培訓(xùn)時(shí)間：

運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

  培訓(xùn)講師：劉麗文

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理詳細(xì)內(nèi)容

2008年11月6日 清華大學(xué)
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。運(yùn)營經(jīng)理不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營平臺當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。
　　面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行。本課程可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。11月6日運(yùn)營戰(zhàn)略管理專家劉麗文教授將和您一起探討……
培訓(xùn)目標(biāo)
 運(yùn)營管理與企業(yè)競爭力
 如何規(guī)劃運(yùn)營戰(zhàn)略——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
 運(yùn)營戰(zhàn)略新思路—合理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
 運(yùn)營規(guī)劃新思路—注目三個關(guān)鍵流程
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
培訓(xùn)對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等中層管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題：運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 主講老師：劉麗文
1) 運(yùn)營管理與企業(yè)競爭力
 戰(zhàn)略―做“正確的事”：我們的目標(biāo)是什么？
 領(lǐng)導(dǎo)力――如何激勵和引導(dǎo)各個部門、全體員工向目標(biāo)邁進(jìn)
 卓越運(yùn)營――執(zhí)行力決定勝負(fù)：如何正確地做“正確的事
 從價(jià)值鏈的觀點(diǎn)看生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
2) 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略新思路
 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與縱向集成
 高度縱向集成
 降低縱向集成
 虛擬集成
 合理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)－－運(yùn)營戰(zhàn)略向“專注于核心能力”的轉(zhuǎn)變
 合理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)―尋求合理的資源整合方式
3) 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
 生產(chǎn)運(yùn)營管理的三個關(guān)鍵流程  采購與供應(yīng)商管理
 采購與供應(yīng)商管理的要旨
 如何采取不同的管理策略？
 如何管理供應(yīng)商
 如何建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系
 如何與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
 生產(chǎn)流程管理
 運(yùn)營績效取決于最弱的環(huán)節(jié)－瓶頸環(huán)節(jié)
 如何做到快速交貨
 運(yùn)用ERP制定流程連貫的運(yùn)營計(jì)劃
 設(shè)施布局與廠內(nèi)物流
 分銷配送管理
 設(shè)定合理的流通配送環(huán)節(jié)
 防止“牛鞭效應(yīng)”
 設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流配送系統(tǒng)
 直接配送與交叉配送
 合理控制庫存
4) 追求和實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營

講師介紹
劉麗文
AACTP認(rèn)證講師，眾行管理顧問有限公司特約培訓(xùn)師。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系教授、博士生導(dǎo)師。1982年畢業(yè)于北方交通大學(xué)機(jī)械系學(xué)士，1986年畢業(yè)于日本名古屋工業(yè)大學(xué)經(jīng)¬營工學(xué)科碩士，1989年畢業(yè)于日本名古屋工業(yè)大學(xué)系統(tǒng)工學(xué)科博士（1989年）。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營戰(zhàn)略、物流管理、服務(wù)管理、JIT和精益生產(chǎn)、工業(yè)工程。

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課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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