武衛(wèi) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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接觸稻盛哲學(xué)，是在2009 年。當(dāng)時(shí)，在企業(yè)管理上，我們有很大的困惑：企業(yè)賺到了錢，但矛盾挺多。企業(yè)越來(lái)越大，心卻越來(lái)越累。很多人都在尋求，如何從企業(yè)中解脫出來(lái)。看了《活法》，我豁然開(kāi)朗。稻盛從另外一個(gè)角度講述了企業(yè)管理mdash;mdash;企業(yè)做不好，就是人心沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好，因此需要先提高心性，再拓...
易小迪 369查看全文
新中國(guó)建立60多年來(lái)，前30年，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國(guó)卻沒(méi)有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，但還談不上管理模式。因此，為了適應(yīng)今天的發(fā)展，我們需要?jiǎng)?chuàng)造適應(yīng)自己的模式，在海爾，就是...
張瑞敏 324查看全文
每年，每個(gè)企業(yè)都不得不面對(duì)或長(zhǎng)或短的淡季。受金融危機(jī)的影響，雖然國(guó)家出臺(tái)多種措施刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但內(nèi)需仍然沒(méi)有得到充分拉動(dòng)，今年的淡季或許令很多企業(yè)在淡季里更加戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，也更受煎熬。如何讓淡季不淡，其中的淡季進(jìn)攻戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更值得我們研習(xí)。有針對(duì)性的運(yùn)用新產(chǎn)品策略在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品能讓消費(fèi)者不至于在...
263查看全文
為了有效地管理自己的銷售人員或系統(tǒng)集成商、增值服務(wù)商，就要將所有潛在用戶按照上述定義進(jìn)行分類，處在漏斗上部的潛在用戶其成功率為25％，處在漏斗中部的潛在用戶其成功率為50％，處在漏斗下部的潛在用戶其成功率為75％?！ ∷^銷售漏斗是一個(gè)形象的概念，是銷售人員直銷時(shí)，系統(tǒng)集成商和增值服務(wù)商分銷時(shí)普遍采...
237查看全文
員工忠誠(chéng)度是人力資源管理的一個(gè)課題，但和一些中小企業(yè)老板談到此話題時(shí)，他們竟哂笑：現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，和員工是雇傭關(guān)系，企業(yè)條件好、掙錢多，他就在你這里干。一旦他覺(jué)得不合適了，拔腿就走，離職后不到處罵你就不錯(cuò)了，有什么忠誠(chéng)可言。你看不到現(xiàn)在用人和走馬燈、流水席一樣嗎？是啊，在勞動(dòng)力成為商品，勞動(dòng)者可以自...
281查看全文
我國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而曲折的過(guò)程，但在這過(guò)程中很多企業(yè)由于管理者對(duì)權(quán)利的爭(zhēng)奪，而引起的高層危機(jī)或中層混亂，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)低效或死亡的案例在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中屢見(jiàn)不鮮。這些低效及死亡無(wú)一例外，都是因?qū)?quán)利的爭(zhēng)端而導(dǎo)致的惡果。權(quán)利爭(zhēng)端的根本原因什么呢？是管理者沒(méi)有正心。由于心數(shù)不正，致使人的欲望膨脹與貪心...
寇北辰 413查看全文
中央新疆工作座談會(huì)上，胡錦濤總書記指出：要把城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為兵團(tuán)特殊體制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制緊密結(jié)合的有效措施。，溫家寶總理指出：一座城鎮(zhèn)，就是一個(gè)現(xiàn)代文明的聚集地，一個(gè)維穩(wěn)戍邊的堡壘。胡錦濤總書記和溫家寶總理的講話，從戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)了城鎮(zhèn)建設(shè)對(duì)于促進(jìn)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義。作...
