中國企業(yè)維新之道總裁研討會

維新五周年回饋：原價15800元，通過審核回饋價1580元
機會絕對不可錯過，世界級實戰(zhàn)專家、席位有限、預(yù)定從速、請即回傳
◆在金融危機和經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，消費觀念、國內(nèi)外市場發(fā)生根本性改變，中國中小企業(yè)“洗牌”進程不斷升級，如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式，抓住發(fā)展機會？

◆在勞動力成本、原料成本、經(jīng)營成本大幅提升，營商基礎(chǔ)徹底改變下，中國企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營模式受到嚴重挑戰(zhàn)，如何重構(gòu)低成本可擴展的運營管理模式？


中國企業(yè)維新之道總裁研討會
不管企業(yè)規(guī)模大小都可以實現(xiàn)高利潤增長（中國企業(yè)咨詢實踐）

北京臨空皇冠假日酒店 8月4-5日 五周年僅此一次 維新中國管理（香港）研究院
涉及企業(yè)六大核心領(lǐng)域的突破，濃縮成最精華的總裁課程
五年咨詢成果傾囊共享：第一，企業(yè)憑什么獲取利潤？——經(jīng)營模式化
經(jīng)營問題（1）：商業(yè)模式，為什么市場被行業(yè)先驅(qū)死死占領(lǐng)，往往殺敵一千自損八百？
經(jīng)營問題（2）：財務(wù)模式，為什么有利潤卻沒現(xiàn)金，為什么有好產(chǎn)品卻在等著市場被搶占？
經(jīng)營問題（3）：領(lǐng)導(dǎo)模式，為什么人才總是左右逢源，而組織卻毫無備份選擇？
五年咨詢成果傾囊共享：第二，企業(yè)憑什么實現(xiàn)擴張？——運營復(fù)制化
運營問題（1）：團隊層面，為什么覺得對某些人不滿，可又不能換，換了就更沒人干？
運營問題（2）：內(nèi)控層面，為什么制度流程無用，同樣問題反復(fù)發(fā)生，人管人累死人？
運營問題（3）：外控層面，為什么銷售上不可控，不可預(yù)測，嚴重依賴能人？
維新研究院潛力中小企業(yè)股份合作征集

過去五年來，自世界級企業(yè)高盛、美林、宏基等高層組成的維新頂級華人專家團，本著與企業(yè)“共享世界智慧，共謀中華發(fā)展”的理念，參與中國企業(yè)的經(jīng)營。包括中化、新希望等近百家企業(yè)接受了維新專家內(nèi)訓(xùn)，包括正大集團、東磁股份等近50家企業(yè)與維新開展了咨詢項目的合作；同時，維新研究院從傳統(tǒng)咨詢走向與客戶股份合作，直接參與數(shù)家成長型企業(yè)實質(zhì)經(jīng)營，并獲得了企業(yè)認可。

未來五年，維新將重點選擇10家企業(yè)開展股份合作，參與實質(zhì)經(jīng)營，并為100家企業(yè)提供長期項目咨詢服務(wù)。本次公益培訓(xùn),維新本著與企業(yè)家分享近五年來的咨詢實踐和總裁必須掌握的企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵，也是雙方選擇合作伙伴相互了解的過程，現(xiàn)場義務(wù)診斷
第一部分：模式再造——模式化才有競爭差異化

◆維新觀點：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項競爭力，不懂整體模式分析，思維的局限直接影響和制約贏利通路；經(jīng)營模式的一個中心兩個基本點就是：以商業(yè)贏利模式為中心，配置恰當?shù)馁Y本運作模式和組織人資模式，商業(yè)模式、資金模式、組織模式三位一體才能形成競爭模式性、個性化的競爭優(yōu)勢，擺脫惡性競爭，并快速超越對手，實現(xiàn)利潤增長目標。


第一模塊：憑什么賺錢？——戰(zhàn)略力：戰(zhàn)略商業(yè)贏利模式重構(gòu)
•針對問題（1）：為什么競爭到最后只有價格戰(zhàn)？長期競爭讓企業(yè)進入需求認識誤區(qū)，在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，如何實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的快速突破？

•針對問題（2）：為什么一些企業(yè)或行業(yè)能異軍突起，比如三十年前都沒有的產(chǎn)品包括對沖基金、手提電話、快遞、微型車、咖啡吧等等，如何發(fā)展新業(yè)務(wù)、把握新產(chǎn)業(yè)？

•針對問題（3）：為什么H&M、ZARA等時裝新秀能趕超古奇、阿瑪尼等老牌服裝企業(yè)？在行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)定的業(yè)務(wù)分工和服務(wù)模式，你永遠沒有出頭之日！小企業(yè)如何與大企業(yè)競爭？
◆主講：汪俊宏，維新專家委員會主席、世界級戰(zhàn)略商業(yè)模式專家；歷任美國美林、美國硅谷投資高層，直接經(jīng)手近千宗投資案；現(xiàn)任上市公司東磁股份的戰(zhàn)略與商業(yè)模式總顧問，主導(dǎo)東磁產(chǎn)業(yè)升級；現(xiàn)任維新參股企業(yè)寧波媽咪寶兒童連鎖公司經(jīng)營總指導(dǎo)；直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，索尼中國，新希望、雅戈爾、海南快克等知名企業(yè)及幾十家中小企業(yè)。

