金牌OEM-高壓力客戶的質(zhì)量保證
2010.01月15-16.深圳
本課程特別適合于：在以下領(lǐng)域想獲得著名企業(yè)供應(yīng)資格或已經(jīng)在供應(yīng)的公司.
覆蓋領(lǐng)域包括:高精度與高要求的航空，汽車，通訊，消費(fèi)電子,家用電器，醫(yī)療設(shè)備/器械等行業(yè)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。
特點(diǎn)：知識(shí)的新穎，工具的犀利，壓力的降低，工作的績(jī)效和客戶滿意度提升。
一、 課程簡(jiǎn)介：
高壓力客戶是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量水平和供應(yīng)商內(nèi)部管理水平要求高,系統(tǒng)復(fù)雜,供應(yīng)資格審核嚴(yán)格,易于發(fā)生投訴和不滿的客戶,但因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)知名度和訂單收益大,對(duì)供貨公司具有足夠的吸引力,給他們供貨也同時(shí)承擔(dān)著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn),由于他們的供應(yīng)商管理手段存在一些潛在的壁壘,在高要求背后的隱含需求也許不會(huì)對(duì)供貨方明示,所以帶來了供貨方持續(xù)的壓力與困惑.
金牌OEM-高壓力客戶的質(zhì)量保證課程面向位于供應(yīng)鏈中間地位的企業(yè), 從客戶角度解讀質(zhì)量問題，解決迫切問題,即來自于高要求客戶的質(zhì)量壓力,快速解決質(zhì)量問題,完善質(zhì)量保證手段,降低客戶投訴，是企業(yè)品質(zhì)管理人員的高級(jí)研修課程，課程結(jié)合了多家知名跨國(guó)
公司暨五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理模式，結(jié)合咨詢師在這些公司豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果?？梢猿兄Z給學(xué)員的是：知識(shí)的新穎，工具的犀利，壓力的降低，工作的績(jī)效和客戶滿意度提升，課程中提供多種有效的實(shí)用文檔工具及使用說明，課后可直接應(yīng)用，
二、課程的目標(biāo)：
1、全面了解高要求客戶的質(zhì)量期望，解除以往困惑
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)式質(zhì)量控制系統(tǒng),去除零缺陷困擾，采用更為科學(xué)的零風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量保證手段，直達(dá)客戶潛在期望(本課程的特有內(nèi)容)
3、系統(tǒng)掌握各種質(zhì)量工具的組合應(yīng)用，快速分析解決問題，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，直接面向客戶要求，應(yīng)對(duì)各種高要求質(zhì)量目標(biāo)。
4、有效的客戶投訴處理技術(shù)，降低客戶投訴率和重復(fù)投訴率，以一次有效性為目標(biāo)。
5、對(duì)客戶要求的各類文檔報(bào)告及數(shù)據(jù)，掌握其本質(zhì)和有效性，把一次提交成功率作為目標(biāo)，避免裝飾性數(shù)據(jù)，增強(qiáng)客戶信任。
6、建立客戶審核應(yīng)對(duì)及關(guān)鍵缺失處理能力，為公司創(chuàng)造供應(yīng)資格，拓展訂單空間。
7、掌握靈活應(yīng)對(duì)特殊要求和緊急狀況的技巧和能力，掌握大客戶和復(fù)雜客戶的質(zhì)量服務(wù)技巧。
三、參訓(xùn)對(duì)象：公司運(yùn)營(yíng)高層領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、高級(jí)QE工程師、體系工程師/主管、有關(guān)的業(yè)務(wù)層及業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)。
四、講師介紹：Steven Ding 丁遠(yuǎn)老師
高級(jí)顧問師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員，6sigma資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家。
14 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，丁老師曾在大型國(guó)有企業(yè)，知名民營(yíng)集團(tuán)公司，跨國(guó)公司及500強(qiáng)企業(yè)如JABIL Circuit和飛利浦公司擔(dān)任過工程經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，IT項(xiàng)目經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)和供應(yīng)鏈質(zhì)量經(jīng)理等高級(jí)管理職位,并且曾在美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈培訓(xùn)與實(shí)踐。
丁老師在零缺陷及風(fēng)險(xiǎn)式質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有獨(dú)到的研究成果，所從事的行業(yè)均為高質(zhì)量要求的行業(yè)，面向的客戶和服務(wù)對(duì)象主要是國(guó)際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦等，質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在國(guó)際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，項(xiàng)目管理，訂單模式等方面也具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
丁老師授課中實(shí)戰(zhàn)案例更多來自于自身工作經(jīng)歷的成功經(jīng)驗(yàn)，數(shù)年訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)的需求研究。授課內(nèi)容注重知識(shí)的擴(kuò)展和實(shí)踐應(yīng)用，融深刻理論和可操作性，趣味性于一身。
輔導(dǎo)過的典型供方企業(yè)實(shí)例（面向大客戶的質(zhì)量保證及訂單資格）：美資怡得樂醫(yī)療器械（面向強(qiáng)生），杭州勝獅傳動(dòng)（面向約翰迪爾），杭州順峰鏈業(yè)（面向通用），重慶美心曲軸（面向福特），重慶渝江壓鑄（面向福特）東莞成謙（面向大眾汽車）深圳東寶祥（面向飛利浦），東莞聯(lián)成（面向諾基亞），東莞冠萬(wàn)（面向戴爾）
輔導(dǎo)過的著名企業(yè)：海爾，中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng)，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。
五、培訓(xùn)時(shí)間：2010年1月15-16日