619查看全文
體育營(yíng)銷是利用體育賽事來(lái)推廣企業(yè)或者品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，是將品牌理念與體育精神結(jié)合的戰(zhàn)略形式。它有巨大的影響力和號(hào)召力，能迅速擴(kuò)大品牌知名度。有資料顯示，企業(yè)品牌知名度每提高1，需要投入約2 000萬(wàn)美元的廣告費(fèi)，但借助大型體育比賽，同樣廣告費(fèi)用，其效果可以提高10。于是，體育賽事?tīng)I(yíng)銷成為眾多企業(yè)不...
李光斗 288查看全文
促銷規(guī)劃是在家里要做的功課，無(wú)論促銷規(guī)劃得有多好，但促銷不是廠家單方面的事情，還得賣場(chǎng)認(rèn)可，所以，促銷的談判工作也是影響促銷成敗的關(guān)鍵步驟，談的好，促銷就能順利執(zhí)行，談不好，要么活動(dòng)細(xì)節(jié)和效果打折扣，如果嚴(yán)重的促銷活動(dòng)根本就無(wú)法開(kāi)展，所以把握談判的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)是非常重要的。一、談判前做好充足準(zhǔn)備...
黃靜 198查看全文
俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)房流水的兵，往往指的是部隊(duì)與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會(huì)把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工（無(wú)論是自己走的，還是被老板開(kāi)除的），也就是些流水的兵嘛，正常流動(dòng)而已，沒(méi)什么大不了。其實(shí)，流水的兵與離職走的員工，完全是兩會(huì)事，要是老板以這個(gè)態(tài)度面對(duì)那些離職員工...
潘文富 374查看全文
引導(dǎo)教育能力是管理者必備三大能力中解決問(wèn)題能力要素之一，也是管理者最重要的能力之一，可以說(shuō)引導(dǎo)教育能力是管理的靈魂。古今中外，大到治國(guó)安邦，小到組織管理，所有管理活動(dòng)都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)教育：無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)前夕聲情并茂的動(dòng)員言辭，還是說(shuō)客的情理兼?zhèn)涞恼f(shuō)詞；無(wú)論是名垂青史的百家著書，還是百代受益的良言警句...
寇北辰 249查看全文
如何才能讓豬上樹呢？方案一：給豬一個(gè)美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫餅。方案二：把樹砍到，讓豬趴在樹上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨。方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效。一般情況下，老板會(huì)選擇第一方案，員工選擇第二方案，而經(jīng)理人通常會(huì)選擇第三方案。聰明的員工會(huì)怎么做呢？ 一、立刻賺錢的新人培...
張從忠 425查看全文
在一個(gè)類似放大鏡的圈子里，王莽的職業(yè)終于達(dá)到了著火點(diǎn)，開(kāi)始燃燒起來(lái)。日后，王莽在工作中一直思考著放大鏡的效應(yīng)。其實(shí)，不僅在職業(yè)發(fā)展方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷，或者組織管理等方面，也都含有放大鏡的道理?！ 傅谝幻娣糯箸R：客戶」 把企業(yè)的思考力聚焦在客戶身上，要知道客戶在想什么？客戶的困難在哪里？客戶的興趣點(diǎn)...
276查看全文
企業(yè)營(yíng)銷改革必須面對(duì)的問(wèn)題：1、公司的品牌有一定的影響力，但是這么多年了，不慍不火。畢竟，行業(yè)領(lǐng)先品牌就只那么幾個(gè)。自己能排前十，但絕對(duì)難進(jìn)前三。這樣的品牌，是要先打造呢？還是過(guò)程中培養(yǎng)？這就使自己很矛盾，不先做品牌，沒(méi)人知道公司的產(chǎn)品，也不愿意去嘗試購(gòu)買。先做品牌，總感覺(jué)虛，投錢多，很怕投入進(jìn)去收...
