文建波 老師
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采購難搞，這恐怕已經(jīng)是江湖共識(shí)，剛?cè)脘N售這一行的新人，很多都在這個(gè)環(huán)節(jié)上吃了苦頭。采購是供應(yīng)商與賣場合作的對接口，供應(yīng)商與賣場的一切工作都是通過采購這個(gè)環(huán)節(jié)逐一開展。由于大賣場本身的專業(yè)性很強(qiáng)，所以一般大賣場的采購會(huì)顯得相對比較專業(yè)，同時(shí)較其它中小型賣場相比也會(huì)顯得更加難以打交道一些。盡管每個(gè)業(yè)務(wù)員...
黃靜 258查看全文
今天，《找你妹》成功登頂蘋果App Store中國區(qū)免費(fèi)應(yīng)用排行榜榜首，如果不是因?yàn)椤吨参锎髴?zhàn)僵尸》的首次限免，它的登頂日期可能還會(huì)提前，據(jù)官方透露，這款發(fā)布不久的游戲已經(jīng)在全球獲得了數(shù)千萬用戶！登陸微博，到處可以看到用戶在分享自己找你妹的心得，而在我自己的辦公室，同事們也早已沉浸在找你妹的快樂之中...
344查看全文
你碰到過這樣的迨侶穡磕愫退倒氖慮?，而菢I(yè)筆蹦閌敲髏靼裝姿登宄?，并得到他的毁懄和确认，葰g筧匆廊輝僨肽闥得髡餳?。谁琵_秸庋娜碩薊嵬誹郟揖途Ｎ撕芪抻錚踔療?。原視灙是一种不栘，诌|偈嵌宰約旱母凍霾蛔鷸?，现哉N蠢床⒎僑绱?，震}且恢中睦淼牟√形mdash;mdash;注意力不集中。...
286查看全文
中華民族是一個(gè)擅于系統(tǒng)思考的民族，個(gè)人英雄主義在這里沒有多大的市場。對于任何一個(gè)人，都會(huì)把他放到特定的組織之中來分析看待。所以即使外出住旅店，登記部上也還專門設(shè)有工作單位一欄，以說明他的單位歸屬。結(jié)識(shí)新朋友，開始問的第一個(gè)問題也是，你在什么單位工作？因此，作為個(gè)人也就對于組織形成了一種獨(dú)特的心理依存...
舒化魯 366查看全文
營銷人員在長期的市場工作中往往墮入困惑，銷量完成伴隨的是連續(xù)加倍的新任務(wù)；銷量完不成伴隨的是領(lǐng)導(dǎo)的不停指責(zé)與挖苦。如何使?fàn)I銷工作充滿樂趣，是我輩正在努力做的事。一、 愉悅環(huán)境樹新風(fēng)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)互幫互助的風(fēng)氣，建立有級匯報(bào)、無限溝通的互動(dòng)平臺(tái)。立志：絕不讓所有員工、客戶心情壓抑的工作。每月定期進(jìn)行...
宋鍇 727查看全文
目前國內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級產(chǎn)融結(jié)合之路。而國家的政策指引和規(guī)范相對匱乏。大型的金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和律師機(jī)構(gòu)的服務(wù)嚴(yán)重不足。如青島、杭州、大連等地，由政府牽頭的企業(yè)融資活動(dòng)，都帶有明顯的地域特征，總體上，缺乏全國統(tǒng)一的金融創(chuàng)新和金融推廣。致使大量需要資金的企業(yè)找不到合適的融資途...
白萬綱 328查看全文
績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng)，而造成員工的煩感。 方法/步驟 1.請最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與 公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長推動(dòng)績效管理工作開展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對企業(yè)文化影響極深，因而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)時(shí)，意味著...
李玉萍 349查看全文
《不是錢的事》由趙本山率領(lǐng)小沈陽、于月仙、唐鑒軍等趙家班成員主演，故事取材于本山傳媒旗下遼寧民間藝術(shù)團(tuán)里的真人真事。講述了在深入推進(jìn)文化體制改革的大背景下，鐵嶺市民間藝術(shù)團(tuán)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為自負(fù)盈虧的演出公司過程中發(fā)生的一系列啼笑皆非的故事。 摳門女先要打開心結(jié)節(jié)儉是一種美德，但節(jié)省過了頭，就變成了摳...
271查看全文
古人云：人非圣賢，孰能無過？任何人都有可能犯錯(cuò)誤，自覺或不自覺的。 初涉社會(huì)時(shí)作為下級人員，工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)而被領(lǐng)導(dǎo)批評，是經(jīng)常發(fā)生的事情。雖然良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多數(shù)人是很難以積極的態(tài)度對待批評的。美國學(xué)者戴爾卡耐基通過多年的觀察、研究表明，任何教訓(xùn)、指責(zé)，都會(huì)使人感到傷了自尊而處于...
