陳振 老師
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集團(tuán)人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實施的人力資源管控，出現(xiàn)這么多問題的根源在哪里？我們大體上可以給這個問題定個性，整個集團(tuán)公司，需要進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源管控，各個子公司也要實施其人力資源管理，但是各個子公司的人力資源管理，必須在總部的統(tǒng)一調(diào)配之下，母公司總部對子公司的人力資源管理...
白萬綱 381查看全文
這是一個醫(yī)藥行業(yè)多變的時代：各大部的連番十二五規(guī)劃、新的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策、安徽模式、上海模式、北京模式、醫(yī)改的基層突破、基藥雙信封、大標(biāo)雙信封、hellip;hellip;同時也是一個充滿機(jī)遇的時代：2011年中國藥品市場規(guī)模達(dá)到9078億人民幣，相比2010年增長20.1，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值15223億人...
史立臣 318查看全文
4、總部面臨空心化危機(jī)當(dāng)總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實上我們發(fā)現(xiàn)，這樣的屢次派出以后，就最終導(dǎo)致母公司無人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好的人才派到子公司里去了，而這些人在子公司里面，勢必要跟母公司進(jìn)行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白萬綱 264查看全文
一、 集團(tuán)人力資源管控常見問題在明晰了集團(tuán)人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎(chǔ)之上，再來看看集團(tuán)公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說，哪些問題是做好集團(tuán)人力資源管控必須克服和思考的難題。經(jīng)過總結(jié)，我們認(rèn)為主要的難題有以下八個：1、集團(tuán)業(yè)績管理失控多元化集團(tuán)公司的業(yè)績的管理失控了，沒...
白萬綱 244查看全文
1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》適用于哪些勞動爭議？勞動法專家鐘永棣答復(fù)：答：（一）因確認(rèn)勞動關(guān)系發(fā)生的爭議；（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議；（三）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議；（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓(xùn)以及勞動保護(hù)發(fā)生的爭議；（五）因勞動報酬、工傷醫(yī)療...
鐘永棣 433查看全文
1、《勞動合同法》的適用范圍是什么？勞動法專家鐘永棣答復(fù)：答：《勞動合同法》第2條規(guī)定了該法的適用范圍：即與勞動者建立勞動關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同的用人單位包括以下4種類型：（1）中國境內(nèi)的企業(yè)；（2）個體經(jīng)濟(jì)組織；（3）民辦非企業(yè)單位；（4）與勞動者建立勞動關(guān)系的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)...
鐘永棣 559查看全文
案例mdash;mdash;小王為某超市的員工。2010年12月3日，小王上班期間被超市貨架上掉下來的商品砸到了左腳；事后被醫(yī)院診斷為左腳面上有瘀血、腫脹，影響走路，但沒有出現(xiàn)骨折、骨裂；醫(yī)院建議休假兩周。隨后，小王向超市遞交了休假申請書。兩周后，小王一直沒有回超市，也沒有遞交休假申請書，僅僅通過...
鐘永棣 493查看全文
三、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對于已經(jīng)發(fā)展到集團(tuán)階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營模式的改變對人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時調(diào)整，因此會出現(xiàn)以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬綱 216查看全文
2),跨地域時mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵與約束力度，準(zhǔn)度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進(jìn)行規(guī)劃,公司何時要人何時招,而且對招聘很熟悉以后工...
白萬綱 260查看全文
沒責(zé)任心、責(zé)任心弱，是每個企業(yè)家和經(jīng)理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來提高員工們的責(zé)任心：1、認(rèn)為激勵不足，提高員工薪酬福利，但組織收獲了員工開心、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的結(jié)局。2、認(rèn)為權(quán)力不夠，提高員工工作授權(quán)，但組織的費(fèi)用上去了，質(zhì)量下來了。3、認(rèn)為能力不強(qiáng)，提高員工培訓(xùn)教育，但組織的學(xué)習(xí)好，...
佟景國 248查看全文
任正非的經(jīng)與史一個善于發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)人的言論是很容易讓人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了認(rèn)真地追問他為什么要在此時此地、此情此景下如此這般地說如此這般的話，還要始終把握一點(diǎn)：他的話里有多少是他試圖讓你相信的，又有多少是他自己相信并奉行的。借用彼得middot;圣吉的話說就是...
310查看全文
二、集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導(dǎo)致集團(tuán)人力資源職能無法整合。目前，我國集團(tuán)企業(yè)普遍對這一重大的變化缺乏認(rèn)識，這就導(dǎo)致人力資源管控出現(xiàn)一個非常大的，甚至是可以叫稱作誤區(qū)的情況。很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體...
白萬綱 190查看全文
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個問題了。西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個階段：第一階段是掠奪世界財富階段。在該階段西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 459查看全文
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個問題了。西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個階段：第一階段是掠奪世界財富階段。在該階段西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 216查看全文
一 、集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵集團(tuán)公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團(tuán)公司而言，因為局部之和不等于整體，整體上面出現(xiàn)了一些新的問題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團(tuán)人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因為集團(tuán)的特性而變...
