陳曙升 老師
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人力資源管理是個大題目，每個企業(yè)都想做好它，但是實際上很多企業(yè)都沒有做好這道題目。我個人認為應(yīng)重點做好以下幾個方面： 一、分析企業(yè)當前人力資源的結(jié)構(gòu)、特點、企業(yè)的需要。這也就是做事之前先知道是什么事的道理。如果不能清楚事情的本質(zhì)特點，那么越努力就越勢得其反。企業(yè)可以把整個人力資源劃分為幾個群體：...
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翰威特根據(jù)2003年最佳雇主調(diào)查中對員工的問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)影響員工敬業(yè)度的所有因素中，職業(yè)的發(fā)展空間和機遇對于中國的員工來說是首要因素（見副欄什么因素令員工敬業(yè)）。同樣，在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)所做的關(guān)于員工敬業(yè)度的在線調(diào)查中，認為職業(yè)發(fā)展機會是最主要因素的人占所有投票人員中的42.74，...
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人力資源規(guī)劃是一個預(yù)測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。 所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其預(yù)測有需求預(yù)測和供給預(yù)測兩種情況。所謂需求預(yù)測是指企業(yè)為實...
370查看全文
無論是HR總監(jiān)還是HR主管、技術(shù)人員，在企業(yè)的人力資源建設(shè)中重要的不是完成一項任務(wù)，而是清楚地了解需求。這就需要HR管理人員具備綜合的素質(zhì)，需要學(xué)習(xí)管理技能，了解業(yè)務(wù)流程，認識產(chǎn)品價值，洞悉市場環(huán)境。 首先，我認為MBA學(xué)習(xí)并不是就企業(yè)內(nèi)某一職務(wù)的需要與不需要。任何人，任何職務(wù)都需要不斷的學(xué)習(xí)提高以...
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一、人力資源與人力資本 (一)人力資源 雖然人們常把人力資源作為生產(chǎn)活動中最活躍的因素，是一切經(jīng)濟資源中最重要的資源，并因其特殊重要性而被稱為第一資源，但人們對它的理解并非完全一致。在關(guān)于人力資源質(zhì)的規(guī)定性上，一類是能力說，認為所謂人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力(張德，1996...
392查看全文
新經(jīng)濟時代人力資源的特點 在經(jīng)濟全球化和國際化的新經(jīng)濟時代，高新科技已成為關(guān)鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動力和第一生產(chǎn)力，企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)之間競爭優(yōu)勢來自于對市場的反應(yīng)速度和新的技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)能力，人力資源的競爭成為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵資源。人才是基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心。新經(jīng)濟形態(tài)將改變...
599查看全文
人力資源會計產(chǎn)生于20世紀60年代的美國，隨后興起了對人力資源會計的研究，我國于80年代引入人力資源會計，許多學(xué)者進行了這方面的研究。但對于人力資源會計中人力資源的定義，中外學(xué)者卻是眾說紛紜，以致于長期處于探討之中，這個問題不解決，人力資源會計的核算問題就會困難重重。 一、人力資源是不變資本，還...
303查看全文
一、人力資源會計有關(guān)理論探討 ?。ㄒ唬┤肆Y源會計的幾個基本概念 1、人力資源。廣義上是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動力的總和。在人力資源會計中是指企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動能力的人員，是將企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理，被視為企業(yè)的一項最重要的資源。 人力資源作為一個經(jīng)濟范...
351查看全文
一、變革中的人力資源管理模式 本文的目的在于，給人力資源管理和經(jīng)理人員刻畫出當代的人力資源管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而有利于他們制定和選取全面有效的人力資源管理戰(zhàn)略。從這些壓力我們也可以看出，人力資源管理并不僅是人力資源經(jīng)理或?qū)＜业墓ぷ髀氊?，它同樣與總經(jīng)理有密切關(guān)系。 由于人力資本理論的貢獻，...
