項目經(jīng)理“十大核心管理技能”實戰(zhàn)研修班
時間地點：2010年09月18-19日?。ㄉ钲冢?
時間地點：2010年09月24-25日?。ㄉ虾＃?
參課對象：總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負責人、項目團隊成員、部門經(jīng)理、項目協(xié)調人員、技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、尤其適合項目總監(jiān)、經(jīng)理帶領其項目團隊集體參加，如課會后能在項目總監(jiān)、經(jīng)理的主導下召開研討會議，針對現(xiàn)狀進行分析、對策，對于提升項目管理水平，大幅提高項目成功率，提高項目團隊凝聚力等將會收到良好的效果。
課程費用：2600元/2天/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等） 

課程特色：
針對項目管理焦點與難點，采用workshop形式進行授課，講師豐富的項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討、模板點評等方法，以詳實案例，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的項目管理技能提升的同時，通過演練參與掌握實戰(zhàn)、實操、實用的管理技能。
　　
課程內(nèi)容：

1、項目流程管理技能
項目分類
項目管理模型
項目組織管理
職能型組織如何開展矩陣型項目
模擬：項目角色轉換

2、項目需求管理技能
需求管理流程
需求識別與引導
需求分配與跟蹤
需求定義與驗證
案例：如何獲取真實需求

3、項目計劃技能
四大核心計劃
范圍計劃
進度計劃
質量計劃
成本計劃
案例討論：根據(jù)案例項目編制四大核心計劃，點評計劃工具和技能

4、項目監(jiān)控技能
四大控制：進度、質量、成本、安全（范圍）
項目經(jīng)理在行政權力不足的情況下如何監(jiān)控項目
項目監(jiān)控流程、工具與原則
如何破解跨部門項目工作的 “黑匣子”
案例分享：任務管理下的項目監(jiān)控方法

5、項目績效考核技能
如何實施跨部門、跨項目的績效考核
項目、項目經(jīng)理、項目成員的績效考核KPI與考核方法
如何平衡項目肥瘦、難易程度差異的績效考核
案例：某公司項目經(jīng)理、子項目經(jīng)理、項目成員、項目支撐人員的考核制度
為什么項目經(jīng)理只有通過績效考核才能驅動全生命周期的管理

6、項目資源管理技能
為什么項目資源沖突是可以緩解不能化解
如何調節(jié)項目資源高峰低谷
資源負荷狀態(tài)管理
資源日歷編制
案例：項目資源使用效率與價值計算

7、項目問題分析與解決技能
問題管理流程
發(fā)現(xiàn)項目問題
分析項目問題
解決項目問題
問題跟蹤

8、項目團隊管理技能
團隊的組建原則
團隊組建六字訣
如何提升團隊積極性
案例：打造萬馬奔騰，百花齊放的項目團隊
項目領導力塑造
現(xiàn)場辯論：項目領導力三國論戰(zhàn)

9、跨部門溝通協(xié)調技能
項目經(jīng)理跨部門溝通技能
模擬演練：高效跨部門溝通
項目經(jīng)理工作匯報技巧
項目經(jīng)理的橫向交叉工作的協(xié)調技巧

10、項目談判技能
項目談判特征
項目談判計劃
項目談判過程控制點
模擬演練：根據(jù)案例實戰(zhàn)演練項目談判

課程總結與問題研討

講師介紹：陳和蘭先生
1、專業(yè)背景
MBA、清華大學工程碩士，對外經(jīng)貿(mào)大學公司金融經(jīng)濟碩士，PMP、CTA（劍橋國際培訓師）
北京大學、清華大學、中國海洋大學特聘講師。
《項目管理技術》雜志編委
國際項目評估師
長城華冠汽研發(fā)公司項目管理顧問
中國移動通信研究院項目管理體系優(yōu)化咨詢項目經(jīng)理
江蘇交通設計院項目管理體系建設咨詢項目經(jīng)理
海馬汽車項目管理體系建設咨詢項目經(jīng)理

2、工作閱歷
96年-99年，在神州長城擔任常務副總裁。
2000年-02年，在宏智科技公司（A股）擔任運營總監(jiān)。
09年6月，擔任藍云物流網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理，分管通信、電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應用解決方案推廣與實施。
03年至今，專業(yè)從事企業(yè)項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢和培訓服務。主講課程有：《項目經(jīng)理“十大核心管理技能”實戰(zhàn)研修班》、《PMP考前培訓》、《項目管理流程設計與優(yōu)化》、《研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《組織項目化管理與體系建設》、《研發(fā)項目管理》、《高效能項目談判策略與技巧》、《高效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《物聯(lián)網(wǎng)技術及其應用》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目會計與成本控制體系》
多年擔任領導職務，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為30多家機構組織實施了包括但不限于項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應用后，均取得良好效果。

3、部分成功案例
中國石化、中海油、中石油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)科技、萬方數(shù)據(jù)、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、工商銀行、建設銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、平安集團、濰柴動力、中航信、深圳航空、首都機場、洪都集團、柳州五菱、天津一汽、海馬汽車、東風本田、廈門電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、三一重工、康佳電子、新飛電器、華北電力設計院、中南電力設計院、中國電信北京研究院、中國電信上海研究院、福建電信規(guī)劃設計院、江蘇交通科學規(guī)劃設計院、中煙浙江公司、常德煙機、龍巖卷煙廠……等。

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