培訓(xùn)時(shí)間:

團(tuán)隊(duì)管理課程

  培訓(xùn)講師:孫培俊

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2400

  贈(zèng)送積分:2400

孫培俊
    服務(wù)電話:010-82593357

團(tuán)隊(duì)管理課程詳細(xì)內(nèi)容

    建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待,企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏,是團(tuán)隊(duì)管理者的重大挑戰(zhàn)。“成己為人”“成人達(dá)己”這個(gè)理念成就了中國(guó)知名企業(yè)中國(guó)人壽。4月16-17日邀請(qǐng)中國(guó)管理達(dá)人孫先生赴京與您分享團(tuán)隊(duì)管理理念。

培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、各部門(mén)新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
課程特點(diǎn):課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題,實(shí)用性強(qiáng),課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
培訓(xùn)時(shí)間:北京2010年4月16-17日
培訓(xùn)費(fèi)用:2400元(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn))

課程內(nèi)容:
第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
如何正確面對(duì)與理解不同員工的價(jià)值觀

第二部分:建立卓越團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng)
成功管理者的習(xí)慣
如何保持積極的心態(tài)
經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能

第三部分:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
贏在起跑線
職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的價(jià)值
育人的方式與階段
團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則

第四部份:卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
初始期的團(tuán)隊(duì):完全的監(jiān)督
過(guò)度期的團(tuán)隊(duì):監(jiān)督與協(xié)調(diào)
有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì):旁觀與指導(dǎo)
成熟期的團(tuán)隊(duì):獨(dú)立與決策
團(tuán)隊(duì)游戲(問(wèn)題討論)

第五部分:輔導(dǎo)員工技能
教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟
根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)
決定員工完成任務(wù)的條件
衡量員工發(fā)展的兩把尺子
案例實(shí)戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析

第六部分:管理者激勵(lì)
激勵(lì)的意義、激勵(lì)的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)常用的原則
領(lǐng)導(dǎo)日常激勵(lì)的方法
測(cè)試---員工的期望

第七部分:團(tuán)隊(duì)中溝通管理
為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通?勾心斗角?
溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
溝通中的三項(xiàng)法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
跨部門(mén)溝通的步驟與關(guān)鍵
如何通過(guò)溝通處理部門(mén)間的沖突
上級(jí)溝通、平級(jí)溝通、下屬溝通的使用
 
講師介紹
    孫老師,著名臺(tái)籍講師及團(tuán)隊(duì)管理教練。有著18年的銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)多家外企,歷任銷(xiāo)售主管、高級(jí)專(zhuān)員、執(zhí)行副總等職;1995年來(lái)中國(guó)工作,熟悉中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作。多年的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐,使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷(xiāo)售體系,并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。
    孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動(dòng),擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對(duì)不同的對(duì)象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽(tīng)課者留下深刻的印象。
    1998年后孫老師開(kāi)始轉(zhuǎn)為專(zhuān)職講師,先后獲頒聯(lián)合國(guó)激勵(lì)大使授證講師,及全美“Win-win Selling(雙贏銷(xiāo)售)授證講師。

擅長(zhǎng)課程:
    團(tuán)隊(duì)管理、銷(xiāo)售管理及銷(xiāo)售技巧系列課程、執(zhí)行力、客戶(hù)關(guān)系管理、渠道管理、客戶(hù)服務(wù)、談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通等課程。

曾培訓(xùn)客戶(hù):
    百盛購(gòu)物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂(lè)、國(guó)貿(mào)集團(tuán)、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國(guó)電信、施樂(lè)軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、中國(guó)銀行、平安保險(xiǎn)、安家集團(tuán)、飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL國(guó)際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中國(guó)石化、中化集團(tuán)、美商BD、延安萬(wàn)象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢(qián)柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國(guó)郵政、山東航空、芬歐匯川……

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書(shū));線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門(mén)外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

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