楊智雄 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)應(yīng)用 國(guó)學(xué)智慧 用人智慧 易經(jīng)的管理學(xué) 國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
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自從管理學(xué)誕生以來，咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要，才催生出了管理學(xué)?？茖W(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓(xùn)師；管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾，在他退休后也把一腔熱血獻(xiàn)給了培訓(xùn)事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時(shí)期泰羅的賠錢賺吆喝，法約爾在管理教育方面的宏偉設(shè)...
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做廣告復(fù)雜嗎其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要花上5分鐘，按照下面的三種方法梳理下你的廣告，就能讓廣告效果提升10倍。 第一種：我能干什么 當(dāng)消費(fèi)者接觸一個(gè)從未見過的新產(chǎn)品，自然會(huì)問這個(gè)東西能幫助我干什么，這個(gè)時(shí)候，就需要說清楚我能干什么。 你可以演繹為當(dāng)你想要XX時(shí)，就用XX品牌。例如： 去頭屑，海飛絲 ...
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某職業(yè)經(jīng)理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一個(gè)重大錯(cuò)誤是決策失誤，那么就用程序決策，事前有立項(xiàng)程序，事中有可研程序，然后進(jìn)行到一定程度，有專家論證程序，如果李小勇狠到立項(xiàng)、論證、可研都被他鉆了空子，那只能說他水平太高了，我們?cè)纲€服輸，我們不可能杜絕一切情況吧。另外內(nèi)控里面還加了很多審批點(diǎn)，監(jiān)...
白萬綱 318查看全文
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問零基準(zhǔn)預(yù)算是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位，但并沒有學(xué)過這個(gè)理論。我回答不上來，只能猜測(cè)它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認(rèn)為了解中國(guó)比了解預(yù)算方面的新理論更重要，不然我就和羅蘭貝格以及管理咨詢無緣了。如果是這樣，我后來的職業(yè)生涯也就可能和現(xiàn)在完...
宋新宇 301查看全文
幾天前，去一位老友家串門，閑聊的時(shí)候，老友讀初中的孫子突然問我：楊伯伯，我經(jīng)常聽我爺爺唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我問他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爺爺就是不給我講，你能不能給我講一下?。课覇柪嫌眩弘y得孩子對(duì)歷史有興趣，你為啥不給他講講？老友有點(diǎn)尷尬：不是我不...
楊思卓 493查看全文
不久前，有兩件事讓人議論紛紛。一是武鋼養(yǎng)豬，一是聯(lián)想賣酒。武鋼養(yǎng)豬之事，是因兩會(huì)前武鋼在一次新聞發(fā)布會(huì)上介紹十二五期間要在非鋼產(chǎn)業(yè)上投資390個(gè)億，講到發(fā)展后勤服務(wù)時(shí)說準(zhǔn)備建萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)。武鋼鄧總還說過一句：一公斤鋼的利潤(rùn)不抵四兩豬肉。于是以訛傳訛，被傳成武鋼投390億養(yǎng)豬，要當(dāng)豬老大。媒體就是這么厲...
245查看全文
品牌管理的目的就是為了使企業(yè)的品牌最大限度的被消費(fèi)者、企業(yè)員工所接受和認(rèn)可。品牌管理是一個(gè)整體的系統(tǒng)，品牌對(duì)外需要進(jìn)行管理維護(hù)，對(duì)內(nèi)也同樣需要進(jìn)行精心的呵護(hù)與傳達(dá)。一個(gè)好的品牌管理應(yīng)遵循如下的法則。法則一：魚與熊掌兼得 好的品牌管理，應(yīng)該是內(nèi)外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理，...
李光斗 258查看全文
一、【創(chuàng)業(yè)：不要太在乎所謂的面子】面子是創(chuàng)業(yè)途中的一塊絆腳石，帶著面子上路只會(huì)活受罪最終因面子而死。我們只有放下面子才能得到面子。北大才子賣豬肉，清華精英修車賣蔬菜等，在我看來他們能突破面子這一心理障礙就值得欽佩。在忘掉自己的面子的同時(shí)，時(shí)刻顧及別人的面子，你將收獲一個(gè)與眾不同的世界！二、作家柳青：...
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為什么你以為是好的東西，卻得不到客戶的認(rèn)同。不要輕易地去懷疑你的東西，沒準(zhǔn)是你的溝通語言和方式出了問題。很多時(shí)候，好東西，沒有被你很好的表達(dá)出來。你是想通了，而坐在你面前的客戶卻聽得一頭霧水。你沒有在短時(shí)間，讓他產(chǎn)生興趣。要知道，客戶是不喜歡動(dòng)腦筋去主動(dòng)理解你的想法的。需要你認(rèn)真的準(zhǔn)備，去提煉。很多...
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短命是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直難以攻克的難題，創(chuàng)立于1990年的遠(yuǎn)東如今已經(jīng)成長(zhǎng)了22年，而且連續(xù)14年在電線電纜行業(yè)中處于排頭兵的位置，20多年來年均增長(zhǎng)40，這無論在同行業(yè)還是在中國(guó)的企業(yè)界里都堪稱奇跡。不過，就像比爾蓋茨所言微軟一樣，所有的企業(yè)管理者都要樹立危機(jī)意識(shí)，作為遠(yuǎn)東的首席發(fā)言人，我一直非常注...
