中智信達(dá)集結(jié)名師傾情奉獻(xiàn)
企業(yè)家管理智慧與養(yǎng)生之道
——生命健康和人生事業(yè)的雙贏管理

【課程主題】掌紋密譯健康 中醫(yī)養(yǎng)生大道 企業(yè)管理智慧
【課程地點(diǎn)】北京清華科技園
【課程時(shí)間】 2009年6月22-23日
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中智信達(dá)簡(jiǎn)介
北京中智信達(dá)教育科技有限公司已經(jīng)成功走過6周年，始終致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家提
供最優(yōu)質(zhì)的教育資源、最科學(xué)的課程體系、最便捷的學(xué)習(xí)方式。
2009中智信達(dá)名師大講堂重慶站 2009中智信達(dá)名師大講堂太原站

咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 咨詢式小班授課現(xiàn)場(chǎng)（每班只限10家企業(yè)）
一、課程收益
◆王晨霞數(shù)十年大成之作，融中華養(yǎng)生大智慧于一身，首次傳授每人每天每個(gè)時(shí)辰的養(yǎng)生秘訣
◆教會(huì)每一個(gè)人都能根據(jù)自己的體質(zhì)，隨著每天時(shí)辰的變化，順應(yīng)天地進(jìn)行養(yǎng)生，從而性命雙修，掌握生命的大力量，到達(dá)生命的大境界
◆著名中醫(yī)專家會(huì)從中國(guó)諸多偉人養(yǎng)生大道中采珍擷寶，與您共同探討科學(xué)的養(yǎng)生之道以及適合各界精英自身的養(yǎng)生方法—身心放下，感悟生命；靜定通透，智慧人生。
◆洪生教授結(jié)合豐富的咨詢案例，從組織、老板、員工三角度揭示如何經(jīng)營(yíng)使之融為一體，進(jìn)而高效有序地運(yùn)作，突破領(lǐng)袖經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的瓶頸！
◆教給總裁如何達(dá)到管理的最高境界—智慧管理，從而更加提高領(lǐng)袖魅力。
二、 名師介紹
◆王晨霞
中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生大智慧之現(xiàn)代掌門人，“掌紋診療第一人”，中國(guó)人口文化促進(jìn)會(huì)專家組專家，中國(guó)女醫(yī)師協(xié)會(huì)理事，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)保健科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員。被評(píng)為中國(guó)有突出貢獻(xiàn)的專家。
自1986年起，她開始致力于掌紋醫(yī)學(xué)研究。1993年著有《現(xiàn)代掌紋診病》一書，博得眾家好評(píng)。同時(shí)從所收集手圖中，精選出上千幅拍攝錄制了40課時(shí)通俗易懂的目前國(guó)內(nèi)外唯一的“實(shí)用掌紋診斷技術(shù)教學(xué)錄像帶”；北京科教電影制片廠專門攝制科教片《掌紋診病》，向世界宣傳、推廣這一新型診斷技術(shù)；1995年《現(xiàn)代掌紋診病》一書被譯成英文、西班牙文出版，在國(guó)外發(fā)行，引起強(qiáng)烈反響。2000年又集500余幅真實(shí)的彩色掌紋手圖及實(shí)例使醫(yī)學(xué)界首本《現(xiàn)代掌紋診病圖譜》問世，轟動(dòng)各界。發(fā)表關(guān)于掌紋診病及藏醫(yī)藥學(xué)研究的論文數(shù)篇。作為中國(guó)衛(wèi)生部主要代表，王晨霞先后參加了于1995年在德國(guó)漢堡舉行的“中國(guó)月”活動(dòng)及2000年衛(wèi)生部出訪歐洲的考察學(xué)習(xí)交流團(tuán)。
◆洪 生
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，曾任職跨國(guó)公司和世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，14年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師；北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授；2007年度中國(guó)十大培訓(xùn)師之一。洪生教授在咨詢界享有資深企業(yè)咨詢專家的極高地位，是60多家中外企業(yè)的咨詢顧問，涉及電信、電力、機(jī)械、家私、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中4家企業(yè)通過全面領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整后，迅速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第1名。被譽(yù)為“中國(guó)KPI第一人”。部分客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動(dòng)、聯(lián)想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電等。洪生授課多達(dá)1萬課時(shí)，學(xué)員有十萬之眾，內(nèi)訓(xùn)客戶近兩百家，足跡遍及全國(guó)各大城市和東南亞各國(guó)?，F(xiàn)任中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想電腦、富士康、大亞灣核電、日立電梯、成都全友家私、日資愛電、真功夫快餐連鎖等大型企業(yè)的首席咨詢顧問。
授課風(fēng)格：
 具有一流的講師風(fēng)格，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95％，在中山大學(xué)主講的人力資源課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1名。
 深厚的理論功底和13年60多家企業(yè)顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。
 倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。
 被企業(yè)家評(píng)價(jià)為“有米也有水”的教授。
◆吳大真
中國(guó)保健協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、主任醫(yī)師。北京中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)后，一直從事醫(yī)藥保健方面的臨床、教學(xué)、科研、新聞出版、社會(huì)團(tuán)體等方面的工作。曾任甘肅中醫(yī)學(xué)院、中國(guó)中醫(yī)研究院針灸骨傷學(xué)院、中國(guó)醫(yī)藥科技出版社、中國(guó)中醫(yī)藥出版社、中國(guó)醫(yī)藥報(bào)社、同濟(jì)醫(yī)院、北京中醫(yī)藥進(jìn)修學(xué)院、中國(guó)藥學(xué)會(huì)、北京國(guó)際醫(yī)藥促進(jìn)會(huì)、中國(guó)保健協(xié)會(huì)等單位或部門的負(fù)責(zé)工作。著作豐富，近年主要有《現(xiàn)代名中醫(yī)治療絕技》系列叢書26本、《50歲登上健康快車》等。