346查看全文
每個企業(yè)無論大小，都是由各個階層的人員相聚集形成的，而每個企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)，也必須經(jīng)過各層人員的齊心協(xié)力才能有效地達成目標。因此，人力資源是企業(yè)內(nèi)最具備價值的資源。 經(jīng)營企業(yè)和其它任何事一樣，有了好的開始就等于成功了一半。所以，如何選擇適合于企業(yè)經(jīng)營所需的人才，常常會決定企業(yè)日后的成長與發(fā)展。在現(xiàn)...
525查看全文
勝任力特征由企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展情況決定 中國管理資訊網(wǎng)董事、人才測評高級講師谷向東博士認為：人力資源經(jīng)理勝任力特征沒有一個固定模式。不同的企業(yè)，甚至企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源經(jīng)理的勝任力要求都是不一樣的。 揭示崗位的勝任力特征應(yīng)從三個方面進行： 一、戰(zhàn)略角度。勝任力第一要建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，...
644查看全文
【摘要】人力資本的效用(或稱使用價值)是其為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，其使用成本則既包括勞動力的報酬，也包括其對實物資本的浪費、效率低下、機會的喪失等造成的經(jīng)濟損失，兩者的差額大于市場平均值的部分稱為人力資本的超額效用。由于資本與勞動在市場中力量的不對稱性，它們之間所簽定的契約是不完備契約，企業(yè)由此而形成對...
321查看全文
當資源比較充足的時候，企業(yè)是不需要管理的。只有當需求強烈、資源稀缺的時候，企業(yè)才需要管理。管理的根本價值就是當企業(yè)有無限的需求而又面臨激烈競爭時，當企業(yè)有可能成功也有可能失敗的時候，管理才成為真正意義的管理。 企業(yè)核心競爭力的三個階段 不同的時代，企業(yè)核心競爭力有不同內(nèi)涵。上世紀80年代的企...
296查看全文
近年來強調(diào)企業(yè)管理應(yīng)重視和抓好細節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實到企業(yè)的基礎(chǔ)層面，體現(xiàn)到實踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，不去付諸實施，不去解決實際問題，也將于事無補。 但當前的這些輿論也引起一些企業(yè)的困惑。過去不是一再強...
潘承烈 346查看全文
將對員工成本的關(guān)心轉(zhuǎn)移到對員工產(chǎn)出的關(guān)心上來，提高生產(chǎn)力和效益才是人力資源管理的真正目的。 科學(xué)、合理的價值定位永遠是吸引和保留人才的前提。在此次走訪的八家公司中，均對此有足夠重視，員工薪酬主要由三部分組成，即基本工資、年終紅利與長期福利。 誘人的薪酬制度 摩根和高盛兩家證券公司員工的薪...
408查看全文
一、泰羅的科學(xué)管理理論（1903） 泰羅（Frederick W. Taylor, 18561915）, 美國古典管理學(xué)家，主要著作有《科學(xué)管理原理》（1911）和《科學(xué)管理》（1912）。 科學(xué)管理的核心： 1．管理要科學(xué)化、標準化; 2．要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致。 實施科學(xué)管理的結(jié)果是提...
418查看全文
近一兩年，全球企業(yè)紛紛大幅裁員，美國企業(yè)僅今年就裁減了64萬多名員工，NEC在全球范圍內(nèi)裁員4000人，寶潔公司裁員9600名，占公司人員總數(shù)的9。令人遺憾的是，裁員風潮中也裁掉了許多具有專業(yè)技術(shù)的白領(lǐng)員工，企業(yè)在不經(jīng)意中流失了自己的智慧資源。 企業(yè)為降低成本采取裁員的方式情有可原，但因此對公司...
286查看全文
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 通過對國人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認為存在四大偏差。 A)對執(zhí)行的偏差熟視無睹 什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴重。鐵道部和民航總局都要求提速，其實他們最應(yīng)該做到的就是準...
275查看全文
傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前...