徐浩然 341查看全文
任何一個(gè)集體都需要管理，軍隊(duì)要想頑強(qiáng)的作風(fēng)紀(jì)律、超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，需要良好的組織管理來實(shí)現(xiàn)；學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生良好的素質(zhì)與精神面貌也需要管理；同樣，企業(yè)要想贏得員工的認(rèn)可、提升員工的凝聚力、向心力，同樣需要通過管理來實(shí)現(xiàn)。管理的作用就象渠道對(duì)水的作用，沒有渠道，水只會(huì)四處溫溢，但有了水渠之后，水就自然而然的匯...
李光斗 332查看全文
一說到績(jī)效管理，老板們就暈。大多數(shù)人也認(rèn)為績(jī)效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。一個(gè)績(jī)效管理的培訓(xùn)課程，要講三天兩夜，七個(gè)模式，28種方法，天哪！回去后想照著去做，又無從下手，績(jī)效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來，天哪！其實(shí)，任何復(fù)雜的東西都可以化簡(jiǎn)，只要理解本質(zhì)，抓住要點(diǎn)。大道低徊，大味必淡。筆者從實(shí)踐中感悟到...
352查看全文
2012年的五一勞動(dòng)節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過的。與一位HRD深度交流后，結(jié)合歷經(jīng)13年對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位研究，我不得不動(dòng)筆與朋友及社會(huì)各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果與媒體所介紹的富豪相比，HRD所收獲的不是巨額財(cái)富，而是服務(wù)于財(cái)富增值所匹配的能力。與顯赫的職場(chǎng)官場(chǎng)...
佟景國(guó) 293查看全文
我還記得女兒參加了60周年國(guó)慶慶典活動(dòng)，和幾萬名中學(xué)生一起，在天安門廣場(chǎng)上為閱兵和慶典儀式構(gòu)造了豐富多彩的大屏幕。而8萬人參與長(zhǎng)達(dá)兩三個(gè)小時(shí)的活動(dòng)，從電視機(jī)畫面上居然看不到絲毫的差錯(cuò)。演出結(jié)束回到家，媽媽關(guān)心的是她半夜兩點(diǎn)多就到廣場(chǎng)上是不是太冷太困。而我出于職業(yè)習(xí)慣，問她導(dǎo)演如何把這么多人管理得那么...
宋新宇 270查看全文
為什么先要付出信任的代價(jià)，簽字后，才能打開所買的物品。這樣的怨氣從今天開始，成為歷史。不過，從今天開始，這個(gè)規(guī)定就要有所變化了。今天，快遞服務(wù)系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施?？?，就是這樣一個(gè)全國(guó)的統(tǒng)一規(guī)定，在很多的快遞公司的眼里，卻有太多的埋怨。在這份國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，無論是寄件，還是收件，此次快遞新國(guó)標(biāo)都強(qiáng)調(diào)了先...
236查看全文
我是學(xué)運(yùn)籌學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)做應(yīng)急管理和這幾年做電子商務(wù)讓我意識(shí)到以前所學(xué)的決策科學(xué)和優(yōu)化理論忽視了一個(gè)極為重要的因素 決策速度。對(duì)許多企業(yè)和行業(yè)在特殊的階段來講，決策速度對(duì)成敗的影響不亞于...
于剛 282查看全文
在紐約曼哈頓的第五大道，距離中央公園門口不遠(yuǎn)的地方，有一個(gè)非常夢(mèng)幻的全玻璃建筑，里面的升降電梯是全透明的，復(fù)雜而規(guī)整的內(nèi)部機(jī)械結(jié)構(gòu)可以看的一清二楚。這座充滿藝術(shù)氣息的建筑就是蘋果在紐約的第一家專賣店。每天都有大量來自全世界的游客從這里購買心儀的蘋果產(chǎn)品，這座建筑見證了蘋果的輝煌，也預(yù)示著商業(yè)規(guī)則正在...
263查看全文
4月27日，央視新聞中多次提到中國(guó)汽車自主品牌，后來在晚間新聞聯(lián)播中又有提到。相關(guān)的報(bào)道中，提到中國(guó)汽車自主品牌銷售大幅下滑之類的消息。為了與自主品牌之說形成對(duì)比，報(bào)道中甚至舉證菲亞特、通用汽車的例子說，中國(guó)市場(chǎng)成了國(guó)外品牌的救命稻草。 自主品牌是個(gè)讓人頭大的詞語，什么時(shí)候在中國(guó)興盛起來我沒有查證。...
劉亞洲 299查看全文
前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個(gè)90多萬的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除了，這位員工走的時(shí)候哭著求他希望留下來，但他還是拒絕了，跟我訴說的過程中，他也很惋惜，因?yàn)檫@...
