和繼明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 組織變革 項目管理 供應(yīng)鏈管理
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上海華聲塑膠工藝禮品有限公司沒有招工難之虞，卻被指血汗工廠。南非世界杯吉祥物扎庫米的訂單于一度被叫停，華聲公司感到比竇娥還冤。或許華聲公司果真因南非國內(nèi)政治斗爭所累，但是其工人工資因此從計件轉(zhuǎn)成計時頗耐人尋味。由此產(chǎn)生的聯(lián)想是，包括工效掛鉤在內(nèi)的制度安排在漸行漸遠(yuǎn)之后，是否需要正本清源？ 成也蕭...
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績效考核的計分方式主要是根據(jù)指標(biāo)的計算公式得出的結(jié)果，賦予考核指標(biāo)的分值。常用的考核指標(biāo)的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。下面分別介紹這幾種計分方法。 1、層差法 層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。 ...
333查看全文
根據(jù)友泰咨詢最新調(diào)查研究顯示，最近幾年，人才就業(yè)市場和薪酬設(shè)計中，出現(xiàn)了一種比較突出的傾向，人才或雇員方明顯呈現(xiàn)出追求快速匯報的特點，表現(xiàn)為： 發(fā)放時間上，人才要求的回報周期比以前縮短了，多數(shù)希望快速獲取當(dāng)期的現(xiàn)金回報，甚至強調(diào)現(xiàn)金為王，落袋為安；收入結(jié)構(gòu)上，在薪酬獎金等總收入選擇模式上，短期高...
239查看全文
國家統(tǒng)計局每次公布的全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資增長數(shù)據(jù)都會引起人們的質(zhì)疑，按照既定的統(tǒng)計口徑，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性我們不必懷疑，但是一個時期以來，薪酬出現(xiàn)的亂象恐怕叫人難以否認(rèn)。 面對人們對簡單的平均統(tǒng)計有什么實際意義的置疑，國家統(tǒng)計局的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)指出：社會保險金征收、基本養(yǎng)老金和退休費發(fā)放、最低工資...
249查看全文
1.0為了改善廣大員工福利，提高廣大員工士氣，增強廣大員工對公司認(rèn)同感，特制定本辦法。 2.0資金來源： 2.1罰款收入：員工因違反公司規(guī)章制度，未按要求達(dá)成工作而予以的行政處罰； 2.2罰沒收入：員工自動離職或急辭工的工資罰沒收入； 2.3公司撥款：公司根據(jù)實際狀況，為平衡收支予以...
226查看全文
生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資＋績效/技能工資的形式，有時也會采取計件/計時工資。 一、二線輔助工人的薪酬體系制...
330查看全文
過去，科研院所傳統(tǒng)上一直沿用國家事業(yè)單位的收入分配辦法，員工的工資、福利主要與其行政級別、工齡、技術(shù)等級、學(xué)歷等資歷因素緊密相關(guān)?，F(xiàn)在，科研院所的收入分配開始更多關(guān)注員工的工作崗位以及工作績效，分配正由過去的人員資歷導(dǎo)向逐漸向崗位績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。但從對眾多科研院所的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，科研院所在收入分配方式轉(zhuǎn)...
253查看全文
BM公司主要從事裝飾材料的銷售賣場管理。經(jīng)過幾年的發(fā)展，BM已形成了以家裝市場為動力，從而拉動裝飾材料銷售的發(fā)展模式，在成都裝飾材料市場一枝獨秀，成為領(lǐng)導(dǎo)裝飾材料市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 BM公司人力資源問題始終困擾公司領(lǐng)導(dǎo)，覺得員工總體素質(zhì)不高，好的員工留不下、招不進(jìn)來，員工流動率長期居高不下。這帶來...
234查看全文
當(dāng)新的《藥品價格管理辦法》征求意見稿在征求行業(yè)各界的意見的時候，從其所涉及的三個核心環(huán)節(jié)藥品成本價、流通加價率和最高零售價等相關(guān)細(xì)則不難看出，對于招商企業(yè)、個人代理商以及過票公司而言，絕對稱得上一次較為深遠(yuǎn)的影響。藥品成本明朗化，按照價格區(qū)間設(shè)定流通加價率等措施，使得低價招商的企業(yè)和個人代理商經(jīng)營空...
359查看全文
董事長帶著4個高管在門口列成兩隊，只要看見有員工來上班，就鞠個躬，說一聲早上好，員工也馬上鞠躬回禮。 這是（浙江）一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的公司。辦公室的蔣主任說，躬迎員工，已經(jīng)實行了7個多月，只要不出差，董事長就會率領(lǐng)幾位高層，早上650到公司門口，一直到730上班。 去年年底，我們董事長在一家培...
