張迎 老師
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現(xiàn)在每個企業(yè)的管理者都喜歡講員工是一種資源，是企業(yè)的寶貴財富，可是又有多少企業(yè)做到了呢，特別是現(xiàn)在的今天，企業(yè)不相信員工，員工也不是那么相信企業(yè)了，因為他們認(rèn)為企業(yè)不是他們的家，這個企業(yè)不要他們了，他們可以換一個，有的員工換企業(yè)就像換衣服一樣。對為數(shù)不少的企業(yè)管理者說關(guān)心員工可能也就停留在字面上而已...
275查看全文
以下是一道常用的人力資源無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試題，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論通常需要每個人首先就題目發(fā)表自己的觀點，然后小組自己組織討論，最后得出小組的一致答案。盡管測試最主要的目的不是為了得出一個標(biāo)準(zhǔn)答案，而是為了觀察在特定場景下參與人員的邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等作為人才評價時的一個參考，...
278查看全文
柏拉圖式愛情是一種理想式、純精神的愛情觀，也是極為浪漫或根本無法實現(xiàn)的愛情觀。柏拉圖式愛情追求心靈的溝通，真正的愛情是一種持之以恒的情感，惟有時間才是愛情的試金石。惟有超凡脫俗的愛，才能經(jīng)得起時間的考驗。靜靜地付出，默默地守候。不奢望走近，也不祈求擁有。即便知道根本不會有結(jié)果，也仍然執(zhí)著不悔。也許這...
胡青 388查看全文
人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業(yè)都在提以人為本，都在宣揚(yáng)重視人才，吸引人才。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價格一路飆升。對于時髦的東西，就有探研的必要。因為在中國企業(yè)管理領(lǐng)域，任何受大家普遍追捧的理念，都會走向極致，進(jìn)而走向反動。因為時髦中...
295查看全文
筆者剛剛經(jīng)歷一個中小企業(yè)咨詢項目，該客戶是一家老板意識濃厚而發(fā)展不平衡的中型投資公司，企業(yè)最大的問題是人與機(jī)制失衡的問題。其用人機(jī)制最明顯的特征便是底層因崗設(shè)人、高層因人設(shè)崗。雖然此種用人機(jī)制目前已顯現(xiàn)諸多與企業(yè)發(fā)展不相符之處，但從其發(fā)展形成的歷史來看，奉行該種用人機(jī)制的人力資源管理體系有其自身的顯...
432查看全文
超市行業(yè)的人力資源管理有別于一般公司制企業(yè)。由于現(xiàn)實條件的途徑的制約因素，會使許多超市選人、用人、留人、走人方面出現(xiàn)諸多矛盾和問題。需要我們注意的誤區(qū)是： 如果企業(yè)文化脫離個人和組織的價值前提，很容易流于形式。在人力資源管理和培訓(xùn)中，企業(yè)不能只重知識、技能的學(xué)習(xí)，而沒有對正確的價值觀的學(xué)習(xí)、思考和自...
黃靜 464查看全文
作為人力資本的核心，員工無疑是企業(yè)最大的資本。擁有一批優(yōu)秀的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是企業(yè)能快速響應(yīng)市場的有力保障，更不用說在日常的企業(yè)運(yùn)營過程中，優(yōu)秀的員工能給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益了。但大多數(shù)的私人企業(yè)都面臨一個讓領(lǐng)導(dǎo)睡不著覺的問題，那就是員工總是不那么容易管理。上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司曾...
胡青 506查看全文
要做事先做人、先做人后做事這些口號為代表的企業(yè)文化開始在企業(yè)中得到認(rèn)可，甚至有的企業(yè)把其明文列入企業(yè)的宗旨中。作為中國企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何看待這股思潮，直接關(guān)系到企業(yè)文化的健康發(fā)展方向和企業(yè)未來的競爭力。 員工做人的缺陷對企業(yè)造成的危害，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及由于做人的要求，對企業(yè)創(chuàng)新力和活力造成的危害。 要做...
354查看全文
在進(jìn)入21世紀(jì)以后，企業(yè)文化已成為參與全球競爭的通行證，沒有這張通行證早晚會被淘汰出局。那么企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？的團(tuán)隊管理文化值得我們借鑒。 一、企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該是 布道者，應(yīng)當(dāng)具備象唐僧一樣的定化。 為什么說企業(yè)文化人員應(yīng)該是一名布道者呢作為企業(yè)文化工作者，我們必須認(rèn)識到企...