韓耀國(guó) 255查看全文
宏觀管理解決什么問題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動(dòng)作，就能夠獲取超額利潤(rùn)，那你怎么做到呢？第一，很簡(jiǎn)單，我發(fā)現(xiàn)各個(gè)子公司資源配置上的不均勻，各個(gè)子公司資產(chǎn)優(yōu)化點(diǎn)，各個(gè)子公司的內(nèi)部交易點(diǎn)，我隨時(shí)找出這些東西...
白萬綱 249查看全文
那么到上世紀(jì)80年代以后，國(guó)際公司才開始頭痛，發(fā)現(xiàn)一旦跨出國(guó)界，成為國(guó)際公司，乃至于成為全球公司，國(guó)際就是跨了兩個(gè)國(guó)以上叫做國(guó)際，但是跨了N多國(guó)，一般到70、80個(gè)國(guó)家以后我們才叫全球化，到全球化以后就有一個(gè)非常大的問題，在不同的環(huán)境下，在不同的法律、文化、制造、交易、貨幣、定價(jià)體系之下，各個(gè)子公司...
白萬綱 321查看全文
控制力歸根結(jié)底來自于我對(duì)上游原材料的控制，我對(duì)專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制，我對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)所需要的核心資源的控制，設(shè)備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應(yīng)鏈的控制，以及對(duì)你下游品牌營(yíng)銷的控制，以及對(duì)你的軟實(shí)力的控制，我認(rèn)識(shí)更多的政府官員，我認(rèn)識(shí)更多的銀行，所以決勝總在開戰(zhàn)前，體外決定體內(nèi)。你說在一個(gè)具...
白萬綱 290查看全文
自改革開放以來，我國(guó)民族企業(yè)在不斷改革中前進(jìn)，但還沒有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學(xué)的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過程中也不能留住人才，很多人才流向國(guó)外，流向外企，致使民族企業(yè)人力資源逐漸走向更加匱乏狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改革...
寇北辰 430查看全文
除了這個(gè)之外，至少到上世紀(jì)80年代，人類認(rèn)為所有獲取超額利潤(rùn)就這么多了，所以比爾蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時(shí)至今日都臭名昭著，因?yàn)樗麄儔艛?，日本的綜合性商社被美國(guó)批評(píng)，因?yàn)樗麄儔艛?，他們?gòu)成了一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)，令到美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)不去，財(cái)團(tuán)搞的是壟斷，等等等等，...
白萬綱 202查看全文
最近，菲律賓派軍艦把黃巖島搞得雞犬不寧，還試圖不斷發(fā)表言論或者采取小動(dòng)作使事態(tài)擴(kuò)大化、復(fù)雜化、國(guó)際化。黃巖島事件的背后，不禁引起人們對(duì)一個(gè)問題的思考。那就是什么才是中國(guó)強(qiáng)民強(qiáng)國(guó)之道？強(qiáng)國(guó)之道，在于強(qiáng)民；強(qiáng)民之道，在于強(qiáng)力。強(qiáng)國(guó)之道，在于強(qiáng)民。國(guó)家強(qiáng)盛的前提是和諧，國(guó)家和諧的前提是穩(wěn)定。首先，民為本，...
寇北辰 353查看全文
我們授權(quán)給經(jīng)理人，首先最大的一個(gè)防范點(diǎn)是經(jīng)理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好幾段，一個(gè)人做不完，他就沒法徇私舞弊。比如說李小勇是黨委，黨委有提名權(quán)，但是人力資源委員會(huì)有資格審查權(quán)，所以他要把他的小姨子或女朋友搞進(jìn)來不可能，資格審查這關(guān)未必能過。當(dāng)然為了這點(diǎn)，我們還特別有親屬回避，...
白萬綱 217查看全文
對(duì)于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來；如果不遵循制度、藐視甚至對(duì)抗制度，企業(yè)會(huì)很快死掉。事實(shí)表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的不確定性。他們能準(zhǔn)確地解讀政策，并且以合情合理的方式執(zhí)行政策，既能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持和理解，同時(shí)也不...
譚小芳 283查看全文
子公司殘缺運(yùn)作即可，有些子公司分享我的財(cái)務(wù)，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起碼最起碼，子公司不用試錯(cuò)好多年才會(huì)形成一套制度，我輸出一套制度就好，我把我好的一套制度輸出到子公司里去。剛才我們說，母公司通過子公司董事會(huì)，假裝由子公司董事會(huì)通過一套制度，讓子公司經(jīng)理班子戴著鐐銬跳舞，乃...
白萬綱 336查看全文
武漢有個(gè)東星航空，我老早預(yù)言它會(huì)失敗，我預(yù)言了好多年，終于失敗了，顯得我的預(yù)言姍姍來遲，或者結(jié)果姍姍來遲。道理很簡(jiǎn)單，這個(gè)人，所有我聽到的人都說這個(gè)人不地道，太囂張，這是外部，外部已經(jīng)暴露出很多問題，包括銀行經(jīng)常說他不及時(shí)還款，過不久他還掉了，但是你可以想像，這肯定是內(nèi)部倒了腳才完成了，但是一個(gè)好端...