精益6S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：姜上泉
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元
贈(zèng)送積分：2000
精益6S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
【6S有限，改善無(wú)限】
精益6S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善培訓(xùn)班
時(shí)間：3月4—6日 地點(diǎn)：濟(jì)南
6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，90%以上的企業(yè)都在推行6S；難而，推行6S成功的企業(yè)不超過(guò)10%！
本課程將重點(diǎn)剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實(shí)施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無(wú)法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和異常、6S如何促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點(diǎn)與冰點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的咨詢案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰的解決方案，從而使您立即融會(huì)貫通學(xué)以致用！
精益6S亦稱改善型6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。本課程有效地將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想擷精遽華地提煉并融會(huì)貫通于其中，使精益型6S不脫離傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實(shí)施難點(diǎn)，亦強(qiáng)調(diào)精益型6S的實(shí)施技巧。既適合于尚未推行過(guò)傳統(tǒng)型6S的企業(yè)，也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè)，最終通過(guò)傳統(tǒng)6S與精益6S的實(shí)施，達(dá)到“6S有限，改善無(wú)限”的崇高境界，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細(xì)節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。
【培訓(xùn)師】
姜上泉
最受歡迎的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
歷任日資、臺(tái)資和大型國(guó)企生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，具有國(guó)際企業(yè)10余年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
先后對(duì)松下電器、廣州本田、小松工程機(jī)械、格力電器、青島啤酒、中國(guó)船舶、中國(guó)南車、中國(guó)石化、
中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、北汽福田、石藥集團(tuán)、旭陽(yáng)焦化等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。
在生產(chǎn)一線歷練多年，深諳中國(guó)制造業(yè)之瓶頸，實(shí)踐了高效率的生產(chǎn)管理方式；同時(shí)，具有數(shù)年HR工作經(jīng)歷，有機(jī)地將現(xiàn)場(chǎng)硬性改善技術(shù)與人員的軟性管理技巧結(jié)合，其培訓(xùn)與咨詢，更加務(wù)實(shí)和生動(dòng)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
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傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
§工廠常見(jiàn)的不合理
§卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成
§傳統(tǒng)型6S的概念和意義
§ 6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)
§ 6S對(duì)企業(yè)的作用和效益
§認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)
§ 6S推行的最高目標(biāo)
§案例分析：懲罰能否提高6S執(zhí)行力
精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施
§ 6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
§ 6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
§案例分享：6S實(shí)施的“三現(xiàn)主義”
§精益型6S的概念和意義
§豐田式生產(chǎn)的理念和方法
§案例分析：豐田“水龍頭”哲學(xué)
§ 6S消除六大損失與七大浪費(fèi)
§ JIT“三步曲”對(duì)實(shí)施6S的影響
§案例分析：流動(dòng)與拉動(dòng)生產(chǎn)促進(jìn)6S實(shí)施
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整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
§整理推行的要領(lǐng)和步驟
§整理實(shí)施的JIT精益原則
§案例分析：整理中有效降低在制品庫(kù)存
§案例分析：整理中有效降低庫(kù)存呆滯品
§整理實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)
§觀看錄像：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
§整理實(shí)施的定點(diǎn)攝影
§案例分析：“每日一評(píng)”是個(gè)好辦法
§學(xué)員自檢：定點(diǎn)攝影產(chǎn)生功效的四個(gè)方法
整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
§整頓推行的要領(lǐng)和步驟
§整頓實(shí)施的定置管理
§案例分析：向現(xiàn)場(chǎng)平面改善要空間
§問(wèn)題研討：場(chǎng)地空間不夠如何做整頓
§學(xué)員自檢：定置管理實(shí)施的四步驟法
§整頓實(shí)施的流程合理化技巧
§觀看錄像：包裝流程的合理優(yōu)化
§問(wèn)題研討：ECRSI優(yōu)化流程的要點(diǎn)
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整頓實(shí)施的目視管理
§現(xiàn)場(chǎng)目視管理實(shí)施的要領(lǐng)
§目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
§目視管理品質(zhì)異常管制技巧
§目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
§目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
§現(xiàn)場(chǎng)顏色管理的設(shè)計(jì)與制作
§問(wèn)題剖析：豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
§觀看錄像：目視管理在6S活動(dòng)中的應(yīng)用
§問(wèn)題研討：如何讓看板管理不流于形式
清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
§清掃推行的要領(lǐng)和步驟
§清掃中排除設(shè)備六大損失
§清掃與TPM設(shè)備保全的關(guān)聯(lián)
§問(wèn)題研討：為何員工把清掃當(dāng)做大掃除
§案例分析：清掃中有效識(shí)別排除污染源
§案例分析：清掃有效提高OEE、MTBF
§設(shè)備清掃中目視化的八項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
§清潔推行的要領(lǐng)和步驟
§清潔中解決問(wèn)題的程序和方法
§案例分享：通過(guò)清潔降低產(chǎn)品不良率
§ 6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立和完善
§案例分享：6S稽核查檢表設(shè)計(jì)范例
§案例分享：6S稽查員的勝任素質(zhì)模型
§學(xué)員自檢：如何確保稽查評(píng)分的公正性
§清掃中標(biāo)準(zhǔn)化與維持的有效方法
素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
§素養(yǎng)的含義、目的、目標(biāo)
§素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和步驟
§員工素養(yǎng)培育的四個(gè)步驟
§素養(yǎng)實(shí)施的全員自主改善
§觀看錄像：某企業(yè)6S改善發(fā)表
§案例分析：豐田激活員工改善的方法
§觀看錄像：某企業(yè)員工素養(yǎng)訓(xùn)練
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安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
§安全推行的要領(lǐng)和步驟
§安全實(shí)施的危險(xiǎn)預(yù)知KYT
§情境模擬：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
§安全事故等級(jí)金字塔
§安全事故發(fā)生的原因
§觀看錄像：災(zāi)害事故的真因
§安全管理的“4M”因素
§案例分析：工傷事故統(tǒng)計(jì)解析
§.潛在安全危害因素調(diào)查分析
§案例分析：3個(gè)安全隱患整改解析
6S管理活動(dòng)的推行步驟
§ 6S管理活動(dòng)的六個(gè)推行步驟
§案例分享:6S誓師大會(huì)全景演示
§案例分析:6S推行計(jì)劃表范例
§觀看錄像:6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
§ 6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
§推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度
§案例研討:張總為何能使6S持久運(yùn)行
6S與其它管理工具的關(guān)系
§ 6S保障JIT的有效運(yùn)行
§ 6S提升TQM的執(zhí)行與改進(jìn)能力
§ 6S保障TPM的順利實(shí)施與提升
6S管理活動(dòng)的推行方法
§ 6S績(jī)效考核的實(shí)施方法與步驟
§案例分析：某集團(tuán)6S績(jī)效考核制度范例
§ 6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
§案例分析:某集團(tuán)6S管理體系制度范例
§ 6S長(zhǎng)期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
§案例分析：某集團(tuán)6S質(zhì)詢會(huì)議
§ 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
§案例分析：海爾集團(tuán)革新明星榜
§優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例
§觀看錄像：某外資企業(yè)JIT全景演示
§案例分享：某國(guó)營(yíng)企業(yè)TPM全景演示
§案例分享：某國(guó)營(yíng)企業(yè)6S全景演示
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【參觀考察】 青島啤酒濟(jì)南公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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