高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵
高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵詳細(xì)內(nèi)容
主講:周凌峰
7月3-4日(周五、周六)上海
【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
【引 言】
中國目前有上市公司一千多家,其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分,而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”,也成為企業(yè)成長過程中最為關(guān)注的核心問題之一。
“與上市公司相比,我們的資金太少,但要辦的事情又很多。怎么辦?我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”,也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。
與國外相比(如美國高科技企業(yè)中,經(jīng)理層和員工持股比例高達(dá)35%以上),高新技術(shù)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵的比例太低,這也是中國高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個具體表現(xiàn)。
Sun首席執(zhí)行官兼董事會主席科特 麥克尼利堅(jiān)持認(rèn)為,股票期權(quán)這一機(jī)制使得公司員工、管理層以及股東能夠?yàn)榱送粋€目標(biāo)齊心協(xié)力地奮斗,僅此作用就十分巨大,也是其他許多方法無法替代的。
據(jù)美國《商業(yè)周刊》雜志報道,最近十幾年來,美國硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財富的原動力。
【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作流程
掌握股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié),科學(xué)進(jìn)行設(shè)計
通過案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能
本次培訓(xùn)贈送資料清單:
《股權(quán)、期權(quán)激勵相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵案例精選》(5個經(jīng)典案例)
《股票期權(quán)計劃書文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》
【講師介紹】
周凌峰
咨詢公司常務(wù)副總經(jīng)理,資深顧問,高級講師,MBA
■ 擅長課程:擅長戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授,主要核心課程包括:《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計》、《打造卓越董事會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式,尋求持續(xù)成長》,其他課程:《績效管理(全景案例分析)》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。(注:以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷)
■ 經(jīng)驗(yàn):七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)董事長助理,某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢公司從事投資管理咨詢工作,北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長:戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計、公司治理等,對組織設(shè)計、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:負(fù)責(zé)晨輝國際控股公司治理、股票期權(quán)激勵項(xiàng)目、中船重工723研究所薪酬激勵項(xiàng)目,海云天科技組織及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)香港某國際集團(tuán)高管及核心人員中長期激勵項(xiàng)目,負(fù)責(zé)大全集團(tuán)(中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè))集團(tuán)管控、公司治理及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)德安集團(tuán)組織管控及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)(中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))組織及人力資源診斷項(xiàng)目,負(fù)責(zé)上??巳R德貝爾格曼績效項(xiàng)目,負(fù)責(zé)勁草時裝人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)科達(dá)科技(新加坡上市公司)組織及人力資源管理項(xiàng)目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項(xiàng)目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項(xiàng)目、參與綠色沿海家園(香港上市公司)人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;負(fù)責(zé)昌河汽車組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司(上市公司)人力資源項(xiàng)目;負(fù)責(zé)深圳國旅組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項(xiàng)目;參與APC中國(全球最大UPS制造商)營銷咨詢項(xiàng)目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺項(xiàng)目;負(fù)責(zé)深科控股(香港上市公司)集團(tuán)管控、組織及流程模塊設(shè)計;參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項(xiàng)目;負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計;負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及組織咨詢項(xiàng)目;負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目;負(fù)責(zé)寶立集團(tuán)并購項(xiàng)目;負(fù)責(zé)龍崗第一市場融資項(xiàng)目;負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技融資項(xiàng)目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè):濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團(tuán)、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實(shí)業(yè)、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)?,結(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實(shí),不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
單元一、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵概況
1.國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況
2.我國股權(quán)期權(quán)激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個典型案例介紹(討論各種激勵模式的優(yōu)缺點(diǎn))
3.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性
4.高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵實(shí)踐中的誤區(qū)
5.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)障礙?
法律障礙
股票和股份來源
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題
期權(quán)的行權(quán)價格
公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
……
6.應(yīng)對策略和措施?
單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵
1.高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
2.為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵?
3.高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1)組織結(jié)構(gòu)特征明顯
2)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
3)具有高成長性和高附加價值
4)成長中伴隨高風(fēng)險
5)……
4.各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
1)中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
2)非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
3)上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
4)從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)
單元三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵概述
1)股權(quán)激勵概念、原理、特點(diǎn)
2)股權(quán)激勵出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會背景
3)國內(nèi)股權(quán)激勵三種主要模式(武漢模式、上海模式、北京模式)及評價
2.常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
1)分紅權(quán)(虛擬股份)激勵
2)概念、操作步驟
3)*某化學(xué)公司——案例
4)分紅回填股份激勵
5)概念、操作步驟
6)*某科技公司分紅回填股份激勵——案例
7)管理層收購MBO
8)概念、操作步驟
9)*粵美的MBO——案例
10)MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
11)優(yōu)先購買股份激勵
12)贈予股份
13)員工持股激勵
3.國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較——*現(xiàn)場研討
1)各激勵模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
2)分別適應(yīng)哪類企業(yè)?
4.不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇?
5.不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇?
6.國內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及趨勢
7.案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵”模擬設(shè)計
單元四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵
1.股票期權(quán)激勵概述
2.高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵要考慮哪些要素?
3.高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵方案/計劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些?
個案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
4.虛擬股票期權(quán)激勵模式操作步驟?
5.為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司?
6.案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長期激勵咨詢案例(虛擬股期股)分享
單元五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵
1.股份期權(quán)概述
2.股份期權(quán)激勵制度的廣泛應(yīng)用前景(適合非上市公司和上市公司非流通股)
3.股份期權(quán)計劃設(shè)計要素有哪些?
1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2)設(shè)計要素
4.股權(quán)期權(quán)計劃的實(shí)施步驟
5.案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論
6.實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本
單元六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵
1.技術(shù)股份概念、原理
2.技術(shù)入股常見有哪些問題?
3.技術(shù)股份的概念與特殊性
4.技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵
5.技術(shù)股激勵設(shè)計和實(shí)施時需重點(diǎn)考慮哪些因素?
單元七、各類股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較
1.實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析
2.現(xiàn)股與期股激勵特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)
3.期權(quán)激勵與股權(quán)激勵的比較分析
4.股份激勵與股票激勵模式的異同點(diǎn)
單元八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟
1.高新技術(shù)企業(yè)操作6步法(定原則、定對象、定數(shù)量、定價格、定時間、定方式)
2.明確激勵目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵的前提
3.高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵模式的原則有哪些?(5大原則——動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結(jié)合原則等)
4.如何確定激勵對象?高管、核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?激勵對象應(yīng)該是動態(tài)的?
5.如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?太小缺乏激勵力度和吸引力,過度激勵,股權(quán)被稀釋。
6.如何確定價格?內(nèi)部市場價格,還是外部評估價格?
7.股權(quán)、期權(quán)激勵計劃中的時間如何處理及安排?
8.如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的價格問題?
9.如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的行權(quán)方式問題?
單元九、股權(quán)期權(quán)激勵的幾個重要問題及處理方法
1.股權(quán)期權(quán)激勵下的績效管理
1)公司、部門、個人績效及其對股權(quán)期權(quán)激勵方案的不同影響
2)財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果
3)案例——行權(quán)的時候需不需要考核嗎?
2.如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款?
1)激勵期與任職期時間相一致
2)案例——待權(quán)表設(shè)計
3)年度考核
3.股份/股票來源、購股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
1)案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計
2)案例——借助合理的“財務(wù)杠桿”
4.股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
5.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
6.期權(quán)激勵的法律問題
單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)
【時間】
2天 上午9:00-12:00 下午:13:30-17:30
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人
此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐),外地學(xué)員報名,我們可幫您預(yù)定酒店。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最