296查看全文
有位合作社的理事長每天不辭辛苦地將所有的事情一一為社員設(shè)想好，社員該怎么做也要千叮嚀萬囑咐，生怕他們不懂自己的意圖，結(jié)果讓社員十分壓抑，流失率比起其他合作社來高出了很多。他特別想不通：為什么我這么用心地為社員設(shè)想好了一切，但他們都不領(lǐng)情呢？究其原因，是他沒有把自己定位在領(lǐng)導(dǎo)人的位置上，而是把自己當(dāng)成...
246查看全文
（三）管理風(fēng)險(xiǎn)定位與管控電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備采購驗(yàn)收、建設(shè)與改造、運(yùn)行與維護(hù)、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連。管理風(fēng)險(xiǎn)則是指管理人員在對上述各環(huán)節(jié)實(shí)施管理行為過程中，由于制訂的制度不完善、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、計(jì)劃安排不合理等諸多因素，給人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)定...
舒化魯 281查看全文
安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)可以分為以下四個(gè)方面的內(nèi)容展開，這四個(gè)方面的內(nèi)容也就是安全風(fēng)險(xiǎn)控制子系統(tǒng)體系的四個(gè)二級子系統(tǒng)。安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)只有全面完成了這四個(gè)二級子系統(tǒng)的體系建設(shè)，才得以健全完善。（一）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位管理，是通過對不同類型作業(yè)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患導(dǎo)因分析...
舒化魯 362查看全文
時(shí)間稍微再拉長一點(diǎn)。 經(jīng)常在國內(nèi)乘坐飛機(jī)的人，大概都認(rèn)識(shí)他?！ ≡趲缀跛谐鞘袡C(jī)場的候機(jī)廳書店里，都有一個(gè)小小的、顏色很俗氣的播放器，里面有一個(gè)人在那里顛來倒去地說管理，他的普通話不太標(biāo)準(zhǔn)，講話的時(shí)候眼睛不喜歡看人，語言愛好用排比句，每隔兩分鐘就會(huì)講一個(gè)好笑或不好笑的故事。這個(gè)名叫余世維的臺(tái)灣人，...
吳曉波 252查看全文
本文是依據(jù)麥肯錫的文章進(jìn)行的讀后摘要總結(jié)，對消費(fèi)者決策的歷程變革以及應(yīng)對方法進(jìn)行了概括，便于大家針對新的消費(fèi)者決策方式采取應(yīng)對措施。在傳統(tǒng)的漏斗式選購法中，消費(fèi)者首先選定一組可能購買的候選品牌， 然后，系統(tǒng)地減少候選品牌的數(shù)量，最后挑選出所要購買的品牌?，F(xiàn)在，這一決策過程已演變?yōu)橐粋€(gè)由四個(gè)階段組成的...
曹穎 548查看全文
管理大師彼得middot;德魯克在《有效的管理者》一書中，圍繞著如何做到有效管理有很多經(jīng)典之論。如果能夠吸收并且實(shí)踐的話，必將受益匪淺。但是很遺憾，因?yàn)楸姸喙芾碚邔芾沓ＷR(shí)的缺乏，確切地說，是在管理常識(shí)上存在的誤區(qū)，讓管理是不是有效變成了一個(gè)大問號(hào)。比如組織、管理這兩個(gè)詞的基本定義，以及對于管理階段...
陳春花 342查看全文
盛行一時(shí)的情景管理的確有效，但它只關(guān)注了不同性格不同環(huán)境的管理模式，忽視了同一個(gè)場景、不同的年齡段也需要不同的管理模式，尤其是跨年齡段的合作更是一門藝術(shù)。不同年齡段的人有著各自的特點(diǎn)，如何將他們?nèi)诤显谝黄鸩a(chǎn)生高績效？這是擺在管理者面前的重要課題。有不少專家認(rèn)為：一是公開討論期望值，對于同一個(gè)問題，...
255查看全文
經(jīng)歷過文革、改革開放、市場經(jīng)濟(jì)三個(gè)跨度的宗慶后，性格中留下了各個(gè)時(shí)代或深或淺的烙印?！ ≡缒晟钇D辛，及至終于抓住機(jī)會(huì)開始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機(jī)： 在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會(huì)落得一生辛苦，為他人做嫁衣裳的命運(yùn)，褚時(shí)健和李經(jīng)緯即是先例； 在股權(quán)上與外資斗勇，前有天府可樂、樂百氏，后有雙匯，都是...
曾水良 271查看全文
重振企業(yè)家精神當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家...
