培訓(xùn)時(shí)間:

《中國(guó)企業(yè)二次突圍》總裁研討會(huì)

  培訓(xùn)講師:郎咸平 汪俊宏

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2980

  贈(zèng)送積分:2980

    服務(wù)電話:010-82593357

《中國(guó)企業(yè)二次突圍》總裁研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

《中國(guó)企業(yè)二次突圍》戰(zhàn)略研討會(huì) 時(shí)間:2008年12月26-27日 地點(diǎn):清華大學(xué),同方科技大廈國(guó)際會(huì)議中心

 主辦:維新中國(guó)管理(香港)研究院
特別贊助:五糧液集團(tuán) / 好利來集團(tuán)
實(shí)力還是巧合?05-08年,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走勢(shì),郎咸平每次都預(yù)測(cè)對(duì)了,而大部分經(jīng)濟(jì)管理專家預(yù)測(cè)一錯(cuò)再錯(cuò)
掌握經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)企業(yè)影響流程,洞察危機(jī)并尋求轉(zhuǎn)機(jī)
掌握重構(gòu)商業(yè)模式的工具方法,鞏固和突破利潤(rùn)增長(zhǎng)


第一,當(dāng)下經(jīng)濟(jì)困境的演變趨勢(shì)如何?帶給中國(guó)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略是什么?金融危機(jī)如何影響中國(guó)金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)?救市成功或失敗兩種狀況下對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)。
第二,國(guó)家宏觀調(diào)控的本質(zhì)和各種調(diào)控手段是什么?這些調(diào)控手段出臺(tái)后對(duì)企業(yè)的影響流程、進(jìn)度、方式和對(duì)各行業(yè)的影響比例是多少?如何構(gòu)建戰(zhàn)略總部運(yùn)用這些規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略決策?
第三,如何突破目前外資企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀?各主要產(chǎn)業(yè)的行業(yè)本質(zhì)是什么?如何突破“技術(shù)、人才、資金”的制約和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),圍繞“行業(yè)本質(zhì)”形成新的商業(yè)贏利模式雛形?
第四,根據(jù)雛形,突破產(chǎn)品越有針對(duì)性,細(xì)分客戶越少的矛盾,為什么行業(yè)被先驅(qū)者死死的劃分占領(lǐng)?如何突破現(xiàn)有的行業(yè)邊界,設(shè)計(jì)新商業(yè)贏利模式,超越或創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)而成為領(lǐng)先者?


經(jīng)濟(jì)調(diào)控和金融危機(jī)下的“商業(yè)贏利模式維新”輔導(dǎo)與設(shè)計(jì)

《中國(guó)企業(yè)二次突圍》戰(zhàn)略研討會(huì)
時(shí)間:2008年12月26-27日 地點(diǎn):清華大學(xué),同方科技大廈國(guó)際會(huì)議中心

主講:郎咸平
世界級(jí)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)家、思想家,最受中國(guó)企業(yè)家歡迎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,唯一從2005年開始發(fā)布的經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)都準(zhǔn)確的專家,業(yè)界均稱“中國(guó)經(jīng)濟(jì)跟著郎咸平預(yù)測(cè)而演變”。
主講:汪俊宏
世界級(jí)公司治理與戰(zhàn)略專家,是國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)和金融財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的華人專家,在美工作15年,操盤上百億企業(yè),現(xiàn)任維新中國(guó)管理(香港)研究院專家委員會(huì)主席。



如一年只聽一次課,就是郎咸平的課程
如一次獲全部成果,就是這次集中總結(jié)

◆維新中國(guó)管理(香港)研究院于2005年在郎咸平直接影響下成立,汪俊宏任專家委員會(huì)主席,2005-08年陸續(xù)發(fā)布郎教授研究成果,本次是三年成果的集中總結(jié)版。為今天的系統(tǒng)發(fā)布,成立三年,只做二件事情:第一,設(shè)計(jì)戰(zhàn)略總部管控模式,把郎咸平教授對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析預(yù)測(cè)運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中,第二,重構(gòu)商業(yè)贏利模式,把郎咸平教授產(chǎn)業(yè)鏈下的行業(yè)本質(zhì)研究運(yùn)用到企業(yè)的贏利能力中。
◆短短三年時(shí)間成為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的良師益友,參加我們高端課程的學(xué)員涵蓋了包括中國(guó)長(zhǎng)城股份總裁周庚申、招商局國(guó)際董事副總裁王宏、BP石油北亞太區(qū)總監(jiān)柴建生、神州數(shù)碼集團(tuán)副總裁胡德強(qiáng)、湘火炬集團(tuán)總裁聶新勇、TCL副總裁薄連明、貝爾阿爾卡特副總裁邸楊等各個(gè)層面的優(yōu)秀企業(yè)家,以及來自全國(guó)各地的成長(zhǎng)型企業(yè)家,并與十幾家企業(yè)開展深入的咨詢合作。


授課安排 第一模塊:上午(9:00-12:00)
隨機(jī)應(yīng)變,構(gòu)建戰(zhàn)略總部決策中樞
第二模塊:下午(14:00-17:00)
超越傳統(tǒng),新型商業(yè)贏利模式突圍

1、從中國(guó)發(fā)展模式存在的結(jié)構(gòu)性問題分析經(jīng)濟(jì)下滑的慣性和中央政府下一步可能采取的對(duì)策的撞擊中,企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)搶占機(jī)遇;
2、世界金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)未來1-2年的影響,目前世界各國(guó)工商鏈條式切割方案是否見效對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的兩種影響可能;
從 預(yù) 測(cè) 預(yù) 防


到 決 策 應(yīng) 用
1、分析“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值點(diǎn)和操控手段,從點(diǎn)式的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)換到縱向的面式的擴(kuò)張思維,在整體產(chǎn)業(yè)鏈中找出最有利的模式;
2、講解各主要行業(yè)及細(xì)分行業(yè)的行業(yè)本質(zhì),研究圍繞行業(yè)本質(zhì)下的企業(yè)三大要素“資金,技術(shù),人才”的聚焦式突破方法;
從 思 維 本 質(zhì)

↓ 到 實(shí) 際 操 作

郎咸平教授

第一天
3、掌握國(guó)家宏觀調(diào)控本質(zhì)及各種調(diào)控手段對(duì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)企業(yè)的影響進(jìn)度/方式/比例等要素的預(yù)測(cè)方法,就能自己根據(jù)變化把握趨勢(shì);
4、世界級(jí)企業(yè)的決策中樞-構(gòu)建戰(zhàn)略總部,形成以商業(yè)贏利模式為中心,以資本戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略為兩個(gè)基本點(diǎn)的組織決策系統(tǒng);
3、關(guān)注系統(tǒng)解決方案,從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈入手,打破既定的行業(yè)業(yè)務(wù)分工和和服務(wù)范疇,小企業(yè)也可以沖擊行業(yè)龍頭企業(yè)成為主導(dǎo)者;
4、圍繞行業(yè)本質(zhì),從客戶價(jià)值元素入手,改變客戶需求定義和出現(xiàn)有客戶,形成新的商業(yè)模式,讓最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自廢武功;

汪俊宏教授

第二天

維新成立三年來一直致力于郎教授研究成果的實(shí)際應(yīng)用操作
把郎教授的觀點(diǎn)和思維運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際操作中才是學(xué)習(xí)之本

原價(jià)3980,三周年特惠:2980元,貴賓席位:4800(含與教授午餐/教授禮品/貴賓席位就座

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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