韓伯棠 老師
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《總有一種方式能讓你脫穎而出》第二章為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開發(fā)和利用從組織的角度來(lái)看，職業(yè)生涯管理是人力資源管理工作的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)里，人力資源部已經(jīng)取代了過(guò)去的人事部，這絕非文字上的簡(jiǎn)單變化，它意味著在管理上更多的以人為本，將人作為資源來(lái)開發(fā)和管理。人在組織中，他不再是機(jī)...
張放天 221查看全文
邁鼎勝國(guó)際醫(yī)院管理專家組 公立醫(yī)院是指由我國(guó)政府開辦的不以營(yíng)利為目的的醫(yī)院。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)公立醫(yī)院一直沿襲的是國(guó)家事業(yè)單位的管理模式，行政色彩濃厚。這種事業(yè)單位的管理模式主要表現(xiàn)為： 1、政事不分。即政府充當(dāng)了事業(yè)單位的所有者、資源提供者、行政管理者、事業(yè)經(jīng)營(yíng)者，事業(yè)單位實(shí)際...
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從最初的CRT電視，到目前占據(jù)市場(chǎng)主要份額的LCD、LED、PDP為代表的平板電視以及三星、長(zhǎng)虹、TCL等企業(yè)積極布局的OLED第三代顯示技術(shù)，這是否意味著電視機(jī)顯示技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)步入頂峰？ 今年以來(lái)，擁有超薄、節(jié)能、大色域、壽命長(zhǎng)等顯著特點(diǎn)的LED液晶電視在大中城市的銷售額比重已占到彩電整體3...
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第一節(jié) 背景 2008年，一家擬上市中型的精細(xì)化工企業(yè)，找到我司尋求咨詢服務(wù)。2008年年中，雙方簽訂合約，由我司為其提供連續(xù)3年的管理咨詢服務(wù)，每期一年為限。一年后的2009年6月底，因服務(wù)效果突出，雙方續(xù)約。 該企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，但顯得像個(gè)大孩子，身體發(fā)育了，心智尚未成熟。多年來(lái)，利潤(rùn)時(shí)好...
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大漢王朝的創(chuàng)立者劉邦曾問(wèn)群臣：吾何以得天下？群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說(shuō)道：我之所以有今天，得力于三個(gè)人mdash;mdash;運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 ...
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案例】 A公司從9名知識(shí)分子下海創(chuàng)業(yè)開始，經(jīng)過(guò)十余年的努力發(fā)展成為一家雇員五百多人、年銷售額數(shù)億元的知名高科技企業(yè)。但隨著公司的快速發(fā)展和組織擴(kuò)張，許多隱藏的問(wèn)題凸顯出來(lái)：(1)組織結(jié)構(gòu)松散，難以約束擴(kuò)大的員工隊(duì)伍；(2)工作職責(zé)不明確、任務(wù)分配欠合理，造成忙閑不均，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作增加；(3)缺乏客觀...
陳明 253查看全文
一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái)，問(wèn)格力的那個(gè)紅色的多少錢，因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Ｙu店買的，她想多了解一下情況，并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說(shuō)這里的價(jià)格要貴一點(diǎn)，因?yàn)榉?wù)有保證，并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。之后，她還是要看格力的，我就帶她去看格力的。 結(jié)果，格力導(dǎo)購(gòu)以敵視的眼光接待她。另一個(gè)還說(shuō)，這樣的顧...
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人力資源管理人士應(yīng)如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)發(fā)展，其發(fā)展途徑有哪些？ 眾所周知，人力資源管理(人力資源管理專題：的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的發(fā)展途徑有多種。一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識(shí)，很有前瞻性，其...
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2009年，是充滿傳奇色彩的一年，人們的工作與生活發(fā)生著難忘的變化，值得回憶的不單單是由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然全球經(jīng)歷了浩劫，但在全世界人民的共同扶持下，全球經(jīng)濟(jì)已恢復(fù)，正朝著好的方向發(fā)展著。 每個(gè)人的生活都在發(fā)生著意想不到的變化，望著2009年的臺(tái)歷，思索著2010年的每一個(gè)方格，每...
史為建 199查看全文
隨著新醫(yī)改政策的下令后，很多地方的藥店都非常嚴(yán)格賣化妝品，地方性的政策不一樣，也有不同地方的藥店在經(jīng)營(yíng)藥妝品，就在新醫(yī)改的情況下，一些藥店的老板也同時(shí)看好藥妝市場(chǎng)，在眾多不同地方市場(chǎng)上都有許多藥店開始經(jīng)營(yíng)起藥妝品。 由此可見的是，市場(chǎng)上眾多藥店都在經(jīng)營(yíng)薇姿、雅漾、理膚泉等外資藥妝品牌，這些藥...