曾水良 288查看全文
封建余渣的催悲中國民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實(shí)上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會(huì)保障體系不健全，這些現(xiàn)象都跟19世紀(jì)的歐洲十分相似。與西方國家相比，我...
曾水良 310查看全文
大轉(zhuǎn)型=大變革2012第42屆世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)（達(dá)沃斯年會(huì)）定格2012大轉(zhuǎn)型：塑造新模式；首先看全球環(huán)境。從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國加入全球市場體系：所有這...
曾水良 298查看全文
連戰(zhàn)先生贈(zèng)送給習(xí)近平總書記有機(jī)麥片，會(huì)不會(huì)引發(fā)麥片市場的快速成長？民以食為天，吃是一件很重要的事情。在食品這個(gè)問題上，不知道有多少家企業(yè)煞費(fèi)苦心而還是銷售不暢。有人問我，營銷和推銷的區(qū)別到底是什么？我回答說：推銷就是你去找客戶，營銷就是讓客戶找你。還有人問我，那么怎么讓客戶找自己呢？ 我覺得讓客戶找...
雷永軍 494查看全文
我們可以問一個(gè)特別簡單的問題，人，為什么會(huì)忠誠？從現(xiàn)實(shí)看，人們之所以很忠誠于某一個(gè)組織或領(lǐng)導(dǎo)人，很大程度上是組織或領(lǐng)導(dǎo)人代表并維護(hù)了他的根本利益和現(xiàn)實(shí)的需求，如果一個(gè)人發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人并不能代表自己的利益或者維護(hù)自己的利益，或者嚴(yán)重侵犯了自己的利益，這種忠誠關(guān)系很快就崩潰了。這種利益包括了精神方...
周永亮 361查看全文
坦率地講，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承擔(dān)責(zé)任的，但是卻不會(huì)工作，甚至往往將工作搞砸，成為一個(gè)在別人眼里不能承擔(dān)責(zé)任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，還是一個(gè)德高望重的基層干部－科長，他的領(lǐng)導(dǎo)常常私下對別人說：小王是不太負(fù)責(zé)任的人，不少人覺得挺吃驚，因?yàn)樵诤芏嗳耍òㄎ遥┑难?..
周永亮 301查看全文
末位淘汰制是企業(yè)對員工績效考評時(shí)所采用的一種方法，比較學(xué)術(shù)的名稱是強(qiáng)制分類法，并在此基礎(chǔ)上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。該制度因美國通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名，并被許多中國公司所仿效，變成熱門的管理方式之一。去年夏天回國甚至聽說有的大學(xué)也開始用此制度來淘汰教授，令我思考該...
陳曉萍 306查看全文
近期由于招聘咨詢顧問和市場人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個(gè)應(yīng)聘人員的面試情況時(shí)，和員工們共同分享了面試人員的面試境界問題，這種境界會(huì)隨著面試次數(shù)的增加以及對人性深度的思考，逐步的向著更高的方向提升。 提到面試境界...
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品牌戰(zhàn)略的核心是什么？品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略的核心是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題，什么品牌戰(zhàn)略類型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒意義的。因?yàn)槠放祁愋瓦x擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個(gè)架構(gòu)。這個(gè)形式和架構(gòu)不...
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蝴蝶效應(yīng)告訴我們，一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！ ?0年前，毛主席寫下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告訴我們，現(xiàn)在的一點(diǎn)點(diǎn)小的力量，它的發(fā)展會(huì)是很快的，而且也會(huì)迅速的壯大的。 8年前，美國人克里斯安德森提出長尾理論。長...
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企業(yè)規(guī)范化管理從總體上分析，其行為標(biāo)準(zhǔn)要求，主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容，即：決策制定程序化、組織架構(gòu)系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲激勵(lì)有據(jù)化、運(yùn)行過程流程化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核定量化、權(quán)責(zé)關(guān)系明細(xì)化、目標(biāo)管控計(jì)劃化、活動(dòng)措施具體化、監(jiān)管控制過程化。企業(yè)規(guī)范化管理的核心，就是對企業(yè)管理人員實(shí)施管理的行為方式和方法進(jìn)行...
舒化魯 349查看全文
所謂迷信，指的是相信未經(jīng)科學(xué)證實(shí)的事物或事件之間的因果關(guān)系。早在70年代，美國心理學(xué)家斯金納（B. F. Skinner）對鴿子做過一系列實(shí)驗(yàn)，觀察到鴿子的迷信行為。他把鴿子關(guān)在一個(gè)籠子里，并在籠子里放了一小小的裝置，這個(gè)裝置隔一段時(shí)間就會(huì)釋放出一粒食物。鴿子漫無目的地在籠子里踱步、啄食、撓癢、...