267查看全文
企業(yè)管理出了問題的時候，總會聽到有關(guān)制度不健全的抱怨。加強管理，健全制度是必要的；但是如果以為嚴(yán)格管理就是制度嚴(yán)格，只要制度周密就能夠杜絕管理漏洞，那也是一廂情愿。當(dāng)企業(yè)的各項規(guī)章制度看起來百密而無一疏的時候，繁瑣的弊端就容易暴露?！端疂G傳》中武松被逼上梁山，直接的導(dǎo)火索就是因為法度過嚴(yán)，只好采取自...
261查看全文
中國的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國與外國企業(yè)之間，國內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國有企業(yè)與民營企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國企業(yè)的成長道路的限制，中國企業(yè)界常常面臨一個尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和過渡...
218查看全文
中國企業(yè)家們只有通過展現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、重塑客戶關(guān)系和構(gòu)建靈活的運營體系三大策略，才能緊抓當(dāng)前市場機遇，駕馭復(fù)雜環(huán)境并實現(xiàn)跨越式增長 □新智囊記者 李舒芳 IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部2010年7月在北京發(fā)布了其最新的《2010年IBM全球CEO調(diào)研mdash;mdash;中國洞察》報告。報告認(rèn)為...
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創(chuàng)業(yè)，到底在自己的人生中扮演一個什么角色，恐怕在創(chuàng)業(yè)之前每個人都不能下個肯定的結(jié)論，但看看身邊那些創(chuàng)業(yè)的人們，再想想自己，唯一可以肯定的就是，人們都希望創(chuàng)業(yè)可以成為自己人生的一道風(fēng)景，一道亮麗的風(fēng)景，而不是曇花一現(xiàn)。 也有人會問，做到這樣是不是很難。 周圍創(chuàng)業(yè)的，有資金的、有人脈的，但在創(chuàng)業(yè)...
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如今，綜觀整個市場，表面看著有無限的商機，創(chuàng)業(yè)項目滿天飛舞，真可謂是你方唱罷我登場，誘人的餡餅仿佛觸手可及，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，往往看不到深深的陷阱，因為他們無論是資金、經(jīng)驗，還是能力等等畢竟都有限的，所以說并非是遍地黃金。 現(xiàn)在的市場凸顯出的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭殘酷、魚龍混雜，很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗不...
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當(dāng)今時代的經(jīng)濟(jì)潮流，催生了許許多多的創(chuàng)業(yè)者，他們義無反顧地在風(fēng)口浪尖搏擊著，都在為創(chuàng)立自己的事業(yè)而奮斗。 環(huán)顧四周，有多少尚未走出或剛剛走出校園的大學(xué)生、從原來崗位上下崗的職工、辭職下海的人，為了創(chuàng)業(yè)，承受著生命里的一次又一次的考驗。 可是，當(dāng)前的市場風(fēng)云變幻，一些產(chǎn)品或項目看著表面很鬧猛、...
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有的人滿足于一輩子打工，有的人則熱衷于創(chuàng)業(yè)，兩者之間的觀念不同往往決定著命運的不同。 一段時間來，全國各地有不少人來我們藍(lán)哥智洋機構(gòu)接受創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)或有關(guān)創(chuàng)業(yè)專題培訓(xùn)，在來之前，他們或多或少都會碰到許多困惑，有的甚至遭遇了挫折，面臨瓶頸，還有的往往憑著一股激情一腔熱血就開始了義無反顧似的執(zhí)著，碰到問...
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有志想創(chuàng)業(yè)的人士，如果沒有專人指導(dǎo)，很有可能不僅吃不到餡餅相反有可能掉入類似傳銷的陷阱。 現(xiàn)如今，我們的創(chuàng)業(yè)者人員大多是下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，還有就是剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。他們是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。 面對創(chuàng)業(yè)，許多人的心理是復(fù)雜多變的，特別是大學(xué)生，他...
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其實，我們每個人與生俱來都有害怕和恐懼的基因，只是有些人讓它春風(fēng)吹又生，而另一些人則讓它秋風(fēng)掃落葉，那么，你呢？ 正如《商學(xué)院》雜志講的那樣，即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)新企業(yè)中也有40存活不到一年，三分之二在其第五個生日之前死亡，僅有25的新企業(yè)生存了8年，更令人震驚的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)...