張紅輝 271查看全文
螞蟻，是十分弱小的群居動(dòng)物，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，從一個(gè)很小的洞口螞蟻進(jìn)進(jìn)出出，靈敏的觸覺(jué)和快速且執(zhí)著的行動(dòng)均表明他們屬于智商較高的范疇；在全國(guó)各大城市遍布著不少這樣的蟻穴一族，簡(jiǎn)稱蟻?zhàn)?。通常指低收入高智商人的群聚體，在中國(guó)，指北漂、南漂、東漂和西漂族較宜，當(dāng)然，這不是中國(guó)的發(fā)明，在日本、美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)...
史為建 223查看全文
隨著國(guó)家高校的擴(kuò)招，進(jìn)入江寧大學(xué)城的學(xué)生越來(lái)越多，而很多企業(yè)更是對(duì)這個(gè)市場(chǎng)垂涎欲滴，通過(guò)各種渠道來(lái)攻入大學(xué)城市場(chǎng)。因?yàn)樵诖髮W(xué)市場(chǎng)，80后已大部分退出了校園學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，而比80后更有個(gè)性，有時(shí)尚，更新銳的90后粉墨登場(chǎng)了。大學(xué)生作為社會(huì)的新生力量，而90后中所謂的富二代、農(nóng)二代更是在校園演繹著消費(fèi)的動(dòng)...
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我是做管理咨詢的，兼著講授一些課程，由于工作性質(zhì)的關(guān)系經(jīng)常乘飛機(jī)飛來(lái)飛去，對(duì)各航空公司的服務(wù)感受頗多。 例如從北京飛上海，假設(shè)正常航程大約2個(gè)小時(shí)，坐Ａ航要飛２個(gè)半小時(shí)，B航就飛100分鐘。而且Ａ航經(jīng)常取消航班，B航基本上不取消，甭管等到多晚，幾乎都可以飛。 這是為什么呢？因?yàn)閮杉液娇展?..
王吉鵬 266查看全文
用友HR產(chǎn)品專家王濤 九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個(gè)舶來(lái)品進(jìn)入中國(guó)。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國(guó)本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個(gè)過(guò)程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技...
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從我國(guó)高校擴(kuò)大招生那年起，每年國(guó)內(nèi)涌向人才市場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生們，似乎還是解決不了企業(yè)的人才不足的問(wèn)題。每年很多企業(yè)都疲于校園招聘工作，而對(duì)于很多企業(yè)得到的結(jié)果卻是應(yīng)屆畢業(yè)生的大量流失，剛剛參加工作的大學(xué)生由于對(duì)職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知與企業(yè)對(duì)人才需求的差異，導(dǎo)致了應(yīng)屆畢業(yè)生很難落地生根。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的人...
崔學(xué)良 226查看全文
時(shí)常聽到美容院(美容院加盟：的經(jīng)營(yíng)者抱怨：生意越來(lái)越難做；客戶回頭率越來(lái)越低；好的美容師很難招，招到又總是留不住，很多學(xué)了技術(shù)后都辭職創(chuàng)業(yè)，成了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；素質(zhì)差的美容師都成長(zhǎng)不起來(lái)；員工的工作積極性太低hellip;hellip; 種種類似的問(wèn)題看似偶然，其實(shí)都是因?yàn)槊廊菰豪习遄陨淼膯?wèn)題所產(chǎn)生...
林岳 390查看全文
霸王洗發(fā)水深陷二惡烷致癌門、真功夫卷入排骨門，加之以前三鹿的結(jié)石門、豐田剎車門、農(nóng)夫山泉砒霜門、水源門、王老吉添加門、啤酒業(yè)甲醛門amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;我們不禁要感嘆：這個(gè)世界還有什么是放心的？吃的、喝...
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企業(yè)集團(tuán)因下屬企業(yè)眾多，人力資源管理跨度大，為了實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，一般在總部設(shè)立人力資源管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，在二級(jí)機(jī)構(gòu)、三級(jí)業(yè)務(wù)單元中也設(shè)立了人力資源管理機(jī)構(gòu)。這種傳統(tǒng)的金字塔管理架構(gòu)，試圖實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從上到下對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理的意圖，但在現(xiàn)實(shí)中由于管理跨度大，機(jī)構(gòu)龐大臃腫，導(dǎo)致人力資源運(yùn)營(yíng)效率...
