陳思杰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊協(xié)作
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辦公室也有游戲規(guī)則，為了展示真正的職業(yè)風(fēng)范，你必須根除下面這些殺傷性極強的陋習(xí)，以免損失慘重。 偷懶： 偶爾偷懶是人之常情，緊張的工作總要適度的放松，通常如果不是很離譜，主管多是睜只眼閉只眼也就罷了。但是偷懶上了癮可就不是件好事，如果主管對人有了戒心，你就很難翻身了。 開會踩著點到： 上司會對開會最...
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當(dāng)北京奔馳董事長徐和誼，從國家環(huán)?？偩重?fù)責(zé)人手中接過印有綠色十環(huán)標(biāo)志的中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證書的時候，奔馳笑了。 奔馳笑了，寶馬沉默了，奧迪退卻了mdash;mdash;這一幕發(fā)生在3月16日。這一天，北京奔馳全系列產(chǎn)品被納入到財政部和環(huán)?？偩职l(fā)布的政府綠色采購體系。2007年乃至未來幾年內(nèi)，國內(nèi)豪華...
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有位原共青團(tuán)干部跳槽下海后，在自己創(chuàng)辦的公司里保留了共青團(tuán)委政治思想學(xué)習(xí)課的傳統(tǒng)。準(zhǔn)確地說，不是保留，而是發(fā)揚光大，他把政治學(xué)習(xí)的頻率由在團(tuán)委工作時的一周一兩次，發(fā)揚成一天一次。學(xué)習(xí)的主要形式是他的演講，學(xué)習(xí)時間是每天早上9點到11點，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是：人要有事業(yè)心！為了這種事業(yè)心，苦一點、累一點都...
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一個中國人是條龍，十個中國人在一起是條蟲，中國人最善于單打獨斗而不善合作，這是人們的普遍認(rèn)識，但這話用在中國的經(jīng)理人身上卻不適用。美世咨詢在對711位中國中層經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：他們整體得分最高的是團(tuán)隊合作這項能力。 美世咨詢針對中國中層經(jīng)理人的能力素質(zhì)的此次調(diào)研，總共有2189位中層經(jīng)理人參與，...
李彤 250查看全文
產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新hellip;hellip;當(dāng)諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競爭力時，身為經(jīng)理人的你，是否考慮過激勵方式也需要創(chuàng)新？ 因為與普通員工接觸最多，中層經(jīng)理堪稱平民領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動大量的現(xiàn)金來激勵下屬。沒關(guān)系，...
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企業(yè)靠什么競爭？mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個企業(yè)關(guān)心和頭痛的問題。在所有人都在想法設(shè)法營銷自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時，是否也應(yīng)該思考一下營銷自己公司的內(nèi)部，營銷自己公司所能提供給人才的各項軟件硬件設(shè)施和報酬。 人才選擇雇主的過程和顧客購買產(chǎn)品一樣，顧客用自己的...
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塞洛塔調(diào)查公司（Sirota Survey Intelligence）針對公司員工的調(diào)查研究表明，員工入職的時候都是情緒高漲。但在短短六個月之后，熱情就會急劇下降，因為員工感到自己不被重視，用塞洛塔的話來說，就是覺得自己象枚回形針。塞洛塔調(diào)查公司是塞洛塔1972年在紐約創(chuàng)辦的公司。 塞洛塔指出，如果...
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慷慨的谷歌 谷歌（Google）的員工福利：免費美食、健身中心、24小時開放的健身房、瑜伽課、醫(yī)療服務(wù)、營養(yǎng)師、干衣機(jī)、按摩服務(wù)、私人教練、游泳池、溫泉水療（Spa）、以生物柴油為燃料的班車，配有無線上網(wǎng)服務(wù)hellip;hellip;這些豐富而具有吸引力的福利的確會讓人心跳加速，然后義無反顧地選擇...
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職業(yè)專家在接受記者采訪時分析說，按照北京經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展總體要求，今年將重點保障北京市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、奧運相關(guān)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對高校畢業(yè)生的需求，因此未來兩年內(nèi)，環(huán)保行業(yè)、電子設(shè)備等行業(yè)，有比較大的人才需求。 機(jī)械及自動化專業(yè)：需要復(fù)合型人才 權(quán)威發(fā)布：根據(jù)用人單位實際職位的統(tǒng)計數(shù)字反映，機(jī)械...
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求職之路難是很多求職者的感嘆。在增加自身含金量的同時，也要摸清人力市場行情，為自己選個好職業(yè)。06年，哪些職業(yè)較為熱門？ 它們的職業(yè)前景如何？ 軟件工程師：兩極分化薪酬水平：年薪6萬mdash;15萬元職業(yè)前景：作為職場中的常青樹mdash;mdash;軟件工程師仍將是2006年才市上的熱點。據(jù)專家...