第二模塊：憑什么增值？——金融力：企業(yè)財務(wù)經(jīng)營三大支柱

•針對問題（1）：財務(wù)稅務(wù)問題造成的防范成本和遷就成本嚴重耗費精力，比如民企飛躍集團、順馳及更多中小企業(yè)或發(fā)生財務(wù)危機或倒閉或鋃鐺入獄。如何實現(xiàn)風(fēng)險可控和資金增值？

•針對問題（2）：為什么好的想法和新模式，原創(chuàng)者反而被模仿者超越？有的企業(yè)做的不是最好，但跑的卻是最快，有的商業(yè)價值一般但價值發(fā)揮的卻很高。如何低成本最大化的融資？

•針對問題（3）：管理失控的最大問題在于沒有一個好的財務(wù)管控機制，變成一抓就死、一放就亂，對經(jīng)營管理和各級領(lǐng)導(dǎo)的積極性造成極大制約。如何以財務(wù)為核心的內(nèi)控機制？
主講：駱進德，維新首席金融專家、世界級資本運作與經(jīng)營專家；歷任美國高盛、臺灣寶通創(chuàng)投等高層，直接經(jīng)手近千宗投資案；現(xiàn)任維新參股企業(yè)河南泰豐食品、北京泰豐食品經(jīng)營總指導(dǎo)；是華人少有的精通資本運作與企業(yè)經(jīng)營的資深專家；近20年投資銀行經(jīng)驗，直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，鴻海集團、中糧集團、中興通訊、蘇寧電器、博地集團等。

第三模塊：憑什么做大？——領(lǐng)導(dǎo)力：高感度團隊領(lǐng)導(dǎo)模式

•針對問題（1）：開?⑷說膄仍謨X知，讓每一,?人都成z楦髯愿諼歡酪籝o二的人才，使那些獲取既得利益安于現(xiàn)狀、阻礙他人成長的人實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，如何做到“人盡其才”？

•針對問題（2）：懂得韣"菰擻蒙械耐哦踴鋨椋琟A滿自我在團隊中的定位，開啟自然融入群體合作的覺知，讓內(nèi)部勾心斗角、相互制約的團隊形成“一條心”。如何“人盡其和”？

•針對問題（3）：讓企~I成員連動社.桃得}絡(luò)，擺脫對陳舊的商業(yè)模式和沒有競爭力的產(chǎn)品的糾纏，不斷快速感應(yīng)外部需求，成就企~I永恆競爭優(yōu)勢。如何領(lǐng)導(dǎo)一支創(chuàng)造力的隊伍？
主講：翁繼業(yè)，維新高級管理顧問、世界級人類教育學(xué)家；中國臺灣地區(qū)“總統(tǒng)府”、“行政院”等機構(gòu)“儒釋道”應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)師；臺灣三二行館、友達光隨等企業(yè)高階主管授課導(dǎo)師；現(xiàn)任正大集團副總裁、易初蓮花董事長謝吉人的常年顧問與高管導(dǎo)師，協(xié)助數(shù)家企業(yè)把產(chǎn)品打入正大集團旗下的“易初蓮花”、“7-11”在大中華和東南亞上萬家連鎖店。

第二部分：運營復(fù)制——可復(fù)制才有規(guī)?；瘮U張

維新觀點：與經(jīng)營模式的個性化不同，運營模式的核心是可復(fù)制，可復(fù)制是企業(yè)低成本、快速擴張的基礎(chǔ)。運營系統(tǒng)的一個中心兩個基本點是：以團隊建設(shè)為中心，以內(nèi)部工作流程精益化和外部客戶接觸流程可控化為兩個基本點。在管理上徹底解決人管人累死人的經(jīng)營模式，對內(nèi)實現(xiàn)成本的最低化和效率最大化，對外實現(xiàn)利潤的可控化和客戶資源利用的最大化。

第四模塊：憑什么擴張？——銷售力：銷售流程可控化復(fù)制

•針對問題（1）：為什么最差的工廠都有95%的成品率，而銷售人員連10%的成交率也不到？為什么銷售不設(shè)質(zhì)檢、沒有“設(shè)備”、客戶沒有返修、沒有工藝流程？如何監(jiān)控改善銷售流程？

•針對問題（2）：銷售人員的招聘與保留成本越來越高，而他們的平均產(chǎn)出卻越來越少，銷售人員的流動率越來越高，明星級人員離職給公司帶來的破壞性越來越大。如何打破能人依賴？

•針對問題（3）：銷售過程的不確定因素太多，造成很多優(yōu)質(zhì)客戶流失，總部無法對銷售、對廣告、對資源投入的回報率進行預(yù)測，銷售利潤呈“零”增長甚至“負”增長。如何控制成本提高

