課程背景 解放管理者之全面提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟，是由國(guó)際著名的管理學(xué)專(zhuān)家、G管理模式全球組織創(chuàng)始人郭咸綱教授針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的特定環(huán)境精心設(shè)計(jì)并全程親自講授。郭咸綱教授以各類(lèi)企業(yè)中高層以上人員管理思想的全新系統(tǒng)打造為基本宗旨，致力于為企業(yè)建設(shè)一個(gè)底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的實(shí)用管理體系和方法，以此增加管理者的商業(yè)理性和綜合管理能力；針對(duì)我國(guó)宏調(diào)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)如何調(diào)整和優(yōu)化管理戰(zhàn)略和方法，從而明確戰(zhàn)略目標(biāo)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促使企業(yè)綜合實(shí)力擴(kuò)張，全面提升企業(yè)的贏利能力、促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青！ 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 普通席位 3980元/人 課前預(yù)習(xí)、教材講義、三天茶點(diǎn)、三天午餐、要點(diǎn)復(fù)習(xí)、實(shí)施指導(dǎo)方案 貴賓席位（8席） 6980元/人 所有普通席權(quán)利、貴賓位置、三天住宿（四星以上）、與郭教授共進(jìn)晚餐

第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業(yè)自我管理平臺(tái)）
1、G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識(shí)力、文化力四種內(nèi)在場(chǎng)力分析為線(xiàn)索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線(xiàn)，通過(guò)構(gòu)造G當(dāng)量――管理等級(jí)評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)達(dá)到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)。
2、管理模式的深入討論（經(jīng)典案例及解析）
〖案例〗A.酒后駕車(chē)的故事 B.沙皮狗的故事 C.羅森塔爾博士實(shí)驗(yàn)
【解析】1.什么是管理模式？2.什么是好的管理模式？3.什么因素決定管理模式？
第二課程模塊：如何打造企業(yè)自我管理平臺(tái)
第一步：統(tǒng)一語(yǔ)言系統(tǒng)：
語(yǔ)言是傳遞各類(lèi)信息的重要方式，只有統(tǒng)一語(yǔ)言，才能為高效工作奠定基石；
第二步：制定管理方針：
科學(xué)的管理方針就像明燈一樣指引著企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的方向；
第三步：三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
企業(yè)內(nèi)部同樣需要三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意約束和提醒著每一個(gè)人隨時(shí)注意自身的工作態(tài)度、工作效率和工作習(xí)慣；最好的成功案例莫過(guò)于我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨取得的最終勝利；
第四步：現(xiàn)場(chǎng)管理百事通
企業(yè)中各個(gè)功能模塊的實(shí)用工具，為您在日常工作中隨時(shí)遇到的問(wèn)題提供錦囊妙計(jì)；
第五步：18381工程（打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)）
“1”——一個(gè)組織理念：組織單元互為客戶(hù)關(guān)系。
“8”——八大管理平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、物流控制平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)。
“3”——三個(gè)銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。
“8”——八項(xiàng)組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運(yùn)行有序原則、層級(jí)清晰原則、溝通及時(shí)原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變?cè)瓌t、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。
“1”——一個(gè)完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。
第三課程模塊：全面構(gòu)建企業(yè)超常規(guī)發(fā)展新模式――商業(yè)模式＋利潤(rùn)模式＋運(yùn)營(yíng)模式＋文化模式
第六步：如何培育企業(yè)核心能力
第七步：如何明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第八步：如何進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化
第四課程模塊：量身打造企業(yè)持久贏利新模式
第九步：企業(yè)全面e化
第十步：企業(yè)綜合能力擴(kuò)張
第十一步：重新定義企業(yè)（詮釋贏利新模式）
第十二步：企業(yè)全面再造（企業(yè)文化、管理體系、管理方法、贏利模式等全新打造）

精彩授教: 郭咸綱教授簡(jiǎn)介
郭咸綱教授是G管理模式全球組織（GMS）創(chuàng)始人，索非亞大學(xué)（Sofia University）高級(jí)研究學(xué)者，10多所國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授，30多家企業(yè)或政府特邀管理顧問(wèn)，現(xiàn)任北京人梯國(guó)際管理咨詢(xún)有限公司首席專(zhuān)家。
郭咸綱教授曾獲澳大利亞悉尼科技大學(xué)（University of Technology, Sydney）哲學(xué)博士（Ph.D）、澳大利亞國(guó)立大學(xué)（The Australian National University）國(guó)際管理碩士（MIM）、美國(guó)得克薩斯大學(xué)（The University of Texas at Arlington）高級(jí)工商管理碩士（EMBA）等美國(guó)、澳大利亞、中國(guó)等著名大學(xué)的博士、碩士學(xué)位。郭咸綱教授曾任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，大型企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)，人大代表等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果已形成近50本專(zhuān)著，分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔?shū)”、“G管理模式叢書(shū)” 、“百事通系列叢書(shū)”，“G管理模式12個(gè)子模式”形式由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、清華大學(xué)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社、企業(yè)管理出版社、廣東經(jīng)濟(jì)出版社、新華出版社等陸續(xù)出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專(zhuān)業(yè)教材。
郭咸綱教授在管理學(xué)領(lǐng)域首次提出“多維博弈人性假設(shè)”；“四種內(nèi)在場(chǎng)力形成七種典型管理模式”；“人＋制度＋創(chuàng)新”思想模型；“IOS-X實(shí)戰(zhàn)操作” 系統(tǒng)模型，“G當(dāng)量”管理水平評(píng)價(jià)系統(tǒng)；自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)；“管理最優(yōu)境界理論”；“理論管理學(xué)”等管理學(xué)前沿理論。

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