蔡居樂(lè) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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眾所周知，這幾年來(lái)隨著零售市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，原有的帶有明顯中國(guó)特色的傳統(tǒng)零售市場(chǎng)格局正以迅疾的方式裂變，產(chǎn)生了非同尋常的結(jié)果。整個(gè)零售市場(chǎng)的格局已顯現(xiàn)了這樣一種態(tài)勢(shì)：外國(guó)零售資本不斷涌入，國(guó)際化的零售品牌或獨(dú)資或合資的方式占據(jù)了不同區(qū)域的終端市場(chǎng)。KA賣(mài)場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越集中,實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。其銷(xiāo)售實(shí)...
黃靜 201查看全文
新商品上市是廠商完善商品線和提升利潤(rùn)的重要方法，于賣(mài)場(chǎng)而言是提升商品形象和改善毛利結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。廠方要利用新商品的上市形成又一波的銷(xiāo)售高潮；賣(mài)場(chǎng)要借機(jī)在業(yè)績(jī)和毛利上收獲新的利益；顧客希望獨(dú)特的商品給他們帶來(lái)全新的生活享受?？梢?jiàn)，于任何一方來(lái)說(shuō)，都希望有新商品不斷推出，而每一個(gè)新商品的成功上市...
黃靜 151查看全文
俗話說(shuō)“一年之季在于春”，中國(guó)人歷來(lái)把春節(jié)看成一年中最重要的時(shí)段，無(wú)論貧富在春節(jié)里總是會(huì)大方一下，買(mǎi)上許多平常舍不得的食品和用品。因此，春節(jié)做為一年的起始，中國(guó)最重要的傳統(tǒng)節(jié)日成為了商家最重要的黃金銷(xiāo)售時(shí)間。商場(chǎng)里擠不動(dòng)的人潮，大把花錢(qián)的顧客，讓賣(mài)場(chǎng)和供應(yīng)商欣喜不已。一個(gè)春節(jié)下來(lái)，多少商家會(huì)賺得...
黃靜 397查看全文
營(yíng)銷(xiāo)大師菲利浦·科特勒指出：營(yíng)銷(xiāo)渠道決策是公司面臨的最復(fù)雜和最富有挑戰(zhàn)性的決策之一。由于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不斷在變化，必須定期改進(jìn)渠道，營(yíng)銷(xiāo)渠道的特性表現(xiàn)為連續(xù)性和有時(shí)出現(xiàn)的劇烈變化?！ ≡诋?dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)失去了渠道決策的意識(shí)和能力，逢神便拜，遇廟燒香，迷失了自我，企業(yè)變成了任人宰割的羔...
倪海清 326查看全文
2005年家電連鎖市場(chǎng)依然是刀光劍影，硝煙彌漫。透過(guò)喧囂、浮躁和層層迷霧，我們?cè)噲D叩問(wèn)2006年家電連鎖商營(yíng)銷(xiāo)政策變化的方向?！ ∫弧⒂绊懠译娺B鎖營(yíng)銷(xiāo)政策的五種力量 1、產(chǎn)業(yè)規(guī)律 產(chǎn)業(yè)規(guī)律是一種無(wú)聲的巨大力量，冥冥之中主宰著家電連鎖業(yè)的發(fā)展變化。首先，零售行業(yè)是一個(gè)注重細(xì)節(jié)、行動(dòng)導(dǎo)向、...
倪海清 220查看全文
一、天下第一 少年時(shí)愛(ài)聽(tīng)《說(shuō)唐》，英雄譜背得滾瓜爛熟。天下第一條好漢乃西府趙王李元霸，胯下千里一盞燈，掌中一對(duì)擂鼓甕金錘，誰(shuí)也惹不起。排名第二的宇文成都別看在別的地方神氣，一見(jiàn)李元霸那是魂飛魄散。李元霸縱橫天下，所向無(wú)敵，書(shū)中描寫(xiě)他是“恨天無(wú)耳、恨地?zé)o環(huán)”，天若有耳他就把天扯下來(lái)，地若有環(huán)他...
倪海清 395查看全文
最近戴爾的新聞不斷，原以為只是國(guó)內(nèi)的事。又傳來(lái)戴爾于7月12日關(guān)閉了英文官方網(wǎng)站上的客戶(hù)論壇，導(dǎo)火索是：《舊金山觀察者報(bào)》專(zhuān)欄作家JeffJarvis在論壇中發(fā)表了一封給戴爾副總裁的言辭激烈的信，總結(jié)了他對(duì)戴爾的憤怒，他說(shuō)：“戴爾電腦是破爛貨，你的“像在家一樣和完美的售后服務(wù)”的說(shuō)法是詐騙，你的...
