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母子公司人力資源管控體系建設和實施

  培訓講師：白萬綱

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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

白萬綱
    服務電話：010-82593357

母子公司人力資源管控體系建設和實施詳細內容

我們的觀點： 在企業(yè)集團中的人力資源管理系統(tǒng)中，除了包含類似單體公司日常的人力資源功能模塊外，更重要的價值體現(xiàn)在人力資源管控。從企業(yè)集團的角度來看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在集團總部對下屬企業(yè)的人力管控。人力管控的成敗，關系著企業(yè)集團能否如臂使指，形成合力，關系著企業(yè)人力資源管理體系能否高效運行，關系著企業(yè)能否憑借先進的人力資本開發(fā)和運用獲取競爭優(yōu)勢。人力資源管控是個適度集權和分權的過程，既不能放任自流，也不能一管到底，而是要有效地調動下屬企業(yè)的主觀能動性。 我們認為，母子公司人力資源管控重點解決以下幾個問題： 1.多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織 2.基于投資與產業(yè)組合的人力資源規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3.基于橫向戰(zhàn)略的組織與核心人力資源管理 4.基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍、人力資本管理體系 5.基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理 6.跨層次人力資源管理體系與職能管控 7.跨層次述職與考核體系 8.人力資源管控環(huán)境建設 同時在操作過程中必須把握好以下執(zhí)行環(huán)節(jié)： 1.對分子公司經(jīng)營層的考核與激勵 2.對下派人員的有效管控 3.集團人才梯隊建設 4.總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接 課程特色： 課程根據(jù) 目前國內著名母子公司管控專家白萬綱先生為近百家知名企業(yè)提供顧問和咨詢服務的多年實踐經(jīng)驗與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā)， 結合大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式，全面提升企業(yè)管理者人力資源管控能力。 前瞻性和實操性是該課程的最大特點。 參加對象: 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；人力資源部總監(jiān)/總經(jīng)理、經(jīng)理；部門總經(jīng)理；戰(zhàn)略研究專業(yè)人士
精彩授教: 白萬綱先生 國內著名母子公司管控專家、組織智商建設專家、戰(zhàn)略管理專家。同時任多家央企和大型民營企業(yè)的的母子公司管控顧問，也是多個省市國資委的外部專家，復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁班客座教授。
具備豐富的母子公司管控、戰(zhàn)略、資本運營經(jīng)驗輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中糧集團、中國移動、廣廈控股···
課程內容: 一、母子公司人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
1. 怎么落實人力資源戰(zhàn)略
2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規(guī)劃
3.怎么管理母子公司組織發(fā)展與核心人力資源
4.怎么打造基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍
5.如何跨層次管理派駐人員
6.如何跨層次管理人力資本
7.如何打造跨層次述職與考核體系
8.如何進行人力資源管控環(huán)境的建設

二、母子公司人力管控體系建設
1.集團戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略的對接
2.母子型人力資源戰(zhàn)略的導向性
3.母子型人力資源管理體系的搭建
4.母子型人力資源規(guī)劃
5.母子型績效與薪酬框架管理
6.母子公司人力資源管理權責界面劃分
7.企業(yè)文化對母子管控一體化的支撐

三、母子公司人力管控實施
1.母公司人力資源職能三大定位（政策中心、管理中心、服務中心）
2. 母子型人力資源在戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預算管理中的功能
3. 母子型人力資源在戰(zhàn)略管理，經(jīng)營質詢中的功能
4. 子公司高層的發(fā)展規(guī)劃與人力資本管理
5. 子公司經(jīng)營層績效考核（考核周期、考核方式、考核內容）
6. 子公司經(jīng)營層激勵機制（薪酬水平、年薪制、股權激勵）
7. 子公司經(jīng)營層勝任與盡職調查（素質模型、內部職稱、人力資源審計）
8. 人才團隊培育與開發(fā)（繼任計劃、人才繁衍機制、企業(yè)培訓學院、輪崗鍛煉）
9. 管控對象的選拔派駐與管理（董監(jiān)事、經(jīng)營班子、財務人員、核心崗位）

四、母子公司人力管控案例分析
1.GE
2.惠普
3.華潤
4.復星
問題解答與研討

費用標準: 2800元（包括培訓費、午餐 、茶點和講義費）。

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 講師：商老師 王老師 王老師詳情

關于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

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關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過）。2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》...

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...

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培訓時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

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關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...

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