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雖然不到其全球銷量2的市場份額，中國已經(jīng)成為寶馬集團(tuán)董事長諾伯特middot;雷瑟夫博士(Drmiddot;Norbert Reithofer)言談中出現(xiàn)頻率頗高的詞匯，而中國市場也成為包括印度和俄羅斯等在內(nèi)的快速增長市場的代名詞。 一個能夠持續(xù)保持兩位數(shù)增長的市場，3月17日，一年一度的寶馬全球年...
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而且，偏執(zhí)狂一旦沖動起來就難以控制。他們一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑。偏執(zhí)狂常常采取三種措施保護(hù)自己：將人分成不同群組，因自己的情緒而責(zé)怪他人，或試圖否認(rèn)當(dāng)前的實際情況。他們也有可能編造事實。 偏執(zhí)狂健康的一面就是會時時警醒自己(就像格魯夫那樣)，但偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)者也不可避免地會制造很多真實的...
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如果小孩子在條條框框非常明確的環(huán)境中成長，他們就會學(xué)習(xí)避免不脫離這些條條框框或避免做出創(chuàng)造性的行為。成年后，他們?nèi)匀缓ε路稿e誤。但他們同時又對自己很不滿意，認(rèn)為自己其實可以做得更多或更好。他們始終受困于lsquo;應(yīng)該做什么rsquo;和lsquo;必須做什么rsquo;，不斷地把自己越逼越緊。父母...
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企業(yè)競爭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對艱難的事情做出艱難的決策。下面是領(lǐng)導(dǎo)者不可告人的一個小秘密。每天走進(jìn)辦公室，我既能讓手下1萬名員工的生活變得悲慘，也能讓他們變得積極。要做到這兩點很容易。我需...
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王石在一次電視采訪節(jié)目中提到，上世紀(jì)90年代，萬科以sony、新鴻基為學(xué)習(xí)的榜樣，21世紀(jì)就是斯巴達(dá)克+雅典的管理模式，強調(diào)企業(yè)管理流程、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時也不缺少人文情懷的企業(yè)文化。 確實，王石有資格講這樣的話，可以想像作為萬科這樣龐大的一個企業(yè)組織，他的領(lǐng)導(dǎo)人可以背著背包攀登珠穆朗瑪，我想正是...
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皇明區(qū)隔戰(zhàn)略在市場終端還體現(xiàn)在形象區(qū)隔。為規(guī)避價格戰(zhàn)的糾纏，皇明推出5S旗艦店，將展示、銷售、服務(wù)、信息、文化融為一體，使賣場成為企業(yè)與消費者面對面溝通的重要紐帶，配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、及時周到的售后服務(wù)，舒適放心的購物環(huán)境使消費者擁有全新直觀體驗，享受到完善的個性化服務(wù)。同時皇明讓冬冠家庭熱水中心走進(jìn)國...
246查看全文
有了品牌行業(yè)，才有行業(yè)品牌。不久前我曾對記者如此呼吁。如果讓信任危機(jī)在太陽能行業(yè)蔓延，這個剛剛起步的行業(yè)就會迅速而徹底地垮掉。為消費者權(quán)益計，為企業(yè)生存計，為行業(yè)發(fā)展計，我們惟有堅定地走價值營銷的品牌之路。 食品行業(yè)的今天就是太陽能行業(yè)的明天，皇明不為眼前利益出賣未來 2004年夏天，一連串的食品企...
241查看全文
跳槽有很多風(fēng)險，除了薪水、職位這些可以事先確定的因素外，還有很多不確定因素，是你可能沒有預(yù)料到的。比如，每天非常實際的午餐問題，你肯定就沒有問清楚。 Stefanie是個循規(guī)蹈矩的人，反映在生活中，就是一日三餐極其規(guī)律。她原來的工作地方，有個不錯的食堂mdash;mdash;這在現(xiàn)在的中國公司已經(jīng)非...
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30 歲的微軟中國有限公司公共事業(yè)部高級經(jīng)理。去年一不小心因為一篇《出租司機(jī)給我上的MBA 課》而低調(diào)不再, 這讓他很后悔,以至于我們費了很大勁兒才以分享為名說服他拋頭露面。我們預(yù)言,今后企業(yè)更需要的,是劉潤這樣善于微觀察、精提煉和多分享的人, 你可以比照一下, 在這個眾生平等的平臺上,他的眼里有什...
劉潤 237查看全文
回味一下你從早晨起床到現(xiàn)在吧。有否想過某事你當(dāng)做卻未做的通常, 一位商務(wù)人士的一天大約要處理170 個小事件( 諸如接電話、走廊上交談、收發(fā)郵件等), 同時還要加上約200 － 300 小時的歷史遺留的未完成工作的積壓。 這個時候, 問你自己兩個再簡單不過的問題: 這項事物的實質(zhì)是什么 是否可行 如...