譚長(zhǎng)春 219查看全文
說(shuō) 明：這是一篇基于/偏向于定位的技術(shù)性文章。作者在理解定位，結(jié)合（包括借鑒）里斯、特勞特定位基礎(chǔ)上，對(duì)里斯的品類和特勞特的定位作一些系統(tǒng)的整合與梳理。同時(shí)對(duì)里斯之品類界定及觀點(diǎn)闡述提出不同的看法。僅供參考！導(dǎo) 讀：里斯的品類（品牌之源）與特勞特的定位（區(qū)隔的9種方法）在某種程度上都可以理解為靜態(tài)的...
吳春芳 721查看全文
1、苦干加實(shí)干，有的人干了很久，可是看不到成功的蹤影。為什么？缺巧干。如果說(shuō)苦干實(shí)干做的是加法，那么巧干做的則是乘法，事半功倍也就是這個(gè)道理。至于何時(shí)能成功？我們自然不必多慮。我想，一個(gè)人愿意吃苦，講究方法，并持續(xù)專注于自己關(guān)注的領(lǐng)域，而他的心又沉得下去。我想，終有一天會(huì)浮出水面。2、我一向認(rèn)為，人...
362查看全文
改革開(kāi)放后，我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，但就中小企業(yè)管理水平而言，管理水平尚處于一個(gè)初級(jí)階段。中小企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重管理基礎(chǔ)知識(shí)與操作面相結(jié)合的培訓(xùn)，而不應(yīng)該高談闊論，追求大而空的培訓(xùn)。再者，由于培訓(xùn)行業(yè)多年來(lái)引導(dǎo)方向的失誤，很多中小企業(yè)培訓(xùn)追求華而不實(shí)得培訓(xùn)課程，使學(xué)員出現(xiàn)了理論與實(shí)踐的脫節(jié)現(xiàn)象。曾經(jīng)...
寇北辰 280查看全文
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認(rèn)為，企業(yè)文化升級(jí)，或者說(shuō)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 也許有人會(huì)質(zhì)...
284查看全文
1、什么是戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷 正如Fifield（1992年)指出的那樣，對(duì)戰(zhàn)略這個(gè)詞的濫用只會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷工作人員、各行業(yè)經(jīng)理以及節(jié)日和活動(dòng)管理者的迷惑。因此我們有必要花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)討論這個(gè)詞的起源，它在活動(dòng)管理范疇內(nèi)的含義和與之伴隨的市場(chǎng)營(yíng)銷。 在20世紀(jì)的最后幾十年中，這個(gè)詞被引入到經(jīng)濟(jì)管理的詞典...
何俊鋒 278查看全文
追求高績(jī)效是每一個(gè)公司和管理者夢(mèng)寐以求的，然而很多公司將高績(jī)效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計(jì)一套好的績(jī)效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦?shí)上常常無(wú)法成功，因?yàn)槿肆Y源部在推行過(guò)程中會(huì)碰到許多問(wèn)題，需要厘清。 誰(shuí)是績(jī)效管理的主角 首先要弄清楚誰(shuí)是責(zé)任人。一般的經(jīng)理人都在追求創(chuàng)造價(jià)值，我們...
葉阿次 274查看全文
以前在公司內(nèi)部做績(jī)效管理培訓(xùn)，為能更容易引入主題，同時(shí)將理論知識(shí)通俗化，琢磨出了一個(gè)小游戲，用過(guò)幾次之后，感覺(jué)效果還挺好，這里稍作整理，拿出來(lái)跟大家分享下。培訓(xùn)前提醒每人準(zhǔn)備一張白紙和一支筆。第一步請(qǐng)所有人在紙上分別劃上mdash;︱mdash;︱，然后讓大家四周看一下其他人畫的。問(wèn)題1：看到了什...
陳禹 328查看全文
作為一個(gè)市場(chǎng)化公司，關(guān)鍵是建立一整套適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求的企業(yè)機(jī)制，包括建立在合理的產(chǎn)權(quán)體制基礎(chǔ)上的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)決策和監(jiān)督機(jī)制、企業(yè)人的激勵(lì)和約束機(jī)制。公司激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)中的人力資本（職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者）作出相應(yīng)的制度安排，設(shè)計(jì)主要針對(duì)公司人力資本的薪酬制度，與一般員工的工資制度...