倪海清 198查看全文
企業(yè)的銷(xiāo)售收入由銷(xiāo)售量和價(jià)格共同決定。但是，很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)H僅立足于擴(kuò)大銷(xiāo)售量，一味地降價(jià)、降價(jià)、再降價(jià)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雷同，競(jìng)爭(zhēng)策略單一，市場(chǎng)博奕的結(jié)果往往是兩敗俱傷。價(jià)格作為營(yíng)銷(xiāo)策略四大基本手段之一，在我國(guó)仿佛已失去了其積極的意義，只是一種市場(chǎng)破壞的手段。目前，價(jià)格策略究竟應(yīng)該在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策...
倪海清 256查看全文
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最根本、也是最大的挑戰(zhàn)就是如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。正如一位跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)總裁所說(shuō)：如果你能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，客戶(hù)就會(huì)打開(kāi)大門(mén)歡迎你?！ 『芏喙径悸暦Q(chēng)客戶(hù)至上，但是卻不了解客戶(hù)的真正需求，特別是自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)能為客戶(hù)創(chuàng)造何種價(jià)值更是心中無(wú)數(shù)。這樣的營(yíng)銷(xiāo)就很難引起客戶(hù)的共鳴與認(rèn)同，也無(wú)法建...
倪海清 325查看全文
推出新產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，但是新產(chǎn)品入市的成功率很低。特別是對(duì)我國(guó)廣大中小企業(yè)而言，既沒(méi)有強(qiáng)大的品牌支撐，又缺乏足夠的市場(chǎng)推廣資金，更難以應(yīng)對(duì)大企業(yè)的反擊，往往立足未穩(wěn)，就敗下陣來(lái)。因此，新產(chǎn)品入市，只宜智取，不可強(qiáng)攻。以下幾個(gè)例子可供借鑒： 一、有的放矢：SONY錄音機(jī) 戰(zhàn)后SON...
倪海清 253查看全文
百思買(mǎi)（Bust Buy）是世界最大的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品零售商，2005財(cái)政年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)274.33億美元，凈利潤(rùn)9.84億美元，目前百思買(mǎi)在美國(guó)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為16，排名第二的是沃爾瑪，市場(chǎng)占有率為11。但是，最近幾年沃爾瑪在消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)上不斷攻城掠地，發(fā)展迅猛，1996年沃爾...
倪海清 279查看全文
一、 “天下大事，分久必合，合久必分”。當(dāng)我寫(xiě)下此文的標(biāo)題時(shí)，我腦中想到的正是那風(fēng)云變幻、英雄輩出、奇謀縱橫的三國(guó)時(shí)代，一個(gè)奇怪的念頭是，戴爾與惠普這兩位昔日伙伴的“打印機(jī)之戰(zhàn)”，就如同當(dāng)年曹操與袁紹的官渡之戰(zhàn)，將是一場(chǎng)影響歷史的戰(zhàn)略對(duì)決，如果戴爾獲勝，則戴爾將挾其渠道優(yōu)勢(shì)號(hào)令天下群雄，一個(gè)...
倪海清 355查看全文
從人的角度出發(fā)，每一個(gè)人的大腦中都存在一個(gè)意識(shí)的世界，存在最終會(huì)轉(zhuǎn)化為意識(shí)，這個(gè)世界是意識(shí)的世界。所以誰(shuí)最終能掌控意識(shí)，就能掌控存在?！ ∫?、品牌與溢價(jià) 經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)非常經(jīng)典的基礎(chǔ)模型，叫做供給與價(jià)格模型，就是一條供給與價(jià)格成反比的曲線，這條曲線中國(guó)的古人其實(shí)早就知道，所以我們中國(guó)人有...
李杰 153查看全文
系列專(zhuān)題：高端品牌研究 區(qū)別專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)者的最佳方法也許是看他們是否擁有對(duì)品牌的創(chuàng)造、維持、保護(hù)和擴(kuò)展的能力。Philip Kotler 一、打造高端品牌是必需面對(duì)的戰(zhàn)略突破 2005年8月1日，美國(guó)《商業(yè)周刊》公布了新一期全球百?gòu)?qiáng)品牌，排名第100位的是喜力（HEINEKEN）啤酒，品牌價(jià)...
倪海清 188查看全文
當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)或是管理學(xué)上把這則“把梳子賣(mài)給和尚”的案例故事奉為神明般不止一次、兩次甚至多次提及時(shí)；當(dāng)無(wú)數(shù)的銷(xiāo)售人員把這則故事中的賣(mài)給和尚1000把梳子的銷(xiāo)售人員丙當(dāng)作崇拜的偶象時(shí)；當(dāng)更多的領(lǐng)域把這個(gè)故事引用到管理當(dāng)中時(shí)，我不僅會(huì)對(duì)這則故事中所反映的銷(xiāo)售與管理產(chǎn)生了一些不同的觀點(diǎn)。再一次對(duì)這則故事所引發(fā)...