三、課程安排
■2009年6月22日 09：00-12：00 王晨霞—— 掌紋密譯健康
■2009年6月22日14：00-17：00 吳大真——中醫(yī)養(yǎng)生大道
■2009年6月23日 09：00-12：00和14：00-17：00 洪生——總裁管理智慧
四、課程簡(jiǎn)綱
王晨霞：掌紋密譯健康
1、手掌上十四條與健康有關(guān)的線 人手與掌紋的進(jìn)化 14條掌紋線蘊(yùn)藏的健康密碼 1線與呼吸、消化系統(tǒng)的關(guān)系 2線與心、腦、神經(jīng)系統(tǒng)的關(guān)系 3線與生命力的關(guān)系
2、手掌上十四條與健康有關(guān)的線 4線與免疫力的關(guān)系 5線與心腦血管的關(guān)系 6線與近期身體狀況的關(guān)系 7線與血壓變化的關(guān)系 8線與生活規(guī)律的關(guān)系 9線與敏感體質(zhì)的關(guān)系 10線與情緒變化的關(guān)系 11線與生殖、泌尿系統(tǒng)的關(guān)系 12線與肝臟免疫系統(tǒng)的關(guān)系 13線與免疫性疾病、腫瘤遺傳傾向的關(guān)系 14線與遺傳傾向的關(guān)系
3、手掌上的八種病理紋 “十”字狀紋 預(yù)知早期病癥 “井”字狀紋 辨識(shí)實(shí)質(zhì)病變 “米”字狀紋 提示臟器淤血 三角形樣紋 顯示病癥變化 方格形樣紋 代表病情穩(wěn)定 島型樣紋 警示腫瘤癌變 五角星狀紋 關(guān)注腦部病變 環(huán)形樣紋 代表外傷撞擊
4、通過掌紋觀察五臟六腑 健康長(zhǎng)壽五臟六腑保養(yǎng)方法
吳大真：亞健康的中醫(yī)保健
1、您是否已處于亞健康
2、為什么會(huì)出現(xiàn)亞健康
3、如何走出亞健康
洪生：總裁管理智慧
當(dāng)總經(jīng)理離開1至2個(gè)月時(shí)，您的企業(yè)還能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？當(dāng)關(guān)鍵員工離職時(shí)，您的企業(yè)是否受到了巨大的沖擊？當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，您是否又困惑于如何做到既授權(quán)又放心？洪教授通過研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)面臨的首要問題都有共同性，管理的最高境界應(yīng)該是智慧管理。本課程結(jié)合豐富的咨詢案例，從組織、老板、員工三方面揭示如何使之融為一體，進(jìn)而高效有序地運(yùn)作，突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸！
1、如何讓組織運(yùn)作高效 7、如何招聘和管理空降兵
2、如何讓員工像老板一樣工作 8、如何低成本高效能培訓(xùn)員工
3、如何通過“專業(yè)分工”提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 9、如何通過傳幫帶快速?gòu)?fù)制人才
4、如何降低人力成本 10、如何解決晉升天花板問題
5、如何又授權(quán)又放心 11、如何實(shí)施數(shù)據(jù)化考核
6、如何防止企業(yè)人才不繼 12、如何給核心員戴上金手銬
五、參會(huì)費(fèi)用
1280元/人兩天
六、擬邀對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、政府官員及社會(huì)各界有識(shí)有智精英人士。
七、增值服務(wù)
■贈(zèng)送網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)卡一張，可自主網(wǎng)上學(xué)習(xí)中智信達(dá)精品課程
■企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)管理問題可點(diǎn)選中智信達(dá)管理培訓(xùn)名師作為企業(yè)智囊團(tuán)，并永久享受會(huì)員價(jià)

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