培訓(xùn)時間:

精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:姜上泉

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:2000

  贈送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班詳細內(nèi)容

【6S有限,改善無限】
精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班


時間:3月4—6日 地點:濟南
6S是現(xiàn)場管理的基石,90%以上的企業(yè)都在推行6S;難而,推行6S成功的企業(yè)不超過10%!
本課程將重點剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費和異常、6S如何促進企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點與冰點問題,通過大量的咨詢案例、圖片、視頻,給學(xué)員清晰的解決方案,從而使您立即融會貫通學(xué)以致用!
精益6S亦稱改善型6S,通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華,使傳統(tǒng)6S走出“搞形式,不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。本課程有效地將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想擷精遽華地提煉并融會貫通于其中,使精益型6S不脫離傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實施難點,亦強調(diào)精益型6S的實施技巧。既適合于尚未推行過傳統(tǒng)型6S的企業(yè),也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè),最終通過傳統(tǒng)6S與精益6S的實施,達到“6S有限,改善無限”的崇高境界,形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。
【培訓(xùn)師】
姜上泉
最受歡迎的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
 歷任日資、臺資和大型國企生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理,具有國際企業(yè)10余年生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
 先后對松下電器、廣州本田、小松工程機械、格力電器、青島啤酒、中國船舶、中國南車、中國石化、
中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)、北汽福田、石藥集團、旭陽焦化等企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢。
 在生產(chǎn)一線歷練多年,深諳中國制造業(yè)之瓶頸,實踐了高效率的生產(chǎn)管理方式;同時,具有數(shù)年HR工作經(jīng)歷,有機地將現(xiàn)場硬性改善技術(shù)與人員的軟性管理技巧結(jié)合,其培訓(xùn)與咨詢,更加務(wù)實和生動。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
§工廠常見的不合理
§卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成
§傳統(tǒng)型6S的概念和意義
§ 6S實施的四個等級
§ 6S對企業(yè)的作用和效益
§認識6S常見的誤區(qū)
§ 6S推行的最高目標(biāo)
§案例分析:懲罰能否提高6S執(zhí)行力
精益型6S的導(dǎo)入與實施
§ 6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場
§ 6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
§案例分享:6S實施的“三現(xiàn)主義”
§精益型6S的概念和意義
§豐田式生產(chǎn)的理念和方法
§案例分析:豐田“水龍頭”哲學(xué)
§ 6S消除六大損失與七大浪費
§ JIT“三步曲”對實施6S的影響
§案例分析:流動與拉動生產(chǎn)促進6S實施
整理推行的實施重點
§整理推行的要領(lǐng)和步驟
§整理實施的JIT精益原則
§案例分析:整理中有效降低在制品庫存
§案例分析:整理中有效降低庫存呆滯品
§整理實施的紅牌作戰(zhàn)
§觀看錄像:紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
§整理實施的定點攝影
§案例分析:“每日一評”是個好辦法
§學(xué)員自檢:定點攝影產(chǎn)生功效的四個方法
整頓推行的實施重點
§整頓推行的要領(lǐng)和步驟
§整頓實施的定置管理
§案例分析:向現(xiàn)場平面改善要空間
§問題研討:場地空間不夠如何做整頓
§學(xué)員自檢:定置管理實施的四步驟法
§整頓實施的流程合理化技巧
§觀看錄像:包裝流程的合理優(yōu)化
§問題研討:ECRSI優(yōu)化流程的要點
整頓實施的目視管理
§現(xiàn)場目視管理實施的要領(lǐng)
§目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
§目視管理品質(zhì)異常管制技巧
§目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
§目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
§現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計與制作
§問題剖析:豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
§觀看錄像:目視管理在6S活動中的應(yīng)用
§問題研討:如何讓看板管理不流于形式
清掃推行的實施重點
§清掃推行的要領(lǐng)和步驟
§清掃中排除設(shè)備六大損失
§清掃與TPM設(shè)備保全的關(guān)聯(lián)
§問題研討:為何員工把清掃當(dāng)做大掃除
§案例分析:清掃中有效識別排除污染源
§案例分析:清掃有效提高OEE、MTBF
§設(shè)備清掃中目視化的八項關(guān)鍵點
清潔推行的實施重點
§清潔推行的要領(lǐng)和步驟
§清潔中解決問題的程序和方法
§案例分享:通過清潔降低產(chǎn)品不良率
§ 6S活動獎懲機制的建立和完善
§案例分享:6S稽核查檢表設(shè)計范例
§案例分享:6S稽查員的勝任素質(zhì)模型
§學(xué)員自檢:如何確保稽查評分的公正性
§清掃中標(biāo)準(zhǔn)化與維持的有效方法
素養(yǎng)推行的實施重點
§素養(yǎng)的含義、目的、目標(biāo)
§素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和步驟
§員工素養(yǎng)培育的四個步驟
§素養(yǎng)實施的全員自主改善
§觀看錄像:某企業(yè)6S改善發(fā)表
§案例分析:豐田激活員工改善的方法
§觀看錄像:某企業(yè)員工素養(yǎng)訓(xùn)練
安全推行的實施重點
§安全推行的要領(lǐng)和步驟
§安全實施的危險預(yù)知KYT
§情境模擬:現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練
§安全事故等級金字塔
§安全事故發(fā)生的原因
§觀看錄像:災(zāi)害事故的真因
§安全管理的“4M”因素
§案例分析:工傷事故統(tǒng)計解析
§.潛在安全危害因素調(diào)查分析
§案例分析:3個安全隱患整改解析
6S管理活動的推行步驟
§ 6S管理活動的六個推行步驟
§案例分享:6S誓師大會全景演示
§案例分析:6S推行計劃表范例
§觀看錄像:6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
§ 6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
§推行6S活動必備的幾種態(tài)度
§案例研討:張總為何能使6S持久運行
6S與其它管理工具的關(guān)系
§ 6S保障JIT的有效運行
§ 6S提升TQM的執(zhí)行與改進能力
§ 6S保障TPM的順利實施與提升
6S管理活動的推行方法
§ 6S績效考核的實施方法與步驟
§案例分析:某集團6S績效考核制度范例
§ 6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
§案例分析:某集團6S管理體系制度范例
§ 6S長期維持的六個執(zhí)行要點
§案例分析:某集團6S質(zhì)詢會議
§ 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
§案例分析:海爾集團革新明星榜
§優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例
§觀看錄像:某外資企業(yè)JIT全景演示
§案例分享:某國營企業(yè)TPM全景演示
§案例分享:某國營企業(yè)6S全景演示

【培訓(xùn)費用】 2000元/人(包含培訓(xùn)費、資料費)
【參觀考察】 青島啤酒濟南公司 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 (此活動為自選日程,參觀費用100元/人)

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有