王運(yùn)啟 242查看全文
藍(lán)哥智洋行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 頓洪 “中國(guó)當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)20年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷(xiāo)手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢(shì)。招商營(yíng)銷(xiāo)成為最具中國(guó)特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國(guó)市場(chǎng)”。這是第二屆中國(guó)企業(yè)招商營(yíng)銷(xiāo)論壇上，與會(huì)專(zhuān)家一致的共識(shí)。在中國(guó)還沒(méi)有形成全國(guó)性的流通體系的大背景下，招商營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)迅速...
于斐 172查看全文
走過(guò)2005，很多鋼構(gòu)企業(yè)都感覺(jué)很累很辛苦，“滿(mǎn)腹苦水”，十分不易。但是，優(yōu)勝劣汰，適者生存，中國(guó)鋼構(gòu)行業(yè)更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)接踵而來(lái)。 2005年12月，三維鋼構(gòu)一紙《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書(shū)》，引發(fā)行業(yè)“地震”，點(diǎn)燃中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)進(jìn)入品牌元年的“迎新禮炮”。但是，鋼構(gòu)行業(yè)品牌元年的到來(lái)，對(duì)于中國(guó)的鋼構(gòu)企業(yè)來(lái)...
謝付亮 188查看全文
如今，市場(chǎng)促使企業(yè)都在走品牌營(yíng)銷(xiāo)之路，而且我也看到許多市場(chǎng)人員不止一次的在講要樹(shù)立企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和個(gè)人品牌等諸多品牌。只有把品牌的定義和內(nèi)涵研究清楚了，才談得到具體怎么去樹(shù)立。那品牌是什么？品牌就是一個(gè)標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是消費(fèi)者信任、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是競(jìng)...
王運(yùn)啟 209查看全文
節(jié)選自潘文富的新書(shū)《新官上任》 在不遠(yuǎn)的從前，中國(guó)管理者從對(duì)西方式的管理是何等的崇拜和模仿，不過(guò)，沒(méi)多久，我們又掉頭又說(shuō)這西方式的管理不是個(gè)東西， 端起碗吃肉，放下碗罵娘。于是，中國(guó)式管理的思想又應(yīng)運(yùn)而生(關(guān)鍵是市場(chǎng)有需求)，大有全面取代西方式管理之勢(shì)也?！ ≈袊?guó)式的管理是在中國(guó)這塊土地上孕育而生...
潘文富 310查看全文
古語(yǔ)有云：善學(xué)者究其理，善行者知其難，遇事三思而后行！車(chē)界中，明其理者，其難未可解，而知其難者，又未行其理，二象顯生，諸理亦難成其就！ 車(chē)界連年飆升之后，二零零四年的一聲晴天霹靂，驟然擊醒夢(mèng)中人，車(chē)市伴著掌聲掉入冰窖，頓時(shí)，諸廠商驚慌之余，營(yíng)銷(xiāo)卻突顯乏力，于是陣腳大亂，降價(jià)聲連綿不絕，相互撕殺，慘...
孫彥良 302查看全文
定價(jià)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中最具體、也最錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到產(chǎn)品是否成功、贏利潛力是否最大化、品牌是否能夠建立，但是迄今對(duì)定價(jià)的研究卻嚴(yán)重不足，部分原因在于定價(jià)決策的高度復(fù)雜性，定價(jià)決策具有地域性、動(dòng)態(tài)性和競(jìng)爭(zhēng)性等多種性質(zhì)。 定價(jià)是動(dòng)態(tài)的，在每一類(lèi)、甚至每一款產(chǎn)品從上市到退出的生命周期里，企業(yè)需要階段...
盧強(qiáng) 405查看全文
聯(lián)想突然換帥出乎所有人的意料，人們紛紛猜測(cè)聯(lián)想的意圖，是一個(gè)單純的人事更換，還是隱含深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。我相信，這次換帥是聯(lián)想在美國(guó)市場(chǎng)實(shí)施新戰(zhàn)略的信號(hào)和起點(diǎn)?！ ÷?lián)想對(duì)成功整合已有信心。聯(lián)想與IBM的整合比預(yù)期的好，客戶(hù)沒(méi)有大量流失、員工沒(méi)有大量流失、供應(yīng)鏈的協(xié)同效果已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)，雖然后面的整合要...
盧強(qiáng) 207查看全文
奧克斯又出白皮書(shū)了。在前幾年發(fā)布空調(diào)成本白皮書(shū)之后，又于近日發(fā)布了手機(jī)成本白皮書(shū)，看來(lái)奧克斯已經(jīng)把白皮書(shū)當(dāng)作自己營(yíng)銷(xiāo)武器庫(kù)里的“保留武器”，階段性地要拿出來(lái)用一用。但是這次的手機(jī)成本白皮書(shū)，在產(chǎn)品、研發(fā)、服務(wù)、品牌、制造等多個(gè)方面以一種不嚴(yán)肅、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度混淆視聽(tīng)，暴露了奧克斯白皮書(shū)的貧乏，再...
