項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班
時間地點(diǎn)：2010年09月18-19日?。ㄉ钲冢?
時間地點(diǎn)：2010年09月24-25日?。ㄉ虾＃?
參課對象：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、尤其適合項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理帶領(lǐng)其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體參加，如課會后能在項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會議，針對現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對策，對于提升項(xiàng)目管理水平，大幅提高項(xiàng)目成功率，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力等將會收到良好的效果。
課程費(fèi)用：2600元/2天/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） 

課程特色：
針對項(xiàng)目管理焦點(diǎn)與難點(diǎn)，采用workshop形式進(jìn)行授課，講師豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評等方法，以詳實(shí)案例，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理技能提升的同時，通過演練參與掌握實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用的管理技能。
　　
課程內(nèi)容：

1、項(xiàng)目流程管理技能
項(xiàng)目分類
項(xiàng)目管理模型
項(xiàng)目組織管理
職能型組織如何開展矩陣型項(xiàng)目
模擬：項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)換

2、項(xiàng)目需求管理技能
需求管理流程
需求識別與引導(dǎo)
需求分配與跟蹤
需求定義與驗(yàn)證
案例：如何獲取真實(shí)需求

3、項(xiàng)目計(jì)劃技能
四大核心計(jì)劃
范圍計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃
成本計(jì)劃
案例討論：根據(jù)案例項(xiàng)目編制四大核心計(jì)劃，點(diǎn)評計(jì)劃工具和技能

4、項(xiàng)目監(jiān)控技能
四大控制：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全（范圍）
項(xiàng)目經(jīng)理在行政權(quán)力不足的情況下如何監(jiān)控項(xiàng)目
項(xiàng)目監(jiān)控流程、工具與原則
如何破解跨部門項(xiàng)目工作的 “黑匣子”
案例分享：任務(wù)管理下的項(xiàng)目監(jiān)控方法

5、項(xiàng)目績效考核技能
如何實(shí)施跨部門、跨項(xiàng)目的績效考核
項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員的績效考核KPI與考核方法
如何平衡項(xiàng)目肥瘦、難易程度差異的績效考核
案例：某公司項(xiàng)目經(jīng)理、子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目支撐人員的考核制度
為什么項(xiàng)目經(jīng)理只有通過績效考核才能驅(qū)動全生命周期的管理

6、項(xiàng)目資源管理技能
為什么項(xiàng)目資源沖突是可以緩解不能化解
如何調(diào)節(jié)項(xiàng)目資源高峰低谷
資源負(fù)荷狀態(tài)管理
資源日歷編制
案例：項(xiàng)目資源使用效率與價值計(jì)算

7、項(xiàng)目問題分析與解決技能
問題管理流程
發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題
分析項(xiàng)目問題
解決項(xiàng)目問題
問題跟蹤

8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技能
團(tuán)隊(duì)的組建原則
團(tuán)隊(duì)組建六字訣
如何提升團(tuán)隊(duì)積極性
案例：打造萬馬奔騰，百花齊放的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力塑造
現(xiàn)場辯論：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力三國論戰(zhàn)

9、跨部門溝通協(xié)調(diào)技能
項(xiàng)目經(jīng)理跨部門溝通技能
模擬演練：高效跨部門溝通
項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)技巧
項(xiàng)目經(jīng)理的橫向交叉工作的協(xié)調(diào)技巧

10、項(xiàng)目談判技能
項(xiàng)目談判特征
項(xiàng)目談判計(jì)劃
項(xiàng)目談判過程控制點(diǎn)
模擬演練：根據(jù)案例實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目談判

課程總結(jié)與問題研討

講師介紹：陳和蘭先生
1、專業(yè)背景
MBA、清華大學(xué)工程碩士，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)公司金融經(jīng)濟(jì)碩士，PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)特聘講師。
《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委
國際項(xiàng)目評估師
長城華冠汽研發(fā)公司項(xiàng)目管理顧問
中國移動通信研究院項(xiàng)目管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
江蘇交通設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
海馬汽車項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理

2、工作閱歷
96年-99年，在神州長城擔(dān)任常務(wù)副總裁。
2000年-02年，在宏智科技公司（A股）擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)。
09年6月，擔(dān)任藍(lán)云物流網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理，分管通信、電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案推廣與實(shí)施。
03年至今，專業(yè)從事企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主講課程有：《項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班》、《PMP考前培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《高效能項(xiàng)目談判策略與技巧》、《高效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《項(xiàng)目問題分析與解決策略》、《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用》、《跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目會計(jì)與成本控制體系》
多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為30多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了包括但不限于項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。

3、部分成功案例
中國石化、中海油、中石油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)科技、萬方數(shù)據(jù)、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、平安集團(tuán)、濰柴動力、中航信、深圳航空、首都機(jī)場、洪都集團(tuán)、柳州五菱、天津一汽、海馬汽車、東風(fēng)本田、廈門電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、三一重工、康佳電子、新飛電器、華北電力設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院、中國電信北京研究院、中國電信上海研究院、福建電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、江蘇交通科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中煙浙江公司、常德煙機(jī)、龍巖卷煙廠……等。

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