中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)
培訓(xùn)講師：魏浩征
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1280元
贈(zèng)送積分：1280
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)
時(shí)間地點(diǎn)：2010 年10月14日 9:00-16:30 北京
參會(huì)費(fèi)用：人民幣1280 /人（含會(huì)務(wù)、資料、茶點(diǎn)、商務(wù)午餐、稅金等）
用工荒、十三連跳、罷工、漲薪潮、500強(qiáng)建工會(huì)運(yùn)動(dòng)、工資集體協(xié)商……2010年以來(lái)，重大特殊事件接連發(fā)生，后勞動(dòng)合同法與后金融危機(jī)的新背景下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理，何去何從？
主要內(nèi)容：
10月14日：《新形勢(shì)下的中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
（主講人：魏浩征）
一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的熱點(diǎn)問(wèn)題及變化趨勢(shì)：1、收入分配；2、社會(huì)保險(xiǎn)；3、就業(yè)問(wèn)題；4、勞動(dòng)爭(zhēng)議；5、民主管理…
二、典型案例討論：1、富士康員工“十三連跳”案；2、南海本田員工罷工要求加薪案；3、某知名企業(yè)裁員引起員工集體罷工案；4、某知名企業(yè)疑似精神病員工處理案…
三、企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略：1、工會(huì)的性質(zhì)、權(quán)利范圍、組建及與人事管理工作的關(guān)系；2、工資集體協(xié)商制度對(duì)企業(yè)的影響及管理策略；3、薪酬制度的建設(shè)、工資架構(gòu)、工資支付管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；4、惡性事件和集體糾紛的預(yù)防與應(yīng)對(duì)；5、總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)交流、疑難問(wèn)題解答、互動(dòng)…
主講專(zhuān)家：
魏浩征，勞達(dá)集團(tuán)/勞動(dòng)法世界laboroot.com創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)，兼任復(fù)旦大學(xué)等七所知名高校總裁班特約講師。擔(dān)任蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、上廣電、華潤(rùn)、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國(guó)五礦、趨勢(shì)科技、綠城房地產(chǎn)、中國(guó)日電、法制日?qǐng)?bào)等數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法與人力資源管理顧問(wèn)、特聘培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地主講超過(guò)500天次公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、重組、裁員、外包、員工關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)十起。正式出版《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《入職/在職/離職管理日記》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專(zhuān)著、培訓(xùn)光盤(pán)十六部。
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線(xiàn)上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
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