白萬綱 205查看全文
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個集團(tuán)想干什么？如果集團(tuán)為各個子公司保駕護(hù)航，子公司亂要預(yù)算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，然后你在子公司之間分配資源，這時你給或不給都是錯的，諸葛亮說得好，不審勢則寬嚴(yán)皆失，不審時度勢，寬也好，嚴(yán)也好，都是失敗的，都是錯誤的。整個...
白萬綱 246查看全文
問題：《勞動合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動合同，那么：1、試用期超過六個月是否視為自動轉(zhuǎn)正？2、如此時以試用期不通過為由被解雇，是否能獲得相應(yīng)賠償？勞動法專家、培訓(xùn)師鐘永棣答復(fù)：1、根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，試用期最長為6個月，...
鐘永棣 450查看全文
2011年，面對新評出的世界500強(qiáng)企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強(qiáng)悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團(tuán)發(fā)展模式的演進(jìn)，新型的集團(tuán)企業(yè)在總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元三個層面的運(yùn)作都發(fā)生...
白萬綱 237查看全文
第30計 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機(jī)；漸之進(jìn)也。乘隙插足，扼其主機(jī) 利用各種機(jī)會行動，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進(jìn)也 循序漸進(jìn)，逐步實現(xiàn)目標(biāo)【開胃菜】想把客人當(dāng)親人，先讓員工當(dāng)主人瑞典的北歐航空公司總裁楊middot;卡爾松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...
水思源 404查看全文
第一個批判點(diǎn)三分法目下，很多集團(tuán)在做管控時，常常把集團(tuán)管控模式分為財務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時所應(yīng)采取的...
白萬綱 297查看全文
說明：1. 大學(xué)劃分：一流本科（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流本科（全國排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個人見解】2. 研究生劃分：一流碩士（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流碩士（全國排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個人見解】3....
280查看全文
國內(nèi)的教育界基本同意的一個觀點(diǎn)是中國的學(xué)生缺乏創(chuàng)新能力的教育。在應(yīng)試教育的環(huán)境下，中國學(xué)生從小就學(xué)習(xí)如何把老師教的答案背熟，如何應(yīng)試，以考上高中和大學(xué)，于是跟國外（大部分是跟美國）的學(xué)生相比，幾乎沒有任何獨(dú)創(chuàng)精神，也沒有創(chuàng)造力。提倡素質(zhì)教育的一個很大的原因，就是希望能讓中國的學(xué)生能有國外學(xué)生那樣的創(chuàng)...
270查看全文
監(jiān)管從來都是一把雙刃劍，況且任何制度的實施都有其固有的成本，對于中國第三方支付來說，這句話恐怕更有悠遠(yuǎn)的意味。在過去的兩年中，第三方支付迎來了監(jiān)管層密集的關(guān)注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺，尤其是在2011年最后一天公布的《支付機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)管理辦法》征求意見稿，并發(fā)放第三批支付牌照，更預(yù)示第三方支付監(jiān)...
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五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控分析：集團(tuán)HR管理的問題，勢必會涉及到集團(tuán)HR管理的定位，以及配套具體的分級管理體系。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級的管理體系，它必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問題時需要以保證集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過無論是哪個...
白萬綱 207查看全文
3,對單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化HR體系 運(yùn)作上來對選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問題,但這種問題往往是相對具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗到模型化，指標(biāo)化，知識地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬綱 219查看全文
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機(jī)會的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營,而原來的HR管理...
白萬綱 274查看全文
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法其核心是對人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系來處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時間的實踐，也沒有整理一套說法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個學(xué)費(fèi)都算是白交了。其實集團(tuán)型企業(yè)的總部不會對子公司直接...
白萬綱 220查看全文
每當(dāng)問及中小企業(yè)缺什么的時候，回答都無一例外mdash;mdash;缺錢。經(jīng)過三十多年的改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國最大的變化是由一個嚴(yán)重缺錢的國家變成一個不缺錢的國家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長已經(jīng)超出了人們的預(yù)料。用一句專業(yè)述語來說，中國經(jīng)濟(jì)不缺少流動性，甚至還存著流動性過剩的問題。但為什么...
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2012年是不尋常的一年，也是將會對世界造成深刻影響的一年，從目前全球政治形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、軍事形勢來講不容樂觀。一旦擦槍走火，將徹底影響著全球方面的一切變化。首先，目前就美伊局勢來看，已經(jīng)箭在弓弦，隨時都有可能爆發(fā)規(guī)模性的戰(zhàn)爭。而伊朗的情況與阿富汗、伊拉克、利比亞那些國家有很多不同，美國打伊朗不可能...