《賦能業(yè)務(wù)與團隊：業(yè)務(wù)管理者的人才管理》

【報名詳情】

場次：2025年6月27日-28日杭州，10月17日-18日上海

費用：4980/元人（差旅費用請自理）

【課程背景】

作為業(yè)務(wù)管理者，要持續(xù)出色地達成團隊目標(biāo)，僅靠自己一個人獨木難支，團隊能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團隊內(nèi)部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，而梯隊人才隊伍建設(shè)和人才管理是業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的關(guān)鍵。

【課程目標(biāo)】

? 建立業(yè)務(wù)管理者的人才管理和人才梯隊的全局性和系統(tǒng)性思維

? 幫助業(yè)務(wù)管理者建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、為團隊找到合適的人才

? 掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與梯隊建設(shè)實踐工具和方法

? 選擇和運用多種方式，明確培養(yǎng)下屬的思路和有效輔導(dǎo)的路徑

? 通過對員工個人績效和團隊績效進行有效評估，并制訂發(fā)展策略

? 打造積極向上的團隊氛圍，樹立管理者權(quán)威，建設(shè)高績效團隊

【課程對象】

? 中高層管理者

? 在管理崗位有一定的管理經(jīng)驗，需要夯實和提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的管理者

【課程大綱】

模塊一：重塑業(yè)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)與團隊賦能思維

1. 澄清業(yè)務(wù)管理者的管理使命

2. 管理者的三大管理職責(zé)

3. 管理者身上的三種重要角色

4. 評估診斷：管理者行為和思維自我認知

5. 厘清團隊關(guān)鍵任務(wù)

6. 業(yè)務(wù)需求規(guī)劃與人才洞察

模塊二：團隊人才現(xiàn)狀盤點分析

1. 識別團隊中的關(guān)鍵人才

2. 團隊健康診斷

1) 能力診斷

2) 績效診斷

3) 結(jié)構(gòu)診斷

3. 識別團隊關(guān)鍵人才風(fēng)險

1) 識別崗位風(fēng)險帶來的業(yè)務(wù)影響

2) 有效洞察員工離職信號

3) 關(guān)鍵人才離職風(fēng)險分析

4. 團隊人才現(xiàn)狀分析

模塊三：搭建團隊人才梯隊

1. 什么是人才梯隊？

2. 人才梯隊建設(shè)的邏輯

3. 人才梯隊建設(shè)中業(yè)務(wù)管理者的職責(zé)

4. 確定需要儲備人才的崗位

1) 哪些崗位需要人才儲備

2) 關(guān)鍵崗位判定標(biāo)準(zhǔn)

5. 識別高潛人才

1) 什么是高潛力

2) 高潛力員工的行為特征識別

6. 高潛員工繼任儲備度分析

7. 員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)探尋

模塊四：團隊人才差異化管理策略

1. 差異化提升管理策略

1) 高潛力員工管理策略

2) 高績效員工管理策略

3) “雙高”人群管理策略

2. 員工能動性的激發(fā)

1) 善用非物質(zhì)激勵方式

2) 新生代員工內(nèi)在動機激勵

3. 學(xué)會授權(quán)

1) 案例：事必躬親的上級

2) 明確可以授權(quán)的員工

3) 授權(quán)的原則和要點

模塊五：下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)發(fā)展

1. 案例研討：當(dāng)下屬來敲門

2. 管理者成功輔導(dǎo)三個關(guān)鍵

3. 因材施教，輔導(dǎo)有方

1) 做好輔導(dǎo)反饋的四個關(guān)鍵

2) 新員工培養(yǎng)輔導(dǎo)策略

3) 有經(jīng)驗員工培養(yǎng)輔導(dǎo)策略

4) 資深員工培養(yǎng)輔導(dǎo)策略

4. 做好輔導(dǎo)反饋的四個關(guān)鍵

5. 學(xué)會探尋式提問

1) 案例：我的團隊狀況不是很好

2) “去能提問”&“賦能提問”

6. 多維度賦能團隊提升發(fā)展

1) 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，在工作中歷練

2) 快速萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗的方式方法

3) 建立下屬工作復(fù)盤思維

4) IDP個性化發(fā)展策略

5) 績效改進PIP計劃

6) 一般員工個性化培養(yǎng)策略

模塊六：營造凝心聚力的團隊氛圍

1. 建立團隊信任

1) 學(xué)會關(guān)懷下屬

2) 尋找共同軌跡

3) 建立團隊親和度

2. 給予團隊信心

1) 讓下屬感受到自豪

2) 讓下屬感受到尊重

3) 讓下屬感受到成長

4) 讓下屬感受到權(quán)利

3. 持續(xù)自我精進

1) 自我反思突破

2) 定期復(fù)盤總結(jié)

