高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)
主講：周凌峰
7月3-4日（周五、周六）上海

【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。


【引 言】
中國(guó)目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為關(guān)注的核心問題之一。
“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵(lì)”這臺(tái)“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。
與國(guó)外相比（如美國(guó)高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達(dá)35％以上），高新技術(shù)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的比例太低，這也是中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。
Sun首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席科特 麥克尼利堅(jiān)持認(rèn)為，股票期權(quán)這一機(jī)制使得公司員工、管理層以及股東能夠?yàn)榱送粋€(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無法替代的。
據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志報(bào)道，最近十幾年來，美國(guó)硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈(zèng)予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財(cái)富的原動(dòng)力。

【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作流程
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能
本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單：
《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》（5個(gè)經(jīng)典案例）
《股票期權(quán)計(jì)劃書文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》


【講師介紹】
周凌峰
咨詢公司常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問，高級(jí)講師，MBA
■ 擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計(jì)》、《打造卓越董事會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《績(jī)效管理（全景案例分析）》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：負(fù)責(zé)晨輝國(guó)際控股公司治理、股票期權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目、中船重工723研究所薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，海云天科技組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)香港某國(guó)際集團(tuán)高管及核心人員中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)大全集團(tuán)（中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團(tuán)管控、公司治理及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)德安集團(tuán)組織管控及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）組織及人力資源診斷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)上?？巳R德貝爾格曼績(jī)效項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勁草時(shí)裝人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科達(dá)科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項(xiàng)目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績(jī)效與薪酬項(xiàng)目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項(xiàng)目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)昌河汽車組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深圳國(guó)旅組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項(xiàng)目；參與APC中國(guó)（全球最大UPS制造商）營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺(tái)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深科控股（香港上市公司）集團(tuán)管控、組織及流程模塊設(shè)計(jì)；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及組織咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)寶立集團(tuán)并購項(xiàng)目；負(fù)責(zé)龍崗第一市場(chǎng)融資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技融資項(xiàng)目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、興森快捷股份、大全集團(tuán)、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實(shí)業(yè)、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。

【課程大綱】

單元一、中國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況
1.國(guó)外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況
2.我國(guó)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)）
3.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性
4.高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)
5.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙？
法律障礙
股票和股份來源
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題
期權(quán)的行權(quán)價(jià)格
公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
……
6.應(yīng)對(duì)策略和措施？

單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)
1.高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
2.為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？
3.高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1)組織結(jié)構(gòu)特征明顯
2)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
3)具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值
4)成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)
5)……
4.各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
1)中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
2)非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
3)上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
4)從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)

單元三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)概述
1)股權(quán)激勵(lì)概念、原理、特點(diǎn)
2)股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景
3)國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評(píng)價(jià)
2.常用股份激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析
1)分紅權(quán)（虛擬股份）激勵(lì)
2)概念、操作步驟
3)*某化學(xué)公司——案例
4)分紅回填股份激勵(lì)
5)概念、操作步驟
6)*某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例
7)管理層收購MBO
8)概念、操作步驟
9)*粵美的MBO——案例
10)MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
11)優(yōu)先購買股份激勵(lì)
12)贈(zèng)予股份
13)員工持股激勵(lì)
3.國(guó)內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——*現(xiàn)場(chǎng)研討
1)各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2)分別適應(yīng)哪類企業(yè)？
4.不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？
5.不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？
6.國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)
7.案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)

單元四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)
1.股票期權(quán)激勵(lì)概述
2.高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素？
3.高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案/計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些？
個(gè)案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵(lì)方案及分析
4.虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式操作步驟？
5.為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？
6.案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)咨詢案例（虛擬股期股）分享

單元五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵(lì)
1.股份期權(quán)概述
2.股份期權(quán)激勵(lì)制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
3.股份期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)要素有哪些？
1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2)設(shè)計(jì)要素
4.股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施步驟
5.案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論
6.實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本

單元六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵(lì)
1.技術(shù)股份概念、原理
2.技術(shù)入股常見有哪些問題？
3.技術(shù)股份的概念與特殊性
4.技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵(lì)
5.技術(shù)股激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需重點(diǎn)考慮哪些因素？

單元七、各類股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較
1.實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析
2.現(xiàn)股與期股激勵(lì)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)
3.期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分析
4.股份激勵(lì)與股票激勵(lì)模式的異同點(diǎn)

單元八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟
1.高新技術(shù)企業(yè)操作6步法（定原則、定對(duì)象、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定方式）
2.明確激勵(lì)目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的前提
3.高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式的原則有哪些？（5大原則——動(dòng)態(tài)原則、激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則、彈性原則、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則等）
4.如何確定激勵(lì)對(duì)象？高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的？
5.如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵(lì)力度和吸引力，過度激勵(lì)，股權(quán)被稀釋。
6.如何確定價(jià)格？?jī)?nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，還是外部評(píng)估價(jià)格？
7.股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間如何處理及安排？
8.如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格問題？
9.如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的行權(quán)方式問題？

單元九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問題及處理方法
1.股權(quán)期權(quán)激勵(lì)下的績(jī)效管理
1)公司、部門、個(gè)人績(jī)效及其對(duì)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的不同影響
2)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果
3)案例——行權(quán)的時(shí)候需不需要考核嗎？
2.如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
1)激勵(lì)期與任職期時(shí)間相一致
2)案例——待權(quán)表設(shè)計(jì)
3)年度考核
3.股份/股票來源、購股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
1)案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計(jì)
2)案例——借助合理的“財(cái)務(wù)杠桿”
4.股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
5.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
6.期權(quán)激勵(lì)的法律問題

單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

【時(shí)間】
2天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：30


【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。

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