370查看全文
人們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)失誤，可以是一個(gè)發(fā)現(xiàn)他是誰(shuí)的線索。當(dāng)我們想到一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，通常會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)善于交際、天性樂(lè)觀的人。但新的研究將會(huì)改變這種刻板印象，揭示出領(lǐng)導(dǎo)潛力的意外跡象：容易感到內(nèi)疚。斯坦福大學(xué)商學(xué)院博士生Becky Schaumberg和Francis Flynn共同開(kāi)展了上述研究。他們招募...
223查看全文
管理者們普遍有這樣的共識(shí)：為使團(tuán)隊(duì)成員人盡其才，以任務(wù)為核心的互動(dòng)和合作是必不可少的。然而，會(huì)議如何影響組織績(jī)效？相關(guān)研究并不常見(jiàn)。來(lái)自德國(guó)布倫瑞克工業(yè)大學(xué)的研究者Simone Kauffeld和Nale LehmannWillenbrock在small group research上發(fā)表的論文專門...
362查看全文
如何培養(yǎng)習(xí)慣的科學(xué)既被公司用于挖掘消費(fèi)者的偏好，也被用于塑造企業(yè)文化。習(xí)慣是一種強(qiáng)大的力量，公司可以運(yùn)用這種力量與客戶和員工互動(dòng)。在過(guò)去的二十年中，習(xí)慣形成的科學(xué)已經(jīng)成為數(shù)百個(gè)大型醫(yī)療中心以及獲得企業(yè)大力資助的實(shí)驗(yàn)室和大學(xué)在神經(jīng)病學(xué)和心理學(xué)專業(yè)進(jìn)行研究的主要領(lǐng)域，《紐約時(shí)報(bào)》首席撰稿人Charles...
255查看全文
錢學(xué)森問(wèn)了一個(gè)大問(wèn)題，為什么我們這片土地培養(yǎng)不出大師？一種戲謔的回答是，大師不是在填表就是下海了。所謂大師在填表，指的是學(xué)者淪為官僚管理制度之下的員工，不得不在種種監(jiān)督考核中爭(zhēng)取政績(jī)。大師下海了，指的是學(xué)者成為了市場(chǎng)大潮中的弄潮兒，一心想賺錢。較理論的說(shuō)就是今天的學(xué)術(shù)界治理模式錯(cuò)了，填表指的是層級(jí)治...
羅家德 348查看全文
第一個(gè)故事：唐僧師徒的故事 唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來(lái)講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來(lái)看一下他們的績(jī)效管理的故事。 話說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個(gè)人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對(duì)各個(gè)徒弟進(jìn)行了考核，考...
349查看全文
我們中小企業(yè)的冬天會(huì)很長(zhǎng)，我估計(jì)有可能是永久。為什么這樣說(shuō)？因?yàn)殡x開(kāi)了創(chuàng)新和創(chuàng)造我們就無(wú)路可走。做好加減乘除法，完善大精強(qiáng)優(yōu)的工作作風(fēng)。加法，是為了做大，很適合中小企業(yè)在成長(zhǎng)階段；減法，適合中小企業(yè)成熟階段；乘法是做強(qiáng)，相對(duì)成功；做除法就是做優(yōu)，那樣才是絕對(duì)成功了。 我覺(jué)得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不宜做的太大，...
嚴(yán)介和 458查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 253查看全文
一般而言，企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設(shè)可以分為五個(gè)階段：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的管理；制度、組織的建立；相關(guān)能力的建立；企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建設(shè)；大腦聯(lián)網(wǎng)的建立。組織智商的建設(shè)是與員工的個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)不斷通過(guò)有意識(shí)地對(duì)組織智商進(jìn)行建設(shè)，以使組織智商與組織和個(gè)人的發(fā)展達(dá)到平衡。也就是說(shuō)，從企業(yè)思考、運(yùn)作機(jī)制...