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2010經濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會-郎咸平

  培訓講師:郎咸平

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  培訓費用:4800

  贈送積分:4800

    服務電話:010-82593357

2010經濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會-郎咸平詳細內容

2010經濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會

郎咸平懂大勢,方能千斤拔四兩!趨勢比努力更重要!
建模式,方能四兩拔千斤!模式比產品更重要!



◆三十年河東,三十年河西:任何一次經濟危機本質是經濟發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良?,F(xiàn)在競爭已不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強,模式弱,則陷入“被動、無序和惡性競爭”,不知為何失敗。

◆重構新模式,亂世出英雄:經濟大轉型,將使行業(yè)領先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復存在,領先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時間內回到競爭的起點。在這瞬息萬變的關口,我們必須把所有精力都放在關注客戶、市場和產業(yè)的變化,主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式,成為行業(yè)新領軍者。

◎從獨立角度看清2010年的機會和陷阱,逆勢而走再好的條件都必將失敗
◎財務問題造成最大的直接成本和遷就成本,沒有財務戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強大的最佳杠桿,不是沒錢的時候才融資,有錢時候才投資
◎金融危機下的商業(yè)模式創(chuàng)新:工業(yè)服務化創(chuàng)新,服務業(yè)升級,出口轉內銷
◎上市不但是融資,更是公司經營和品牌升級,上市策略直接影響上億財富


用模式差異化打破產品同質化,建立非對稱競爭模式,實現(xiàn)以小博大
2010經濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會

三天兩晚封閉式 2010年6月25-27日 (北京)

2010年5月14-16日 杭州天元大廈 (杭州)

2010年6月18-20號 廣東中山

中國經濟跟著郎咸平預測走:課后將安排時間回答企業(yè)家提問,解答各行業(yè)的發(fā)展趨勢

主講專家

郎咸平:香港中文大學首席教授,著名的世界級公司治理專家,曾執(zhí)教于沃頓商學院、紐約大學、芝加哥大學等,原長江商學院首席教授。

汪俊宏:維新研究院專家委員會主席,世界級公司治理與戰(zhàn)略專家,原美林高級顧問,為眾多世界級企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。

駱進德:維新研究院首席金融專家,世界級經濟和金融專家,曾任高盛臺灣區(qū)副總裁、韓國區(qū)總裁,曾主導評估近千個商業(yè)模式的可行性。

徐廷威:原臺灣光寶集團、宏基集團副總裁,資深的人資專家,直接領導臺灣世界500強企業(yè)的團隊組建,現(xiàn)任維新研究院首席人資專家。

主題
授課要點

第一部分:從國際國內面分析經濟趨勢

主講:郎咸平(上午)
·要點:美國儲蓄逐步提高,這預示著世界經濟增長模式將改變,我們將預測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿走勢。

·要點:從國內實體經濟、政治背景、熱錢流向,分析2010年中國樓市、車市、股市的走向,提前預測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新,尋找機會。

第二部分:蕭條期機會和資本運作實例

主講:郎咸平(下午)
·要點:從國際國內歷史角度分析經濟蕭條期的財富存在的熱點和機會,分析從蕭條期到復蘇期轉折過程中的各個主要產業(yè)的走勢和機會。

·要點:用分析資本運作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風險控制手段:不同業(yè)務的組合,形成互補作用,通過不同業(yè)務的周期減低集團的整體風險。

第三部分:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉型創(chuàng)新

主講:汪俊宏(上午)


·要點:研究工業(yè)制造業(yè)的服務化提升創(chuàng)造附加價值,服務業(yè)的再升級,出

口企業(yè)轉內銷必須從消費者價值研究作為突破口,快速轉變思維。

·要點:跳出現(xiàn)有客戶,轉變需求定義,改變行業(yè)規(guī)則,用模式差異化打破產品同質化,優(yōu)化商業(yè)贏利模式,實現(xiàn)以小博大。

第四部分:低風險資本運作與財務管控

主講:駱進德(下午)
·要點:不懂財務無辜漏稅,缺乏財務戰(zhàn)略,嚴重阻礙公司發(fā)展,必須建立“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖,技巧性簡單讀懂財務報表;

·要點:從實戰(zhàn)經驗講授資本運作的各種手段及模式,增強實際運用能力與提高透融資能力,最低財務負擔,創(chuàng)造速度優(yōu)勢實現(xiàn)跳躍增長。

第五部分:運營系統(tǒng)重構與持續(xù)改善

主講:韓永生(上午)
·要點:要系統(tǒng)化的管控內部運營系統(tǒng),必須把企業(yè)運營管理工作分為日常管理與方針管理,沒有重點就沒有年度經營方針的落實;

·要點:戈恩成功改革日產的關鍵在于:員工是問題解決者,團隊是問題探測器,建立“課題、團隊、工具”的持續(xù)改善組織模式。

第六部分:人力資源布局與組織改造

主講:徐廷威(下午)
·要點:解構不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點,自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設計型之人力資源戰(zhàn)略;

·要點:從中國文化與歷史出發(fā),借鑒臺灣一流華人企業(yè)成功經驗,構建適合中國文化與西方制度共存的組織模式。



晚上附加授課 ● 專家現(xiàn)場坐診 ● 資源人脈嫁接

第一天(18:00-19:30)

復制中層
用生產的思維培養(yǎng)人才:每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時間節(jié)點,中高層如何才能做到像生產線低成本高效率的復制?
溫偉能:維新中層管理高級顧問,首位把人才培養(yǎng)與生產方式結合開展人才訓練的管理專家。

第一天(19:30-21:00)

考核績效
如何做到公司中層雙贏:為什么中高層總覺得自己拿的獎金少,為什么經常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎金多而公司不賺錢?
楊發(fā)文:維新高級管理顧問,中國第一個同時掌握績效考核和精益生產模式的運營專家。

第二天(18:00-21:00)

生產客戶
用生產的思維做銷售:梳理總結優(yōu)秀銷售人員的方法,并形成流程化、工序化的銷售流程,固化推廣,才能打破對能人的依賴。
張 浪:維新高級顧問,資深的TOC管理專家,國內首個用生產方式來研究銷售流程化的專家。

全球優(yōu)秀華人企業(yè)家盛會
變局中成就新領袖企業(yè)

報名電話:010-62864303 62863354 82593357

金融危機特惠價
□普通席:4800元/人(含聽課費,教材費)
□貴賓席:5800元/人(前二排+診斷半小時)

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