主講：張浪，維新高級管理顧問、國內(nèi)權(quán)威的銷售流程管控專家；長期致力于研究銷售系統(tǒng)的流程化設(shè)計，如何像生產(chǎn)體系一樣穩(wěn)定的生產(chǎn)客戶，從而達到不依賴能人；現(xiàn)任全國最大實木家具華日家具集團總顧問及項目總監(jiān)；直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，東風(fēng)變速箱、揚翔飼料集團、廣西富豐集團、雅戈爾集團、格蘭仕、福田汽車、顧家工藝等企業(yè)。

第五模塊：憑什么持續(xù)？——團隊力：中層人才批量化復(fù)制

•針對問題（1）：為什么中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長來穩(wěn)定自己位置？這樣的結(jié)果就是你想干掉不合格的人，發(fā)現(xiàn)其他人比他更差。如何讓干部主動自愿培養(yǎng)下級？

•針對問題（2）：為什么高層強調(diào)執(zhí)行，而團隊卻始終沒有執(zhí)行力？為什么經(jīng)理們總是沒時間，而下屬總是沒工作？為什么完成的工作總不是領(lǐng)導(dǎo)所想要的結(jié)果？如何做到有效管理？

•針對問題（3）：多數(shù)企業(yè)通過權(quán)利、利益和說服來領(lǐng)導(dǎo)員工，選擇功利性培訓(xùn)，以求獲得速效方法或改變員工心態(tài)，類似執(zhí)行力和成功學(xué)，短期有效長期有害。如何實現(xiàn)自愿學(xué)習(xí)成長？
主講：溫偉能，維新高級管理顧問、國內(nèi)權(quán)威的中層人才批量復(fù)制專家；近十年的外資企業(yè)、民企高管經(jīng)歷，曾就職于格力集團、歐博科技等上市公司和企業(yè)集團；現(xiàn)任山東興唐房地產(chǎn)開發(fā)公司人才總顧問及項目總監(jiān)；直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，山東東阿阿膠、方正證券、三菱重工、河南眾品、湖北福田汽車及學(xué)大教育等一大批中小企業(yè)。

第六模塊：憑什么控制？——運營力：運營流程精益化復(fù)制

•針對問題（1）：每個人都從對自利角度出發(fā)，最終導(dǎo)致了企業(yè)、管理層、員工三輸。高薪不等于高激勵，一味加薪最大惡果是破壞公司文化和機制。如何實現(xiàn)整體利益最大化？

•針對問題（1）：客戶經(jīng)常變更訂單，插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?，公司的交期沒有保證，供應(yīng)鏈反應(yīng)周期太長，沒辦法實現(xiàn)和市場的良性互動。如何建立精益工作流程？

•針對問題（3）：強調(diào)職位分配差距而不強調(diào)對企業(yè)貢獻，結(jié)果大家都去爭“職位”而不是去比貢獻；強調(diào)對結(jié)果的考核,而不強調(diào)過程與結(jié)果的統(tǒng)一，就鼓勵短期行為。如何設(shè)計最佳激勵？
主講：楊發(fā)文，維新高級管理顧問、國內(nèi)權(quán)威的精益運營模式專家；長期致力于流程與績效一體化研究，現(xiàn)任國內(nèi)精益管理模式領(lǐng)先企業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器公司總顧問及項目總監(jiān)，負責(zé)精益與流程的推進工作；直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，LG沈陽、萬泰生物股份、超凡家具、漢科半導(dǎo)體、三華科技、東阿阿膠股份等及一大批中小企業(yè)。

現(xiàn)場診斷安排：與世界級企業(yè)經(jīng)營者面對面咨詢

◆徐廷威先生,現(xiàn)任維新首席人資顧問
-現(xiàn)任臺灣前三大企業(yè)某集團副總裁，原宏基集團副總裁；
-曾任杭州華立集團總顧問，負責(zé)重組三家集團控股上市公司華立藥業(yè)、昆明制藥、武漢健民的組織與激勵體系
-現(xiàn)任維新參股企業(yè)寧波媽咪寶兒童制造公司獨立董事

◆洪宜幸先生，現(xiàn)任維新高級管理顧問
-曾任明基集團全球副總裁，明基管理發(fā)展中心校長
-熟悉國際化運營，包括150多個國家和地區(qū)的分銷運作
-被評為“推動中國人力資源發(fā)展50人”，具備世界級的企業(yè)文化管理及跨地域人力資源整合經(jīng)驗

◆與維新成功合作五步曲,經(jīng)過五年的實踐，維新探索出與企業(yè)合作的節(jié)奏路徑。我們深刻感受到，合作節(jié)奏對加深雙方了解，消除誤判的重要性，所有項目的成功，不僅取決于雙方的實力，同時重要的是合作的節(jié)奏和路徑。
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原價15800元，審核通過后體驗價1580元，僅限營業(yè)額3000萬以上的企業(yè)董事長、正副總經(jīng)理（每家限3人）

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