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筆者自1985年4月25日參加工作，先后在國有、民營、臺資、港資等不同性質(zhì)企業(yè)就職，自己96年10月至08年1月在內(nèi)地和上海兩次創(chuàng)業(yè)，做過車間工人、團(tuán)干、工程師、業(yè)務(wù)員、主管、項目經(jīng)理、咨詢顧問、總經(jīng)理、職業(yè)講師，減去兩所大學(xué)深造共19年9個職業(yè)，輾轉(zhuǎn)安陽、青島、天津、深圳、鄭州、上海多個城市，對從...
202查看全文
自彼得middot;圣吉（PeterM.Senge）先生于1990年首次出版《第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實務(wù)》一書后，業(yè)已引發(fā)了一股全球的學(xué)習(xí)型組織建立風(fēng)暴?！兜谖屙椥逕挕访枋隽斯救绾瓮ㄟ^采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學(xué)習(xí)障礙。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的...
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一、產(chǎn)品力： 主要體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)勢、品牌影響。公司需要有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為有規(guī)模、有利潤、有梯次、有特點；企業(yè)擁有產(chǎn)品長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。產(chǎn)品儲備既具市場潛力，又具市場競爭力；既能保障今天業(yè)務(wù)需要、又要滿足未來業(yè)務(wù)成長。在未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，大品牌產(chǎn)品、銷售過億元...
303查看全文
我們特別要研究幾個重點問題，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，是不是有一個導(dǎo)向，是不是有一個中心思想。有很多集團(tuán)，在規(guī)劃整個集團(tuán)戰(zhàn)略的時候就是聘請某咨詢公司來，然后任由該公司來做集團(tuán)戰(zhàn)略，而不是一開始就建立了個核心思想。我這個集團(tuán)戰(zhàn)略最終要導(dǎo)致怎樣的結(jié)果不是任由外人來加工你的集團(tuán)，而是你整個集團(tuán)必須要有一個核心的...
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《戰(zhàn)國策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國發(fā)生了內(nèi)亂。齊宣王乘機派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了一位很有才學(xué)的人mdash;mdash;郭隗。在交談中，郭對燕昭王講了千金買骨的故事：從前有一位國君...
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身在職場之中尤其營銷人員，雖說人太老實會吃虧，但是如果對自己不切合實際的亂忽悠，同樣會吃虧，甚至?xí)源筇澋摹? 案例一、有一次我負(fù)責(zé)為一家服務(wù)的企業(yè)招聘銷售人員，在招聘前該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意我注意在這些新人當(dāng)中看是否有適合做銷售主管的人才，以便企業(yè)在適當(dāng)時候提拔使用。 面試完畢后，我對其中一個參加...
208查看全文
成也蕭何，敗也蕭何。每個王朝興起時，帝王們都在廣納賢才，而每當(dāng)王朝沒落之時，廟堂上卻少見賢良。國家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關(guān)聯(lián)？我們究竟應(yīng)該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果 如果是賢良者當(dāng)政，他們制訂的治國方策，大多數(shù)能做到老百姓與統(tǒng)治階級分享利益，從而化解了他們之間的矛盾...
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通過供應(yīng)鏈管理，惠普為中國制造業(yè)展示了未來的發(fā)展藍(lán)圖。一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進(jìn)入設(shè)計領(lǐng)域；一是向下發(fā)展，逐步進(jìn)入銷售和服務(wù)領(lǐng)域 。 在IT業(yè)不景氣的很長時間里，而且這種不景氣仍然沒有最終過去，成本，成為所有的IT公司最敏感的詞語。 除了在全球范圍內(nèi)的裁員，到中國去采購和制造也成為了IT公司必...
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對于一家每星期有10多億美元產(chǎn)品銷往世界各地的巨型公司來說，供應(yīng)鏈有多么復(fù)雜可想而知?；萜肇?fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈運營的高級副總裁Edward F. Pensel先生說，10億美元相當(dāng)于很多公司全年的生意額，這就是惠普公司供應(yīng)鏈最為獨到的地方，因為，惠普能夠把如此復(fù)雜的需求處理得非常好。 獨一無二的供應(yīng)鏈 如...
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金達(dá)仁認(rèn)為，近年來，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家為了全面提高國家和企業(yè)競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，都在進(jìn)行企業(yè)間的購并和重組活動。20世紀(jì)初是大魚吃小魚、小魚吃蝦米；到20世紀(jì)90年代成了活魚吃休克魚、快魚吃慢魚；如今，則是大魚吃大魚、活魚吃活魚。如美國波音公司購并麥道公司和惠普公司購并康柏公司案就是兩個非常...