259查看全文
楷模、表率，不經(jīng)意間讓人產(chǎn)生堅定的前進(jìn)動力，這被稱作為偶像效應(yīng)。提及偶像，人們似乎總會慣性地與娛樂圈聯(lián)系在一起，非也，商界亦然。 這絕非是一個偶像作祟的時代，但他們的確值得被敬仰；與浮華的娛樂界不同，商界的偶像們從不依靠帥氣的外表，在時間的標(biāo)桿下，比拼的惟有實力與個性。 上世紀(jì)80年代，處于迷茫中的...
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有人說，企業(yè)文化看起來很美，做起來很難。只承認(rèn)它是美的，一做就望而卻步了。還有人說，企業(yè)文化說起來重要，做起來次要，忙起來不要。 三要論是極有代表性的說法，很有必要進(jìn)行一次觀念革命的風(fēng)暴猶如傳統(tǒng)的管理必須向現(xiàn)代企業(yè)制度改變一樣，文化管理對企業(yè)發(fā)展的作用，一點也不亞于管理制度之于企業(yè)的作用。 企業(yè)文化...
244查看全文
企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。按照國際廣泛認(rèn)可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 每個企業(yè)...
279查看全文
當(dāng)一個公司文化建立后，該如何讓文化落地和傳播已經(jīng)成為眾多管理者急需解決的問題，結(jié)合自己十年企業(yè)全國集團(tuán)帶隊，六年專注總裁訓(xùn)練經(jīng)驗與大家分享如下： 什么叫企業(yè)文化？ 它是一種以人為根本，以制度為導(dǎo)向的管理思想與管理哲學(xué)的總和，是看不見的軟件，是企業(yè)的核心競爭力！現(xiàn)在企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、...
295查看全文
千百年來，這本書一直被人們爭論不已。有些人認(rèn)為這是一本占卜的書，也有人認(rèn)為它是中國的哲學(xué)和智慧的源泉。我們拋開《易經(jīng)》中占卜的部分不論，它的哲學(xué)思想確實是中國文化的源頭，其全維的思維方式也是中國文化的精髓。 企業(yè)文化是社會文化的一部分。中國的企業(yè)不可能脫離中國社會而孤立存在，中國的企業(yè)文化建設(shè)也不可...
段俊平 278查看全文
新中國成立六十年來，中國企業(yè)已經(jīng)成長為強(qiáng)國富民的中流砥柱，中國企業(yè)家群體也在逐步發(fā)展壯大。但是，當(dāng)前有些企業(yè)卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風(fēng)，也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)背棄了起碼的道德和良知，在社會上造成了很壞的影響。如過去發(fā)生的三鹿奶粉事件、事件以及屢禁不止的制售假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象，都反映出一些...
257查看全文
沒有危機(jī)意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿攀?上個世紀(jì)中，沒有階級意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有國防意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有工農(nóng)意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有為人民服務(wù)觀念不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 上個世紀(jì)末，沒有安全意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、沒有質(zhì)量意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有計劃生育觀念不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有市場意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 本世...
張國祥 348查看全文
從去年11月底開始，由于受西南旱災(zāi)影響，白糖價格一路走高，已從3000多元1噸漲到了現(xiàn)在的5000多元1噸。據(jù)悉，糖占糖果成本的50％以上，占糕點、餅干、含糖飲料等成本的20％。 眼看著糖價一直高熱難退，制糖成本水漲船高，再加上其他諸多環(huán)節(jié)如人工、包裝、運(yùn)輸?shù)雀黜棾杀镜脑黾?，這也使得糖業(yè)企業(yè)向下游轉(zhuǎn)...
李志起 408查看全文
本文已刊發(fā)11月《銷售與市場》渠道版 前兩天在一經(jīng)銷商朋友的酒窖喝茶聊天，恰逢某知名國產(chǎn)葡萄酒前來談生意。朋友說你也看看他們怎么工作的。 面對客戶精神不振，禮數(shù)失當(dāng) 業(yè)務(wù)員是兩個年輕的小伙子，進(jìn)來后很小心地把樣品（兩個某某葡萄酒的手提袋）放在地上，說話聲音比較小，向我朋友說他們是誰誰。朋友說，你們請...
654查看全文
人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性（諸如人員流動頻繁，相互挖人等）又增加了人力資源管理的難度。正如萬科總裁郁亮所說的，過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題。萬科尚且...
宋延慶 677查看全文
做服裝外表看起來很簡單誰,都可以來做,,其實現(xiàn)在做什么事情都很難,只有你身在其中的時候才會感覺競爭如此激烈,你自己要是沒有一個好的營銷策略.不學(xué)習(xí)的話,自己想怎么做就怎么做,你的生意是沒有多大發(fā)展的.要象好的成功的朋友學(xué)習(xí),就比如我們都喜歡看好的文章,誰都不喜歡看不精彩的文章一樣.好的文章你是越看越...