趙煒 243查看全文
10年間銷售額翻了近20倍，10年間從名不見經(jīng)傳到幾乎秦皇島人人皆知，從10年前的七八個(gè)人十來(lái)?xiàng)l槍，到今天年銷售6個(gè)多億，擁有23家連鎖店，成為秦皇島最大的超市，2001年成立的廣緣商廈締造了一個(gè)奇跡。 找差距 開業(yè)當(dāng)年銷售額為3800萬(wàn)，順利利步入正軌。今天談起這一點(diǎn)來(lái)劉佐壯依然頗為...
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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)開始組織瘦身，思考放棄不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員。然而，面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的諸多不確定性，組織精簡(jiǎn)到什么程度才合適？以及組織精簡(jiǎn)以后，面對(duì)下一輪的業(yè)務(wù)需求，下一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)如何以快速的反應(yīng)能力快速翻身？人力資源管理者該何去何從？是繼續(xù)原來(lái)的老路，雇傭足夠多的人員...
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壓貨對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是必修課，在旺季來(lái)臨之前或者新品上市的時(shí)候，壓貨幾乎是每一個(gè)廠家的習(xí)慣動(dòng)作。千軍萬(wàn)馬擠在壓貨這個(gè)獨(dú)木橋上，有的壓貨之后會(huì)是春光燦爛，有的卻會(huì)只一地雞毛。對(duì)于在壓貨中被擠下獨(dú)木橋的案例，我們大多會(huì)看到要么是壓貨過(guò)度導(dǎo)致爆倉(cāng)、要么是壓貨技巧不高明導(dǎo)致失敗、要么就是壓貨季節(jié)把握不好導(dǎo)致...
方剛 195查看全文
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進(jìn)行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策和方略。是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)及策略，以及與企業(yè)未來(lái)...
趙煒 234查看全文
德性實(shí)質(zhì)就是主體的品性，其深層次體現(xiàn)的是主體在與客體交往時(shí)所具有的一種價(jià)值取向，所以，德性主要表現(xiàn)在關(guān)系中。 一個(gè)人在生產(chǎn)和生活中，需要處理的關(guān)系主要有三類：一類是與確定性自然的關(guān)系；一類是與不確定性世界的關(guān)系；一類是與社會(huì)中人的關(guān)系。所以，人類需要確立三種基本的德性和價(jià)值取向：一種是在與確定性自...
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人力資源的獲取與配置體系以組織的職位分析、任職資格體系和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)性地建立了人力資源的進(jìn)入、配置、以及內(nèi)部再配置的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。從組織所處的宏觀環(huán)境來(lái)看，組織獲取人力資源的途徑主要通過(guò)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中包括狹義的獲取和廣義的獲取。 一、狹義的人力資源獲取、價(jià)...
姜燕芬 317查看全文
如何保證企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理政策、人力資源管理(人力資源管理專題：制度能夠很好的在下屬企業(yè)貫徹落實(shí)，如何確保總部的企業(yè)文化能夠在下屬企業(yè)有效的傳播和推廣，如何保證下屬企業(yè)的人力資源管理的流程科學(xué)合理、人力資源管理能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何評(píng)價(jià)下屬企業(yè)的人力資源管理的效率與效果呢？人力資源審計(jì)是...
趙煒 232查看全文
在金融危機(jī)的季節(jié)里，各個(gè)企業(yè)都對(duì)自己的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，其實(shí)，作為諸多工作環(huán)節(jié)的實(shí)施者和操作者，人力資源從業(yè)者自身也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工作量增加、招聘、裁員工作量加大等。可是，ＨＲ們的工作在老板(老板專題：眼中有多少價(jià)值？為此，北京數(shù)字100市場(chǎng)研究公司面對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)中小企業(yè)的...
師至潔 307查看全文
中華文明是世界上最古老的文明之一，在底蘊(yùn)深厚的文化典籍中，蘊(yùn)藏著豐富的人事管理思想。唐太宗的為政之要，惟在得人與康熙的政治之道，首重人才，不約而同將人作為安邦治國(guó)的決定因素。漢王王符在選拔人才時(shí)，認(rèn)為品德與能力必須與職位相配，發(fā)出德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大的感慨。諸葛亮在用人時(shí)，更是...
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公司背景 戴爾公司是一家充滿傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位充滿傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險(xiǎn)的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過(guò)直接發(fā)信和電話聯(lián)系的方式為報(bào)紙征訂訂戶一年收入1.8萬(wàn)美元，19歲的Dell用1000美元在他的大學(xué)宿舍里創(chuàng)建了戴爾公司。19...
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人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義？人力資源戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建和人力資源計(jì)分卡的應(yīng)用很好的回答了這一問(wèn)題。 一、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖是由羅伯特middot;卡普蘭和戴維middot;諾頓提出的，是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的，以平衡...