267查看全文
摘 要:本文對信息企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的特點進行了系統(tǒng)探討,闡述了信息企業(yè)對人力資源的管理不同于工業(yè)企業(yè),信息企業(yè)對人力資源的管理與激勵依據(jù)自身特點而展開。 信息是企業(yè)生存發(fā)展的基石,是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的源泉。作為生產(chǎn)、傳遞、處理、提供信息商品的信息企業(yè),其運行機制日益成為人們關(guān)注和研究的對象。由于信...
楊鑫 327查看全文
一、什么是知識管理 享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇知識管理，將知識管理看作是智力資本杠桿，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)mdash;mdash;最優(yōu)經(jīng)驗答復(fù)系統(tǒng)。更令人...
461查看全文
趙治勛曾經(jīng)是日本著名的圍棋高手，據(jù)說在其鼎盛時期，他能夠計算出十五步以上的變化。即使每一步棋只有幾種變化的話，邏輯上來講十五步也意味著千萬種的變化。有如此精確的計算能力，難怪他能連續(xù)稱霸日本本因坊頭銜長達十年之久。 企業(yè)之中，能夠有趙治勛這樣神機妙算的就難得一見了。一步、兩步不錯容易，走上三五步，就...
295查看全文
mdash;mdash;兼論企業(yè)為什么留不住信息化人才？ 作者：中國信息經(jīng)濟學(xué)會電子商務(wù)專委會副主任王汝林 近年來，企業(yè)遇到了難解的人才學(xué)上的歌德巴赫猜想。 企業(yè)信息化人力資源像滾燙的地球深處的巖漿，一直在不安分的翻騰和博弈。電閃雷鳴不斷，跳槽之風不絕于耳。因人才走失引發(fā)的地震經(jīng)常發(fā)生。人才...
336查看全文
在過去的幾十年中，很多公司都實現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)的信息化。系統(tǒng)的信息化對于管理者了解公司每個角落的信息是至關(guān)重要的。然而一旦到了公司高層管理者那里，幾乎沒有人去分析呈現(xiàn)在他們面前的大量數(shù)據(jù)，盡管信息系統(tǒng)已經(jīng)把數(shù)據(jù)收集的非常完備。這就要求人力資源管理部門去承擔這一責任：提供理性的分析，并將這些分析用...
301查看全文
豪豬法則 人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運用這個法則會產(chǎn)生心理距離效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)既能保持與下屬的親密關(guān)系，又能受到下屬的尊重。 種田法則 美國石油大王保羅middot;蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生...
406查看全文
隨著21世紀的日益臨近，在世界范圍內(nèi)，社會經(jīng)濟形態(tài)甚至社會結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸收、處理和應(yīng)用在創(chuàng)造新的價值和推動社會發(fā)展中的重要作用。人類社會正在進入一個以知識資源的占有、配置、...
286查看全文
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現(xiàn)代企業(yè)管理首當其沖，逐漸走向組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個動向是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。精減中層，使組織扁平化 將成為一種潮流?，F(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，是對傳統(tǒng)科層化組織結(jié)構(gòu)理掄的否定，它強調(diào)： 1.系統(tǒng)。企業(yè)在...
331查看全文
人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營造一種促使員工自我完善、自我激勵、自我進取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競爭，建立起能進能出、能上能下的崗位人員動態(tài)管理機制，使企業(yè)員工保持一定的競爭壓力和危機感，從而提高人力資源效率和組織的運作效率，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度...
336查看全文
人力評估、人力盤點與人力規(guī)劃則是確保落實培植與運用優(yōu)質(zhì)人力的奠基工作。 人力評估一也是人力資源管理實務(wù)上最困難的任務(wù)之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及發(fā)展方向息息相關(guān)。對人的評鑒除了考慮量的因素外，質(zhì)的因素也不能忽略，而人力資源為企業(yè)營運投入資源之一...
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21世紀，是網(wǎng)絡(luò)時代、知識經(jīng)濟時代、人性化的時代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語，不僅僅是一種時髦，確確實實是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的(info...