219查看全文
系列專題： 家居飾品店 很多老板創(chuàng)業(yè)都是從銷售起步的。如IBM的創(chuàng)始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創(chuàng)業(yè)做好物質(zhì)準(zhǔn)備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內(nèi)容之一。在現(xiàn)在的時代里不缺產(chǎn)品，而是市場，要生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，要把...
560查看全文
首先看你準(zhǔn)備投入多少資金。 小店有小店的經(jīng)營模式。一個廚師，一個老板即可，自己稍微累點，但投入成本低風(fēng)險低?？梢蚤_在居民區(qū)比較集中的地方，選址很重要，其次就是裝修，干凈明亮就好，其次就是衛(wèi)生方面，需要到當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生局申請執(zhí)照，衛(wèi)生方面一定要嚴(yán)把關(guān)，其實最好再請一個雜工。什么餐飲文化之說就不適宜了。 大...
229查看全文
國內(nèi)建材行業(yè)經(jīng)過十余年的高速發(fā)展，盡管市場成熟度相對于家電、日化等諸多行業(yè)來說仍處在一種較低的水平，但不少企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷水平及管理水平已經(jīng)達(dá)到了非凡的境界，尤其體現(xiàn)在品牌建設(shè)、終端建設(shè)、渠道建設(shè)等方面。 在對全國建材市場、賣場所進(jìn)行的調(diào)查分析中可以看到，建材行業(yè)經(jīng)銷商正在逐步的發(fā)展壯大，例如...
298查看全文
資金肯定是必要的，還有就是很關(guān)鍵的一部分：擬定計劃書（包括企業(yè)概況、市場分析、財務(wù)分析、風(fēng)險管理等等，盡量做到細(xì)致、客觀，市面上有很多教做企業(yè)計劃書的，可以買來參考。強(qiáng)烈建議你在做之前做下市場調(diào)查，很多東西都是覺得可以成功，但是未必能夠成。 市場沒有的東西有兩種情況：一是確實沒有人做，二就是有人...
217查看全文
這幾年，我們常?？匆娨恍┬袠I(yè)和一些公司頻頻出問題，出問題后某些公司的老板還在大喊社會不公平甚至哭訴說在中國做企業(yè)難，做企業(yè)家更難，呼吁政府給他們一個更加寬松的環(huán)境。 我的反應(yīng)是剛好相反，我反而覺得我們的政府確實夠仁慈了，對許多違反市場規(guī)律和損害民眾利益的做法他們還是持睜一只眼閉一只眼，沒有從嚴(yán)要求。...
梁勝威 349查看全文
不同時代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容也不同。過去領(lǐng)導(dǎo)力更多的是強(qiáng)調(diào)愿景、溝通、授權(quán)。然而，今天這個時代，我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力至少應(yīng)該具備應(yīng)變、教導(dǎo)與信任這三個關(guān)鍵詞。 應(yīng) 變 英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》一書中寫道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既協(xié)力又競爭。而多變的市場環(huán)境，不能保證任何企業(yè)或個人都會...
蔣小華 590查看全文
誰對企業(yè)負(fù)責(zé)？不同的人一定有不同的解讀。老板希望員工對企業(yè)負(fù)責(zé)，員工認(rèn)為只有老板才能對企業(yè)負(fù)責(zé)。所謂立場不同觀點不同是也。 員工不負(fù)責(zé)任、企業(yè)沒有執(zhí)行力hellip;hellip;似乎是不少企業(yè)老板的心病。如果員工都對企業(yè)負(fù)責(zé)，那應(yīng)該多好！特別是成長中的企業(yè)，工廠在增員，市場在增長，各種問題層出不窮...
張國祥 307查看全文
現(xiàn)在滿大街的美容院,表面看起來光鮮亮麗，掛著形象店、旗艦店、概念店、社區(qū)店的招牌，但實質(zhì)上方法單調(diào)、招數(shù)陳舊，常常演繹著一幕幕死死生生的悲喜劇。 如今，面臨市場的高度競爭，自己千辛萬苦創(chuàng)辦的美容院，如何才能站穩(wěn)腳跟，體現(xiàn)自身的價值，在你有我有全都有的同質(zhì)化模式中脫穎而出，這正是許多老板需要迫切解決的...
于斐 537查看全文
我國企業(yè)管理正處于發(fā)展階段的交替期。在這個新舊交替的時空過渡中，我們的管理思維和實踐知性正在被扭動、被拉伸、被重構(gòu)，在進(jìn)步。然而我國企業(yè)管理進(jìn)步的方式和速度，已成為整個社會的瓶頸問題，既制約著企業(yè)實踐的水平，又制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和國家戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 企業(yè)管理的階段性，根源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性。從主題角度...