六西格瑪解決方案MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間：4月14--15號(hào) 兩天 每天9：00～17：30
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山 

主講老師：張馳，趙國(guó)祥
學(xué)習(xí)投資：2400元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水）
注：同一企業(yè)報(bào)名5人，或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！
課程特點(diǎn)：
作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。
本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，由長(zhǎng)期在在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，重點(diǎn)以結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具及MINITAB獨(dú)立應(yīng)用來(lái)講授。學(xué)員不但會(huì)操打操作MINITAB 15 ，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目中選擇合適工具與方法。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)張馳咨詢《MINITAB培訓(xùn)合格證書(shū)》
MINITAB向企業(yè)提供了準(zhǔn)確、實(shí)用的工具，幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性分析以及常用統(tǒng)計(jì)分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個(gè)國(guó)家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強(qiáng)的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來(lái)越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB®統(tǒng)計(jì)軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項(xiàng)目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(Statistical Process Control)到試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments),MINITAB®為你提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量項(xiàng)目各階段目標(biāo)的方法；同時(shí)“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件更為精確、可靠、易于使用。

培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見(jiàn)工具。
c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。
d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
培訓(xùn)內(nèi)容：

一、Minitab基本介紹---------------------------培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1H
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB
5、MINITAB實(shí)際操作演練

二、相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)----------------------------------培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1.5H 培訓(xùn)中對(duì)學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析

三、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用-------------培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2H
1、 散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用
2、 矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用
3、 箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用
4、 直方圖及其在Minitab中應(yīng)用
5、 餅圖及其在Minitab中應(yīng)用
6、 3D圖及其在Minitab中應(yīng)用
7、 描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
8、 六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析

培訓(xùn)后學(xué)員留下與老師做更深入交流
四、測(cè)量系統(tǒng)分析 ------------------------------培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3H
1、測(cè)量誤差的組成
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
7、六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析

五、流程能力分析------------------------------培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2H 培訓(xùn)中對(duì)學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)
1、正態(tài)能力
2、組間\組內(nèi)
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項(xiàng)能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項(xiàng)目案例中能力分析應(yīng)用

六、假設(shè)檢驗(yàn)與回歸----------------------------培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3.5H 培訓(xùn)中對(duì)學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)
1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用
2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
3、單樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
3、雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
5、1比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
6、2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
7、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
8、一元回歸
9、逐步回歸
10、擬合線圖
11、偏最小二乘法
12、殘差分析圖
13、回歸分析案例

七、多變量分析------------------------------------培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1H 培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)員做分組案例演練
1、變異類別
2、變異來(lái)源
3、多變量圖（過(guò)程能力分析）
4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習(xí)

八、討論及回答
　
講師簡(jiǎn)介：
張馳 全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員

黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，張馳咨詢首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢(shì)：
張先生長(zhǎng)期在在外企從事技術(shù)及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機(jī)、偉易達(dá)通訊、臺(tái)灣得意電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、華粵寶電池、美資愛(ài)龍威電子等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)MINITAB及相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：
中國(guó)移動(dòng)通訊 、中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書(shū)》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》
《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社

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