【顧問講師介紹】

元曉敏  老 師

u GHR咨詢合伙人

u 原千億級上市企業(yè)全球總部業(yè)務(wù)賦能與學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)

u 20多年人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗

u 3家企業(yè)大學(xué)籌建與運營管理經(jīng)驗

u “中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家

u 上海市大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展導(dǎo)師

u “中國培訓(xùn)經(jīng)理人大賽”全國輔導(dǎo)導(dǎo)師

u KFLA領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體系架構(gòu)師

u SIAC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模擬艙?授證講師

u SIAC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模擬倉?評價中心測評師

u 西安交通大學(xué)畢業(yè)

講師資歷 ------------------------------------------

u 先后任職于500強半導(dǎo)體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運營管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、企業(yè)大學(xué)負責(zé)人等崗位。

u 負責(zé)多個組織級領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目設(shè)計開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項目曾多次獲得“中國最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學(xué)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國學(xué)習(xí)與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。

u 任職3家企業(yè)大學(xué)期間，帶領(lǐng)團隊完成企業(yè)大學(xué)5中心（案例中心、測評中心、行動學(xué)習(xí)中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作，并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

u 元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經(jīng)驗外，還曾擔(dān)任乙方知名培訓(xùn)機構(gòu)產(chǎn)品顧問崗位，賦能內(nèi)部學(xué)習(xí)顧問和銷售團隊成長，開發(fā)特色培訓(xùn)產(chǎn)品，為客戶提供人才培養(yǎng)發(fā)展綜合性解決方案等。

u 由于她的經(jīng)歷和專業(yè)，她被聘為“中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部華東總會特聘專家”，并作為2020年和2021年中國好培經(jīng)“大賽兩屆全國輔導(dǎo)導(dǎo)師，同時還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織經(jīng)驗萃取、案例中心體系搭建、課程開發(fā)等項目，多門版權(quán)課程開發(fā)者及項目導(dǎo)師。

專注領(lǐng)域：

u 人才戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略人才盤點與梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才開發(fā)管理、企業(yè)大學(xué)運營管理、組織文化設(shè)計落地、組織經(jīng)驗萃取與能力開發(fā)等領(lǐng)域的診斷、咨詢、培訓(xùn)、課程設(shè)計、輔導(dǎo)等

主講課程

u 版權(quán)課：《百煉成金——3P經(jīng)驗萃取?》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)?》、《蝶變——管理者情境修煉?》、《匠營——敏捷學(xué)習(xí)項目設(shè)計?》、《排兵布陣——關(guān)鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設(shè)?》

u 品牌課：《人才戰(zhàn)略羅盤——戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》、《排兵布陣——基于戰(zhàn)略的人才盤點實戰(zhàn)與應(yīng)用落地》、《業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計與落地》、《賦能團隊——團隊管理精進》、《賦能業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)管理者的人才盤點與梯隊建設(shè)》、《關(guān)鍵跨越——管理者角色認知與轉(zhuǎn)變》、《導(dǎo)師解碼——團隊輔導(dǎo)與賦能》、《批量復(fù)制——人才快速培養(yǎng)與復(fù)制體系打造》、《師課共創(chuàng)——從經(jīng)驗到萃取的課程開發(fā)》、《敏捷場景化案例開發(fā)工作坊》、《五維一體——敏捷學(xué)習(xí)體系搭建》、《IDP能力發(fā)展提升與共創(chuàng)》

授課風(fēng)格

u 系統(tǒng)性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

u 實踐性強：授課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實戰(zhàn)性強。通過與學(xué)員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。

u 落地性強：注重培訓(xùn)成果落地導(dǎo)向，強調(diào)學(xué)以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習(xí)，確保項目成果的落地可行。

服務(wù)的部分企業(yè) ------------------------------------------

國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國物理工程研究所、上海煙草集團、上海電氣、沈陽飛機工業(yè)集團、世貿(mào)集團、攜程集團、國家電網(wǎng)、同程藝龍、中國移動、中國電信、四川通信設(shè)計、伊利集團、得意電子、偉世通汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿(mào)集團、蘇州交發(fā)集團、顧家家居、中國建材集團、林氏木業(yè)、四川新升包裝、杭州圣奧集團、迦南科技、萬豐奧特控股、悸動餐飲、周黑鴨、重慶蒲公英、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、上海比升技術(shù)、中國銀行、臺州銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、中國平安、天合光能、晶科能源、隆基綠能、新天綠能股份、尚德電力、寧德時代、通威股份、正泰電器、老板電器、北路智控、伊賽爾科技、中廣電氣集團、公牛集團、利歐集團、江南集團、佳通輪胎、中國民航、耀華集團、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業(yè)、中通快運、中電?？?、江蘇常高新集團等。

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主題

上課時間

2025年06月27-28日 杭州2025年10月17-18日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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