六、培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳
七、培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)，發(fā)票）
八、課程內(nèi)容：（以下內(nèi)容會(huì)據(jù)多數(shù)學(xué)員情況進(jìn)行局部調(diào)整）
序號(hào) 內(nèi)容 內(nèi)容分解
1 高壓力客戶的質(zhì)量要求認(rèn)知  客戶壓力下的困惑
 高壓力客戶的質(zhì)量需求本質(zhì)分析
 在零缺陷背后的潛在要求
 供應(yīng)關(guān)系下的質(zhì)量要求分析
 了解客戶方接口人員其心態(tài)及潛在呼聲
 客戶投訴的機(jī)理
 在特定方向上跑在客戶前面
2 造成客戶不滿的核心質(zhì)量問題與機(jī)理 七類核心質(zhì)量問題及機(jī)理：
 第一類問題：導(dǎo)致客戶生產(chǎn)中斷
 第二類問題：導(dǎo)致客戶承擔(dān)后級(jí)質(zhì)量責(zé)任
 第三類問題：導(dǎo)致客戶承擔(dān)產(chǎn)品生命期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
 第四類問題：導(dǎo)致客戶新產(chǎn)品項(xiàng)目周期中斷
 第五類問題：導(dǎo)致客戶發(fā)生額外成本
 第六類問題：系統(tǒng)性問題使客戶產(chǎn)生最大不滿
 第七類問題：質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證機(jī)制達(dá)不到客戶要求。
3 風(fēng)險(xiǎn)式質(zhì)量保證及控制  風(fēng)險(xiǎn)式質(zhì)量保證與傳統(tǒng)質(zhì)量保證的不同
 風(fēng)險(xiǎn)式質(zhì)量保證與客戶高質(zhì)量要求的關(guān)系
 風(fēng)險(xiǎn)式質(zhì)量保證的系統(tǒng)構(gòu)成
 十四種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要素分析
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與工具：
 產(chǎn)品生命期質(zhì)量水平定義和評(píng)估(PPM與DPMO的應(yīng)用)
 先期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)
 產(chǎn)品質(zhì)量水平預(yù)分析
 實(shí)施兩級(jí)發(fā)貨質(zhì)量控制
 客戶方的源頭檢驗(yàn)與OBA策略
 產(chǎn)品審核的方式方法和要素
 過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平
 過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的先期限定
 結(jié)合過程審核的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
4 客戶投訴高級(jí)處理技術(shù)  8D或其它CAR方法的普遍誤區(qū)
 8D的風(fēng)險(xiǎn)處理原則
 質(zhì)量問題快速分析和處理工具
 再現(xiàn)法
 比較法
 過程跟蹤法
 傾向法
 質(zhì)量缺陷改進(jìn)及措施回復(fù)的組合方法
 新舊QC7，PDCA與5WHY,5W2H的多種組合應(yīng)用。
 風(fēng)險(xiǎn)式處理方法。（發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，流出風(fēng)險(xiǎn)及反饋控制）
 缺陷優(yōu)先減少系統(tǒng)方式
 客戶投訴預(yù)防性和預(yù)測(cè)性系統(tǒng)方法的應(yīng)用
 8D回復(fù)技巧
5 高端客戶要求的文檔及報(bào)
告的處理  有難度的客戶文檔資料類型：
 質(zhì)量保證計(jì)劃
 質(zhì)量協(xié)議
 質(zhì)量目標(biāo)及跟進(jìn)報(bào)告
 質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告
 FAR（新產(chǎn)品試產(chǎn)）階段的提交文檔
 結(jié)合8D的專項(xiàng)質(zhì)量分析
 POWERPOINT和OFFICE文檔的組合表達(dá)
 報(bào)告中常用的統(tǒng)計(jì)方法
6 高端客戶的審核準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)  客戶審核類型
 應(yīng)審技巧
 客戶方產(chǎn)品審核
 產(chǎn)品審核的應(yīng)審須知—結(jié)合案例分析
 產(chǎn)品審核的嚴(yán)酷性與原理
 產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備工作
 客戶方過程審核應(yīng)對(duì)—結(jié)合案例分析:
 現(xiàn)場(chǎng)審核關(guān)鍵因素—現(xiàn)場(chǎng)文件及可視化管理
 過程文件的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
 檢驗(yàn)系統(tǒng)有效性
 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
 維修與返工站的設(shè)置及文件
 FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
 測(cè)量系統(tǒng)(檢驗(yàn)站過濾能力,測(cè)試設(shè)備，缺陷流出風(fēng)險(xiǎn)控制)
 SPC與過程能力
 質(zhì)量體系審核應(yīng)對(duì)
 質(zhì)量體系有效保證度的定義
 質(zhì)量體系與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
 質(zhì)量體系的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)過程
 質(zhì)量保證度審核技術(shù)要點(diǎn):
 系統(tǒng)偏差的預(yù)防
 質(zhì)量目標(biāo)管理與改進(jìn)機(jī)制
 可追溯性
 質(zhì)量告警機(jī)制與員工管理的結(jié)合
 員工培訓(xùn)與流動(dòng)率控制
 風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性
 來料管控與子供應(yīng)商的管理
7 客戶特殊要求和緊急狀況
掌握大客戶和復(fù)雜客戶的質(zhì)量服務(wù)技巧。  如何申請(qǐng)客戶特采—與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制結(jié)合
 建立客戶質(zhì)量檔案
 將客戶退貨的損失降至最低
 召回危機(jī)處理
 低成本應(yīng)對(duì)高要求的策略
 與客戶方質(zhì)量代表打交道的技巧
 供應(yīng)鏈潛規(guī)則的運(yùn)用
 OEM/ODM及二級(jí)業(yè)務(wù)模式下的質(zhì)量策略
總結(jié)：高壓力客戶質(zhì)量策略三十六計(jì)

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