各省、市、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市,企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會(huì)，全國性行業(yè)企協(xié)及有關(guān)企業(yè)： 浙江經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，離不開一大批優(yōu)秀的支柱企業(yè)，如娃哈哈、吉利汽車、大紅鷹、正泰、德力西、天正等。浙江正在打造“國際輕工城”，擁有十一塊國字號(hào)招牌：“中國鞋都”、“中國電器之都” 、“中國制筆之都” 、“中國鎖都”、 “世界打火機(jī)生產(chǎn)基地”、“剃須刀生產(chǎn)基地”等，他們?cè)谕袠I(yè)中都處于全國領(lǐng)先地位，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面走在了前列。如：企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍、成本控制、發(fā)展速度效率、模仿能力、質(zhì)量提高速度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)占有率等方面，成為眾多國內(nèi)企業(yè)及各地謀求經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展學(xué)習(xí)的對(duì)象，在各地得到了廣泛的移植和推廣。鑒于此，將與浙江各有關(guān)知名企業(yè)聯(lián)合舉辦“赴浙江學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)高層研討班”，現(xiàn)誠邀全國企業(yè)代表參加。以期通過專家講解培訓(xùn)、實(shí)地考察與對(duì)話交流，學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
參加對(duì)象：
1、企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人、總辦主任、廠長(zhǎng)助理等部門經(jīng)理。 2、企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。 3、企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。 
一、研討主題
主題一：“浙江經(jīng)濟(jì)模式”與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
1、 正泰集團(tuán)的擴(kuò)張與裂變歷程；
2、奧康集團(tuán)"國際化營(yíng)銷"的理念與實(shí)踐；
3、 天正集團(tuán)的管理變革與人才戰(zhàn)略；
4、法派：如何做個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人；
5、人民電器集團(tuán)的投資經(jīng)驗(yàn)分享；
6、溫州商會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ；
7、 溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程；
8、民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇——溫州民營(yíng)企業(yè)成功啟示。

主題二： 企業(yè)如何做大做強(qiáng)，打造百年企業(yè)
第一篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位：在企業(yè)積累了一定資本以后，我們是應(yīng)該繼續(xù)保持專業(yè)化發(fā)展還是應(yīng)該進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)（先做強(qiáng)？先做大？先做一流？）
品牌發(fā)展戰(zhàn)略：在通過為他人加工積累了一定的資本以后，企業(yè)下一步是應(yīng)該去建立自有品牌還是繼續(xù)為他人加工？
企業(yè)發(fā)展道路：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如果有國外大公司或國內(nèi)大公司愿意與我們合作，并希望控股時(shí)，我們是與他們合作好還是自力更生、自行發(fā)展好？企業(yè)已經(jīng)有一定的規(guī)模了并且具備上市的條件，要否要上市？在國外上市好還是國內(nèi)上市好？

第二篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化：企業(yè)的股權(quán)是繼續(xù)保持家族化好還是要社會(huì)化好？是否要聘請(qǐng)獨(dú)立董事？由職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)好還是由自己人經(jīng)營(yíng)好？
運(yùn)行機(jī)制靈活化：如何在多變的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
決策機(jī)制科學(xué)化：如何提高決策的科學(xué)性和正確性？
組織管理規(guī)范化：如何構(gòu)建科學(xué)管理的平臺(tái)？如何正確處理集團(tuán)與子公司之間的關(guān)系？

第三篇 企業(yè)用人機(jī)制
如何協(xié)調(diào)處理新人與老人以及他們之間的關(guān)系？
如何找到企業(yè)發(fā)展所需要的人才？
如何用好人、留住人？
如何培養(yǎng)接班人和實(shí)現(xiàn)順利交接？
如何防范關(guān)鍵人員流失對(duì)企業(yè)可能造成的損失？
主題三：目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估體系建立、高管人員薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)踐案例分析

主題四：企業(yè)制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
主題五：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)介紹　　

二、主講嘉賓
馬津龍 正泰集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)高級(jí)顧問、美特斯邦威集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)
李丁富 溫州市經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授
鄧榮霖 中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
邢以群 浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、中國著名企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”專家
高建華 國際市場(chǎng)營(yíng)銷專家、原中國惠普公司助理總裁
張曉彤 著名人力資源管理專家、曾任諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。
（每次研討從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

三、參觀企業(yè)
娃哈哈集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、大紅鷹集團(tuán)、正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、天正集團(tuán)、大虎打火機(jī)廠、康奈集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

四、參加人員
1、企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人、總辦主任、廠長(zhǎng)助理等部門經(jīng)理。
2、企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。
3、企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
十一月十七日至十一月二十一日 地點(diǎn)：寧波市
費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元，如有食宿需要，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理

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