盧強(qiáng) 187查看全文
在擁有國(guó)際一流品牌的跨國(guó)公司中，伊萊克斯中國(guó)公司稱(chēng)得上是一個(gè)“另類(lèi)”，其戰(zhàn)略和執(zhí)行、目標(biāo)和定位、授權(quán)和控制，長(zhǎng)期處于一種“反復(fù)無(wú)?！?、“不倫不類(lèi)”的狀態(tài)中?！ ?．隨波逐流的戰(zhàn)略 1996年的中國(guó)冰箱行業(yè)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)，伊萊克斯也興沖沖地到中國(guó)“淘金”，但是一來(lái)就遭遇下馬威。由于倉(cāng)促選擇合資伙伴...
盧強(qiáng) 178查看全文
渠道的好壞對(duì)于企業(yè)銷(xiāo)售的重要性有舉足輕重的作用，這已經(jīng)成為普遍共識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么樣的渠道是好的、適用的渠道？怎么才能逐步提高渠道質(zhì)量呢？ 渠道實(shí)質(zhì)上是動(dòng)態(tài)的，正如外部的商業(yè)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的一樣。一切渠道都有自己的高級(jí)狀態(tài)和低級(jí)狀態(tài)，從低級(jí)到高級(jí)，這是一個(gè)進(jìn)化的過(guò)程。企業(yè)要建立一個(gè)健康的渠道，...
盧強(qiáng) 278查看全文
海信在2004年底的內(nèi)部總結(jié)中，認(rèn)為自己過(guò)去5年中最大的兩個(gè)遺憾是規(guī)模不足和資本經(jīng)營(yíng)不力。話音剛落，深陷困境的科龍就為海信提供了千載難逢的機(jī)遇。 國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性的缺陷，一方面產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，生產(chǎn)能力超過(guò)2500萬(wàn)臺(tái)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量卻不足1000萬(wàn)臺(tái)，另一方面，生產(chǎn)規(guī)模又高度分散，行業(yè)內(nèi)有...
盧強(qiáng) 444查看全文
1993年，聯(lián)想電腦還默默無(wú)聞的時(shí)候，宏碁就已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)大陸市場(chǎng)。12年之后，當(dāng)聯(lián)想已經(jīng)成為中國(guó)第一、世界第三的時(shí)候，宏碁在大陸市場(chǎng)的業(yè)務(wù)仍然處于摸索階段。在日新月異的PC行業(yè)，在狂飆突進(jìn)的中國(guó)大陸市場(chǎng)，12年漫長(zhǎng)的時(shí)間，造就了聯(lián)想、方正、七喜等國(guó)內(nèi)企業(yè)，也讓戴爾、惠普、IBM等企業(yè)獲得了巨額...
盧強(qiáng) 182查看全文
定價(jià)有著重要的戰(zhàn)略作用，沒(méi)有什么比價(jià)格戰(zhàn)更能直接影響企業(yè)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)方法了。在大多數(shù)行業(yè)中，公司可以選擇他們銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格，但同時(shí)這也要受限于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)的反應(yīng)。遺憾的是很多公司并不真正了解怎樣合理地為產(chǎn)品定價(jià)，大多數(shù)采用“拍腦殼”的方法，最多也參照一下市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，帶有很大的隨意性...
盧強(qiáng) 244查看全文
在所有國(guó)內(nèi)外一線品牌中，三星可謂是最執(zhí)著于中高端定位的品牌。但是在2005年9月，三星宣布在中國(guó)市場(chǎng)推出低端手機(jī)，引起了市場(chǎng)的轟動(dòng)，因?yàn)槿鞘畮啄陙?lái)一直都是只進(jìn)入中高端市場(chǎng)的；三星的行為也引起了很多猜疑：難道三星要從此改變十幾年來(lái)卓有成效的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略嗎？ 對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入低端市場(chǎng)，實(shí)...
盧強(qiáng) 240查看全文
最近兩三年里，很多企業(yè)都采取了一些措施強(qiáng)化三四級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，例如康佳推出“千縣千店”計(jì)劃，志高空調(diào)首期投資1.5億元啟動(dòng)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)總動(dòng)員”計(jì)劃，美的計(jì)劃投資上億元在全國(guó)萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)。但這些企業(yè)的渠道仍然是傳統(tǒng)型的銷(xiāo)售渠道，是一種“深度分銷(xiāo)”，而TCL的“幸福樹(shù)”連鎖加盟體系則是一...