原富士康科技集團(tuán)深圳制造總部|生管經(jīng)理、富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師、精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練    

對象：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長   

規(guī)模：60人    

費(fèi)用：3980元/人    

時間：9月26、27日 周五、周六  杭州

課程背景：

老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。

5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。

陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。

 

課程收益：

● 直面管理實(shí)質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級答案

● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。

● 理解精益5S思想，會應(yīng)用分析。

● 干下去，干出來

● 5S推行10大秘笈

● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。


課程大綱

第一講：精益生產(chǎn)與5S管理

1. 管理七要素

2. 要素狀態(tài)分析

3. 企業(yè)效率分析

4. 精益生產(chǎn)的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意義

7. 5S每一個S的內(nèi)容解讀

8. 5S之間的關(guān)系

9. 5S與6H

 

第二講：5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要與不要的基準(zhǔn)

3. 要的動作

4. 瘦身法

5. 抽屜法

.......

 

第三講：5S推行方式-整頓

1. 整頓的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

......

6. 推行方法：

7. IE法

8. 流程法

9. 形跡法

.......

企業(yè)整頓案例集

 

第四講：5S推行方式-清掃

1. 清掃的基本要求

2. 清掃的基準(zhǔn)

3. 清掃與點(diǎn)檢

4. 設(shè)備清掃

5. 執(zhí)行方法：

6. OEC法

7. 洗澡法

8. .......

 

第五講：5S推行方式-清潔

1. 清潔的基本要求

2. 清潔的標(biāo)準(zhǔn)

3. 清潔與制度

......

4. 執(zhí)行方法：

5. 雷達(dá)法

6. 推移法

.......

 

第六講：5S推行方式-素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)的基本要求

2. 素養(yǎng)的基準(zhǔn)

3. 素養(yǎng)與行業(yè)

4. 行為與結(jié)果

5. 執(zhí)行方法：

6. 榮譽(yù)法

7. 疏導(dǎo)法

.......

 

第七講：推行計(jì)劃與執(zhí)行六步法

1. 5S推行六大綜合方法

2. 計(jì)劃落實(shí)六步法（可安排現(xiàn)場演練）

3. 下達(dá)（任務(wù)時間鎖定）

4. 公開（執(zhí)行過程可視化）

5. 跟進(jìn)（全員關(guān)注工作進(jìn)度）

6. 攻關(guān)（針對異常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解決模式）

7. 評比（針對任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評優(yōu)評先）

8. 改善（通過評優(yōu)評先，激勵全員改善，績效全面提升）

 

課程總結(jié)與升華

1. 5S七步詩

2. 5S十大秘笈

3. 課程總結(jié)

4. 跟進(jìn)或指導(dǎo)


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