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這還不算,甚至還有更糟的情形讓人一想起來就無法入眠,比如:管好你的嘴。別再以為給老板留個條子就是多么安全隱秘的私人談話了, 從現(xiàn)在開始, 想象一下吧, 從你嘴里吐出的每一個詞都很可能被別有用心地錄下來, 甚至可以保存到給你的子孫后代看。 小成本干擾大品牌。我們或許知道送比薩餅的那群家伙常常闖紅燈, ...
283查看全文
如何構(gòu)建有效的人脈網(wǎng)絡(luò)？ 1.牢記互惠法則, 或是給予者獲利準(zhǔn)則, 它意味著付出就能得到回報。 2.考慮長遠(yuǎn)。要發(fā)展一種彼此依賴的有效人脈, 考慮得又深入又全面是很重要的。一種有效的方法是和那些認(rèn)識并信任你的人保持聯(lián)系, 因為你已經(jīng)花時間和他們建立起了彼此的信任。忠誠是很重要的, 你必須讓你的人際網(wǎng)...
265查看全文
但是，作為國酒的茅臺還想照顧到民眾的感受mdash;mdash;它不想貴族化，想打破權(quán)貴等級走群眾路線（平民化），讓老百姓都喝上茅臺。茅臺不敢冒進(jìn)，比如漲價，不敢全盤西化，比如宣傳口號總是向人民大眾套近乎：綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺、健康茅臺等等。茅臺修身、齊家、治國、平天下，幾乎把自己當(dāng)成了一個...
245查看全文
但是，面對川酒的強勢逼宮，貴為國酒的茅臺當(dāng)然坐不住了，落后就要挨打，國酒顏面何在。1998年后，茅臺轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，主動出擊走向市場，開始做營銷、做廣告，但運作的氣勢、策略等與川酒相比仍然要差得多。 中國白酒行業(yè)似乎總有一只時隱時現(xiàn)看不見的手在左右市場，有人說它是一種輪回，有人說它是一種螺旋式上升。1...
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在中國領(lǐng)袖級品牌陣營中，茅臺無疑是格外引人注目的，它幾乎成了中國式品牌文化的中心，集中國的歷史、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、中醫(yī)、地緣、風(fēng)水、技藝等文化或科學(xué)于一身，可謂底蘊深厚，光輝燦爛。 因為身上浸韻了這么多元素，茅臺才貴為中國的國酒，又因為國酒這頂桂冠，受到國人的推崇、仰視、享用；然后又因與國酒盛名相關(guān)...
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2006年8月，商務(wù)部就曾發(fā)文指出，中國還沒有一個行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷。以某個領(lǐng)域外資所占市場份額大，就判斷該領(lǐng)域被外資壟斷，這種判斷有兩點失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競爭，不應(yīng)當(dāng)把一個行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個市場競爭主體來判斷;其次，市場份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。...
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其一，都是行業(yè)三強。愛仕達(dá)是炊具行業(yè)排名第三，正泰是中國低壓電器領(lǐng)域第一，杭州汽輪則多年來位居中國汽輪發(fā)動機(jī)第一。 其二，都認(rèn)定外資并購后將發(fā)起價格戰(zhàn)絞殺對手。未戰(zhàn)先怯，是兵家大忌。而近來浙商自亂陣腳的糟糕表現(xiàn)，的確暴露著他們孱弱的心理。 其三，都指認(rèn)外資并購涉嫌壟斷，危害國家產(chǎn)業(yè)安全，希望政府出面...
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浙商內(nèi)心的恐懼 最近半年來，曾經(jīng)風(fēng)光無限的浙江商人，關(guān)于外資并購事件的表現(xiàn)耐人尋味。 半年前，由浙江愛仕達(dá)牽頭的六企業(yè)聯(lián)名抵制法國SEB并購蘇泊爾合資案，早已在業(yè)界鬧得沸沸揚揚。 2006年8月，蘇泊爾發(fā)布公告稱，公司與法國SEB集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，SEB最多將持有蘇泊爾61的股份，如果協(xié)議順利完...
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2005年的冬天，在王懷南的記憶中格外深刻。那時候，這位后來的谷歌之父剛剛經(jīng)歷了一場職業(yè)生涯中前所未有的震蕩mdash;mdash;被迫離開雅虎中國的一拍網(wǎng)，簽約新東家Google出任亞太區(qū)市場總監(jiān)。 時間閃回到2005年8月，雅虎中國被阿里巴巴全面并購，一拍網(wǎng)自然也被收入囊中。然而，就在這次收購宣...